財務總監的基本要求

時間：2024-08-23 11:49:54 賽賽財務總監

財務總監的基本要求

　　財務總監一般指首席財務官。首席財務官——CFO是企業治理結構發展到一個新階段的必然產物。沒有首席財務官的治理結構不是現代意義上完善的治理結構。以下是小編整理的財務總監的基本要求，希望對大家有所幫助。

財務總監的基本要求

　　一、專業素質要求

　　公司財務總監的財務管理工作需要進行大量的經濟業務處理和專業判斷，每家公司都希望自己所聘得的財務總監兼有會計師、管理會計師和注冊會計師的專業能力，因此，公司財務總監在專業素質方面主要有以下幾方面要求：

　　1、全面系統的財務、會計、審計知識

　　財務與審計是財務管理的基礎工作，財務總監在組織公司會計核算，進行財務管理，財務控制時，應確保公司財務處理科學、合理、合法，并及時向公司決策者和外部需求者提供全面、正確的會計報表是每一個公司財務總監必須完成的日常工作之一，沒有深厚的財務、會計知識是不行的。

　　財務總監負責公司審計方面的工作，大量的審核與審計需要財務總監有深厚的審計知識，公司財務總監是公司財務管理方面的最高負責人，公司財務管理是一個專業性要求非常高的工作，大量業務需要利用專業知識進行判斷，沒有系統的財務、會計和審計知識是不可能完成這項工作的。

　　2、豐富的公司管理知識

　　公司財務總監是公司高層管理者之一，除了其職責內的財務、會計、審計工作外，他還得參與公司的其他管理工作，其涉及的管理工作包括公司方方面面，因此，財務總監除應掌握全面的財務、會計及審計知識外，還必須掌握其他公司管理知識，包括公司戰略、計劃、價值鏈管理、產品、人力資源等，只有全面掌握公司管理知識，才能發揮財務總監的真正作用，否則財務總監就會變成一個單獨的會計師或財務經理。

　　3、全面的經濟法方面知識

　　公司財務總監在主管理公司財務管理工作的同時，需要協助公司外部機構對公司審計評價、主管公司對外融資、資產抵押、兼并、合資、資產處置、繳納稅款，參與公司上市、公司債發行、經濟合同起草與簽訂，處理公司與其他單位的經濟法律事務等，會涉及到大量的經濟法律事務，需要全面的經濟法律知識，因此財務總監除掌握自身專業的財務、會計、審計準則、法規知識外，還需要全面的工商、稅務、債券、保險、抵押、擔保、勞動法等方面的法律知識。

　　二、工作能力要求

　　公司財務總監是公司財務方面的綜合管理者，像其他任何一個管理者一樣，必須具備綜合的工作能力，這些工作能力一般包括以下幾個方面：

　　1、理財能力

　　財務總監作為公司財務方面的總負責人，理財是其工作的基本責職，是財務總監第一需要。處理與管好公司財務，某取公司最大價值，講究生財、聚財與用財之道，這需要財務總監熟知理財方面的知識，責任心要強。

　　財務總監作為公司管家，全面負責公司現金收支、資金調撥、成本列支，這要求公司財務總監有全面的預算、計劃控制、制度建設、投資決策能力，有各方面的協調能力，應將公司的財務管得有條有序，要促使公司節約該節約的錢，也能賺取公司該賺的錢，并在節約與賺取過程中防止公司風險的發生。

　　2、組織、協調能力

　　財務總監作為公司財務機構的最高負責人，其大量的日常工作是在組織公司財務會計核算、成本控制、協調公司內部各單位財務會計關系，協調公司與外部銀行、工商、稅務、證券等部門所涉及的財務關系。

　　因此財務總監是應熟悉各種組織形式，能妥善地運用組織的力量協調各方面的人、財、物關系，使其達到動態上的平衡，應采用各種有效控制手段，將公司所有財務活動置于公司的受控范圍之內，以達到公司的預期效果，能妥善地處理上級、下級和同級之間的人際關系，妥善地處理好公司債權、債務人、外部相關利益者、各級政府機構之間的關系，妥善地處理公司與社會中介機構、咨詢機構、證券機構等之間的關系，為公司的生產經營工作營造一個良好的環境氛圍。

　　3、表達能力

　　財務總監在日常工作中包括大量的計劃、報告和總結，不可避免地會需要將自己的職業決斷與有關方面交流，有時甚至需要反駁總經理的決策或游說董事會成員，沒有很好的口頭與文字表達能力是不行的。

