對(duì)話“打工皇帝”唐駿職業(yè)經(jīng)理人
問題1：最近關(guān)于唐駿以年薪10億加入新華都的說法，媒體對(duì)這個(gè)數(shù)字傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，說法不一，一種說法是這是給老東家的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)，還有一種說法是這10個(gè)億是期權(quán)。這個(gè)10億究竟是一個(gè)怎樣的概念?
唐駿：媒體大眾都比較關(guān)心這個(gè)數(shù)字，我給大家做個(gè)解釋，這10億既不是年薪也不是期權(quán)，也不是傳統(tǒng)意義上的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)。按照美國的定義是“Transfer Fee”，很多人翻譯成轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)。當(dāng)你和這家公司簽訂勞動(dòng)協(xié)議的那個(gè)瞬間所支付給你的相當(dāng)于10個(gè)億的報(bào)酬，說明對(duì)你過去十幾年的職業(yè)生涯的一種認(rèn)可。其實(shí)跟一般意義上的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)的概念一樣，只是轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)是把錢給過去的老東家，而現(xiàn)在這個(gè)轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)給了我自己。
問題2：唐駿總裁先后為3個(gè)國內(nèi)外的首富服務(wù)了15年，他的職業(yè)生涯可以分為三個(gè)階段，第一個(gè)階段為世界首富比爾?蓋茨服務(wù)了10年，掙了一個(gè)億的薪水。第二個(gè)階段為中國首富陳天橋服務(wù)了4年，掙了4個(gè)億的薪水。第三個(gè)老板是新華都的陳發(fā)樹，剛上班就有10個(gè)億的收入，請(qǐng)?zhí)乞E總裁評(píng)價(jià)一下您的三個(gè)老板除了出價(jià)一個(gè)比一個(gè)高之外，他們之間有什么異同之處?
唐駿：我覺得每一個(gè)成功人士的背后都有成功的秘訣，無論是智慧、勤奮還是為人方面，我覺得這三個(gè)人都有他的不同之處。例如陳發(fā)樹這個(gè)人，更多的是比較厚道;而陳天橋，更多的是有智慧;蓋茨更多的是有遠(yuǎn)見，這只是用最簡單的方式來表示他們的特點(diǎn)。有一點(diǎn)我們不得不承認(rèn)，任何一個(gè)成功人士總有他的優(yōu)秀之處，而且有很多東西值得我們學(xué)習(xí)。這也是我在過去的職業(yè)生涯當(dāng)中不斷向我周圍的人學(xué)習(xí)取經(jīng)的一種途徑。
問題3：我們看到在人們前的唐駿先生永遠(yuǎn)很健康、很陽光，咱們周圍的很多職業(yè)經(jīng)理人在工作當(dāng)中經(jīng)常會(huì)有一些不愉快，甚至還被老板罵。不知道唐駿先生有沒有被老板罵過?
唐駿：我想敢罵我的人不多，至少目前還沒有一個(gè)老板罵過我。我覺得人與人之間是一種尊重的關(guān)系，所有事情都一定要建立在尊重的前提之下。很多人也問我跟陳天橋是什么關(guān)系，我可以告訴大家，在過去4年和陳天橋的工作當(dāng)中我們沒有紅過一次臉，更不用說出現(xiàn)被罵的場面。為什么我能做到這一點(diǎn)?其實(shí)我的一個(gè)小秘訣是我和陳天橋不交朋友。很多中國的職業(yè)經(jīng)理人容易犯的一個(gè)誤區(qū)就是首先跟老板交朋友，認(rèn)為跟老板交了朋友以后就會(huì)萬事好商量。我剛加盟盛大的時(shí)候，陳先生經(jīng)常用周末的時(shí)間對(duì)我說：“哎，唐總啊，到我們家來吧，我們打打牌、打打網(wǎng)球等。”
我說：“我有事。”
然后就找各種理由來推卻，三次以后他再也不叫我了。為什么我要這么做?因?yàn)槲乙３忠欢ǖ木嚯x，俗話說“距離產(chǎn)生美”，不管是工作、生活還是感情，所有一切都要掌握好一種分寸。我跟我的員工不交朋友，跟老板也不會(huì)交朋友。因?yàn)椴唤慌笥阉屇憧吹接?/p>
一種距離在中間，由此帶來的美感會(huì)對(duì)工作很有幫助。
問題4：唐駿先生，您作為一名職業(yè)經(jīng)理人，肯定要尊重接受你的老板所發(fā)出的指令。當(dāng)你的老板所發(fā)出的指令或者他的某些意見和你個(gè)人心中的意見不一致，發(fā)生沖突的時(shí)候，作為一名職業(yè)經(jīng)理人你是如何處理的?或者你在這方面有怎樣的經(jīng)典案例和大家分享?
