給領(lǐng)導(dǎo)的辭職信15篇
換工作是一件正常的事，我們可能會面臨新的選擇，最終與公司告別，那么就會向領(lǐng)導(dǎo)提出辭職。那么辭職信里該包含哪些內(nèi)容呢？下面是小編為大家收集的給領(lǐng)導(dǎo)的辭職信，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
給領(lǐng)導(dǎo)的辭職信1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
首先，感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。俗話說：天下無不散之筵席。由于個人職業(yè)規(guī)劃和一些現(xiàn)實因素（簡單闡述離職副總經(jīng)理崗位的原因，比如父母年邁、夫妻分居），經(jīng)過深思熟慮，我決定辭去所擔(dān)任的副總經(jīng)理崗位的工作。
我很遺憾自己在這個時候向您正式提出辭職，給×××（改成自己副總經(jīng)理崗位所在的單位名稱）管理所帶來不便，深表歉意！此時我選擇離開副總經(jīng)理崗位，離開朝夕相處同事和無微不至的領(lǐng)導(dǎo)，并不是一時的心血來潮，而是我經(jīng)過長時間考慮之后才做出的'艱難決定。相信在我目前的副總經(jīng)理崗位上，×××（改成自己副總經(jīng)理崗位所在的單位名稱）有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辭職報告之后一定會批準(zhǔn)我的申請。
轉(zhuǎn)眼之間，在×××（改成自己副總經(jīng)理崗位所在的單位名稱）工作已經(jīng)×年，回首副總經(jīng)理崗位工作和生活的點點滴滴，感慨頗多，有過期待，也有過迷茫，有過歡笑，也有過悲傷。
×××（改成自己副總經(jīng)理崗位所在的單位名稱）副總經(jīng)理崗位工作是我職業(yè)生涯中珍貴而十分有意義的開端。在領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)懷指導(dǎo)和幫助下，使我成為一名具有一定實際工作能力和處理日常事務(wù)能力的合格的副總經(jīng)理崗位工作者。我十分感激幫助和見證我成長的
給領(lǐng)導(dǎo)的辭職信2
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
首先，致以我深深地歉意，很遺憾在這個時候向公司提出辭職，離職的原因純粹是出于個人未來的工作發(fā)展而考慮，無法繼續(xù)在公司發(fā)展!離開前我也會認真做好工作地交接,把未完成的.工作做一下整理，以保證公司工作的順利延續(xù)。
也很榮幸曾身為XX公司的一員，能有機會在這里工作學(xué)習(xí)，不勝感激!衷心祝愿所有在XX公司辛勤工作的同事工作順利，事業(yè)有成!
辭職申請人：
申請日期：
給領(lǐng)導(dǎo)的辭職信3
1、了解辭職權(quán)利的性質(zhì)
作為一名員工，在寫辭職信之前，不要倉促行為，也不要意氣用事。想辭職時，就先要想清楚，你想行使的是哪一種辭職的權(quán)利，這種性質(zhì)的判斷，是需要一定的法律基礎(chǔ)的。
員工辭職的權(quán)利，共計有三種，其一是與單位協(xié)商，這是不需要員工單獨擬寫辭職信的；其二是員工提前三十日提出辭職，這種辭職的權(quán)利是一種預(yù)告解除勞動合同的權(quán)利，在現(xiàn)實中還是受到一些限制的，而且有可能會承擔(dān)向單位支付違約金的責(zé)任，因此，在行使這種權(quán)利時，作為員工，應(yīng)當(dāng)深思一下；其三是即時辭職權(quán)利，這種辭職權(quán)利，員工是不需要向單位承擔(dān)任何賠償或者違約責(zé)任的，但是這種辭職需要法定的理由。
2、尋找合適的辭職理由
在想清楚辭職權(quán)利的前提下，員工需要確定自己選擇哪一種性質(zhì)的辭職，并且在確定之后，尋找合適的辭職理由。協(xié)商解除，只需要雙方同意即可，不需要特別的理由；預(yù)告解除，只需要提前三十日通知即可，也不需要特別的理由；即時辭職，需要特別的理由，其理由形式主要為單位不依法繳納社保或者拖欠工資或者不付加班費等諸種情形。
3、措詞溫和，不可激化矛盾
找到合適的理由之后，在具體行文時，不可語氣過于生硬，不可因辭職信本身而與單位激化矛盾。但是更不可過于委曲求全，不敢宣告理由而使自己被動。
4、順利取得相應(yīng)的證據(jù)
員工對于自己辭職的行為本身、辭職的理由負有舉證責(zé)任。因此員工在辭職前、辭職時就應(yīng)當(dāng)有意識地保留相應(yīng)的證據(jù)。比如領(lǐng)導(dǎo)簽過字的辭職申請，自己寫的辭職信，單位發(fā)的工資條等各種證據(jù)，需要切記的'是，證據(jù)需要是原件。
5、作好仲裁或者訴訟的心理準(zhǔn)備
如果你與單位之間的勞動合同中約定了違約金的話，就要做好單位可能會向你索要的心理準(zhǔn)備；如果你的檔案存在單位的話，就要做好單位可能會扣留檔案的心理準(zhǔn)備；如果你的社保關(guān)系在單位的話，也要做好單位不給你辦轉(zhuǎn)的心理準(zhǔn)備吧。
總之，辭職跳槽本身對于員工來說，是一個有風(fēng)險的行為。在做出這個行為之前，需要深思并做好承擔(dān)風(fēng)險的心理準(zhǔn)備，并且需要儲備相應(yīng)的法律常識來保存對自己有利的證據(jù)，必要時，也需要求助于專業(yè)律師為妥。
給領(lǐng)導(dǎo)的辭職信4
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
首先，我向各位領(lǐng)導(dǎo)提出辭職的請求表示深深的歉意。
