中國(guó)管理咨詢領(lǐng)域分類知識(shí)
管理咨詢是由具有豐富經(jīng)營(yíng)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，應(yīng)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、診斷，找出存在的問(wèn)題，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，并提出解決方案，指導(dǎo)方案的推行實(shí)施，以達(dá)到解決問(wèn)題、達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的。下面小編為大家分享中國(guó)管理咨詢領(lǐng)域分類知識(shí)，歡迎大家閱讀瀏覽。
發(fā)展戰(zhàn)略
主要解決的問(wèn)題：
1. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定
2. 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略制定
3. 市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略(市場(chǎng)國(guó)際化，新業(yè)務(wù)進(jìn)入)
4. 公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)的制定
組織架構(gòu)
主要解決的問(wèn)題：
1. 組織的核心能力確定
2. 公司治理結(jié)構(gòu)的方案設(shè)計(jì)
3. 管理體系方案設(shè)計(jì)
4. (控股公司)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)
人力資源戰(zhàn)略
人事管理診斷：
1. 人力資源管理流程設(shè)計(jì)
2. 職務(wù)/工資 體系設(shè)計(jì)
3. 激勵(lì)機(jī)制
4. 目標(biāo)管理方案和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方案的制定
IT/電子商務(wù)戰(zhàn)略
主要解決的問(wèn)題：
1. 公司IT戰(zhàn)略制定
2. 電子商務(wù)戰(zhàn)略制定
3. 業(yè)務(wù)流程再造BPR和ERP方案制定
市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略
營(yíng)銷診斷&市場(chǎng)研究：
1. 銷售業(yè)績(jī)提升
2. 品牌/多品種戰(zhàn)略的制定
3. 營(yíng)銷信息系統(tǒng)
4. 營(yíng)銷組織設(shè)計(jì)以及管理流程設(shè)計(jì)
企業(yè)重組
企業(yè)重組主要涉及的問(wèn)題：
1. 機(jī)構(gòu)重組設(shè)計(jì)
2. 業(yè)務(wù)重組的方案設(shè)計(jì)
3. 業(yè)務(wù)管理流程重組設(shè)計(jì)
4. 實(shí)施支持
收購(gòu)兼并
主要解決的問(wèn)題：
1. 并購(gòu)策略制定
2. 并購(gòu)后整合潛力分析
3. 并購(gòu)整合方案設(shè)計(jì)
4. 實(shí)施支持
運(yùn)營(yíng)管理
運(yùn)營(yíng)管理主要解決的問(wèn)題：
1. 生產(chǎn)布局和流程優(yōu)化
2. 供應(yīng)鏈管理
3. 產(chǎn)品研發(fā)管理
4. 全面質(zhì)量控制
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