二級物流師真題主觀題

時間：2025-01-22 08:35:28 志華物流師

二級物流師真題主觀題2025

　　在各個領域，我們最不陌生的就是考試真題了，考試真題是命題者根據測試目標和測試事項編寫出來的。那么你知道什么樣的考試真題才能有效幫助到我們嗎？以下是小編整理的二級物流師真題主觀題2025，歡迎大家分享。

　　二級物流師真題主觀題 1

　　一、情景問答題：(請簡要回答下面的問題。本類題型共6道小題40分)

　　1、某農產品加工企業設有人事部、采購部、生產部、倉儲部、物流部和銷售部等部門。公司于2011年底首次進行了企業內部物流成本核算，物流部經理擬構造物流成本支付形態表輔助物流成本核算，但不熟悉表內科目的設計，請你為他進行簡要解答。(7分)

　　2、某零售企業為了降低成本，對于每次訂化都嚴格采用EOQ模型計算得出的經濟訂貨批量，但是一段時間之后發現總成本并無明顯下降。你認為問題可能出在哪里?(7分)

　　3、某鋼材加工貿易企業擬在全國設立一級倉儲配送中心，起初為了接近市場，企業選擇了接近北京、上海、廣州三大城市中心城區的倉庫為一級配送中心，然而并未過達到其預想的快速配送效果，而且物流成本飆升，物流部研究人員經過討論，決定將一級倉庫重新設置在三大城市邊緣，并在成都新增一個一級配送中心，請問物流部研究人員做出的該選址修改方案是否合理?為什么?(6分)

　　4、近年來，中國很多大企業都在積極開拓國際市場，有很多企業承攬了國際上的大型建設項目類，例如，水電站建設，石油勘探等。在這些項目的建設過程中，在物流部門的工作內容方面，此類企業與很多生產家用產品如空調、汽車等制造加工企業的有很大的不同。

　　同樣是生產企業，為什么物流部門的工作內容有很大不同?請你解釋所以不同的理由。(7分)

　　5、某醫療器械批發商主要經營如下產品：一是骨科材料、心臟支架等昂貴器材;二是輸液器、注射器等常用產品;三是消毒棉等一次性醫用耗材等。假如你是該企業倉庫主管，如何對這三類產品進行管理?(7分)

　　6、自從20世紀六七十年代日本豐田汽車公司實行準時制(JIT)生產方式以來，消除無效的勞動和浪費。實現零庫存成為制造企業生產管理的重要目標。但也有管理者認為零庫存是雙刃劍，雖然可以減少浪費、使物流活動更加合理，但能保障供應，難以應對意外變化。你認為這種說法正確嗎?為什么?(6分)

　　二、論述題(本小題型共3道小題30分，每題10分)

　　1、對于制造加工企業來說，建立產品的銷售物流體系是一項重要且復雜的`工作，請闡述制造加工企業應如何建立自己的銷售物流體系?

　　2、物流行業內習慣把配送業務稱作“最后兩公里”，無論對于生產企業還是物流企業，“最后兩公里”都是一項具有挑戰的業務，因為配送業務配復雜，成本又高，請闡述如何降低配送成本?

　　3、有觀點認為，生產物流是企業生產活動與物流活動的有機結合，對生產物流流程的優化設計離不開對企業生產因素的考慮，二者是不可分割的。請闡述你對這種觀點的看法。

　　三、綜合案例題(請結合所提供的案例回答問題，共1道30分)

　　長江國際的發展之路

　　長江國際位于張家港保稅區內，是一家知名的液體化工專業物流供應商，也是一家4A級綜合服務型物流企業。公司沿長江岸線擁有5萬噸級、2萬噸級、5千噸級散裝液體化工產品專用碼頭各一座，內河500噸級疏運碼頭兩座，儲罐總容量超過80萬立方米。最大靠泊船型可達65，000噸，年吞吐量可達350萬噸。

　　公司主要從事乙二醇、二甘醇、甲醇、甲苯等散裝液體化工產品的專業物流服務，基本業務包括碼頭接卸、保稅倉儲、分撥轉運、車輛運輸配送和管道物流配送服務以及液體化工產品物流方案設計、市場分析咨詢、代理報關報檢等。同時，長江國際還從事液體化工產品貿易業務，相關產品從國外進口后，銷往張家港及長江三角洲地區。