從xx年xx月份到xx鄉(xiāng)政府工作以來，至今已xx年多時間，在這xx年多的工作當(dāng)中，有過面對困難時的彷徨和苦累，也有過成功后的甘甜，是單位把我從一個剛邁出大學(xué)校門、不諳世事的學(xué)生培養(yǎng)成為一名綜合素質(zhì)較強的機關(guān)工作人員。在鄉(xiāng)政府工作的xx年多來，我得到了各位領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷和同事的熱情幫助，度過了一段愉快、充實的時間。
xx年多以來，由于自己所學(xué)專業(yè)的'局限性，我在工作中深深感到自己相關(guān)知識的缺乏，雖然工作得到領(lǐng)導(dǎo)的認可和同事的好評，但仍然感覺自己在工作上一直處于一個比較被動的局面，而作為我本身來講，我一直不干平庸，自己創(chuàng)業(yè)做自己喜歡的事業(yè)一直是>我的夢想。時光荏苒，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼之間，我已經(jīng)到了而立之年。在這個重要
的人生轉(zhuǎn)折點，突然從狂想的夢中醒來，回到現(xiàn)實中，發(fā)現(xiàn)青春一去不復(fù)返。年齡告訴我已不能再走彎路。經(jīng)過再三的思考之后，我決定調(diào)整一下自己目前的狀態(tài)。
工作靠領(lǐng)導(dǎo)的支持，靠大家的力量，我才能在xxxx鄉(xiāng)政府工作這么多年。同時由于自己的素質(zhì)還不強，水平還不高，在工作中也做過一些不該做的錯事。因工作也傷害過個別同志的感情。特別是因工作，自己不注意方法而批評過不該批評的同志，再此向同志說聲對不起，請原諒。
經(jīng)過近段時間的考慮，我決定辭去現(xiàn)在的工作。在此，我感謝鄉(xiāng)黨委和政府領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)提供給我FFF年多來的學(xué)習(xí)和成長時期，感謝領(lǐng)導(dǎo)和其他同事帶給我快樂的工作和學(xué)習(xí)的時間。在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的指導(dǎo)幫助下，我學(xué)會了很多做人、做事的道理，同時我在綜合協(xié)調(diào)和xx寫作等方面也有了很大的提高，這將是我一生受用不盡的寶貴財富，在此我表示衷心的感謝。
最后，我為我的辭職給單位帶來的諸多不便深感抱歉，并請各位領(lǐng)導(dǎo)諒解我的處境，再一次致謝。
希望批準(zhǔn)我的辭請，我衷心感謝。祝各位領(lǐng)導(dǎo)同事身體健康，工作愉快！
此致
敬禮
辭職人：xxx
日期：20xx年xx月xx日
給領(lǐng)導(dǎo)的辭職信5
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
首先，我向各位領(lǐng)導(dǎo)提出辭職的請求表示深深的歉意。
從xx年xx月份到xxxxx鄉(xiāng)政府工作以來，至今已xx年多時間，在這xxx年多的工作當(dāng)中，有過面對困難時的彷徨和苦累，也有過成功后的甘甜，是單位把我從一個剛邁出大學(xué)校門、不諳世事的學(xué)生培養(yǎng)成為一名綜合素質(zhì)較強的機關(guān)工作人員。在鄉(xiāng)政府工作的xxxx年多來，我得到了各位領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷和同事的熱情幫助，度過了一段愉快、充實的時間。
xxx年多以來，由于自己所學(xué)專業(yè)的局限性，我在工作中深深感到自己相關(guān)知識的缺乏，雖然工作得到領(lǐng)導(dǎo)的認可和同事的好評，但仍然感覺自己在工作上一直處于一個比較被動的局面，而作為我本身來講，我一直不干平庸，自己創(chuàng)業(yè)做自己喜歡的事業(yè)一直是我的夢想。時光荏苒，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼之間,我已經(jīng)到了而立之年。在這個重要的人生轉(zhuǎn)折點，突然從狂想的夢中醒來，回到現(xiàn)實中，發(fā)現(xiàn)青春一去不復(fù)返。年齡告訴我已不能再走彎路。經(jīng)過再三的思考之后，我決定調(diào)整一下自己目前的狀態(tài)。
工作靠領(lǐng)導(dǎo)的支持，靠大家的力量,我才能在xxxxx鄉(xiāng)政府工作這么多年。同時由于自己的素質(zhì)還不強，水平還不高，在工作中也做過一些不該做的錯事。因工作也傷害過個別同志的感情。特別是因工作，自己不注意方法而批評過不該批評的同志，再此向同志說聲對不起，請原諒。
經(jīng)過近段時間的考慮，我決定辭去現(xiàn)在的工作。在此，我感謝鄉(xiāng)黨委和政府領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)提供給我FFF年多來的學(xué)習(xí)和成長時期，感謝領(lǐng)導(dǎo)和其他同事帶給我快樂的工作和學(xué)習(xí)的.時間。在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的指導(dǎo)幫助下，我學(xué)會了很多做人、做事的道理，同時我在綜合協(xié)調(diào)和文章寫作等方面也有了很大的提高，這將是我一生受用不盡的寶貴財富，在此我表示衷心的感謝。
最后，我為我的辭職給單位帶來的諸多不便深感抱歉，并請各位領(lǐng)導(dǎo)諒解我的處境，再一次致謝。
希望批準(zhǔn)我的辭請，我衷心感謝。祝各位領(lǐng)導(dǎo)同事身體健康，工作愉快!
