上市公司財務總監應具備哪些能力
引導語：財務總監無疑在企業的經營發展中起著至關重要的作用，特別對于上市公司來說，在公司治理中其更是扮演著重要的角色。下面是小編為你帶來的上市公司財務總監應具備哪些能力，希望對你有所幫助。
對于一個上市公司的財務總監，本人覺得其應具備以下幾方面的能力。
(一)德才兼備----基本能力
1、品德
良好的品德是每一個普通人都應該具備的素質，對于一個從事財務工作的人員來說，尤其如此。作為一個財務總監，個人覺得“德”的重要性要高于“才”。表現在：良好的個人品質、優秀的職業道德、高度的責任心和執著的敬業精神。
財務部門是企業一個至關重要的部門，企業的資金在這里運作，企業的各種商業秘密也蘊藏其中。作為上市公司的財務總監，只有具備了良好的個人品質、優秀的職業道德，才能對企業忠心耿耿，也才能設身處地地站在企業擁有者的角度來看待問題，做到對公司負責、對中小股東負責，從而引導企業實現價值的最大化。
一個正直誠信、盡職敬業并具有強烈責任心的財務總監，上級才會信任、下屬才會信賴，自己也才能較為順利地開展工作。
2、才能
首先，具備扎實的財會專業知識是一個合格財務總監的根本。財會工作是一個專業性很強的工作，對于日趨監管嚴格的上市公司來說，財務總監如果對新頒布修改的會計準則、財稅政策以及上市公司的管理規章掌握得不強，其就會很容易在財務管理上給公司帶來風險。
再者，具有復合型的知識結構是上市公司財務總監應該達到的狀態。上市公司面對的是全社會廣大的投資者，需要對中小股東負責，需要解決的問題也錯綜復雜，因而對于上市公司的財務總監來說，除了應在財會專業方面有一定的深度之外，更應在知識的廣度方面拓寬自己，提升自己包括在稅收、法律、金融、企業管理、并購重組、投融資、公司治理等等方面的知識與能力。
另外，能夠及時地更新自己的知識也是上市公司財務總監必須具備的能力。近些年來，我們國家的會計準則修改、新增不斷，財稅政策、上市公司的監管手段也是層出不窮，一個上市公司的財務總監，如果不能及時地更新自己在這些方面的知識、完善自己的知識結構，就會很容易在公司日常的運作管理中捉襟見肘。
(二)企業管控----業務能力
業務能力應該是上市公司財務總監的必要能力。財務總監不僅僅是公司的“賬房先生”，或者說僅僅把“賬房先生”的事做好就行了。對于上市公司的財務總監來說，其工作職責除了包括會計核算、成本分析、報告編制之外，還需要熟悉企業在投融資管理、并購重組、稅收籌劃、全面預算管理、風險管理等各個領域的程序及運作，要懂得并善于將財務工作與公司的戰略、運營、流程等緊密結合在一起，積極、主動地利用自己的專業知識和經驗為企業的決策、風險監控及經營管理提供財務上的支撐，這樣才能使企業健康有序地發展。
1、規范內部會計核算能力
這是財務總監在業務能力方面的基本功。一個企業的會計核算不規范、不嚴謹，甚至混亂的話，其他事項的管理就很難順利地進行，其提供給公司管理層的會計信息也是失真的，從而導致決策失誤。
2、理順財務管理體系能力
理順公司的財務管理體系是財務總監著手開展一個企業的財務管理工作首先應該去做的事情。試想如果一個財務總監對一個企業的財務管理體系都想不到去理順或者根本不去理順，他所實施的財務管理就沒有了可靠的基礎，就像“墻上的蘆葦—--頭重腳輕根底淺”，他必然很難在企業的宏觀財務運作、戰略謀劃決策、有效防范風險等方面有什么作為。
3、組織內控體系建設能力
企業在生存、發展過程中，會面臨很多的風險，如制度缺陷風險、管理決策風險、市場監管風險等等。特別是對于那些處于多元化、快速發展階段的公司，其子公司及參股公司眾多，如何實現對它們的管控，哪些該管、哪些又該放手，是擺在企業財務總監面前的重要任務。作為一個財務總監，如何建立和完善公司的內控體系來防范和化解風險，如何通過內控體系的建設來實現總部對各子公司及參股公司的科學管控，是體現其能力的很重要標識。
4、建立預算管理模式能力
“兵馬未動，糧草先行”。企業規模越大，預算管理在企業運營中的重要性就越突出。財務總監應組織建立起適合所在公司特點的預算管理模式(條件具備時推進全面預算管理)，把企業的戰略目標細化分解，轉化成為財務目標、業績指標，下達給公司管控的各子公司及參股公司(或各責任中心)，在財務上做好資金籌集、成本控制、收益構成等的準備，做到未雨綢繆，最終促進企業實現自己的戰略目標。