　　長江國際的經營歷史追溯至1993年，作為國內最早涉液體化工物流業的企業，通過多年的努力，逐步奠定了國內行業領跑者的地位，并已形成了一定的國際影響力。

　　公司從成立之初就十分注意專業人才的培養，通過選拔、培養了一批具有行業綜合能力的業務和管理人員，公司提倡“以結果為導向”的執行力文化，并注重構建學習型企業，輔之以建立一整套行之有效的考核、激勵、約束機制，促進了人才的快速成長，也為公司的對外擴張和可持續發展之路奠定了良好的基礎。

　　關注發達國家以及行業內專業物流的發展動向，注重應用各種最先進、可靠的液體化工物流儲運技術和設備，同時公司有一支技術先進，富有創新精神的研發團隊，能針對行業特點，關注客戶的需求，運用現代物流技術進行服務項目創新的服務能力的提升，致力于為客戶提供“安全，高效、增值“的專業物流服務。

　　在經營管理方面，按照上市公司要求。對公司的安全、環保、質量、員工職業健康、財務控制、人力資源、信息安全等公司各個管理領域建立《內部控制基本規范》和《內控指引》，2003年，導入了ISO9001：2000質量管理體系，2007年，公司在已有貫標工作經驗的基礎上，實施了ISO9001質量管理體系，ISO14001環境管理體系， OHSAS18000安全與職業健康管理體系三標一體化管理體系。

　　公司自成立以來，倡導“像銀行管錢一樣管理客戶的貨物”的經營理念，由于客戶分布于全國各地，所處的地理位置差異化較大，如按照傳統的正本倉單交割依靠郵件傳遞單證模式，費時費力效率低下，無法滿足客戶快速交割的需求。因此，公司結合行業特點和客戶需求，在合理評估法律和經營風險的前提下，在行業內首創了電子單證與實物單證xx的貨權控制解決方案，解決了客戶貨物和單證交付的安全性與交接上效率的矛盾，為控制船貨物的交接質量，公司與專業商檢機構合作，在行業內首創了卸前快檢制度，針對區內管道配送客戶，提供物流設計方案，實時掌握客戶的生產和罐存貨物動態，及時提醒客戶采購，在信息交流上實行無縫對接。

　　公司未來的戰略目標是“成為中國液體化工物流業的龍頭老大，同時成為國內有份量的液體化工產品銷售企業”，對于如何實現戰略目標，長江國際總裁高先生認為：中國物流業的變革與發展，核心是產業鏈，服務鏈，價值鏈，信息鏈的沿伸，物流企業的最高境界，是自己當鏈主，把上下游連接起來，一體化運作，而公司目前每年的接卸貨物量近300萬噸，這里面蘊藏著大量的物流，信息流和資金流，也蘊藏著很多商機。

　　根據以上案例，請回答下列問題：

　　1、液體化工產品與普通貨物的物流特點有何異同?

　　2、長江國際既是一個物流服務企業，又是一家液體化工產品銷售企業。你對其銷售物流規劃方面有何建議。

　　3、液體化工產品物流是一個非常專業的領域，你如何看待長江國際將自己的業務定位在這個領域?

　　4、長江國際作為一個成功的專業物流企業，請你總結一下該公司有哪些值得學習的地方?

　　5、你認為長江國際在立足于當前業務的基礎上應如何進行：“產業鏈、服務鏈、價值鏈、信息鏈的沿伸”?

　　二級物流師真題主觀題 2

　　一、情景問答題

　　1、在企業的生產計劃協調會上，各車間與廠計劃科之間總會討價還價，爭論最激烈的往往是細能力計劃的內容，而對粗能力計劃一般沒有太大的歧義。我們知道，粗能力計劃是非常重要的，是決定企業生產目標能夠實現的關鍵計劃階段。但為什么雙方在這個階段沒有太多的爭議呢?請你給出解釋和理由。(6分)

　　試題解析：

　　(1)能力計劃分為粗能力計劃和細能力計劃，前者又稱產能負荷分析，后者又稱能力計劃。粗能力計劃主要關注流程中的關鍵路徑，細能力計劃則是進一步關注關鍵路徑活動的方面。

　　(2)粗能力計劃是在閉環MRP設定完畢主生產計劃后，通過對關鍵工作中心生產能力和計劃生產量的對比，判斷主生產計劃是否可行。細能力計劃是在閉環MRP通過MRP運算得出對各種物料的需求量后，計算各時段分配給工作中心的工作量，判斷是否超出該工作中心的工作能力，并做調整。

