企業的經營計劃

時間：2024-09-03 18:27:36 人力資源師

關于企業的經營計劃

　　企業經營計劃是指在經營決策基礎上，根據經營目標對企業的生產經營活動和所需要的各項資源，從時間和空間上進行具體統籌安排所形成的計劃體系。YJBYS小編為大家整理了關于企業經營計劃的文章，僅供大家閱讀交流~

關于企業的經營計劃

　　(一)企業計劃職能的作用和特點

　　企業計劃就是根據社會的需要以及企業的自身能力，確定企業在一定時期的奮斗目標，并對目標的實現進行具體的規劃、安排和組織實施等一系列管理活動。現代企業計劃職能具有以下重要作用：

　　1.使決策目標具體化。計劃是在決策目標確定之后，為實現既定的目標，對整個目標進行分解，根據需要和可能確定各子目標實現的先后順序，安排相應的人力、物力、財力資源，并確定實現各目標的步驟和方法以及制定相應的策略等。任何計劃的目的都是為了促使某一決策目標的實現。

　　2.有利于提高企業的工作效率。計劃通過周密細致的安排，在盡量把握未來的各種可能性和變動趨勢的基礎上采取相應措施，選擇最佳方案，并在需要時進行科學的修正。

　　3.為控制提供標準。如果沒有既定的目標和規劃作為衡量的尺度，企業就無法檢查各環節任務的完成情況。因此，計劃與控制是密切相關的，沒有計劃，控制就失去了標準，任何控制活動都會毫無意義。

　　(二)制訂企業計劃的原則

　　1.可行性與創造性相結合的原則

　　由于環境的變化具有一定的客觀規律性，對企業來說許多環境因素都是不可控的，雖然企業對環境具有一定的能動性，但每個企業對環境的能動作用畢竟是有限的。企業在制訂經營計劃時，往往會受到種種主客觀條件的約束，企業在確定計劃期目標時必須考慮各種關鍵性限制條件，據此提出各種可行性方案，最大限度地發揮創造性，實現企業最大利益。

　　2.短期計劃和長期計劃相結合的原則

　　企業的長期計劃規劃著企業發展的總方向、總目標，短期計劃是企業長期計劃的分步實施。如果缺乏長期計劃，就會使企業失去更大的發展機會。

　　目光短淺，著眼于短期利益，一旦環境發生變化，企業會由于缺乏對環境因素的充分認識和趨勢分析而陷入被動局面。如果沒有詳細、具體的短期計劃，對企業實際活動的指導、控制作用就會減弱。因此，企業必須長、短期計劃相結合，以長期計劃為總目標，分階段完成企業任務。

　　3.穩定性與靈活性相結合的原則

　　企業的經營計劃在計劃期內必須具有相對的穩定性。因為任何計劃方案都是在市場調研與科學預測的基礎上制定的，都充分考慮了各種不確定因素所帶來的后果及所采取的措施，對企業的活動有一定的指導作用。正是因為計劃具有相對穩定性和指導作用，才成為企業控制的根本依據。但由于未來的不確定性和可能所帶來的差錯，再科學的預測也難免有偏差，因此，要求企業計劃具有相對的靈活性，使企業能有應對環境變化的手段，不使經營計劃成為束縛自己的枷鎖，必須做適時的調整，從而實現企業目標。

　　(三)編制經營計劃的方法

　　企業借助一定的計劃方法，才能把計劃任務和原則轉化為指導實際行動的具體計劃指標。科學的計劃方法是提高計劃水平的重要保證。由于計劃與決策具有密切聯系，因此，許多決策方法同樣適用于計劃。

　　1.滾動計劃法

　　在編制計劃時，一般難以對未來一個時期多種影響計劃實現的因素做出準確的預測，因而制訂出來的計劃往往不能完全符合未來的實際。為使計劃保持有效性，必須進行主動調整。滾動計劃是一種連續靈活、有彈性的計劃形式。根據一定時期計劃執行情況，通過定期的調整依次將計劃時期順延，再確定計劃的內容。

　　運用滾動計劃法計劃期可長可短，若是年度計劃則按季度滾動，若是中、長期計劃則按年滾動。

　　2.PDCA循環法

　　PDCA循環法，就是按照計劃(plan)、執行(do)、檢查(check)和處理(action)四個階段的順序，周而復始地循環進行計劃管理的一種工作方法。這種方法的主要內容是：在計劃階段確定企業經營方針、目標，制訂經營計劃，并把經營計劃的目標和措施落實到企業各部門、各環節。在執行階段將制訂的各項具體計劃，按各部門、各環節進行組織實施。在檢查階段要找出實際與目標之間存在的差距并確定原因。在處理階段要根據檢查的結果，采取措施，糾正偏差，并轉入新循環。每一次循環都有新的內容和要求，完成一個循環就應解決一些問題，使計劃水平有進一步提高。企業各個層次的計劃都實行PDCA 循環。可以使計劃的編制、執行、控制有機結合起來，提高企業的計劃實效。

　　3.綜合平衡法

　　平衡法是計劃工作的基本方法，該方法研究如何正確確定企業生產經營活動中的一些主要比例關系，并使這些協調一致。如資源分配關系，包括人力、財力、物力的分配，保證與計劃任務相平衡;投入產出關系，即生產與投入、消耗與成果、費用與效益的關系;整體與局部關系，指企業整體發展與各部門、各環節間平衡協調的關系及供給與需求、收入與支出之間的關系等。