5、縝密的財務分析能力
當今企業不僅面臨著紛繁復雜的社會環境，企業本身的運作也是日趨多元化與規模化，上市公司更是面臨著越來越嚴格的市場監管。這就要求上市公司的財務總監必須具備縝密的財務分析能力，善于利用自己的專業知識及經驗，在企業紛繁復雜的情境中分析出關鍵問題，從具體的事務中提煉出問題的本質，并迅速地化解所蘊藏的風險。
6、豐富的投融資管理能力
投融資管理是企業健康發展、實現快速擴張所必須要做好的工作。投融資管理能力的高低能進一步體現上市公司財務總監的價值。
投資管理上，上市公司財務總監應平衡好回報與風險的關系，審慎地進行諸如企業并購重組等方面的工作。
融資管理上，上市公司財務總監應運用好適合的融資渠道和融資方式，平衡好融資成本、資金需求及融資周期等三方面的關系，篩選出企業最優的籌資方案。
(三)影響推動----管理能力
上市公司財務總監作為企業的高級管理人員，需具備優秀的管理能力是不言而喻的。管理能力體現在其對他人及事務的影響推動力上。
如果你無法影響他人，無法依照你的知識和判斷推動事務的運程，那么無論你專業如何精通、經驗何等豐富、判斷何其準確恐怕都無濟于事。作為一個上市公司的財務總監，影響推動能力應該比肩于其在業務上的能力。
1、團隊建設能力
培養、造就一個優秀的會計核算、財務管理團隊，是上市公司財務總監應該特別具有的能力。營造的團隊應具有共同的愿景和一致的價值觀，團隊成員之間能有效地配合、高效地工作。
作為一個出色的財務總監，對下屬不僅是監督、要求，而且要信任、指導、授權并感恩，幫助下屬提高專業知識和工作能力，這樣才能從心底上贏得下屬的支持和擁護。
2、溝通協調能力
近年來，上市公司面臨著復雜的經濟環境及越來越嚴格的市場監管，迫切需要財務總監從日常的會計核算、瑣碎的事務中解脫出來，積極主動地培養、提高自己在企業對內對外關系上的溝通與協調能力。
在對內關系上，財務總監需要經常與公司內各階層員工保持良好的溝通，調動其工作積極性，處理好與總經理、董秘、經營人員、內審人員等的關系。
在對外關系上，財務總監需要正確處理好與銀行、稅務、債權人等的關系;對于上市公司的財務總監，由于會較多地組織參與企業的并購重組等工作，還特別需要其加強對政府財稅部門、會計師事務所等中介機構、證監會及其派出機構、各股東等等的溝通與協調。
拓展：總監理工程師要具備什么能力
一、總監理工程師需具備的能力
1、在思想上：要有強烈的事業心、高度的責任感、正直的為人品質。同時：熱愛監理行業、熱愛自己的企業、愛護自己的手下并具有民主的作風、特別是要有良好的職業道德。
2、在業務上：要有扎實的工程理論基礎，要有比較全面的工程知識，有豐富的工程實踐經驗，要具備較強的現場管理技能以及組織、指揮、控制和溝通、協調能力，要會經營、懂經營。
3.在技術上：雖說技術不是萬能的，沒有技術是萬萬不能的，總監要有精干專業技術
①在專業技術方面，總監理工程師既要有一門專業技術，還要掌握與所監理的項目相關的多門知識，比如說：法律、經濟、政策及本專業以外的多方面的知識。如果總監理工程師沒有“一專”，在技術上就沒有充分的發言權，則難以服眾，難以形成項目監理的核心。同時又要求總監需對項目監理中所涉及到的專業知識均應有所了解，但無論任何人都沒有可能也沒有必要成為所有專業技術的專家，但要在所監理的項目中運籌帷幄，就應爭取達到“一專多能”。這個“能”，著重反映在解決工程施工過程中出現的問題，積累豐富的工作實踐經驗。
②協調能力是總監理工程師領導才能的重要標志和綜合體現。在項目監理實施過程中，特別是在工程項目進入建筑裝飾和設備安裝、調試階段過程中，往往是多專業工種，多家施工承建企業在同一個施工項目現場中平行、立體、交叉作業，所以，如何有條理的協同作戰，是非常重要的，總監理工程師要承擔協調處理好參與建設各方的關系，實現項目的控制目標。這是總監理工程師多年的監理工作的水平反映。實踐表明專業知識易學，而組織管理協調能力往往在短時間內難以提高。
4.在身心上：必須有強健的體魄、充沛的精力，較好的心里素質，完備的人格魅力。
監理工作的地點是工程實施現場，一般情況下條件簡陋、艱苦，較多的地方工程施工狀況是夜晚與白天連續施工，既有高空作業，又有地下作業，既要在炎熱的烈日下施工，又要在寒冬季節施工，因此，作為一名總監理工程師如沒有良好的身體素質是難以勝任監理工作的。