此致
敬禮!
xxx
xxxx年xx月xx日
給領(lǐng)導(dǎo)的辭職信6
尊敬的林總：
您好!
對不起，現(xiàn)在呈現(xiàn)在您面前的是我的辭職申請書有負您的信任，有負您的關(guān)心，有負您的支持。一句話，對不起!再次感謝您的挽留!也感謝董事長多年來的培養(yǎng)!在公司這么久，尤其是跟您相處這么久，沒有人會真得舍得離開!我更不舍得離開公司，離開您，離開我的朋友!此時心情，我只有用無奈形容!
林總，如果不離開公司，我所承受的壓力是任何人都無法感受到的!這壓力會讓我崩潰!我只有選擇逃避!
回想過去的這幾年，風(fēng)雨同舟，肝膽相共!看一下我們?nèi)ツ晡逶路莸臅h光盤，還是那么得的風(fēng)光!幾年來我們幾乎是整個公司學(xué)習(xí)的榜樣!可以用士氣高漲，群情激昂來形容，一點不過份!
但從那以后，股份公司的工作每況愈下，矛盾重重，人心渙散，一分天災(zāi)，九分人禍!前幾天七提取的化罐，難道不是一個典型的例子嗎!江總，有些話，早就想給您說，但卻沒法向您說!現(xiàn)在仍然沒法向您說!有人說生產(chǎn)從前是我管的，讓我談看法，我說是我沒調(diào)度好、沒協(xié)調(diào)好、沒組合好、沒控制好，我沒有推托責(zé)任!正如董事長面前我沒有推托菱澳化驗室的管理責(zé)任一樣!
林總，我無法向您說得話，您自己真得要好好總結(jié)，我離開了，但您還要面對股份公司的未來!總結(jié)一下吧，最近這一年來，跟過去的幾年相比，股份公司究竟什么發(fā)生了變化!余維信講管理說得很好管理永遠不要以相信人為主體，要相信制度，相信自己!世上唯一不變的真理那就是自己對自己的忠誠度!屬于自己控制的沒有人能代替!
相信我們自己，從前的工作我們沒有錯!我們接過來的是一個爛得無法形容的攤子，那時的管理手段用一個詞形容，就是革命，除此之外，沒有什么辦法能夠解決危機!但我們走過來了，而且我們非常風(fēng)光!
過去的管理手段，也讓我們背上了刻薄寡恩的帽子，以至于讓人的中傷有機可乘，如干柴一樣，一點就著!他們有得是被斷了財源，有的是被擋了仕途，有的'是被遮了光芒，有的是不明就理，于是謠言一發(fā)不可收張問剛從事企管部或辦公室工作短短幾年，冠亞星城買了兩套對門的房子，明珠買了一套房子，還又買了汽車，把寒冬的夜拉到化肥廠搶修電纜的事說成往家里拉電纜，把開車送化肥的領(lǐng)導(dǎo)們說成開車私自外出辦事，出了事故公司還報了一萬多元，二十萬的垃圾只賣了二萬元。真好，這個世界真得是好，這么不光明正大的伎倆說出口來，竟那么得光明正大，而不臉紅!我真得明白了什么叫信口雌黃!
林總，人的正直，到底表現(xiàn)在什么方面!有人在指手劃腳談到我們的刻薄寡恩和貪腐的時候，這些人自己究竟在干什么?這個社會真得奇怪高談宏論的人就從來不知道自己臉紅!自己把工作弄得一團糟，竟還這么大的勇氣對別人指手劃腳地指責(zé)!