　　企業綜合平衡的任務，就是在企業生產經營活動的復雜聯系中尋求最優比例，并在此基礎上確定最優的發展速度、最優的經濟效果，把比例、速度、效果三者統一起來。這需要綜合考慮影響企業生產經營活動的各項因素，通過反復測算制訂科學的計劃，對企業經營活動進行指導、監督、控制和協調，從而實現企業綜合平衡的要求，取得最佳經濟效益。

　　(四)企業經營計劃的目標管理

　　1.目標管理的含義與特點

　　(1)目標管理的含義。所謂目標管理是指圍繞企業一定時期的總目標，企業各部門管理人員和全體職工各自制定自己的分目標，經過調整、平衡，使它們成為一個相互聯系的目標系統。同時，確定相應的責任和權利，進行嚴格考核，促使每位員工自覺實現各自目標，從而實現企業經營總目標的一種管理方法。

　　(2)目標管理的特點。目標管理的特點主要有以下幾方面：

　　1)它是一種系統化的管理模式。

　　實行目標管理，首先就是將企業總任務、總目標進行系統劃分，企業的每一個分目標都是構成企業總目標的要素，它們相互聯系、相互制約。通過將各個分目標落實到具體崗位和個人，并采取相應的控制手段，促使分目標的實現，以便把全體員工嚴密地組織在一個完整的目標體系中，相互聯系、相互協調地實現局部目標的最優化，從而取得企業系統的整體佳績。

　　2)要求有明確完整的目標體系。

　　實行目標管理，必須以企業整體目標為中心，明確任務和工作范圍，對總目標層層分解，建立完整的目標體系，使各個管理層次和部門，直至每個職工都了解和熟知自身應完成的任務和要達到的目標，讓緊密聯系、協調一致的分目標來指導每個人的工作。

　　3)更富于參與性。

　　實行目標管理，要求目標執行者本人制定或參與制定目標。這是目標管理與傳統管理的自上而下的目標指令相比較的一個重要特點。也就是說，在制定目標的過程中，盡量考慮執行者的意見，這樣做既能使目標制定符合實際，也有利于加強執行者的責任感，促進企業目標的實現。

　　4)強調自我控制。

　　目標管理既重視企業組織任務和目標的達成，又注重員工對工作的興趣，因此對工作程序和方法不做硬性規定，在強調業績的基礎上鼓勵員工發揮積極性與創造性，自覺追求目標成果，以自我控制來代替消極被動地接受任務，從而實現有效的管理。

　　5)重視員工的培訓和能力開發。

　　實現目標管理對職工的素質、能力及管理工作的水平都有更高的要求。因此，重視員工的教育、培訓，要求職工更新知識，增強參與意識和管理能力，改進工作方法，提高工作效率，更有效地實現各自的目標。

　　2.企業目標管理的實施

　　企業目標管理的實施，其內容包括以下幾個方面：

　　(1)經營目標體系的建立。設定目標是實施目標管理的起點，也是目標管理的重要內容。企業的經營管理目標，就是在一定時期企業生產經營活動所追求的預期成果或期望值。目標設置得如何，會直接影響目標的實施和控制，從而影響企業的經營業績。因此，建立合理有效的目標體系或目標網絡是企業完成計劃任務的關鍵。具體需要經過以下幾個步驟：

　　①確定企業經營總目標并進行分解。建立目標體系的工作是從企業最高管理層開始的。最高決策者根據企業發展要求確定計劃期內經營總目標，并把它分解為中層目標、基層目標和個體目標。

　　②各分目標間進行協調平衡。企業經營目標在進行分解時，還必須注重各部門、各目標層次之間的平衡與協調。進行橫向協商和配合，相互補充，緊密聯系，形成橫向目標連鎖體系，加強各部門間協作精神，減少內耗。

　　③經營目標體系的整理和確定。在各級目標設定后，經過必要的調整和修正，使企業內部上下級之間和各部門之間的橫向、縱向關系達到協調一致，以書面文件的形式，最終確定切實可行的目標體系。這里包括確定各級目標的具體責任、權利和任務，確定工作進度及考核標準，規定獎懲辦法等。

　　(2)經營目標的實施。目標的實施是指目標落實和實現的過程，這是經營目標的執行階段。這一階段的主要工作是充分調動各部門、各職工的積極性，發揮其創造力和主觀能動作用，鼓勵自我約束、自我控制，自覺執行各目標方案，通過積極主動的努力，實現各項目標。

　　(3)經營目標的控制。企業經營目標在執行過程中，必須進行有效的控制，發現問題及時解決，以保證各項活動不偏離目標的軌道。各級領導在下級自檢的基礎上，必須用既定標準和進度計劃來檢查下級目標實施的效果，通過督促、協調和指導等方式，幫助下級改進工作，更好地完成任務。

　　這時要注意：在采取調整措施時，必須與下級進行充分協商與討論，避免強制性的上級干預。通過定期或不定期的檢查，上級部門及時掌握目標管理活動各方面的情況，并及時向各部門員工進行通報、總結，根據個人成果進行考核、評比，以鼓勵先進，鞭策后進，推動下一期目標管理的開展。

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