唐駿：我覺得解決這個(gè)問題最重要的環(huán)節(jié)就是，你把什么作為優(yōu)先級(jí)考慮，我的優(yōu)先級(jí)就是公司的利益。當(dāng)發(fā)生這種沖突的時(shí)候，首先我要看是否對(duì)公司有利，如果對(duì)公司有利我一定會(huì)堅(jiān)持下去。但是最終的底線是什么?企業(yè)的創(chuàng)始人有一種價(jià)值觀，我的底線就是看是不是碰到了他的價(jià)值觀。
例如當(dāng)年盛大在收購新浪19.5%的股份之后，又引入雅虎來談合作，商談中有一個(gè)非常重要的條款就是雅虎公司提出在未來3到5年要對(duì)盛大擁有控制權(quán)，這時(shí)候我覺得合作對(duì)盛大非常有利，所以一直推動(dòng)這件事。但是擺在陳天橋面前的問題是，他要失去對(duì)盛大的控制權(quán)，當(dāng)然他是不愿意的，因此最終雙方?jīng)]有談成功，我也沒有再堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)。因?yàn)檫@個(gè)條款涉及到陳天橋本人的一種價(jià)值觀，他親手創(chuàng)建了盛大，不愿意在這么短的時(shí)間就放棄控制權(quán)。我想這是很多人創(chuàng)建企業(yè)的一種追求和一種夢想，因此我不愿意去做打碎別人的夢想和追求的事情，這不是我應(yīng)該去做的事。但是，從做企業(yè)的角度我愿意推動(dòng)這件事的發(fā)展，最終雅虎沒有和盛大合作，而是選擇了阿里巴巴。
問題5：另外還有一個(gè)非常現(xiàn)實(shí)的問題，就是很多職業(yè)經(jīng)理人在工作過程中經(jīng)常會(huì)有牢騷或者感慨，覺得自己的老板不放權(quán)、不開明，自己很憤懣、很委屈。自己是一匹千里馬，但卻得不到伯樂的重用，好像才高八斗但生不逢時(shí)。您的三個(gè)老板應(yīng)該說都算是非常偉大的人物，否則他們也不會(huì)成為世界級(jí)或者中國級(jí)的首富。假如把您放在普通人的位置上，您在一個(gè)普通的企業(yè)里面也有這樣的感慨，請(qǐng)問您對(duì)這樣的事情如何評(píng)價(jià)?
唐駿：我覺得在工作當(dāng)中肯定會(huì)碰到一些上面所提到的問題，最重要的就是你是否擁有足夠的能力贏得對(duì)方來對(duì)你的尊重。所謂的放權(quán)與否是因?yàn)槔习鍝?dān)心職業(yè)經(jīng)理人的能力，如果讓他證實(shí)你的能力比他還要強(qiáng)，這樣就不會(huì)存放權(quán)的問題了。所以，職業(yè)經(jīng)理人最重要的是提升自己的能力，獲得對(duì)方的認(rèn)同。無論是在微軟、盛大還是新華都，我從來沒有把自己作為打工者的角色來看待。很多人說我是打工皇帝，這也只是一個(gè)名字而已，我自己的心態(tài)絕對(duì)不是打工的心態(tài)，我是把它作為一種事業(yè)來看待。
此前我在美國的時(shí)候自己也有過三家公司，相對(duì)來說做得比較成功。這三家公司一家是軟件公司，一家是娛樂影業(yè)公司，還有一家是律師事務(wù)所，公司的規(guī)模都比較大。因?yàn)槲矣凶銎髽I(yè)的經(jīng)驗(yàn)，所以知道做企業(yè)的感受。后來我選擇了重新回到職業(yè)經(jīng)理人的角色。正因?yàn)槲野崖殬I(yè)經(jīng)理人當(dāng)做一份事業(yè)來做，因此根本不存在上面所提到的一些問題。人生需要經(jīng)營，把職業(yè)經(jīng)理人作為一種事業(yè)來經(jīng)營的心態(tài)非常重要。如果你把自己當(dāng)成一個(gè)打工者的角色，以這種心態(tài)就會(huì)碰到上面所提到的很多問題。