正因為有這些好人的推波助瀾，全公司沒有人不知道我的錢多的!江總，有時間我真得想把您邀到家里來，我知道您也是非常重感情的人，您看一下我的家，對比一下周圍人的傳言，我相信您會掉淚!人家說我們倆是二人幫，我借了你的信任中飽私囊，江總，您信嗎?甚至有人編出我們倆的順口溜，說什么二人幫一倒，味精廠就好，呵，人啊，難以想像的陰險!
常言說，公道自在人心!但公道卻不在人口，因為三人成虎，誰能不信?
離開了公司，做為朋友，工作上的事還想再說幾句：
股份公司的工作放開了，但一些要害部門是絕對不能放的，自己成了聾子、瞎子的時候，您真得就管無所管了;逐級式的回報制度同樣會讓您成為聾子、瞎子，扁平式一步到位的控制是您一貫的作風(fēng)，實行有效的控制這是非常必要的;特殊崗位的干部實行輪換也是行之有效的控制手段，否則有時間久了，就會變得身不由已;我們要向精細化管理過渡，向數(shù)字化管理過渡，而不應(yīng)該回歸粗放型的管理;企業(yè)到了精兵簡政的時候了，看到調(diào)度會龐大的干部隊伍現(xiàn)在都有壓力;相信自己，管理就是控制!
質(zhì)量點檢人員的設(shè)置，也是一個革命，他們得罪了很多人，上次減員，我設(shè)法讓多余的人在二線轉(zhuǎn)崗，但沒有讓任何一個點檢人員回精制!我不忍看到他們委曲的淚水!我自己可以掉淚，但我不會讓他們掉淚!我經(jīng)常自己開車跑得很遠，找個沒人的地方，來渲泄自己，然后回來再面對身邊的一切!
林總，還有在我們身邊的人，他們忠于工作，忠于您的領(lǐng)導(dǎo)，在您力所能及之處，盡量關(guān)照好他們!正如我不忍看到點檢人員落淚一樣，我知道您也不忍看到他們委曲的淚水!他們離開了我們的保護，都是弱者!在我們成為眾矢之的的時候，盡您的能力保護好他們吧!所有的責(zé)任都是我一個人的!
林總，我非常珍惜我們之間的友誼和信任!我們相處的時光是一段非常美好的旅程，有很多委曲的淚水，更有我們成功后的喜悅!您酒喝到幾乎爛醉的程度，走到辦公室第一件事仍沒有忘了我早上有事請假，關(guān)心詢問我，讓蔡處長找我的情景，此情此景我永遠不會忘記!
林總，再見了，永遠的朋友，永遠的弟兄!
代向董事長問好，祝老人金安!
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
給領(lǐng)導(dǎo)的辭職信7
尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)：
經(jīng)過深思熟慮地思考，我決定辭去我目前在酒店所擔(dān)任的職位，我明白這對于您來說，是十分難以作決定的事情。
由于您對我的潛力的信任，使我得以加入酒店，并且在短短的兩年間獲得了許多的機遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這兩年在酒店從事的xx管理工作，使我在xx開發(fā)，xx等領(lǐng)域?qū)W到了很多知識、積累了必須的經(jīng)驗。對此我深懷感激!對于由此為酒店造成的不便，我深感抱歉。但同時也期望酒店能體恤我的'個人實際，對我的申請予以思考并批準(zhǔn)為盼。
辭職人：xxx
日期：20xx年xx月xx日
給領(lǐng)導(dǎo)的辭職信8
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
近日工作上的失職造成二位前輩乃至整個部門在領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門面前陷于被動、數(shù)款產(chǎn)品交貨延期、我司及外協(xié)履履斷料。對于各司經(jīng)濟、人力、物力的損失、諸位情緒上的傷害，本人深感愧疚，無顏相面。遂將竭盡所能平息事態(tài)，待問題緩和之時及早離職，以泄眾憤。
本人不才，有失眾望。外協(xié)異常，無力挽回局面，且信息反饋不及時，最后置各位于水深火熱之中。而后又遲遲未將外協(xié)后續(xù)問題報至上級部門，致使責(zé)任歸咎相互推卸，相關(guān)各部之間形成抵觸之氣氛。統(tǒng)籌失誤、協(xié)調(diào)滯后之責(zé)任本人難辭其咎，理當(dāng)受罰。
數(shù)月來，二位領(lǐng)導(dǎo)的'賜教、包容和各位同仁的厚待本人不勝感激，無以為報。同時，初來乍到，對于我司內(nèi)部與外協(xié)廠商的人情事故、自身的工作范疇與職責(zé)本人頗感不適。或是個人心態(tài)，亦因能力不足，各方原因現(xiàn)已無暇剖析，唯有“焦頭爛額”以表此刻心境。
今有機會與二位暢談心扉，深感榮幸，卻不想既成一紙辭別。萬分抱歉！
辭職人：xxx
日期：20xx年xx月xx日
給領(lǐng)導(dǎo)的辭職信9
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
你好!
