ERP如何啟用財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)一直是各行各業(yè)的企業(yè)實(shí)施ERP時(shí)關(guān)注的重點(diǎn)。ERP的核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對整個(gè)供應(yīng)鏈資料進(jìn)行管理的思想。因此ERP對我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有積極作用和重大影響。下面是yjbys小編為大家?guī)淼腅RP如何啟用財(cái)務(wù)管理的知識，歡迎閱讀。
ERP系統(tǒng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響：
1.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)理念
系統(tǒng)成為一個(gè)采用現(xiàn)代信息技術(shù)，對傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模型進(jìn)行重整，并在此基礎(chǔ)上，建立起來的信息技術(shù)與會(huì)計(jì)學(xué)科高度融合的、充分開放的現(xiàn)代信息系統(tǒng)。業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)處理集成在一個(gè)信息系統(tǒng)，真正做到了物流、資金流、信息流統(tǒng)一，這種信息系統(tǒng)大大提高了業(yè)務(wù)處理的自動(dòng)化水平，使得企業(yè)內(nèi)信息高度共享，并能夠?qū)崟r(shí)地報(bào)告會(huì)計(jì)信息。這種會(huì)計(jì)核算的變化，它代表了一種傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模型與現(xiàn)代信息技術(shù)環(huán)境相適應(yīng)的新的會(huì)計(jì)思想。
2.提高工作效率，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員角色
提高工作效率，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員角色 通過應(yīng)用ERP系統(tǒng)，可直接由業(yè)務(wù)人員過賬操作自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一體化。這樣既能及時(shí)獲得業(yè)務(wù)信息，又可以減少財(cái)務(wù)人員錄入憑證的巨大工作量，減少了錄入工作的出錯(cuò)率，大大提高了財(cái)會(huì)工作效率這樣使財(cái)務(wù)人員從繁重的核算工作中解脫出來，真正實(shí)現(xiàn)從“記賬財(cái)務(wù)”到“管理財(cái)務(wù)”的角色轉(zhuǎn)變。
3.提高核算要求，科學(xué)反應(yīng)會(huì)計(jì)信息
核算要求變更，科學(xué)反應(yīng)會(huì)計(jì)信息 財(cái)務(wù)系統(tǒng)是以財(cái)務(wù)單據(jù)流進(jìn)行結(jié)算，要等到油品入庫、驗(yàn)收、財(cái)務(wù)部門核對供應(yīng)商發(fā)票后才能進(jìn)行賬務(wù)處理，而在ERP系統(tǒng)中，以物流為依據(jù)，每一個(gè)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)的處理都有相應(yīng)的信息形成，并生成會(huì)計(jì)憑證，隨時(shí)可以進(jìn)行賬務(wù)查詢。這樣，根據(jù)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)控制，提高財(cái)務(wù)的管控能力，能夠?yàn)楣芾碚咛峁└涌茖W(xué)的決策信息。
ERP標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施階段
以內(nèi)部供應(yīng)鏈為核心的資源階段
以財(cái)務(wù)信息化為核心解決的是信息失真及傳遞滯后的問題，實(shí)施內(nèi)部預(yù)算、責(zé)任成本控制是發(fā)揮企業(yè)內(nèi)各單位、部門管理潛能的重要舉措，通過將企業(yè)目標(biāo)逐級分解至單位、部門、崗位，實(shí)現(xiàn)最初由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)控制目標(biāo)的方式向下細(xì)化分解，充分發(fā)揮企業(yè)不同組織單元及員工的管理潛能，達(dá)到責(zé)任中心成本最小化、資源內(nèi)部配置最優(yōu)化的目標(biāo)。利用ERP實(shí)現(xiàn)由訂單到設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、計(jì)劃、銷售等企業(yè)內(nèi)部組織的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)信息、資源在企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)化，充分發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，提高企業(yè)競爭力。這一階段的突出代表產(chǎn)品有供應(yīng)鏈管理、預(yù)算管理、ERP等。
