人月神話讀書筆記

時間：2020-10-14 14:54:10 讀書筆記

人月神話讀書筆記

　　人月神話這本書幾年前就聽別人說是本很經(jīng)典的軟件開發(fā)方面的書，這本書的成功之處在于他思想的前衛(wèi)性，以至于不只是軟件行業(yè)的人在讀。　　從這本書的內(nèi)容來看，對于一個項目經(jīng)理來說肯定會有更大的收獲，這本書主要是針對軟件開發(fā)管理方面的內(nèi)容，這主要原因可能是因為作者以前就是項目的管理者，他是站在管理者的角度寫的。即便這樣，對于一個從來沒有參與過真實項目開發(fā)，更沒有領(lǐng)導(dǎo)過團隊的我還是有一定的吸引力，這本書中我最喜歡的就是前四章(焦油坑、人月神話、外科手術(shù)隊伍、貴族專制、民主政治和系統(tǒng)設(shè)計)和沒有銀彈這章。這本書里面為了論證某一觀點，會舉出許多實際的項目作為證據(jù)，這一點非常好，事實勝于雄辯嘛!這些例子也許對于作者那個年代的人來說很好理解，但是放在30年后來看這些例子又有些陳舊和難懂了。另外，從文中我發(fā)現(xiàn)作者非常注重文檔，一個優(yōu)質(zhì)的文檔就是項目成功的保證，這一點與傳統(tǒng)的軟件工程很相似，但是卻與極限編程的觀點相悖。下面就是一些讀書的總結(jié)了。

人月神話讀書筆記

　　焦油坑 1. 編程系統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)的工作量是供個人使用的、獨立開發(fā)的構(gòu)件程序的九倍。

　　2. 編程行業(yè)的一些內(nèi)在固有苦惱：

　　l 將做事方式調(diào)整到追求完美，是學(xué)習(xí)編程的最困難部分。

　　l 由其他人來設(shè)定目標(biāo)，并且必須依靠自己無法控制的事物。

　　l 真正的權(quán)威來自于每次任務(wù)的完成。

　　l 任何創(chuàng)造性活動都伴隨著枯燥艱苦的勞動，編程也不例外

　　l 人們通常期望項目在接近結(jié)束時(bug、工作時間)能收斂得快一些，然而軟件項目的情況卻是越接近完成，收斂得越慢。

　　l 產(chǎn)品在即將完成時總面臨著陳舊過時的威脅。人月神話 1. 缺乏合理的時間進度是造成項目滯后的最主要原因，它比其他所有因素加起來影響還大。

　　2. 良好的烹飪需要時間，某些任務(wù)無法在不損害結(jié)果的情況下加快速度。

　　3. 我們的構(gòu)思是有缺陷的，因此總會有bug。

　　4. 我們圍繞成本核算的估計技術(shù)，混淆了工作量和項目進展。人月是危險和帶有欺騙性的神話，因為它暗示人員數(shù)量和時間是可以相互替換的。

　　5. 在若干人員中分解任務(wù)會引發(fā)額外的溝通工作量--培訓(xùn)和相互溝通。

　　6. 關(guān)于進度安排，作者的經(jīng)驗是為1/3計劃、1/6編碼、1/4構(gòu)件測試以及1/4系統(tǒng)測試。

　　7. 因為我們對自己的估計技術(shù)不確定，所以在管理和客戶的壓力下，我們常常缺乏堅持的勇氣。

　　8. brook法則：向進度落后的項目中增加人手，只會使進度更加落后。

　　9. 向軟件項目中增派人手從三個方面增加了項目必要的總體工作量：任務(wù)重新分配本身和所造成的工作中斷;培訓(xùn)新人員;額外的相互溝通。外科手術(shù)隊伍 1. 同樣有兩年經(jīng)驗而且在受到同樣的培訓(xùn)的情況下，優(yōu)秀的專業(yè)程序員的.工作效率是較差程序員的十倍。關(guān)于這一條我在極限編程里看到，sackman和humphrey分別做了實驗發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀程序員工作效率比較差程序員的工作效率最高要高達28倍。

　　2. 小型、精干隊伍是最好的。這一點在軟件工藝和極限編程里都得到了充分的體現(xiàn)。

　　3. 兩個人的團隊，其中一個項目經(jīng)理，常常是最佳的人員使用方法。

　　4. 對于真正意義上的大型系統(tǒng)，小型精干的隊伍太慢了。

　　5. 實際上，絕大多數(shù)大型編程系統(tǒng)的經(jīng)驗顯示出，一擁而上的開發(fā)方法是高成本、速度緩慢、不充分的，開發(fā)出的產(chǎn)品無法進行概念上的集成。