　　(3)兩個計劃具有明顯的區別：

　　①參與閉環MRP計算的時間點不一致，粗能力計劃在主生產計劃確定后即參與計算，而細能力計劃是在物料需求計劃運算完畢后才參與計算。

　　②粗能力計劃只計算關鍵工作中心的負荷，而細能力計劃需要計算所有工作中心的負荷情況。

　　③粗能力計劃計算的時問較短，而細能力計劃計算的時間較長，不宜頻繁計算、更改。

　　2、某跨國電子產品的供應商每月都從其客戶那里得到計劃產量的預測數據，但實際生產訂單下來的時候卻經常與預測數據不同，平均誤差在20%左右，供應商的生產計劃員覺得不可思議。因為，計劃產量的預測數據應該是根據產品物料清單計算出來的，怎么會總有誤差呢?另外，生產計劃一旦確定下來就會被“凍結”，而客戶卻總是修改訂單數量。因此，供應商的生產計劃員認為這家電子產品企業的生產管理存在問題。你同意他的看法嗎?理由是什么?(6分)

　　試題解析：我不同意上述觀點。理由如下：

　　(1)由于各種原因，實際生產訂單下來時與預測數不同，平均誤差在20%左右是正常的，可能是預測的時長的原因，也可能是預測的方法選擇不恰當，還可能是預測的資料數據不全面等造成的。

　　(2)生產計劃是根據客戶訂單和客戶預測來確定的，而不是簡單由物料清單計劃計算出來的。

　　(3)生產計劃確定下來就會被“凍結”，是因為主生產計劃的改變，尤其是對已開始執行，但尚未完成的主生產計劃進行修改，將會引起一系列的改變以及成本的增加，從而要設定一個時間段，使主生產計劃在設定期間內不變或輕易不得變動，也就是使主生產計劃有一個相對穩定化。

　　(4)但“凍結”也不是絕對的，當遇到有些特殊情況發生變化時，也可以改變，修改訂單數量。

　　3、摩羅公司位于天津港保稅區的原料庫采用全球先進的供應商HUB系統管理模式，大約有30家零部件供應商在摩羅公司天津工廠周邊地區設有工廠或倉庫。摩羅公司每天將原料、零部件需求計劃提供給這些供應商，供應商根據摩羅公司的需求計劃管理庫存，并且每天安排4次送貨，使摩羅公司真正實現了JIT生產。你認為摩羅公司這種庫存管理模式成功的原因是什么?這種庫存管理方式有何優點，可能存在哪些風險?(7分)

　　試題解析：摩羅公司實行的是供應商管理庫存模式，在這種模式下，用戶的庫存決策權代理給供應商，由供應商決定何時補貨、補多少，這種模式是以用戶和供應商都獲得最低成本為目的，在一個共同的協議下由供應商管理庫存，協議被不斷監督和修正，并持續改進，因此，可以促進摩羅公司的庫存管理模式成功實行。這種庫存管理方式的優點在于：減少庫存，縮短提前期，降低運作成本，提高供應鏈的持續改進能力，降低采購訂單、發票、付款、收費等的交易成本。這種庫存管理模式存在的風險有：對于企業間的信任要求較高，決策過程基本上單方決定(供應商決定);意外損失(如貨物丟失、變質、損壞等)一般由供應商承擔，加大了供應商的負擔。

　　4、某專業化倉儲企業服務對象主要為國際知名跨國公司，其在全國主要城市設有倉庫，貨品年分撥量較大。近年來，客戶對包含運輸、包裝、流通加工、裝卸搬運、配送和物流信息等多環節的綜合物流服務的需求明顯增長，公司面臨從傳統倉儲企業向綜合服務型物流企業轉型的壓力。請問該公司需要在哪些方面進行提升，才能符合綜合服務型物流企業的要求?(7分)