例如跟老板發(fā)生問題，我沒把他當(dāng)成老板，而是把他當(dāng)做合作者，我相信我們的合作可以提升自己的能力，有助于把企業(yè)做好、做強(qiáng)、做大，我也是其中的一個(gè)受益者。
有一些職業(yè)經(jīng)理人，在工作期間還會(huì)有一個(gè)感受，感到在某些方面老板不如自己，但是因?yàn)樗抢习澹性捳Z權(quán)、決策權(quán)，所以自己只好忍氣吞聲，埋著頭工作。當(dāng)一名職業(yè)經(jīng)理人覺得老板不如自己的時(shí)候就是心態(tài)上有問題。我覺得世界上人與人之間不用去比較，如果你拿自己的強(qiáng)項(xiàng)跟別人的弱項(xiàng)比較，你比任何人都強(qiáng);如果你把自己的弱處跟別人的強(qiáng)項(xiàng)比較，你是世界上最差的一個(gè)人。這個(gè)世界上沒有全能的人，這只是一種心態(tài)的變化，以一種互補(bǔ)的心態(tài)來面對(duì)工作和生活。因此，人家才會(huì)邀請(qǐng)我加盟，與企業(yè)的創(chuàng)始人形成互補(bǔ)效應(yīng)。真正的成功不是跟別人在一起比較出來的，而是和自我比較，超越了自我的人才是真正
的成功人士。
問題6：您剛才談到外資企業(yè)的工作關(guān)系、人際關(guān)系相對(duì)單純一些，但是在中國企業(yè)里人情味更重，顯得很江湖，有時(shí)候顯得很復(fù)雜。老板請(qǐng)你去做職業(yè)經(jīng)理人，說明老板對(duì)你的能力非常認(rèn)可。但是在中國企業(yè)里有的事情太復(fù)雜，據(jù)我們所了解您到陳天橋的公司去，陳天橋是老板，但是陳天橋的太太和弟弟也在公司，他太太的姐姐也在公司，這些人都占據(jù)著重要的職位。請(qǐng)問唐駿先生你是如何處理這么多復(fù)雜的人際關(guān)系，并且表現(xiàn)得游刃有余、最后全身而退的呢?
唐駿：其實(shí)你們可能把這個(gè)關(guān)系想得太復(fù)雜了，我根本不去了解誰和誰之間的關(guān)系是怎樣的，也從來不知道陳天橋太太的姐姐也在我們公司供職。對(duì)我來說就是一種簡單的處理方式，不管誰在公司里邊工作都跟我沒有任何關(guān)系，我就是我。人就是這樣，一旦你去深入了解這些復(fù)雜的關(guān)系，最后發(fā)現(xiàn)就連門口的保安也跟這個(gè)家族有關(guān)系，這樣自己的工作就很難進(jìn)行下去，尤其當(dāng)你的工作跟這些有關(guān)系的人扯上關(guān)聯(lián)就更加棘手了。我做事就是很簡單，我有固定的方式，無論是在微軟、盛大、新華都還是未來的任何一個(gè)地方，我的工作方式都是一樣的。我把所有的工作關(guān)系都弄得非常簡單透明，不會(huì)去迎合某一個(gè)人的工作方式，也不會(huì)去迎合環(huán)境，更多是找到自己的一種被大家認(rèn)可的工作方式。而且我的這種方式已經(jīng)被實(shí)踐論證是可行的，在任何一家企業(yè)都可以做得成功。簡單做人、勤奮做事是我總結(jié)的一點(diǎn)點(diǎn)成功的經(jīng)驗(yàn)。
問題7：職業(yè)經(jīng)理人空降到一個(gè)單位的時(shí)候還遇到一些問題，雖然得到了老板的認(rèn)可，但是公司辛辛苦苦發(fā)展到現(xiàn)在，一些創(chuàng)業(yè)的元老在公司里面形成了一股巨大的力量，能否得到這些老功臣的接納是一個(gè)很重要的問題。在這方面唐駿先生做過哪些思考?
