CFO財務團隊的建設
作為企業CEO的戰略合作伙伴和企業戰略規劃的制定者之一，無論在大的戰略決策還是具體經營運作事項的決策過程中，CFO都會面臨資源稀缺、信息不對稱與未來市場的不確定性帶來的極大挑戰，給我們的決策增加了難度。面對這三個難以逾越的先天障礙，CFO固然可以依據組織所賦予的權力和基于專業理論與專業實踐基礎做出職業判斷，但財務會計工作是依靠群體協同、群體智慧、群體效應而在企業運行過程中發揮影響與作用的，所以CFO的履職過程更需要依靠一個具有專業水準、敬業精神、執行力強的財務團隊來支撐。而每一個企業的CFO均應將財務團隊建設列為我們的首項要務。
一、優秀的財務團隊是CFO克服三大挑戰高效履職的重要保障。
首先，對于CFO的履職來說，合適的人才隊伍可以幫助我們克服資源稀缺的部分困難，提高配置資源的水平。筆者在不同行業、不同類型的企業從事財務、會計工作30余年，資源的稀缺性始終是我履職過程中的攔路虎。簡單直覺的資源要素就是我們履職依托的資金、資產、資本，因為沒有一天是可以不計成本、不按計劃、不考慮后果、違背持續經營原則而隨心所欲配置資源的，相反的，捉襟見肘、入不敷出的情況更多。在企業運行發展的各類資源要素中，我們會發現最短缺的資源未必是資金、資產、資本，而是合適的人才隊伍，對CFO而言，就是缺乏財務骨干團隊的有效運作。有了專業前提的分工，有了不同層面專業財務人才的職業判斷，有了團隊智慧，就可以幫助我們克服資源稀缺的部分困難，提高配置資源的水平。
二、“信任”、“尊重”和“溝通”是打造優秀財務團隊的三個關鍵詞。
首先，信任是財務團隊建設的基礎。我們的財務團隊成員性別不同、性格各異，行事風格有粗有細、成長經歷各有特色、知識面與智商情商存在差異，正所謂人無完人，CFO作為財務團隊的首領，要清楚人際關系中最重要的是團隊成員的彼此信任，要用對下屬的信任換取下屬對我們的信任。我們在觀察、鑒別下屬時應該是全方位、客觀的，切忌片面性，在安排下屬職位時要做到揚其長、避其短，人盡其才，疑人不用、用人不疑，給予下屬充分信任。
財務總監在目前的中國文化和國企文化背景下履職存在一定的困難，除了前面所述的三個風險因素外，財務職能被忽視、話語權低下、被排除在企業戰略規劃之外、不被領導與同事理解等等現象比比皆是。CFO則更應該從我做起，主動建設團隊內部的相互信任文化，信任、理解、支持下屬，做他們堅強的后盾。
第三，CFO要盡可能多的給團隊成員提供相互交流溝通的機會。
其實筆者30余年的業務實踐有一個不成熟的體會，曾經與熟悉的CFO們做過交流，得到了大部分同仁的認同，即由于我們整天忙于具體事務，整天化解企業現實或未來的風險，久而久之我們在某種程度上的思維狀態陷入“井底之蛙”的窘境。雖然我們關心著宏觀經濟形勢的走向，關心國家財政、貨幣政策的變化，關心資金資本市場的動態，關心企業所處行業的發展前景，但我們這些思維的出發點與終點基本都是我們所在的企業，導致我們的思維受到了限制，認知與思考的局限性也潛移默化地融入到我們的財務決策過程之中，從而影響我們決策的客觀程度。
個稱職、自信、開放的企業CFO應該從基業長青的維度思考與實踐財務團隊建設問題，相信團隊成員、尊重團隊成員、為團隊創造更多的溝通機會，建立一個和諧、專業、團結的財務團隊，為企業的持續經營、為CFO風險控制、價值創造與財務領導力提高三個使命的實現創造資源條件。
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