截止到今天，已然過去了X月。在這段時間，和很多優(yōu)秀的人成為同事，讓我受益匪淺，并且我相信在將來也一定會深深的影響我，我誠摯的.感謝大家，感謝這個企業(yè)中的每一位，因為你們讓我成長!在xx學(xué)校工作的近三年時間里，我從一個剛走出校門的學(xué)生，到如今對電氣設(shè)計有初步了解的xx職員，專業(yè)上得到了很大的提高，生活上也變得更加成熟、理性。我深知這一切離不開學(xué)校各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任和傾心的指導(dǎo)與幫助。
在此，我自愿申請辭去學(xué)校的一切職務(wù)，敬請批準(zhǔn)。
在離開之前，我會認真做好一切的交接工作。
此致
敬禮
辭職人：xxx
日期：20xx年xx月xx日
給領(lǐng)導(dǎo)的辭職信10
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
出于自身發(fā)展的考慮，經(jīng)過深思熟慮后，我決定辭去目前的工作。
因尚有一些事務(wù)需要處理，我將在此報告遞交后1—2周內(nèi)離開x幼兒園。這樣您將有時間去尋找合適人選，來填補因我離職而造成的空缺，同時我也能夠協(xié)助您對新人做好交接工作。
我非常重視在xx幼兒園的這段經(jīng)歷，也很榮幸自己成為過正xx幼兒園的一員，在正xx幼兒園的.這段經(jīng)歷和經(jīng)驗，將使我獲益匪淺。愿借此機會感謝各位領(lǐng)導(dǎo)為我提供了在xx幼兒園工作的機會和在此期間給我的幫助，我非常珍惜這份寶貴的工作經(jīng)驗。
此致
敬禮！
辭職申請人：xx
20xx年xx月xx日
給領(lǐng)導(dǎo)的辭職信11
尊敬公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好
我是xx部見習(xí)溫泉總監(jiān)朱蓮芝，轉(zhuǎn)眼間我在xx部度假酒店即將度過三年時光，三年快樂的工作、生活經(jīng)歷已經(jīng)成為我難忘的一段回憶，在那里我被公司的企業(yè)文化所感召，被公司良好工作氛圍所感染，并且結(jié)識了很多誠心做事的同事朋友，衷心感謝xx部溫泉度假酒店及團隊給我的幫忙。
因個人原因并在經(jīng)過深思熟慮后，我不得不懷著沉痛的情緒向公司提出離職申請，雖然在xx部工作的時光只有三年，但是我對xx部的感情是深厚的，無法用言語來表達的，在今后的工作中我也必須會謹記xx部的優(yōu)良傳統(tǒng)，時刻維護xx部的形象，并把xx部的`點點滴滴作為我人生一段完美的經(jīng)歷珍藏。
在個人提出離職期間我會盡自我最大潛力把未完和待辦事項對公司制定的接手人進行全面交接，保證溫泉中心的工作正常開展不受影響。我相信xx部溫泉中心在潘總分管帶領(lǐng)下，有韓姝研經(jīng)理及幾名得力主管的全力配合，xx部溫泉中心的明天必須會更好。最后再次祝福xx部生意蒸蒸日上，祝福董事長身體健康、事業(yè)輝煌，祝福潘總及各位領(lǐng)導(dǎo)同事身體健康、工作順利
此致
敬禮!
辭職人：xxx
日期：20xx年xx月xx日
給領(lǐng)導(dǎo)的辭職信12
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!首先感激各位領(lǐng)導(dǎo)長期以來對我工作的關(guān)心，支持與肯定。自20xx年8月進入XXX中學(xué)這個大家庭以來，我倍受“團結(jié)、務(wù)實、開拓、奉獻”精神的鼓舞，在為XXX中學(xué)服務(wù)的同時，自身也在各個方面得到好良好的發(fā)展。今日我選擇離開XX中學(xué)，有很多原因：
一、工資收入低，不足以養(yǎng)活妻兒老小。
每月的工資收入，在這個物價飛漲的年代，想用來養(yǎng)家口，簡直是癡人說夢，買房更是成了傳說中的神話。還曾記得20xx年的那個夏天，外面下著瓢潑大雨，屋
里則下著毛毛細雨，如此情景，令我黯然神傷。身為男子漢，竟然叫自我最愛的雙親生活在如此境況之下，每憶及此景，便如一場噩夢!如今生活境況雖稍有改善，可是我覺得作為一個兒子，一個男子漢，我有職責(zé)讓我的家庭擺脫貧困，走向幸福的康莊大道。顯然，這一切僅僅靠一份待遇微薄的工資是無法實現(xiàn)的。
還有我的女友，她跟我吃了那么多苦，幾乎從沒怨言，可是作為一個男人，我真的很羞愧，為了改變此種境遇，我不得暫時告別我心愛的教育事業(yè)。
說句心里話，我不喜歡錢，可是我又不得不為它奮斗。可能世界本來就是這個樣貌的.吧：世界上有很多東西比錢重要，可是也僅有錢才能夠買到。
二、找不到自我的位置，失去了為人師的驕傲。
教師，處在貌似最高的峰巔，貌似為人父母，卻得不到應(yīng)有的尊重，忍辱負重。甚至大家都羞于讓別人明白自我的職業(yè)。在別人的心目中，也許教師就成了“無能“、”“軟弱”等的代名詞吧，至少我所認識的人中間，大部分人都是持這種看法。再加上教育界“各領(lǐng)風(fēng)騷三五天”的改革，也叫我們迷茫，也許是自我有一些落后了，不能跟上專家們改革的步伐。既然自我不能跟上改革的步伐，那么我就不白浪費這個寶貴的職位，把它給予一個更適合這個職位的朋友。不能兼濟天下只求獨善其身，我想讓我自我保留一份對此職業(yè)的完美幻想，唯一的途徑便是暫時離開這個行業(yè)，也許等思想能夠跟上社會前提高伐的時候，我還可能會再次步入這個行業(yè)，也許此一別便是永訣。
經(jīng)過多個不眠之夜，我最終鼓起勇氣寫了這封辭職信，決定暫時退出這個行業(yè)，并將此職位留給更需要它的高層次人才。期望各位領(lǐng)導(dǎo)能同意我誠懇的請求。
三尺講臺，將我我永遠的懷念，不老的情節(jié)。
此致
敬禮
辭職人：
日期：20xx年XX月XX日
給領(lǐng)導(dǎo)的辭職信13
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
鑒于本人在工作中對xx部門的員工監(jiān)管不力，給公司帶來非常大的損失，本人決定引咎辭職。
但事先聲明，本人并非不負責(zé)任，出了事就跑，而是對公司x些領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的作為感到不恥。
做管理，犯了錯誤應(yīng)該勇于承認，積極解決，將損失降到最低；但是x些人去推三堵四，不配合協(xié)查，提供虛假信息，企圖給人以誤導(dǎo)，這是一個部門負責(zé)人，一個男人應(yīng)該做的'事嗎？想不通。
雖然非常不甘心，但已不想再去解釋和講什么了，累了；身累，心累，休息休息。
辭職人：xxx
日期：20xx年xx月xx日
給領(lǐng)導(dǎo)的辭職信14
一、辭職的本質(zhì)是解除勞動關(guān)系