在心理要求上，監理工程師在工程中是一場建設大劇的總導演，在協調各方的建設行為時，他所面對的局面具有非同一般的復雜性，監理工程師要具有敏銳、準確的洞察力，對建設行為人的心理活動分析能達到“入木三分”的程度。在監理工作所遇到一般問題的認識過程中，不受外來因素的干擾，直觀而準確地揭示其實質，并及時地采取果斷、適合的對應措施，形成一種果敢的工作作風。
正如許多同行所說，總監要集總工程師、總經濟師、項目經理的基本技能于一身。對照這個標準，要完完全全都做到確實很難，但作為總監應該朝著這個目標去努力，要不斷地學習和摸索，在實踐中鍛煉提高。總監只有搞好了自己的學習，全面提高了自己的綜合素質后才能當好總監、做好總監工作。
二、總監的自我定位：
目前社會各界對工程監理的認識存在分歧，監理的位置定位模糊，在監理應處的位置方面，有的認為監理應是獨立的第三方，有的認為應是業主方的代表，還有的認為監理應代表政府等等。思想、認識的不一致，影響了工程監理行業的健康發展。總監要認真學習和監理工作性質：服務性、獨立性、科學性、公正性。總監要把它作為監理工作的宗旨，找準自己的位置。
在目前實際工作當中：監理最準確的定位應是業主方的代表，一方面《建筑法》第三十二條將工程監理定位為代表建設單位，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面實施監督。另一方面監理公司受業主委托對項目實施監理和管理。監理工程師應根據業主要求為其提供高水平的、專業化的智力服務。畢竟監理的客戶是業主，讓他們滿意是我們最重要的目的。
對業主：要將業主擺到“東家”的位置，在工程建設過程中要始終站在業主的立場上想問題，多為業主考慮，起到監理和顧問的作用。
對施工單位：既要嚴格要求，又要積極維護其合法利益，還要積極幫助他們解決工作中出現的疑難問題。
對政府：在安全控制、質量控制等方面監理與政府相關監督部門有著相同的監督管理內容，同時又要做好自身工作受其檢查，還應自覺尊重、維護其在項目建設中執法的權威性。
對內：總監集行政負責人和技術負責人于一身。總監作為行政負責人，要根據所監工程的具體特點，合理設置機構，配備監理人員，健全監理制度，規范監理工作程序，明確崗位職責。作為技術負責人，總監從一開始就要參與監理大綱的編制，監理合同簽訂后，應主持編制監理規劃，指導各專業制定監理實施細則。特別是中海自己特有的監理工作進度計劃的編制：簡單來說就是將監理工作內容融入到項目進度計劃當中，使千頭萬絮的監理工作可以直觀的表現出來，按照計劃的逐一實施，指導監理部根據工程實體的進展情況，相應的開展或完成監理的工作內容。
總監要做到既到位、（業主方代表）也有位（自身素質能力）、還不越位（具有服務意識，不是業主，是代表）；要能管（自身素質能力）、會管、（工作方法）敢管（原則問題）。只有這樣，總監才能在工程建設中發揮其特有的作用。
三、總監的工作責任
總監自身肩負三重責任，即法律責任、合同責任、崗位責任，所以說：總監要有強烈的事業心、高度的責任感、正直的為人品質，特別要有良好的職業道德。
法律責任：必須維護國家的利益，保證工程上使用的建筑材料、建筑購配件和設備是合格產品；施工完了的每一道工序都要達到規范標準和設計要求，特別是要符合強制性條文的規定；竣工的工程必須確保安全可靠、滿足功能。法律責任是總監三重責任是核心也是底線，是后面兩重責任的基礎，每一個總監必須牢牢守住這條底線。
合同責任：合同責任是對業主負責。監理的服務對象是業主，不是施工單位，是業主以委托的形式，通過委托監理合同，賦予總監以一定的職權，總監要負起合同賦予的責任。凡是合同中承諾的我們一定要做到，就是那些合同中不包括而業主要我們幫助解決的，只要不是業主違法、違規、違約、有意為難，我們都要盡可能的盡力而為幫助解決。
崗位責任：總監是公司任命的崗位責任人，必須對公司負責。總監對外代表公司履行監理合同約定的各項義務，對內又代表公司行使對項目監理部（組）的管理職能。既是“大使”，又是“諸侯”，作為一個總監，應時時處處維護公司的利益和聲譽，同時在對外協調時，一定要勤于思考，善于應變，“三思而后行”牢記自己崗位職責。
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