供應鏈采購基本知識要點

時間：2023-10-24 15:53:09 洪熔供應鏈

供應鏈采購基本知識要點

　　供應鏈采購是指供應鏈內部企業之間的采購。供應鏈內部的需求企業向供應商企業采購訂貨，供應商企業將貨物供應給需求企業。那么，下面是小編為大家分享供應鏈采購基本知識要點，歡迎大家參考借鑒。

供應鏈采購基本知識要點

　　供應鏈采購基本知識要點1

　　什么是供應鏈采購?

　　供應鏈采購是指供應鏈內部企業之間的采購。供應鏈內部的需求企業向供應商企業采購訂貨，供應商企業將貨物供應給需求企業。

　　與傳統的采購相比，物資供需關系沒變，采購的概念沒變，但由于供應鏈各企業間是一種戰略伙伴關系，所以采購的觀念和采購的操作都發生了很大的變化。主要表現在：供應鏈采購是基于需求的采購，是供應鏈主動性采購是合作型采購中，是處于一種友好合作的環境中;而傳統采購是一種利益互斥、對抗性競爭環境。

　　優點：供應鏈企業之間實現了信息連通、信息共享;由供應商管理用戶的庫存，使用戶達到零庫存;是由供應商負責送貨，而且是連續小批量多頻次的送貨;在供應鏈采購中，由于供應商的責任與利潤相連，所以主動自我約束，其產品可以免檢，大大節約了費用、降低了成本，保證了質量。

　　供應鏈采購的特點

　　在供應鏈管理模式下，采購工作必須做到準時制，既供應商要按照買方所需物料的時間與數量進行供貨。從而在適當的時間、地點，以適當的數量和質量提供買方所需的物料。其中，對供應商的選擇和質量控制是關鍵。采購方式是定單驅動，用戶需求定單驅動制造定單，制造定單驅動采購定單，采購定單再驅動供應商。這就使供產銷過程一體化，采購管理由被動(庫存驅動)變為主動(定單驅動)，真正做到了對用戶需求的準時響應。從而使采購、庫存成本得到大幅度的降低，提高了流動資金周轉的速度。

　　(一)從采購性質看

　　1. 供應鏈采購是一種基于需求的采購

　　2. 供應鏈采購是一種供應商主動型采購

　　3. 供應鏈采購是一種合作型采購

　　(二) 從采購環境看

　　供應鏈采購是一種友好合作的環境，而傳統采購是一種利益互斥、對抗性競爭環境。

　　(三)從信息情況看

　　供應鏈采購一個重要的特點就是供應鏈企業之間實現了信息連通、信息共享。

　　(四)從庫存情況看

　　第一，用戶零庫存，可以大大節省費用、降低成本、專心致志地搞好工作，發揮核心競爭力，可以提高效率。

　　第二，供應商掌握庫存自主權，可以根據需求變動情況，適時地調整生產計劃和送貨計劃，既避免盲目生產造成的浪費，也可以避免庫存積壓、庫存過高所造成的浪費以及風險。

　　(五)從送貨情況看

　　供應鏈采購是由供應商負責送貨，而且是連續小批量多頻次地送貨。

　　(六)從雙方關系看

　　供應鏈采購活動中，買方企業和賣方企業是一種友好合作的戰略伙伴關系，互相協調、互相配合、互相支持，所以有利于各個方面工作的順利開展，提高工作效率、實現雙贏。

　　(七)從貨檢情況看

　　傳統采購由于是一種對抗關系，所以貨物會常常以次充好、低價高買、甚至偽劣假冒、缺斤少量，所以買方進行貨檢的力度大，工作量大，成本高。而供應鏈采購，由于供應商自己責任與利潤相連，所以自我約束、保證質量，所以可以免檢。這樣大大節約了費用、降低了成本、保證了質量。

　　供應鏈采購基本知識要點2

　　(一)從庫存采購向訂單采購的轉變

　　下面，我們就分別來看看這三個特點。先來看第一個特點，也就是從庫存采購向訂單采購的轉變。目前來看的話，訂單驅動的采購方式有幾個鮮明的特點。

　　首先來說，在供應鏈管理模式下，供應商和制造商建立了戰略合作伙伴關系。同時，供應商和制造商簽訂合同的手續得到了很大程度的簡化。在這樣的情況下，雙方不需要再反復的詢盤和報盤了。因此，交易成本降低了不少。

　　其次呢，在同步化供應鏈計劃的協調下，制造、采購和供應三個方面的計劃能一起進行。這樣一來，客戶響應時間縮短了不少。從某種程度上來說，供應鏈的同步化運作也得以實現了。

　　再次來說，現在供應鏈的采購物資直接進入到了制造部門。從某種程度上來說，這可以大大減少采購部門的工作壓力。當然了，不增加價值的活動過程也能大大減少。在這樣的過程里，供應鏈實現了精細化運作。

　　最后呢，供應鏈信息得到了充分的共享利用。在傳統采購模式中，供應商基本都不太了解制造過程的信息，更不太關心制造商的生產活動。但是，在供應鏈管理模式下，供應商能共享制造部門的信息。這不僅提高了供應商的應變能力，還減少了信息的失真。同時，在訂貨過程中，供應鏈上的企業會不斷進行信息反饋。

　　再有，企業也會修正訂貨計劃，從而讓訂貨跟需求保持同步。

　　另外，訂單驅動的采購模式實現了面向過程的作業管理模式。要知道，訂單驅動的采購模式簡化了采購工作流程。這個時候，采購部門的主要作用就是溝通供應商跟制造部門之間的關系。同時，采購部門負責協調供應和制造的關系。

　　(二)采購管理向外部資源管理轉變

　　要想實現有效的外部資源管理，制造商的采購活動要從這么幾個方面進行。

　　一個方面是說，制造商要跟供應商建立一種長期互惠互利的合作關系。另一個方面是說，制造商要提供信息反饋和教育培訓方面的支持。這樣一來，才有可能在供應商之間促進質量改善和保證。還有一個方面，那就是制造商應該盡可能參與到供應商的產品設計和質量控制過程當中。畢竟，同步化運營是供應鏈管理的一個重要思想。

　　此外，制造商還應該制定協調供應商的計劃。再有就是說，制造商應該建立一種新的、有不同層次的供應商網絡。并且，制造商要逐步減少供應商的數量，努力跟少數的供應商建立戰略合作伙伴關系。

　　(三)一般買賣關系向戰略協作伙伴關系轉變

　　再來說說第三個特點，從一般買賣關系向戰略協作伙伴關系轉變。在傳統的采購模式當中，供應商跟制造商之間往往都是簡單的買賣關系。因此，傳統采購沒有辦法解決涉及到全局性、戰略性的供應鏈問題。但是，建立在戰略伙伴關系基礎上的采購模式能解決這些問題。所以說，供應鏈采購管理可以從一般買賣關系向戰略協作伙伴關系轉變。

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