解除勞動合同（關(guān)系），分為公司提出、員工個人以及客觀原因造成，三種情形。而辭職就是員工主動提出解除勞動關(guān)系。因此，《勞動合同法》里對此也有明確的規(guī)定，那就是試用期提前3天通知，非試用期提前30天書面通知，然后勞動關(guān)系就解除了。
二、個人原因辭職，不是申請，而是送達！
很多公司和員工都覺得，公司沒批準(zhǔn)自己的辭職，勞動關(guān)系就沒解除，自己就沒辦法走人。實際上并非如此！看看法律條文規(guī)定“提前30天書面通知”，重點就是這個“通知”，就不難理解，實際上只要員工天通知到位，就行了，并不需要公司批準(zhǔn)。
因此，只要我們有充分的證據(jù)證明，有提前30天書面通知了公司，那么到了30天后，無論公司批不批準(zhǔn)，勞動關(guān)系就解除了。
三、辭職可以不用公司批準(zhǔn)，但工作交接是義務(wù)！
我們一定要分清楚兩個概念，那就是辭職和工作交接的關(guān)系。可以這樣理解，辭職只有在勞動關(guān)系要解除時才會出現(xiàn)，但工作交接則不一定，離職時會涉及，但調(diào)崗時也會涉及工作交接。
因此，即便我們提前30天書面通知了公司辭職的事情，但在到期前，該進行工作交接時，還是要交接。
那么就會有人提出質(zhì)疑：因為自己提前30天通知公司離職，但公司因為不同意辭職，就故意不安排工作交接怎么辦？
這也大可不必擔(dān)心，最多就是要多一個步驟，那么就是在書面通知公司離職時，要記得加一句類似：“請公司于x月x日之前安排人員和本人進行交接，若逾期不安排，視為公司無需本人進行工作交接，因此帶來的一切責(zé)任及后溝由公司承擔(dān)”。這里的“x月x日”，就寫30天后的`日期，這樣剛剛好。本來辭職提前30天，也就是給公司預(yù)留交接的時間。
四、如何證明辭職時提前30天通知了公司？
很多人都憑借自己想象的理解，固執(zhí)地認為本來我就是提前30天親自將辭職書交給公司的！實際上，說句不恰當(dāng)?shù)脑挘瑒趧又俨弥饕�是看證據(jù)怎么樣，而不是看本來怎么樣！
你說你親自提交了辭職通知書給公司，那你的證據(jù)呢？如果公司說你沒交，你如何證明？在實際當(dāng)中，當(dāng)面提交通知書，的確不太好證明，你也不可能一手拿著辭職通知書，一手拿著手機拍攝！
所以，如果自己想辭職時，優(yōu)先還是和公司溝通解決，按流程提前30天寫辭職申請，然后走流程。
但如果公司就是故意不批準(zhǔn)，故意不接收辭職申請，但自己的確有急事要離職時，那就可以采用郵寄的方式進行。畢竟郵寄的方式是有送達記錄的，這樣公司想耍賴也賴不掉。
五、辭職信沒有任何人簽字，重點就是看你能否證明送達日期！
雖然事實上已經(jīng)將辭職信交給公司了，但經(jīng)理和總監(jiān)都沒簽字，那么人力資源部更沒有簽字，這個時候，如果公司不同意離職，員工也是沒有任何辦法的，因為部門經(jīng)理說沒有收到過你的辭職信，而這個時候，員工也沒有有效證據(jù)證明送達時間。因此只能另外再通過郵寄的方式再次取證了。
但不管怎樣，關(guān)于離職這個事情，你真的要堅持走人，相關(guān)通過溝通的方式，消除雙方的顧慮，公司也不會強硬地卡住不放。但也不排除個別公司借用不批準(zhǔn)辭職，來迫使員工自離，達到不發(fā)放離職工資活著扣發(fā)離職工資的目的。
給領(lǐng)導(dǎo)的辭職信15
l總：
您好！
今天，當(dāng)我不得不懷著復(fù)雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾。現(xiàn)在是7月上旬，算來正好我上任總經(jīng)理五個月的樣子，期間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個月取得了××歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。
一、反思走入××的決策
當(dāng)初經(jīng)過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進行了為期三周的調(diào)研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄，兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個人簽了“軍令狀”，如果某一天因為新任領(lǐng)導(dǎo)的管理需要，對他們進行調(diào)整或辭退，任何人不得有異議。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬；也看您變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干；還有一點是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊，畢竟我們公司在老家，中國人有個葉落歸根的情結(jié)，種種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命。
問題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了；而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準(zhǔn)備的情況下，就匆忙引進了一個總經(jīng)理。
在進入公司兩個月，我逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權(quán)也遠不夠充分時，提出了離開。是您的誠心再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權(quán)也存在風(fēng)險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進外聘的高管；我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。
在企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當(dāng)企業(yè)十幾、幾十個人的時候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當(dāng)組織規(guī)模擴張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠遠不夠用了，但自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都不得不睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅在于自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢；還在于，當(dāng)您面對那幫剪不斷理還亂的老臣甚至鄰居員工，希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免自己成為炮打慶功樓的朱元璋第二。