唐駿：還是跟上面的話題一樣的，我不會(huì)因?yàn)橛夏切├瞎Τ级淖冏约旱淖鍪路绞剑业臑槿恕⒛芰徒?jīng)驗(yàn)是一定的，即使剛開始沒有得到大家的認(rèn)可，因?yàn)槲乙龅氖情L期性的工作，我要做的只是為了不斷地提升自己而改變。因?yàn)槲抑烂總�(gè)人都有需要完善的地方，所以我所做的努力不是為了周圍的環(huán)境，而是為了我自己在不斷提升。只有通過提升自己才可以適應(yīng)任何一個(gè)環(huán)境、任何一個(gè)集體。
問題8：現(xiàn)在打一個(gè)比方，假如我到一家企業(yè)去應(yīng)聘的一位職業(yè)經(jīng)理人，進(jìn)入這家企業(yè)后發(fā)現(xiàn)這家企業(yè)的內(nèi)部關(guān)系比較錯(cuò)綜復(fù)雜。我作為一名職業(yè)經(jīng)理人遵守簡單做人、勤奮做事的準(zhǔn)則，但是一旦我發(fā)現(xiàn)太復(fù)雜的人際關(guān)系，我要不要去改變這種狀況呢?
唐駿：你改變不了的，幾乎所有人都無法改變這種狀況，你也千萬不要試圖去改變它，只能去影響它，只有經(jīng)過很長時(shí)期的努力才有可能改變這種現(xiàn)狀。改變的人永遠(yuǎn)是一個(gè)失敗的人，不改變并不等于要去迎合，你完全可以按照你的方式來應(yīng)對(duì)。復(fù)雜的人到哪里都會(huì)復(fù)雜，而且一定是不受歡迎的。簡單的人到再復(fù)雜的環(huán)境都會(huì)讓別人來喜歡你。所以簡單是一個(gè)重要的法寶，透明的人一定是最有實(shí)力的人，首先自己要具備實(shí)力，然后把自己的心態(tài)、各種行為方式做得簡單，這樣的人肯定是最受歡迎的一種人。這實(shí)際上就是“無招勝有招，無劍勝有劍”。
問題9：假如在一個(gè)企業(yè)里遇到一些老功臣的集體抵制，在這種狀況下是選擇抽身而退呢，還是繼續(xù)干下去?
唐駿：我覺得既然這么多人都來反對(duì)你，你首先要從自己的角度出發(fā)去思考，你的為人、做事、能力和經(jīng)驗(yàn)是不是真的適合這家公司?我相信這個(gè)企業(yè)不會(huì)無緣無故抵制一個(gè)人，因此首先要從自身找到一些問題。如果你這個(gè)人真的做事簡單，又有能力，還很勤奮，我相信
這樣的事肯定不會(huì)發(fā)生。涉及到任何一個(gè)企業(yè)的利益，大家都是捆綁在一起的，既然企業(yè)引進(jìn)了這樣一個(gè)簡單、勤奮、有能力的人，這個(gè)人肯定會(huì)受到別人的喜歡。
即使碰到上面的問題也一定要從自身找原因，努力完善自己、改變自己才有可能適應(yīng)這個(gè)環(huán)境。如果抽身走掉，這對(duì)你的職業(yè)生涯會(huì)造成惡劣的影響，因?yàn)槟阍谶@家公司做不下去，在下一家公司肯定會(huì)更做不下去。
問題10：很多，或者說幾乎所有的職業(yè)經(jīng)理人碰到如老板很小氣，不愿意給自己發(fā)高薪水，自己感覺到不平衡，付出了那么多，得到了那么少的事情。請(qǐng)問唐駿總裁作為職業(yè)經(jīng)理人，在這樣的企業(yè)里面如何跟老板爭取更高的薪水?該如何開口?
