建筑項目設計管理問題的解決
通過加強建筑項目設計管理，才能提高設計文件的質量，確保建筑項目的順利推進，降低建設單位的投資成本，下面yjbys小編為大家準備了建筑項目的文章，歡迎閱讀。
1.建筑項目設計管理的重要性
目前，我國幾乎所有的建筑工程項目均需由建筑設計企業提供技術咨詢服務。由于長期以來，建筑行業的蓬勃發展，設計行業需求旺盛，很多問題被掩蓋，掛靠現象泛濫，惡性競爭，形成行業亂象。項目建設過程中因為設計文件存在問題導致返工的的情況比比皆是，不但帶來經濟損失，而且耽誤建設工期，造成不良的社會影響。只有通過加強建筑項目設計管理，盡可能減少設計文件中存在的問題，進而提高工作效率，為建筑設計企業的自身發展奠定堅實的基礎。
2.目前建筑項目設計管理存在的問題
2.1對建筑項目設計管理的重視程度不夠
建筑設計企業為了獲取更高的經濟效益，只顧著不停的接項目，而接到項目后往往不重視設計項目管理，導致項目設計過程中各專業之間缺乏溝通、協調，設計文件在無形中埋下了一些隱患，而這些存在于設計文件中的問題如未能及時發現，將給建設單位帶來的重大經濟損失，同時也會給建筑設計企業造成無法挽回的惡劣影響，在行業內無法立足。
2.2各個專業缺乏溝通，優勢難以發揮
一般性項目的建筑設計過程，往往由兩個階段組成：方案設計階段和施工圖設計階段。在這里，我們將這兩個設計過程統稱為設計文件階段。建筑設計是一項十分復雜的技術工作，需要多專業、多工種相互配合協作，經過大家共同努力方能完成的工作。僅僅依靠某一個專業，是無法完成的。然而各個專業的設計人員的優缺點各異，專業之間的矛盾也一直存在。在一個項目的設計過程中，如沒有設計管理協調各專業之間存在的問題，獲取更為合理的設計方案是不太現實的。
2.3項目設計管理體系不完善
受歷史影響，我國的建筑設計單位作為事業單位接受國家計劃的設計任務，并嚴格按照行政區域、行業進行分類設置及管理。而自改革開放以來我國建筑設計行業的市場需求主要來自于存量建筑的改造業務以及新建建筑的穩步增加。建筑設計企業長期以來觀念陳舊，只顧經濟效益，是導致了項目設計管理體系并不完善的主因。與此同時，設計企業對項目設計管理上經驗的缺乏，而國外設計管理方式不能完全照搬，一些設計企業把用于管理企業的辦法用在管理項目上，或者說用“企業管理”代替“項目管理”，也使得這一問題更加雪上加霜
3.如何解決設計管理存在的問題
3.1從思想上重視項目設計管理
馬克吐溫說過：“人的思想是了不起的，只要專注于某一項事業，就一定會做出使自己感到吃驚的成績。”同理，建設項目的設計管理也需要思想上的重視，才能做出成績。其中項目負責人，作為管理者，起著主導作用，也是問題成敗之關鍵。他不同于其他的部門經理，僅僅有設計方面的才華是遠遠不夠的，還需要發揮其他方面的才能。例如： 領導能力、人員開發能力、溝通協調能力、應付危機及解決沖突的能力以及技術能力等。只有領導有了思想和能力的儲備，帶頭苦干，才能激勵設計團隊中的每一個成員真正認識到設計管理的重要性，并落實到實際工作中去，否則一切將是空談。
3.2進行綜合規劃，建立項目管理體系
在實際的工作過程中，由于項目管理體系不健全而出現的職權不明確，流程不規范，工作人員效率低下等問題，我們必須分別加以解決。俗話說，良好的開頭是成功的一半。那么，對于設計項目的綜合規劃，也是建筑項目設計管理體系形成的關鍵所在。所謂的綜合設計規劃，是指實際的建筑設計管理中我們可以設定一個項目負責人，由其和建設單位進行直接的接洽。通過會議、電話、郵件等等形式的交流，充分了解到具體的需求，并整理出相應的設計重點和難點。項目負責人將作為領導，分配好諸如：方案文本、規劃報批、初步設計、施工圖繪制、施工配合等階段的人員工作，做到職責明確，權責統一。其次，對于流程不規范的問題，建筑設計企業可以根據自身情況，進行管理控制。最后，對于工作人員勞動效率低下的問題，我們的建筑設計企業要充分遵守《設計項目管理手冊》，建立健全獎懲制度，將企業效益和個人收入掛鉤，充分調動所有設計人員的工作積極性，各司其職，達到效率的最大化。相信只有這些措施都得到落實，我們的項目設計管理體系才算真正建立。
3.3調和矛盾，發揮各專業優勢
眾所周知，建筑設計主要包含以下幾個專業：建筑、結構、給排水、電氣、暖通空調。在設計過程中，因為各個專業之間所側重的方向的不同，所擅長的對象也不同，從而導致了其矛盾的出現。但是這些矛盾并不是完全不可調和的，行之有效的協調方式，有時候反而能夠成為提高設計效率的源動力之一。然而對于協調各個專業的矛盾，我們必須抓住的關鍵點――建設單位的實際需求。根據其具體的需要，通過各專業之間的交流和協調，不斷的發揮各專業特有的優勢和能力，在此基礎上提出合理的問題解決方案。并通過這類方案修改設計文件，使得設計文件保質保量的完成，以此符合建設單位的要求。
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