　　財務總監需要出色的文字功底，還要掌握演講、對話、報告、討論與談判方面技術與藝術的運用，要能用簡短的語言與文字將自己的意見表達清楚，因此，應多看書學習，注意知識的積累，在培養思維能力和表達能力上多下功夫，在實踐中多學多練。

　　4、決策決斷能力

　　財務總監作為公司財務方面的最高負責人，經常要遇到拍板定案的事，財務總監的許多決策、決斷對公司的生存與發展起到至關重要的作用，這就要求財務總監在工作過程中有較高的決策決斷能力，它要求財務總監有較高的抽象思維能力和判斷能力，要系統、有順序地綜合思考公司生產經營，洞察公司價值鏈與增值過程，準確進行事態發展預測，迅速作為有利于公司生存與發展的判斷和決策。

　　三、戰略能力要求

　　如果一個財務總監僅具備以上三方面的能力，他僅可能是一好的財務經理或財務主管，與公司財務總監的要求還差一些，公司財務總監除處理日常財務控制，協調財務關系外，還有一個最重要的事項是參與公司戰略的制定，并根據公司戰略需要制定出服務于公司戰略的財務戰略，從戰略上來領導公司的財務工作，整合公司擁有資源。

　　財務總監的戰略能力主要表現在以下三個方面：

　　1、戰略分析能力

　　任何事物的發展都有其自身的規律，質變是量變積聚到一定程度的產物，作為公司財務總監是應具備從以往的公司財務數據、社會發展變化過程中分析其規律性的能力，從公司的內外部環境中分析出公司生存發展提供的機會與挑戰，總結出那些是公司有別于自己的竟爭對手，并被市場所接受，可為公司帶來持續增值的核心竟爭力，在此基礎上制定出適合戰略需要財務戰略，從而更合理地分配公司資源，促使公司整體戰略的實現，實現公司價值最大化。

　　2、戰略選擇能力

　　條條大路能羅馬，公司戰略確定后，實現戰略的道路可能有很多條，如何在多種方案中選擇一種最適合公司的方案，往往是罷在財務總監面前的一個刺手問題，公司財務總監應有較好戰略選擇能力，應利用自身專業知識和經驗為公司選擇一條資源耗用少、風險低、易于操作控制的戰略實現道路。

　　3、戰略控制能力

　　戰略確定，實施方案選擇后，如何能更好地將所選定方案進行實施，戰略控制就成為關鍵，財務總監應有能力根據戰略要求調整組織結構，理順相應的指揮關系，建立適合戰略實施需求的各項管理系統，合理使用和控制各項戰略資源，協調和處理戰略實施過程中的各類活動及活動所帶來的沖突與矛盾，最大限度地發揮公司資源的使用效能，確保公司戰略的全面實現。

　　隨著社會科學技術的日益發展，公司之間竟爭復雜性日益加強，公司對財務總監的要求是越來越高，有志于公司財務總監工作的同仁們，應當抓緊學習，勇于實踐，努力提高自身素責來適應這個飛速發展的社會。

　　現代意義上的財務總監是公司重要的戰略決策的制定者和執行者之一，是穿插于金融市場和價值管理之間的不可或缺的角色。隨著全球經濟一體化進程的深入，傳統的財務管理知識已遠遠不能適應現代企業的需要。當今的財務管理人員及企業管理者，不僅要遵循某些傳統的原則，還必須了解瞬息萬變的資本市場及財務管理發展趨勢，并掌握最新的策略與技術，以便高效地完成工作，給企業所有者和股東們提供強有力的利益保障與支持!

　　四、職業道德要求

　　就任何公司的人力資源來說，職業道德都是選人、用人首先得考慮的因素，尤其是既代表公司股東參與監管公司財務，又配合公司管理者參與公司財務管理，掌握公司戰略決策、生產經營過程中的重要經營機密的公司財務總監來說，對職業道德的要求更是比一般職務要高一些。