唐駿：我覺得有兩類人不需要談這個(gè)問題，一類是在金字塔最底端的人。因?yàn)槟銘?yīng)該把管理企業(yè)作為一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，千萬不要為了薪酬去找一份工作，這樣的工作肯定不適合你，你應(yīng)該找到一個(gè)可以學(xué)習(xí)提升的地方。
另一類是在金字塔高端的人，這樣的人更不用去談，就像邀請(qǐng)我加盟新華都的時(shí)候，我只花了一分鐘的時(shí)間思考說：“可以，就這么定了。”沒有談到任何的薪水。因?yàn)槲抑老裎疫@樣處于金字塔頂端的人對(duì)方不可能開出很低的薪酬。
但是位于中間層面的職業(yè)經(jīng)理人完全應(yīng)該向自己的老板提出薪酬的問題，提出的方式有很多種，我覺得不用拐彎抹角，在企業(yè)里就用最簡單、最直接的方式，你跟他交流一下自己每年的工作情況，請(qǐng)老板提議哪些需要改進(jìn)，表明自己希望給公司創(chuàng)造價(jià)值的愿望和決心。創(chuàng)造出的價(jià)值的5%到10%應(yīng)該歸屬于這個(gè)創(chuàng)造者，你給公司創(chuàng)造了一定的價(jià)值，從中獲取5%到10%的收益是一個(gè)比較合理的范圍。只要你給企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值，只要按照這個(gè)比例向老板提出，上面的問題就可以解決了。
問題11：作為職業(yè)經(jīng)理人，需要不斷地反省自己，修煉自己，同時(shí)反過來也要睜大眼睛看清一些東西。有一句話叫“良禽擇木而棲，良臣擇主而侍”，你認(rèn)為在選擇老板的時(shí)候應(yīng)該要看哪些問題?覺得什么樣的老板值得你去追隨?什么樣的老板可能是一個(gè)漩渦陷阱?
唐駿：我覺得最佳狀態(tài)不用去選擇老板，首先還是要把自己做得更好。你可以與任何一個(gè)人進(jìn)行合作，如果你只能迎合某一些老板，我相信你在這樣的企業(yè)也生存不下去。因?yàn)椋矣X得人與人之間關(guān)系越簡單越好，所以我從來不會(huì)選擇老板。我相信自己的信念，我去任何一家都可以生存下來，而且可以做得很好，可以給企業(yè)帶來價(jià)值。因?yàn)槲抑雷约簯?yīng)該做什么。千萬不要覺得這個(gè)老板可以跟我合作得很好，所以我去投奔他。這樣你會(huì)寄予很大的希望，結(jié)果發(fā)現(xiàn)又進(jìn)入一個(gè)漩渦。最重要的一點(diǎn)就是提升自己，而不是說把自己的很多希望寄托在別人的身上，關(guān)心別人是怎樣的性格和為人處事風(fēng)格。
問題12：唐駿先生完成了漂亮的三級(jí)跳，其實(shí)很多職業(yè)經(jīng)理人也在不斷地跳，都希望下一步能夠跳得更高，跳得更遠(yuǎn)。想請(qǐng)教一下唐駿總裁你認(rèn)為作為一名職業(yè)經(jīng)理人，在跳槽的時(shí)候應(yīng)該考慮哪幾個(gè)方面的因素?怎樣能讓自己跳得更遠(yuǎn)一點(diǎn)?
唐駿：首先，很多人是在逆境當(dāng)中跳槽，在這個(gè)企業(yè)做得不開心或者做得不好的時(shí)候就想到跳，我覺得這是最忌諱的一種跳槽。你一定要在企業(yè)和自己的職業(yè)生涯處在一個(gè)狀態(tài)比較好的時(shí)候再跳。因?yàn)闋顟B(tài)好的時(shí)候你才能跳得高，跳槽的定律一定是往高跳，如果你的狀態(tài)和心態(tài)都不好，對(duì)工作環(huán)境和待遇充滿抱怨，在公司的地位也不高，這時(shí)候能跳得高嗎?
