建筑工程安全技術(shù)管理分析
近年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和城市化步伐的加快，使得我國基礎(chǔ)設(shè)施和工程建設(shè)的規(guī)模逐年擴(kuò)大，建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位日益凸顯。下面由小編為大家整理的建筑工程安全技術(shù)管理分析，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、建筑工程安全生產(chǎn)技術(shù)管理概述
建筑工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)技術(shù)管理是指在建筑工程項(xiàng)目中，對其實(shí)施安全狀態(tài)進(jìn)行管控，以此來減少或消除不安全因素的行為，進(jìn)而有效保證在建項(xiàng)目在其整個(gè)建設(shè)過程中由始至終地處于一個(gè)安全的狀態(tài)，其各項(xiàng)安全指標(biāo)也通過達(dá)到或符合建設(shè)安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)以及行政主管部門的安全檢查標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)技術(shù)管理的特點(diǎn)如下：
1.復(fù)雜、多變性。受建筑工程項(xiàng)目的復(fù)雜工藝、新材料運(yùn)用、工序多以及流水作業(yè)、高空作業(yè)、地下作業(yè)較多的等特點(diǎn)的影響，往往造成工程項(xiàng)目存在較多的不確定因素和可變因素。
2.連續(xù)性。建筑工程項(xiàng)目多具周期較長、規(guī)模較大、環(huán)境變化較大等特點(diǎn)，且建設(shè)工程項(xiàng)目自立項(xiàng)到竣工均要?dú)v經(jīng)項(xiàng)目規(guī)劃、可行性分析研究、施工圖設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工等五個(gè)階段。這也確定了安全管理必須與項(xiàng)目的各個(gè)階段、環(huán)節(jié)同步進(jìn)行。
3.協(xié)調(diào)性。建筑工程項(xiàng)目具有一定的施工規(guī)律，各種流水作業(yè)、各種工序之間均可能會由不同的單位、班組來完成，這就需要各作業(yè)、施工人員、單位等進(jìn)行密切的配合與協(xié)調(diào)，來完成相關(guān)的施工流程。
4.經(jīng)濟(jì)性。安全管理則是建筑項(xiàng)目成本中的一個(gè)重要組成。若項(xiàng)目的安全投入過高則會提高建設(shè)成本，若投入過低往往又無法保障項(xiàng)目施工安全。故此，科學(xué)、合理的安全投入則是保證施工安全、降低項(xiàng)目成本的重要內(nèi)容。
二、建筑工程安全生產(chǎn)技術(shù)管理的有效措施
某高層辦公樓，建筑面積為3.8萬平方米，地上25層，地下1層，建筑高度為87米，采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu);設(shè)計(jì)使用年限為50年，抗震防烈度為8度;建筑結(jié)構(gòu)安全等級為一級。該建筑施工項(xiàng)目包括土建、機(jī)電、裝修等，其施工內(nèi)容多，工作量大，且施工工期緊。
1.建立健全項(xiàng)目安全監(jiān)督體系
(1)項(xiàng)目成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理為副組長，項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)、分包單位負(fù)責(zé)人為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建和完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)組織保證體系。此體系中各部門、崗位職責(zé)明確，責(zé)任到人。(2)為強(qiáng)化安全監(jiān)督職能，總承包項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子設(shè)置項(xiàng)目副經(jīng)理(主管安全生產(chǎn))和安全總監(jiān)各1名，主抓施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、消防安全及文明施工管理工作。項(xiàng)目部設(shè)立安全環(huán)境部，并建立以分包單位專職安全管理人員、班組兼職安全員為網(wǎng)絡(luò)的垂直安全監(jiān)管體系，見下圖。此體系中，各崗位責(zé)任明確，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)。(3)為確�，F(xiàn)場安全生產(chǎn)管理有效地推進(jìn)，項(xiàng)目部制定了各項(xiàng)安全費(fèi)用的投入計(jì)劃，分階段投入足夠的安全生產(chǎn)技術(shù)措施資金、安全勞護(hù)用品資金、安全教育資金。