　　盡管社會上沒有為公司財務總監制訂統一的職業道德規范，一般公司對財務總監的職業道德要求有以下幾個方面：

　　1、對公司、社會要有高度的責任感

　　公司許多管理工作是圍繞著公司財務來進行的，公司財務管理的好壞很大程度上決定公司管理水平的高低，決定了公司的生存與發展。財務總監作為公司財務方面的最高負責人，對公司財務系統的完善和高效運作負有不可推卸的責任。他不僅應能應能領導公司財務管理團隊對公司進行財務核算和控制，計劃、預測公司價值，而且要能為公司尋找新的價值增長點，對公司生存與發展承擔應有的責任，他所分管的公司財務，既是公司內部管理的一個重要環節，所產生的各種向外報表，又是社會公眾了解和評價公司的窗口，既負有對內維持公司利益的最大化，對外提高公眾對公司財務情況的可信度，維持公司社會形象的責任。

　　因此要求，財務總監在考慮公司自身利益的同時，必須確保公司遵守行業準則和規范，保證公司不得侵犯社會公從利益，這就要求公司財務總監有較高的個人素養，對公司和社會有高度的責任感和使命感，不得為了公司小團體的利益侵犯社會公眾利益，也不為取悅社會公眾而損害公司利益，要嚴守公司的商業機密，不得利用所控公司機密為自己和他人謀取不正當利益。

　　2、堅持獨立、客觀、公正的工作態度

　　公司財務總監既受公司董事會委派監管公司財務運作，又直接參與公司日常財務管理工作，這就使得財務總監在公司的組織管理中處于一個兩難境地，在這個兩難境況下，公司財務總監應堅持獨立、客觀、公正的工作態度，進行財務管理活動時應不偏不倚，保持獨立的精神和意志，對有關事項的調查、判斷和意見表述，以客觀事實為依據，不受個人的主觀意愿，個人的好惡及上級的意見所左右，對待報表及各種利益相關方面不偏不倚、公正、正直，遵守原則，對發現違反國家制度和準則，損害公司、社會、公眾及相關利益者利益的事應當及時指出并加以更正，不能得過且過，更不能參與掩飾。

　　3、要有強烈的風險意識

　　公司生產經營過程中存在著大量的經營風險和投資風險，這些風險大部分都首先在公司的財務上反映，財務總監有兩個重要責職，一個是提高公司資產營運效率，一個是防范公司風險的發生。財務總監在對公司財務管理進行控制過程中，不單是為提高公司資產營運效率而對經營過程的財務運作與控制，關鍵還是進行公司財務風險控制，避免公司風險的發生，強烈的風險意識是公司財務總監必備的要求之一。

　　4、要有嚴謹的工作作風

　　公司財務總監之所以被稱為一種高起點、高要求的職業，一個很大原因是其從事的工作復雜性較高，財務計劃、預測和決策，需要大量、客觀的歷史數據和發展規律作基礎，一個疏忽可能給公司帶來難以彌補的損失，財務管理的每個過程都應當有充分、適當的證據為依據，沒有嚴謹的工作作風，就難以取得客觀、實在的數據資料，這對公司經營決策可能帶來無法估量的經濟損失。

　　財務總監應具備的素養

　　（一）基本素養

　　1．身體素質。即一名合格的財務總監應具備一個健康的體魄。這是能夠認真履行工作職能發揮其作用的前提條件。

　　2．道德修養。財務總監良好的思想品德素質是其履行崗位職責的內在保證。首先為人正直，作風正派；其次具有良好的敬業精神。敬業精神源自于良好的人生目標、人品和性格。財務總監應當熱愛本職工作，把工作視為一種需要和自我價值的實現。再次對企業忠誠。忠誠是財務總監的人格基礎，財務總監不折不扣的貫徹執行上級命令，個人服從團隊，企業利益至上。

　　3．心理素質。財務總監應具有良好的心理素質，勇于承擔責任，能夠承受各種壓力并妥善處理各種危機沖突等。財務總監必須保持平常心態。平常心態是財務總監的職業胸襟。財務總監意味著率先垂范，嚴格執行法律法規，不為五色而盲目，不因五音而耳聾，這就要求財務總監不僅要成為苦行者，還要有苦行僧的心態。

　　（二）專業技能

　　1．專業知識的掌握及運用。第一，必須具備微觀與宏觀經濟學知識。這些知識給財務總監以正確的思維方法，把握國家政策，分析經濟環境，使之能比較好的把握經濟形勢對企業經營的影響。第二，必須熟練掌握財務會計、財經法規等專業知識，這是財務總監開展工作的基礎和技術平臺；而公司法、企業會計準則等國家政策法規，則是企業財務總監開展工作的依據。第三，還要熟練掌握金融、貿易、法律和管理學、社會學、心理學以及信息技術等方面的邊緣知識，這是財務總監得心應手、盡情飛揚的翅膀。

