領導力從哪里來?
領導力的研究持續了近百年，仍能發現錯誤的模式和錯誤的觀念本文是小編精心編輯的領導力從哪里來?，希望能幫助到你！
領導力從哪里來?
有了使命感，有了愿意從我做起的意愿，每個人都可以成為非常好的領導，剩下的就是定義你自己的領導力。當你能承擔起責任時，承擔全部的責任時，你就擁有了最有力的武器，而且你隨時可以擁有。
杰出的領導者想要真正的激情、真誠的熱情、真正的投入。杰出的領導者不僅贏得團隊的大腦，更贏得團隊的心。杰出的領導者不僅發號施令，更會傾聽周圍人的聲音。
這個世界，沒有絕對控制力，那么，影響力是什么？最好的領導力，從哪里開始？關于擴大組織規模的訣竅，從美國行政部到谷歌，再到Facebook的她，有三個建議，那就是：大膽構想、大膽用人、堅信你相信的。
領導力從哪里來？
（余今，麥肯錫公司全球董事合伙人、北京辦公室總經理。本文節選自她2015年11月8日在光華管理學院的演講）。
我上個禮拜剛剛從紐約回來，從2004年開始一直到現在，可以說是12年如一日，每年兩次到北美負責招聘工作，每一個應聘的人，我們在甄選的時候都會問：“這個人是不是一個好的領導者？未來能不能成為優秀的領導者？”我想基于這些與領導者為伍又不斷甄選、培養未來的領導者的經驗，與大家分享一下我對領導力的理解。
領導力是一種素質，而不是一個職稱。不是說你是學生會主席，于是乎你就是一個領導者，不是說你是一個總經理于是乎你就具備領導力，領導力是一種素質。它的起點是什么？
領導力的起點之一：使命感
領導力的起點有兩條，第一是使命感。“我可以給我周圍的人和世界帶來什么不同？”這就是我的使命，如果一個人僅僅滿足于個人生活的穩定和滿足，我相信在座的大部分人都會過得幸福安穩，收入也會不錯，那為什么還要去折騰呢？有領導力潛質的人通常都是比較喜歡折騰的人，折騰的動力在哪兒？除了自己及家人之外，對周圍世界抱有一種理想，這是領導力的起點。
我跟大家分享一個我同事的故事。在麥肯錫北京辦公室，2年前有入職了一名咨詢顧問。大家都知道，我們的工作強度非常大，往往從早晨睜眼起就忙于各種各樣的工作，一直忙到午夜還沒入睡。有一次，我在公司里分享了我業余時間在光華慈善基金會任顧問委員會委員，幫助那些家庭條件不是很好的青年，以及即將出獄的青年重刑犯培養創業技能，因為我非常認同“授人以魚不如授人以漁”的理念，解決社會貧富分化和社會不安定因素，要從教會社會底層的人能夠有尊嚴地獨立地立足于社會開始。
這位新入職的顧問聽了我的分享后，找到我，說：“那我能做點什么呢？我也特別想參加這個活動”。我說：“可以，歡迎你加入。”我將他跟光華慈善基金會聯絡起來。
半年后，不光他自己，他還動員公司里相當一批人（包括項目經理以及其他一些高級咨詢顧問）幫助光華慈善基金會梳理他們的戰略。差不多每個月至少拿出1-2個周末來做此事。我就問他：“別的同事日常工作都自顧不暇了，你怎么拿出這么多時間做這個事情？”他說：“Because I can，I should do more（因為我有能力，就要多做一些貢獻）”，這句話，我想，我會記住一輩子。
他在沒有位于領導崗位，只是個新人，可是他身上展現出很強的領導力的潛質，非常具有責任感。這就是領導力的起點之一——使命感。
領導力的起點之二：從我做起
領導力還有很重要的一條：從我做起，產生改變。與我們常說的“勿以善小而不為”有關。
再給大家舉個例子。作為在國外學習工作過的中國人，我每每想到很多老外所了解的中國也是無奈。當年在美國讀書、工作時也驚詫于當地的新聞里鄰家的狗出事都可以上新聞，國際上發生的很多大事卻看不到報道。九十年代印尼華人慘遭迫害的新聞、照片刷爆華人社區時，美國主流媒體里看不到一星半點的報道，關于中國的更多的是西藏、人權問題之類。我當時身邊的受過高等教育、關心時事、號稱國際化的老美朋友，很多人心中的中國形象說出來讓我瞠目結舌，都不知道該從哪里開始說才能逐步幫助他們消除一些偏見。
回國工作后更是感受到很多跨國企業的中國高管們的苦惱，一方面苦惱很多國人對外國人為何不是仰視就是俯視，好像很難以真正平等、尊重的心態平視地去溝通、交流、打交道，另一方面也為如何教育老外同事、老板了解中國到底咋回事，如何有效地與國人合作而頭疼。人與人之間都需要彼此理解，能從對方的角度去理解對方的出發點，國與國之間、文化與文化之間、企業與企業之間又何嘗不是如此？如果彼此充滿偏見、誤解何以能建立信任？更難談合作。
我的好朋友也是原來麥肯錫的同事，現任蓋茨基金會北京首代的李一諾最近做了一件事對我教育意義頗大。她自從加入蓋茨基金會開始，每兩周給自己機構的全球的高管們寫一個“Get to know China”（了解中國）的`郵件，內容或涉及時事、或涉及生活、文化，只要她看到、想到的就會寫，當然完全是她個人的角度詮釋中國正在發生的事情。有些高管就會給她回信：“每兩星期讀你的信已經成為我的期待，你的信給了我很多新的視角。”很多人包括我自己把對中西方彼此了解的偏頗的無奈轉化為抱怨，抱怨西方主流媒體也難逃片面，抱怨其背后的機制、體制等等，一下子就變成改變是不可能的。而一諾卻從影響身邊的人開始，這有什么做不到的？從自己做起，想到就做，從自己能做到的先開始！這真的是很小的事情，但它潛移默化地增強了這個機構對中國的了解，為這個機構在中國的業務增加了很多潤滑劑。從我做起，從小事做起，做總比不做好。有了使命感，有了愿意從我做起的意愿，每個人都可以成為非常好的領導，剩下的就是定義你自己的領導力。
我們總是在談論女性領導力，我覺得女性領導力是偽命題，在座的各位，我相信會出現截然不同的各種各種的屬于你自己的領導力，沒必要去遵循什么樣的女性領導力才是成功的領導力，屬于你自己的才是成功的。
找到自己的原動力
所謂定義你自己的領導力，就是首先問問你自己：“我人生的意義是什么？我來這世界上，世界會因為我有什么不同？我的使命是什么？”這個意義可能以不同的形式體現。因此你可能從事各種不同的事情，但是靜下心來想一想這些讓你充滿激情的不同的事情都可能有共同的主題。找到你的領導力的原動力以后，那你擅長什么，不擅長什么，慢慢你就會摸索出屬于你的領導力風格，從我做起，好好關注一下內心。
我到了不惑的年齡開始，也在思考一些不惑的事情，不斷地通過一些課程與自省，去研究回到自己的內心，到底我的人生意義是什么，我的人生怎么過才算值得？2014年10月，我在英國跟一個80多歲的老太太在做一些心靈的思考和探索的過程中，她幫我把人生意義濃縮成一句話，翻譯成中文大概就是，“在一個愛的狀態里，作為實現自我并幫助他人實現自我的路徑。”我想，這大概就是我生命的意義所在，它也解釋了我的職業選擇以及我熱衷的一切工作之外的活動，包括參加今天這個論壇。
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