　　6. 一位首席程序員、類似于外科手術(shù)隊伍的團隊架構(gòu)提供了一種方法，既能獲得由少數(shù)頭腦產(chǎn)生的產(chǎn)品完整性，又能得到多位協(xié)助人員的總體生產(chǎn)率，還徹底地減少了溝通的工作量。圖1是10人的程序開發(fā)隊伍溝通模式。圖1 10人程序開發(fā)隊伍溝通模式

　　貴族專制、民主政治和系統(tǒng)設(shè)計 1. 概念完整性是系統(tǒng)設(shè)計中最重要的考慮因素。

　　2. 為了獲得概念完整性，設(shè)計必須由一個人或者具有共識的小型團隊來完成。

　　3. 對于非常大型的項目，將設(shè)計方法、體系結(jié)構(gòu)方面的工作與具體實現(xiàn)相分離是獲得概念完整性的強有力方法。

　　4. 紀(jì)律、規(guī)則對行業(yè)是有益的。外部的體系結(jié)構(gòu)規(guī)定實際上是增強，而不是限制實現(xiàn)小組的創(chuàng)造性。

　　5. 體系結(jié)構(gòu)、設(shè)計實現(xiàn)、物理實現(xiàn)的許多工作可以并發(fā)進行。畫蛇添足 1. 盡早交流和持續(xù)溝通能使結(jié)構(gòu)師有較好的成本意識，以及使開發(fā)人員獲得對設(shè)計的信心，并且不會混淆各自的責(zé)任分工。

　　2. 結(jié)構(gòu)師如何成功地影響實現(xiàn)：

　　i. 牢記是開發(fā)人員承擔(dān)創(chuàng)造性的實現(xiàn)責(zé)任;結(jié)構(gòu)師只能提出建議。

　　ii. 聽取開發(fā)人員在體系結(jié)構(gòu)上改進的建議。

　　3. 第二個系統(tǒng)是人們所設(shè)計的最危險的系統(tǒng)，通常的傾向是過分地進行設(shè)計。關(guān)于這一點也許是正確的，但是這是一個回避不了的問題，如果沒有開發(fā)第二個系統(tǒng)經(jīng)驗的人，就不可能有開發(fā)第三個系統(tǒng)經(jīng)驗的人了。貫徹執(zhí)行 1. 即使是大型的設(shè)計團隊，設(shè)計結(jié)果也必須由一個或兩個人來完成，以確保這些決定是一致的。

　　2. 必須明確定義體系結(jié)構(gòu)中與先前定義不同的地方，重新定義的詳細程度應(yīng)該與原先的說明一致。

　　3. 出于精確性的考慮，我們需要形式化的設(shè)計定義，同樣，我們需要記敘性定義來加深理解。

　　4. 允許體系結(jié)構(gòu)師對實現(xiàn)人員的詢問做出電話應(yīng)答解釋是非常重要的，并且必須進行日志記錄和整理發(fā)布。

　　5. 項目經(jīng)理最好的朋友就是他每天要面對的敵人--獨立的產(chǎn)品測試機構(gòu)/小組。為什么巴比倫塔會失敗? 1. 巴比倫塔項目的失敗是因為缺乏交流，以及交流的結(jié)果的組織。

　　2. 因為左手不知道右手在做什么，從而進度災(zāi)難、功能的不合理和系統(tǒng)缺陷紛紛出現(xiàn)。由于對其他人的各種假設(shè)，團隊成員之間的理解開始出現(xiàn)偏差。

　　3. 團隊?wèi)?yīng)該以盡可能多的方式進行相互之間的交流：非正式、常規(guī)項目會議，會上進行簡要的技術(shù)陳述、共享的正式項目工作手冊。胸有成竹 1. 僅僅通過對編碼部分的估計，然后乘以任務(wù)其他部分的相對系數(shù)，是無法得出對整項工作的精確估計的。

　　2. 構(gòu)建獨立小型程序的數(shù)據(jù)不適用于編程系統(tǒng)項目。

　　3. 程序開發(fā)與程序規(guī)模成指數(shù)增長趨勢。

　　4. 當(dāng)使用適當(dāng)?shù)母呒壵Z言時，程序編制的生產(chǎn)率可以提高5倍。削足適履

　　這一章主要是要解決項目投資與磁盤空間和內(nèi)存之間的矛盾，但是這個矛盾在電腦硬件發(fā)展到現(xiàn)在的層次已經(jīng)可以忽略掉了。

　　提綱挈領(lǐng) 1. 軟件項目的要求：目標(biāo)、用戶手冊、內(nèi)部文檔、進度、預(yù)算、組織機構(gòu)圖和工作空間分配。

　　2. 即使是小型項目，項目經(jīng)理也應(yīng)該在項目早期規(guī)范化上述的一系列文檔。這一章強調(diào)文檔重要性，但并沒有將一些教條主義的道理讓你相信文檔的重要性，而是給項目經(jīng)理給出了實實在在的操作步驟。