以財(cái)務(wù)為核心的財(cái)務(wù)信息化階段
財(cái)務(wù)為核心的信息化階段是以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化為主線實(shí)現(xiàn)信息由手工業(yè)務(wù)層向滿足財(cái)務(wù)核算、監(jiān)督需求的基礎(chǔ)信息化應(yīng)用階段，這個(gè)階段的信息化應(yīng)用帶有明顯的追求信息真實(shí)性、及時(shí)性等特點(diǎn)，對于傳統(tǒng)的以手工核算為主的企業(yè)具有較強(qiáng)吸引力及現(xiàn)實(shí)意義，是企業(yè)應(yīng)用信息化作為提升企業(yè)管理手段的第三階段。
利用現(xiàn)代信息傳輸介質(zhì)為載體的"客戶為中心的市場導(dǎo)向"信息化階段
在由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變狀況下，企業(yè)除了降低成本、提高核心競爭力修煉內(nèi)功之外，還要真實(shí)的將客戶這一決定企業(yè)生存的對象真正的視為上帝。滿足客戶的需求，提高對客戶需求的靈敏度，快速交貨、完善的售后服務(wù)及跟蹤體系，是贏取新客戶，提高老客戶忠誠度的關(guān)鍵，這除了構(gòu)建企業(yè)客戶需求調(diào)研體系外，還要利用internet構(gòu)建電子商務(wù)營銷、服務(wù)平臺，將企業(yè)門戶與內(nèi)部訂單系統(tǒng)融合，建立完善的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，滿足客戶自網(wǎng)上下單到內(nèi)部生產(chǎn)、銷售、發(fā)貨、服務(wù)、回訪等的以客戶需求訂單驅(qū)動(dòng)的信息化體系。目前這種信息化系統(tǒng)主要集中在需求型客戶關(guān)系管理階段，但服務(wù)、回訪等尚欠缺，此階段系統(tǒng)為新客戶提供快捷方便的采購平臺，但對于老客戶的忠實(shí)度很難有所提升。
以集成內(nèi)、外延供應(yīng)鏈為客戶服務(wù)的系統(tǒng)優(yōu)化階段
來自客戶訂單驅(qū)動(dòng)的內(nèi)部信息流能夠解決客戶的需求，但對于企業(yè)自身向上游的供應(yīng)商信息的需求，能否實(shí)現(xiàn)訂單→企業(yè)→供應(yīng)商的全程驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商的連動(dòng)，由客戶驅(qū)動(dòng)企業(yè)與供應(yīng)商聯(lián)動(dòng)，建立同源同流的驅(qū)動(dòng)機(jī)制，將企業(yè)內(nèi)部的高效協(xié)同效應(yīng)擴(kuò)展至上游供應(yīng)商協(xié)同，建立客戶→企業(yè)→供應(yīng)商的全程驅(qū)動(dòng)，將訂單涉及的所有環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)信息流統(tǒng)一，規(guī)避信息流外延斷流，打造較為完整的上下信息流溝通鏈條。這種模式目前主要集中的國際500強(qiáng)企業(yè)中廣泛應(yīng)用，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用尚下。國內(nèi)企業(yè)上游供應(yīng)商，部分企業(yè)采取的是零庫存、供應(yīng)商物資寄存等模式，如海爾、美的等等，通過將上游供應(yīng)商的物資在本企業(yè)內(nèi)暫存，減少因供應(yīng)商供貨產(chǎn)生的企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)周期拖長的現(xiàn)象，但供應(yīng)商的寄存成本也會(huì)不同程度變向轉(zhuǎn)增至企業(yè)。目前我國企業(yè)無法較好的建立此種模式，主要源于國內(nèi)信息化整體應(yīng)用狀況參次不齊，信息數(shù)據(jù)單元構(gòu)建無規(guī)劃、不統(tǒng)一、各自為政，無法有效構(gòu)建流暢的信息平臺。
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