　　2．具有豐富的工作經驗。財務總監應是在其他企業已積累了豐富的經驗，到工作崗位上馬上就可發揮作用的人，不斷創新的管理經驗，日臻完備的配置模式、推陳出新的操作方法都是工作經驗的總結。

　　財務總監應具備的執業能力

　　（一）分析判斷能力

　　企業財務的一個重要職能就是控制風險，進行風險收益的權衡。財務總監要具備對風險敏銳的政治嗅覺和分析判斷能力，將企業的風險控制在一定的范圍中。對外，財務總監應具備對整個宏觀國民經濟的發展趨勢以及市場環境變化的分析判斷能力，根據市場上的財務機會和財務風險為企業提出財務決策建議。對內，財務總監應具備會計政策的職業判斷能力，應當從企業各種財務活動中，找出存在的問題并提出解決方案。

　　（二）溝通協調能力

　　財務總監的工作決定了他得與企業的每一個人打交道，而且要經常與企業外部的股東，債權人等利益相關者進行交流、溝通、協調、因此財務總監需要具備良好的人際溝通能力，協調好各利益集團間的利益關系。

　　1．協調與政府部門關系的能力。主要是妥善處理好與財政、稅務部門關系的能力。財務總監應主動與政府職能部門溝通，以了解政府在宏觀經濟政策方面的動態，使企業把握政策上的優惠，針對不利企業生存及發展的政策做出應對策略。

　　2．協調與所有者關系的能力。財務總監的目標是實現股東財富最大化，但企業是屬于股東的，企業的理財活動受到所有者投資計劃的制約，所有者是否接受改變投資計劃建議取決于他對財務總監的信任程度。

　　3．協調與債權人關系的能力。企業進行投資，資本來源往往需進行外部融資，能否取得債務性資本，關系到企業的發展。財務總監要具備協調好與債權人間關系的能力，保持自己的信用等級，與其建立良好的合作伙伴關系。

　　4．協調與內部各部門間關系的能力。財務總監在日常工作中要協調好與會計、采購、生產、銷售部門間的關系，有效地與別人進行交流與溝通，減少彼此之間的分歧，從而獲得別人和其他部門的支持，這直接關系到其職能的有效發揮。

　　（三）組織領導能力

　　1．組織能力。組織能力是財務總監的重要才能之一，作為企業財務部門的最高首腦，為了獲得理想的社會效益和經濟效益，對被管理者實行有效管理和控制的能力。它包括兩層含義：一是管理。即熟悉各種組織形式，并善于運用組織的力量協調各方面的人力、物力、財力，使其達到動態上的平衡，從而獲得最佳的社會效益和經濟效益；二是控制。即采取有效的控制手段，使被管理者按照領導者的意圖，沿著指定的方向發展運動，達到預期的效果。

　　2．改革創新能力。財務總監是企業變革的主要推動者，要能夠從表面的“平靜”中及時發現新情況、新問題，從中探索新路子，總結新經驗，提出新設想、新方案。在整個財務領域，財務人員很注重創新，認為創新能創造更多的價值，從整個企業來說，在改革創新中求發展使得企業更具活力和生命力。

　　3．團隊組建能力。財務總監作為企業的高級管理者，應具備培養企業員工集體榮譽感的能力。財務總監應具有團隊精神，把下屬組織成為一個有較強凝聚力和戰斗力的團體，實現團體目標的決策，并領導他們完成既定任務和企業最高決策層所要求的工作。財務總監應從企業整體戰略出發，公正地組織、協調財務與生產、市場營銷等部門的各種關系，形成合力，實現內部會計控制的有效管理。

　　4．實施內部控制能力。財務總監應承擔起企業內部規范體系的建立工作，把最敏感的資金籌集、運用、投放、退出等幾個關鍵環節和崗位控制住。在工作中要進行財務監督和檢查，發現偏離，找出原因，及時采取有效措施，都需要財務總監具備較高的組織控制能力，只有這樣，整個企業才能有條不紊的高效而運行。