今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無非為了促成我進來，冠了一個總經(jīng)理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。
但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時，卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯位導(dǎo)致舍本逐末；反之，試圖改變老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己。
因此，我們××公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時候。
二、反思戰(zhàn)略思路的配合上
一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果，不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。看一下我們××公司的現(xiàn)狀：
1.幾個主要運營指標(biāo)：
20xx年銷售額較上年增長-10.7%，20xx年增長率為2.3%； 質(zhì)量方面：09年配套產(chǎn)品退貨率為13.8%； 成本方面基本變化不大； 交貨期沒有統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
2.下面是摘錄的部分調(diào)查問卷、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)：
了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8%；
認同企業(yè)而留下的占比：5.1%；
員工公平滿意度：29.4%；
越級指揮普遍性：74.5%；
文件執(zhí)行率：13.4%。
近幾年業(yè)績徘徊的原因全在這里：運營指標(biāo)是結(jié)果，問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是原因。您對百余頁的診斷報告是認同的，我們也不止一次的溝通過，企業(yè)由快速增長變成停滯不前，已經(jīng)說明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，長痛不如短痛，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好，市場還給我們喘息的機會，應(yīng)盡快把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上，否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風(fēng)險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚！
事實上，在我進公司不久，您重新調(diào)整了20xx年的年度目標(biāo)。這個目標(biāo)是在前三年業(yè)績徘徊的情況下，銷售額增長32.8%。
回顧一下我們××公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠低端產(chǎn)品和價格優(yōu)勢迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是復(fù)制規(guī)模。
盡管您嘴上承認規(guī)范管理為第一要務(wù)，但內(nèi)心似乎更偏好規(guī)模效益，做得更大，然后更強。l總，做大還是做強，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源。
我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。不用跟家電業(yè)比，即使跟普通競爭力的行業(yè)相比，我們的生存都是問題。今天汽配行業(yè)的競爭形勢已經(jīng)從藍海跨入紅海階段，但我們的思維還未從根本上轉(zhuǎn)變。
包括您在內(nèi)對此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢難道還錯了嗎？那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作，還要上什么大學(xué)？上大學(xué)不僅不賺錢，每年還要花費上萬元！
也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無到有，是自己一點一滴心血的結(jié)晶，您對待××更像在對待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，對企業(yè)命運的擔(dān)憂像戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢走在萬丈深淵上面的獨木橋，容不得半點閃失，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險評估和選擇上，傾向于經(jīng)驗避免失敗。
但我一直在想，當(dāng)行業(yè)形勢迅速逆轉(zhuǎn)后，我們怎么辦？我們的核心競爭力在哪？靠技術(shù)？管理？市場資源？還是價值鏈？我們都沒有優(yōu)勢可言！
老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)！ 三、反思對下工作的推動上
一個企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。下面從××公司最基本的'幾個方面，分析一下我們不能有效推行的問題出在了哪里？
一個公司，組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們××公司，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機，陸續(xù)做了部門經(jīng)理、副總經(jīng)理的時候，還感覺不出其中的問題嗎？感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責(zé)任的做法？當(dāng)然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應(yīng)的職位。