　　未雨綢繆 1. 對于大多數(shù)項目，第一個開發(fā)的系統(tǒng)并不合用。它可能太慢、太大，而且難以使用，或者三者兼而有之。系統(tǒng)的丟棄和重新設(shè)計可以一步完成，也可以一塊塊地實現(xiàn)。這是個必須完成的步驟，如果將開發(fā)的第一個系統(tǒng)丟棄原型發(fā)布給用戶，可以獲得時間，但是它的代價很高。對于用戶，使用極度痛苦;對于重新開發(fā)的人員，分散了精力;對于產(chǎn)品，影響了聲譽，即使最好的再設(shè)計也難以挽回名聲。

　　2. 用戶的實際需要和用戶感覺會隨著程序的構(gòu)建、測試和使用而變化。

　　3. 軟件產(chǎn)品易于掌握的特性和不可見性，導(dǎo)致了它的構(gòu)建人員面臨著永恒的需求變更。

　　4. 目標(biāo)和開發(fā)策略上的一些正常變化無可避免，事先為它們做準(zhǔn)備總比假設(shè)它們不會出現(xiàn)要好得多。

　　5. 對于一個廣泛使用的程序，其維護總成本通常是開發(fā)成本的40%或更多。

　　6. 維護成本受用戶數(shù)目的嚴重影響。用戶越多，所發(fā)現(xiàn)的錯誤也越多。

　　7. campbell指出了一個顯示產(chǎn)品生命期中每月bug數(shù)的有趣曲線，它先是下降，然后攀升。

　　8. 缺陷修復(fù)總會以(20-50)%的機率引入新的bug。

　　9. 在每次修復(fù)之后，必須重新運行先前所有的測試用例，從而確保系統(tǒng)不會以更隱蔽的方式被破壞。

　　10. 同樣，設(shè)計實現(xiàn)的人員越少、接口越少，產(chǎn)生的錯誤也就越少。

　　11. 所有修改都傾向于破壞系統(tǒng)的架構(gòu)，增加了系統(tǒng)的混亂程度。即使是最熟練的軟件維護工作，也只是放緩了系統(tǒng)退化到不可修復(fù)混亂的進程。干將莫邪

　　項目經(jīng)理應(yīng)該制訂一套策略，以及為通用工具的開發(fā)分配資源，與此同時，他還必須意識到專業(yè)工具的需求。

　　禍起蕭墻 1. 一天一天的進度落后比起重大災(zāi)難，更難以識別，更不容易防范和更加難以彌補。

　　2. 根據(jù)一個嚴格的進度表來控制項目的第一個步驟是制訂進度表，進度表由里程碑和日期組成。

　　3. 里程碑必須是具體的、特定的、可度量的事件，能進行清晰能定義。

　　4. 如果里程碑定義得非常明確，以致于無法自欺欺人時，程序員很少會就里程碑的進展弄虛作假。另外一面 1. 對于軟件編程產(chǎn)品來說，程序向用戶所呈現(xiàn)的面貌與提供給機器識別的內(nèi)容同樣重要。

　　2. 即使對于完全開發(fā)給自己使用的程序，描述性文字也是必須的，因為它們會被用戶和作者所遺忘。

　　3. 文檔能在整個軟件開發(fā)的生命周期對程序員克服懶惰和進度的壓力起促進激勵作用，但向編程人員成功地灌輸對待文檔的積極態(tài)度是一件困難的事情。

　　4. 為了使文檔易于維護，將它們合并至源程序是至關(guān)重要的，而不是作為獨立文檔進行保存。沒有銀彈

　　人狼的傳說可能有人聽過也可能沒聽過，人狼是一種具有人和狼兩種特征的恐怖生物，而銀彈是消滅它的一種最有效的子彈，如果看過《吸血鬼傳說》也許就能和容易的理解這一點。作者將軟件開發(fā)比作人狼，而將提高軟件開發(fā)效率的方法比作銀彈。作者預(yù)言未來十年，想要試圖通過尋找一種有效地銀彈將軟件開發(fā)效率提高一個甚至幾個數(shù)量級，這種銀彈不可能出現(xiàn)。

　　沒有銀彈這篇文章里作者列舉出了當(dāng)時一些非常先進的技術(shù)或思想理念，例如ada和其他高級編程語言、面向?qū)ο缶幊獭⑷斯ぶ悄堋＜蚁到y(tǒng)、"自動"編程、圖形化編程、程序驗證、環(huán)境和工具、工作站等。雖然這些先進技術(shù)在一定程度上提高了軟件開發(fā)的效率，但是始終沒有達到銀彈的效果。距離作者的預(yù)言已經(jīng)過去有20多年了，縱觀現(xiàn)在的軟件開發(fā)領(lǐng)域，雖然新技術(shù)層出不窮，但是還是沒有一種銀彈能夠讓軟件開發(fā)產(chǎn)生一次革命。

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