例如你原來在公司里做總監(jiān)，后來降職到了一個(gè)部門經(jīng)理，你跳槽的時(shí)候一定是按照部門經(jīng)理的心態(tài)去跳。如果你想好了要跳槽，一定是在你的事業(yè)處于高位上升期的時(shí)候去跳才會(huì)跳得更遠(yuǎn)。
第二，跳槽有一些潛規(guī)則，很多人為了薪水去跳槽，我覺得這是一個(gè)誤區(qū)。
唐駿：其實(shí)我還是一個(gè)比較有個(gè)性的人，首先我很熱愛生活，這是我希望告誡很多職業(yè)經(jīng)理人的一點(diǎn)。很多人把工作、生活過于緊張化，過得很累。我成功還因?yàn)槲业男膽B(tài)很好，我的生活很快樂。每個(gè)人的生活、工作都有壓力，如何抗壓成為很多人關(guān)心的問題。我提出了一個(gè)辦法叫做“底線抗壓法”，這個(gè)辦法就是把最壞的事想好了，然后去工作。
我在盛大最壞的事就是不做盛大的總裁，我給自己說，從明天開始我就不是盛大的總裁了。首先，明天不做總裁意味著唐駿要休息兩個(gè)星期，然后又成為另外一家公司的總裁。我相信以我的能力給我兩個(gè)星期我一定可以找到另外一家公司總裁的位置。我就想盛大的總裁與另外一家公司總裁其實(shí)沒有太大的差別，所以我就不擔(dān)心了，在很輕松的心態(tài)下工作，壓力也減少了很多。這就是我的最簡單、最有效的一種抗壓法，后來我也找到一個(gè)理論根據(jù)，有一個(gè)人也同樣采取了這種抗壓法，他就是蘋果公司的創(chuàng)始人史蒂夫?喬布斯(Steve Jobs)。他是一個(gè)超級(jí)發(fā)明家，比如iPod、iPhone等。有人問他這些創(chuàng)意都是從哪里來的?他說：“我的創(chuàng)意來自于對(duì)人生的理解，我的底線是明天就不在這個(gè)世界上了，我總是告訴自己今天是人生的最后一天，所以我的想法不受任何環(huán)境的影響，經(jīng)常會(huì)想出一些稀奇古怪的點(diǎn)子。”正是這種底線抗壓法給他提供了無數(shù)創(chuàng)意的條件，而我的抗壓法給我?guī)砹松畹目鞓贰?/p>
我的生活、我的工作都非常快樂。工作就是工作，生活就是生活，分得非常清楚。我在生活當(dāng)中喜歡打球、唱歌，我也經(jīng)常跟一些朋友在一起吹吹薩克斯，把生活弄得豐富多彩。我每天工作不會(huì)超過9個(gè)小時(shí)，剩下的時(shí)間完全放在生活、家庭當(dāng)中。人生是一個(gè)過程，我們追求的是什么?追求的不是結(jié)果，全世界人追求的都是一樣的結(jié)果，我們要追求它的過程，要享受每一天，熱愛每一天，把每一天過得充實(shí)，這才是人生真正的意義所在。如果我唐駿只是有一份好工作，拿很高的工資，但是生活、工作不開心，這樣的工作有意義嗎?人不是因?yàn)橛辛隋X才會(huì)幸福，是因?yàn)樽晕业囊环N滿足才是幸福。我永遠(yuǎn)遵循“讓自己過得更快樂一點(diǎn)”，我也希望每個(gè)人都能夠珍惜每一天，熱愛生活中的每一天。
問題17：聽說你以后要辦商學(xué)院，還是拍電影?
唐駿：我喜歡去挑戰(zhàn)不同的東西，在我的價(jià)值觀里影響力是非常重要的一個(gè)核心，我覺得影響力非常重要。我希望通過不同的方式提升自己的影響力，例如我會(huì)做公益性的演講，因?yàn)槲矣X得通過演講我可以給更多的人帶來好的影響，把我的一些理念傳遞給別人，這就是我的成功。
未來我可能希望辦商學(xué)院一類的學(xué)校，培養(yǎng)真正的中國所需要的職業(yè)管理者。我覺得現(xiàn)在中國企業(yè)的管理模式都有很大的缺陷，太多中國企業(yè)的管理還處在初級(jí)階段，西方的管理也并不一定特別適合中國，真正要找到適合中國企業(yè)的制度化加人性化的管理模式、管理技巧、管理理念、企業(yè)文化、資本運(yùn)作等需要長時(shí)期的研究。我希望能夠通過一種形式比如商學(xué)院的形式來影響更多的管理者，還有可能去拍電影。我在美國有一家娛樂影業(yè)公司，也曾經(jīng)拍過一些東西，未來可能會(huì)拍一些類似的電影，通過娛樂加教育的方式影響更多人。
【對(duì)話“打工皇帝”唐駿職業(yè)經(jīng)理人】相關(guān)文章：
職業(yè)經(jīng)理人的夢想09-11
職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)準(zhǔn)09-15
什么是職業(yè)經(jīng)理人08-14
職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)心得01-22
職業(yè)經(jīng)理人如何制訂職業(yè)目標(biāo)09-13
職業(yè)經(jīng)理人是職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者嗎09-24
職業(yè)經(jīng)理人的自我修養(yǎng)07-06
怎樣做好職業(yè)經(jīng)理人10-30