　　（四）參與決策的能力

　　1．決策能力。決策能力來源于淵博的知識和豐富的實踐，是由其個人素養、文化素養、所掌握的社會與自然科學知識等各種綜合技能以及直接和間接經驗有機結合而成的。主要表現在三個方面；調查分析預測未來的能力；發現問題提出目標的能力；判斷能力。財務總監會經常參與企業的各種決策活動，其主要職責是當好參謀，為最高決策層的決策提供建議和資金、財務方面的支持。財務總監具備決策能力有雙重意義，一方面是對具體財務管理工作的體現，另一方面是幫助總經理及董事會進行經營管理的要求。

　　2．表達能力。表達能力是財務總監的一項重要能力，也是一項基本功。尤其是財務總監在反駁總經理的決策時，更需要超強的表達能力去游說董事會成員，以使董事會支持自己的決策。在一些國際CFO峰會上，那些口才流利的多是外國企業的CFO而中國的CFO多沉默寡言。無論是語言表達能力還是書面表達能力，這兩個方面對于財務總監來說，缺一不可。

　　（五）使用人及培養人的能力

　　財務總監作為企業的一位部門負責人，要有效地培養和使用骨干，“人盡其才，才盡其用”，借助于骨干的力量，變成自己的手的延伸、腿的延伸、耳的延伸以及腦的延伸，使每一個人的智慧和才能變成集體的智慧和才能，從而帶動整個財務工作的順利開展。同時，要適當分權，讓下屬分管部分工作，使他們“各盡其能、各司其職”，能夠采取有效控制手段，對他們的行為方向和行為效果實行“遙控”，使自己從繁瑣的零碎的具體事務中解脫出來，集中精力考慮和做好全局性的戰略決策方面的工作。

　　（六）學習能力

　　當今是一個信息爆炸的時代，知識的保鮮期越來越短，文憑的時效性越來越差，新知識的涌現越來越多。而財務總監總是與最新潮的事物打交道、在艱苦的跋涉中尋找坦途、在政策的邊緣劈開利益最大化的蹊徑，這種職業的生死博弈對個人的知識、技能要求越來越苛刻，孤陋寡聞的“賬房先生”適應不了日新月異的經濟環境。企業面對的是一個飛速變化的世界，新事物層出不窮，因此，財務總監具備學習和接受新事物的能力非常重要，只有樹立終身學習的觀念，不斷地學習新知識，掌握新本領，增加自身的“含金量”，才能緊跟時代發展的潮流，立于不敗之地，走向財務總監的國際大舞臺。

　　經濟的發展正召喚大批的財務總監登臺亮相。隨著資本的國際流動和世界經濟一體化的發展趨勢，財務總監的職能地位以及企業發展戰略與財務的有效聯結日益受到重視，具有國際視野、具備會計學、財務學、金融學、市場學、管理學、社會關系學等多學科知識背景、良好的職業道德和較強的組織協調能力正逐漸成為當今社會對一個優秀財務總監的基本要求。

　　工作能力

　　目前我國對此尚無明確權威的解釋，理論界也沒有統一的認識。企業的財務總監是履行所有者財務職能的。從理論上說，任何企業都可設置財務總監，因為這是企業的所有者為解決“內部人控制”問題，監督企業財務會計活動的需要。因此，財務總監必定是由企業的所有者或所有者代表來決定的。

　　從專業素質來看，企業財務管理是一個專業性要求非常高的工作，大量業務需要運用專業知識進行判斷，沒有系統的財務、會計和審計知識是不可能完成這項工作的。除此之外，還必須掌握企業計劃、價值鏈管理、產品、人力資源等。而在財務工作過程中，還會涉及到大量的經濟法律事務。這些都給CFO提出了新的要求，僅有財務專業知識是遠遠不能成為職業CFO的。除了是企業財務方面的綜合管理者，也像其它任何一個管理者一樣，必須具備綜合的管理能力。

　　財務總監不僅要對企業的財務活動的合法性、真實性、有效性等進行監督，而且應對企業會計核算的合規性、真實性、可比性、一致性等進行監督，因為會計核算的財務成果顯然是與企業所有者的利益密切相關的。另外，雖然財務總監的主要職能是財務監督，但是監督總是寓于管理之中的，財務總監在行使對企業籌資、投資、用資、耗資等一系列財務活動的監督職能時，總是要與財務計劃、成本控制、會計核算、財務分析等許多財務、會計的具體組織管理工作緊密結合起來，因而財務總監也必然具有一定的管理職能。因此，從普遍意義上說，財務總監是指由企業的所有者或全體所有者代表決定的，體現所有者意志的，全面負責對企業的財務、會計活動進行全面監督與管理的高級管理人員。

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