　　試題解析：該專業化倉儲企業要成為綜合服務型物流企業，應從以下幾方面進行提升。

　　(1)從事多種物流服務業務，可以為客戶提供運輸、貨運代理、倉儲、配送等多種物流服務，具備一定規模。

　　(2)根據客戶的需求，為客戶制定整合物流資源的運作方案，為客戶提供契約性的綜合物流服務。

　　(3)按照業務要求，企業自有或租用必要的運輸設備、倉儲設施及設備。

　　(4)企業具有一定運營范圍的貨物集散、分撥網絡。

　　(5)企業配置專門的機構和人員，建立完備的客戶服務體系，能及時、有效地提供客戶服務。

　　(6)具備網絡化信息服務功能，應用信息系統可對物流服務全過程進行狀態查詢和監控。

　　5、某物流企業擬競標世博會鮮花物流項目。由于公司主營業務并不是生鮮產品配送，在鮮花運輸方面也沒有經驗，因此組建了一個項目組負責該競標項目的策劃實施。為了增加競標成功率，項目經理提出：購買10臺特種車輛，專門負責鮮花的配送;同時設置固定崗位負責項目的運行實施。若你是公司總經理，是否同意該項目經理的方案?(7分)

　　試題解析：我認為該項目經理的方案不妥。理由如下：

　　(1)該物流企業主營業務并不是生鮮產品的配送，在鮮花配送方面沒有經驗，存在經營風險。

　　(2)世博會鮮花物流項目屬于短暫的物流項目，世博會結束后該項目隨之結束，不能形成長期的主營業務。若購買10臺特種車輛需要花費大量的資金，但世博會結束后，若無固定業務，這些車輛就會閑置，占用物流企業大量資金。

　　(3)該項目經理應先評估一下這個項目，進行營運的收入和成本分析、業務經營風險分析，鮮花配送屬于生鮮品配送，要求高，分析能不能將此業務做好。

　　(4)項目經理評估該項目后，若能有較好的收益，且能克服鮮花物流經營風險，可參與競標，但建議通過租賃特種車輛完成;若評估后，風險大，收益小，可以不承接該業務。

　　二、論述題

　　1、請闡述主生產計劃與生產物流的相互關系。

　　試題解析：

　　(1)生產物流管理包括市場需求判定、內部產能協調、外部供應管理、生產排程、能力計劃與工作重心布局等工作。主生產計劃是生產物流計劃的核心內容，是生產物流計劃和管理的依據。

　　(2)主生產計劃是預先建立的一份計劃，由主生產計劃員負責維護，以確定在每一具體時間段內生產多少數量產品的計劃。主生產計劃詳細規定生產什么，什么時段應該產出，是獨立需求計劃。主生產計劃根據客戶合同和市場預測，把經營計劃或生產大綱中的產品系列具體化，使之成為展開物料需求計劃的主要依據，起到從綜合計劃向具體計劃過渡的承上啟下作用。主生產計劃須考慮客戶訂單和預測、未完成訂單、可用物料的數量、現有能力、管理方針和目標等。

　　(3)生產排程系統是生產計劃的貫徹和落實中一個非常重要的計劃內容，是對企業產能進行合理指派的過程，從本質上講生產排程系統完全可以被稱為企業的生產物流管理系統的核心。

　　2、物流業務是否外包一直是一個有爭議的話題。請就物流業務的外包問題闡述你的觀點。

　　試題解析：物流業務是否外包，需要從多方面考慮，綜合權衡其利弊。

　　(1)首先要明確物流業務外包的原因何在。比如： ① 企業沒有能力擴大人、財、物在物流方面的投入; ②企業內不能建立起可以提高物流效率的體制; ③企業自營物流與其他企業相比沒有競爭力。

　　(2)需要對物流業務外包還是自營作出權衡比較，主要從三個方面權衡。 ①物流外包是否符合企業的發展戰略; ② 是否影響企業的'核心業務; ③是否能夠提高物流經濟效益。

　　(3)企業物流是否外包主要取決于兩個因素：一是關鍵物流活動對企業成功的影響; 二是企業管理運作的能力。

　　(4)還需考慮其他一些方面的因素比如： ①物流在企業總體戰略經營中的地位及自營能力水平; ②企業規模; ③ 第三方物流能否達到企業要求的服務質量與反應速度; ④物流外包成本與自營成本的全面、科學的比較。選擇物流外包主要為了節約成本，如果自營物流成本低于外包，就不應外包。

　　3、請闡述倉庫管理方案設計的思路和主要內容。

　　試題解析：設計思路：

　　(1)客戶現有倉庫管理是怎樣的?客戶希望提供什么樣的倉庫管理服務?