2.設(shè)立安全培訓(xùn)教育制度
根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定要求，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作力度，以提高員工安全生產(chǎn)技能和自我保護(hù)能力意識。同時(shí)，還需要編制了完整的安全教育方案，加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)人員的培訓(xùn)和教育，確保建筑工程生產(chǎn)安全。3.加強(qiáng)施工技術(shù)安全管理(1)高性能混凝土安全管理項(xiàng)目需使用C60高強(qiáng)高性能混凝土，約1萬立方米，泵送高度為80米。本工程采用HTB90.40.572RS型混凝土輸送泵2臺，其工作壓力可達(dá)35MPa，混凝土出土口壓力可達(dá)到22MPa。為防止爆管，我們采用的安全技術(shù)包括：
�、俨捎帽诤駷�12mm的管道，并在壁內(nèi)添加耐磨涂層，防止管道由于高強(qiáng)高性能混凝土的摩擦而劇烈變薄。
②采用泵管磨損監(jiān)控技術(shù)，定期對壁厚進(jìn)行監(jiān)測，鑒定為安全才可以進(jìn)行混凝土泵送。
(2)幕墻工程安全管理將單元板塊的玻璃面朝下，板塊上部掛件朝向樓層外方向放置于運(yùn)輸車上，由運(yùn)輸組將單元板塊運(yùn)至吊裝位。
將吊裝鋼絲繩兩端的U形卡環(huán)鎖在板塊上部轉(zhuǎn)接角碼的吊裝孔上，再將動力鋼絲繩用卡環(huán)與吊裝鋼絲繩連接。
在板塊的下部兩邊各綁扎一根遛繩，由2名輔助人員牽拉，防止板塊下行過程中在人手扶不到的情況下外飄或旋轉(zhuǎn)。
待安裝樓層及其上一層各配4名安裝人員負(fù)責(zé)板塊的就位，插接。
在板塊下行所要通過的其他樓層內(nèi)，各配2名輔助人員負(fù)責(zé)牽拉及看護(hù)。
以上工作完成后，即可由起重工指揮相關(guān)人員進(jìn)行起吊，起吊時(shí)，須安排人員扶住板塊下部，隨著動力鋼絲繩的緩慢提升，將板塊慢慢地滑出樓層邊緣并豎直。
(3)機(jī)電設(shè)備吊裝安全管理①根據(jù)施工安全管理人員的施工經(jīng)驗(yàn)，合理地部署管理強(qiáng)度和加強(qiáng)檢查力度。
例如，對于高空作業(yè)和交叉作業(yè)較多的施工段，應(yīng)交給施工經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的施工隊(duì)負(fù)責(zé)施工。
同時(shí)，還要加強(qiáng)施工區(qū)域的檢查力度，以合理控制安全事故的發(fā)生。
�、谠诠芫┕ぶ�，需要臨時(shí)拆除封堵，這將會給下層作業(yè)人員埋下一定的安全隱患。
因此，項(xiàng)目部需要加強(qiáng)各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，做好各個(gè)施工工序的銜接工作，合理安排施工任務(wù)。
同時(shí)，現(xiàn)場安全管理人員應(yīng)加強(qiáng)與施工員的協(xié)調(diào)與溝通。
例如，在13層管線鋪設(shè)時(shí)，需要將洞口防護(hù)拆除，安全管理員需要提前與12層施工班組進(jìn)行溝通，盡量調(diào)整工序，在管線鋪設(shè)時(shí)，避可能避免洞口下部施工，避免物體墜落而導(dǎo)致安全隱患的發(fā)生，以解決現(xiàn)場施工安全問題。
(4)安全檢查與技術(shù)交底措施①在建筑項(xiàng)目施工前，各級管理人員及施工人員需要進(jìn)行項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制的交底工作。
其中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)接受項(xiàng)目管理委員會的交底工作;在充分了解項(xiàng)目實(shí)際情況以后，在施工組織設(shè)計(jì)上對管理人員進(jìn)行交底，并履行簽字手續(xù)。
②當(dāng)參建單位進(jìn)場以后，項(xiàng)目總包經(jīng)理應(yīng)向參建人員進(jìn)行安全技術(shù)總交底。
在開必須的各個(gè)施工作業(yè)前，施工人員需要充分了解現(xiàn)場環(huán)境，在掌握工作危險(xiǎn)性的前提下，對班組進(jìn)行交底，并要求每個(gè)作業(yè)人員簽字。
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