建筑學(xué)中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直天方夜譚，除非隊伍素質(zhì)提升，要么服從統(tǒng)一指揮。在公司組織倫理的管理上，您遠沒有意識到越級指揮對一個企業(yè)帶來的危害。您對××的情感是任何人無法比擬的，您喜歡事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個角落有個螺絲您都清楚；當(dāng)您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認為哪個地方需要調(diào)整，現(xiàn)場就調(diào)動起資源，效率倒是有了，但結(jié)果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂。試想老板您擔(dān)任了多年的“救火隊長”，其
結(jié)果是不是“火勢”越來越大？問題也像您帶的手機一樣變得越來越多？對此我曾不止一次跟您溝通過，您也意識到其中的問題，但您認為自己就這個脾氣。人事權(quán)的控制，將決定一個管理者的權(quán)威。我曾做過兩個不同類型企業(yè)的總經(jīng)理，雖不敢說取得過什么成就，但至少運做過他們品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復(fù)雜環(huán)境中，一招不慎甚至自己怎么“死”的都不知道，“死”不足惜，問題是否死得其所。在我們××公司，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，人事調(diào)整過分艱難。一個影響制度推進的副總的調(diào)整，居然耗時一個半月；就連生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部一個車間主管的任用上，根據(jù)其業(yè)績已明顯不適合，我建議其直接主管予以調(diào)整，主管說自己早想調(diào)整，但此人是您不久前直接任命的，強行調(diào)整會帶來系列的問題。我曾三次跟您溝通過，但最終的結(jié)果是人事變動我事先都不知情，在其出問題后，您一怒之下當(dāng)眾拿下。如此一來，他的直接上級權(quán)威何在？部屬有必要在乎他們嗎？一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎？ 當(dāng)層層都可以不服從安排，企業(yè)會是一個什么樣的局面？
您告訴我，不聽就狠罰。罰款就能解決所有問題嗎？當(dāng)罰款帶來更艱難配合的局面下，對這些陽奉陰違的部屬怎么辦？
“法之不行，自上犯之！”——商鞅。
讓一個人執(zhí)行不太愿意做的事情時，只有兩個辦法：一個是通過溝通改變其觀念，二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔(dān)心的后果。在紀律規(guī)范的過程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實施了部分贏得民心的措施，然后草擬了企業(yè)基本規(guī)范十條，組織員工充分討論修訂、全員學(xué)習(xí)、考試并排名獎罰、執(zhí)行日期事前公布、責(zé)任人處理、部門領(lǐng)導(dǎo)違紀率排名、定期張榜公布等，同時為了有效推動，實施了檢查和處罰兩權(quán)分立，并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點上的大力支持，實際看到的結(jié)果是，一路下來被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。公司紀律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn)。
但問題在后邊，很多人開始提出異議，穿工作服重要嗎？開會響手機能影響企業(yè)效益嗎？還不如把精力放到多生產(chǎn)一個配件上，在元老們的眼里，他們就是把太陽叫出來的公雞，企業(yè)是大家拼死拼活掙來的，大家拼來拼去拼到最后卻突然發(fā)現(xiàn)一個陌生人僅憑那點所謂的資歷就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無法企及的待遇，內(nèi)心會產(chǎn)生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對新推行的一些政策極具抵觸情緒。更要命的是您的態(tài)度也隨之開始動搖。其實我的目的在于透給員工一個信息——從現(xiàn)在起，凡是新頒布的文件都會以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學(xué)中，這叫“首因效應(yīng)”或“第一印象”。可是......
還有企業(yè)文化建設(shè)與沖突，等等。
可以理解，在老板面對自己原有的那幫管理隊伍和新進職業(yè)經(jīng)理時，內(nèi)心十分渴望彼此之間能夠融合，但這種根源性的矛盾很難調(diào)和。在元老們的眼里， 以上種種的問題，作為老板您心里也非常清楚，而且感受頗深，甚至對下面一個個小圈子能恨得咬牙切齒。但面對那些元老，您想變革但又不能不投鼠忌器，導(dǎo)致這些棘手的問題一拖再拖。
也許根源在于您承載了一個企業(yè)矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團隊的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結(jié)果往往成了判定決策執(zhí)行的依據(jù)；而更深層的原因在于，對新招來的人，除了不放心外，潛意識里總希望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運作，又想讓他干好。種種原因?qū)е铝藸慷环牛蛘呤帐辗欧拧?/p>
故此，××的變革必須在您痛下決心的時候！
四、反思如何對一個管理者評價
管理中有一個很耐人尋味的數(shù)字，一個組織對某人的評價，如果30%的員工說好，50%員工不了解，20%的員工說差，按說人無完人，這個人還是不錯的，事實上這種比例帶來的結(jié)果卻是適得其反。
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