　　(2)通過何種方法實現客戶需求，即倉庫管理方案設計;

　　(3)方案設計的論證，即對方案設計的科學性、合理性、可行性進行論證。

　　一般情況下，倉庫管理方案設計包括以下主要內容：

　　(1)儲位需求設計包括兩個方面：一個是需要多大的存儲空間(總的需求空間和每個商品的需求空間); 二是該種商品應該存放在倉庫的何種位置，即儲位設計。

　　(2)需求空間設計計算倉庫需求面積一確定平均庫存量一確定物品的存放方式(單層堆垛、多層堆垛、貨架堆垛)一估算其他區域面積一確定倉庫總需求面積。

　　(3)儲位設計包括商品群系統方法、貨位系統方法(又包括固定貨位存儲和開放式貨位存儲)。商品存放的原則：靠近出口的原則、重量和尺寸原則、產品特性原則、產品相關性原則、先進先出原則、堆高原則、面對通道原則。

　　三、綜合案例題

　　1、一個物流企業的發展之路

　　保通物流是國內的第三方物流企業，在全國多個城市設有分公司、子公司和辦事處，形成了一個覆蓋全國并向國際延伸的運作和信息網絡，并與國內外近百家大型工商企業結成戰略聯盟，為他們提供商品以及原輔材料、零部件的采購、儲存、分銷、加工、包裝、配送、信息處理、信息服務和系統規劃設計等供應鏈一體化綜合物流服務。

　　(1)發展歷程

　　保通成立之初，倉庫和車輛都是租來的，也只有佳化公司一個客戶。為了給佳化公司提供優質的服務，保通的業務流程發展方向都是圍繞佳化公司進行設計的。從第一單滿意的服務開始，到大批量貨物的高效運輸，保通儲運取得了佳化公司的信任。之后，保通則致力于物流服務，并利用信息技術和信息系統為客戶創造價值，經過幾年努力，保通物流迅速發展成為一個國內知名的物流企業。

　　(2)物流基地與物流網絡建設

　　隨著市場競爭的加劇，面對小批量、多批次、多品種的小訂單，如何變革現有的商品流通模式與物流運作模式，整合各環節中的信息并作出快速反應，是擺在第三方物流企業面前的一道難題。為了應對這種挑戰，保通物流自2003年開始在全國沿海發達地區及內地城市選點建設高效、現代化配送中心，形成樞紐式的物流網絡體系。建成后的配送中心不僅是現代化的儲存、分撥、配送、多種運輸交叉作業的中心，同時也是加工增值服務中心、貿易集散中心、結算中心和信息發布中心，可以為生產和流通環節的產品提供一體化的物流服務。

　　(3)信息化與倉庫管理

　　保通物流于2003年首先在蘇州基地實施倉庫管理系統(WMS)，該基地主要作為飛利浦電子的中央配送中心(CDC)為其提供物流服務。隨著項目的平穩進行，保通物流的倉庫運營達到了全新的高度，得到了國內外客戶的一致好評。隨后，保通物流把這個成功的案例加以推廣，將WMS應用到各地的倉儲管理中。通過應用WMS系統的射頻(RF)技術和配套流程，保通物流還將原本的紙張化操作逐步升級到RF管理。系統支持下運作能力和服務質量的提升，幫助保通物流繼續保持了國內第三方物流服務提供商中的地位。

　　根據以上內容回答下列問題：

　　1.在保通物流由小到大、由弱到強的發展歷程中，你認為哪些方面值得我國第三方物流企業借鑒?(10分)

　　2.通過保通物流的發展經歷，你認為保通物流自建配送中心的理由是什么?配送中心選址主要考慮的因素有哪些?(10分)

　　3.保通物流與多家生產企業結成戰略聯盟后，需要提供原材料采購、生產和銷售等多環節的物流服務，談談保通物流怎樣才能為生產企業做好全供應鏈的物流服務?(10分)

　　試題解析：

　　1.值得我國第三方物流企業借鑒的方面 (1)起初，應專注于某一客戶，提升物流服務水平，取得市場信譽;

　　(2)注重利用信息技術和信息系統為客戶創造價值;

　　(3)順應市場，適時進行商品流通模式和物流運作模式的變革;

　　(4)注重現代化的樞紐式的物流網絡建設;

　　(5)注重服務功能的多元化，力爭提供一體化的物流服務;

　　(6)注重現代化信息技術在物流領域的應用和推廣，進一步提升系統運作支持能力和服務質量。

　　2.保通物流自建配送中心的理由