網易創業幫崛起，前總編輯統治創業圈？
中國的門戶網站一向是創業者的輸出地，但是沒有一家公司像網易這樣貢獻了如此多的成功者，更不可思議的是，這群創業者幾乎全部是做內容出身。
曾經2012年，網易某副總裁傳出離職風聲，就在此前一周，網易門戶事業部總裁李甬剛離職。有消息稱，網易CEO丁磊曾向李甬無條件贈送價值100 萬元的網易股票，作為答謝他為網易公司付出的努力，甚至曾開出準許網易門戶事業部提前分拆、管理層獲15%股份等條件，依舊未能挽住李甬的心。
而此次網易總編輯趙瑩的離職，不得不讓人浮想聯翩。盡管丁磊誠摯送別前部員離去，盡管趙瑩聲稱自己離職是因“未打算在北京長住，選擇重新規劃未來”，但此次的離職不禁讓人聯想到曾經出走的網易“十三羅漢”。(均為網易前員工，多為編輯，后創業成功)。這一次的出走究竟代表了什么?
哦，又是網易
“反正丁磊一直有點不爽啦，”網易曾經的一名雇員爆料,“他一直覺得做內容的人怎么可能搞出一個好產品?”
不妨按時間梳理一下近幾年從網易中高層離職的創業者：前網易門戶副總編輯、現雪球財經的創始人方三文;前網易門戶總編輯、現陌陌科技的創始人唐巖; 前網易門戶副總編輯、現春雨科技的創始人張銳;前網易門戶事業部總裁、現教育社區粉筆網創始人李甬;前網易科技主編、正在粉筆網與李甬一同奮斗的帥科;前網易圖片產品總監、現自主創建旅行照片分享網站的郭子威;還有要在“熟人生活社交”領域創業的曾理團隊。
他們大多數人的創業項目現在看來還不錯——雪球財經已經是美股資訊第一門戶;陌陌和春雨發展勢頭強勁。在微博上，生命科學專業網站丁香園CEO馮大輝這樣調侃：“丁磊先生才是真的創業導師。”
當記者們開始創業
互聯網圈有個著名的段子：如果你想知道互聯網泡沫有多大，就看身邊有多少記者去創業。
這句話雖然更多時候被當成了笑話，但背后卻是業界對媒體特質創業者的不信任。有太多案例證明，那些善于“紙上談兵”、缺乏技術背景的內容生產者并不是合格的創業者。而網易創業幫的存在和崛起正在刷新這種認識。
從網易系創業者的個人職場經歷往下挖，可以發現這些人的一個特質：他們幾乎都有過在傳統媒體做編輯記者的經歷，即便去了網易，也多是負責內容部門。李學凌曾是《程序員》雜志主編;方三文在《南方周末》做過頭版編輯新聞部副主任;張銳曾擔任《京華時報》新聞部主任;郭子威曾是《電腦商情報》編輯;李甬曾擔任《環球企業家》執行主編等等。
并不是已進入互聯網公司，你就開始擁有互聯網思維，或者說不能用某種思維給創業者來定性。產品經理的出身多種多樣，但優秀的標準只有一個：能不能做出好產品。
而“記者”和產品經理還存在某種有機聯系。做內容，尤其是跟新聞接觸多了，看世界的方式會不一樣，更敏銳，更貼合人性。這是純粹的工程師無法相比的。
比如做內容出身的唐巖創立的陌生交友工具陌陌已經獲得了超過一億用戶數，這一切歸結于唐巖對人性的敏銳把握也不為過。
從網易帶走的都成功了
對于這些從網易跳出來的編輯們來說，網易是一個讓他們“愛恨交加”的地方。也是他們創業征途中的重要跳板。網易不僅帶給他們最初的“互聯網產品思維”，也給這些創業者貢獻了最為重要的人力資源--技術工程師。
比如多玩網賴以上市的基礎在于一款語音聊天產品YY，而早期YY部分核心開發人員來自網易POPO。
不過，作為中國第一代互聯網公司，網易帶給創業者最重要的還是--創業文化。這種文化傳承事實上從李學凌時代就開始了。任何時候，身邊的人總是最好的榜樣。
唐巖創立陌陌時的判斷在于：同城聊天室的火爆證明了中國人交友的“剛性需求”，但中國人比較內向，不會主動對陌生人打招呼，需要一個工具作為載體，而LBS(基于位置的服務)的出現，又使得虛擬交友和現實世界有了對接的方式。
想通了這些，唐巖毫不猶豫選擇辭職創業。那時他剛剛升職為網易門戶的總編輯，他甚至放棄了即將到手的年終獎。然后，陌陌誕生了，再然后，陌陌爆發了。
大公司病
作為一個“大公司”，網易本身當然也有問題，這些問題多多少少成為這些人離職創業的原因。
無論從做微博、還是做正版視頻，網易的內容產品總是要慢于其他門戶。原因在于丁磊手握一棵搖錢樹--在線游戲，從2012年Q2的財報中可以看出，游戲收入占網易總收入的九成，門戶部門廣告收入占總收入一成不到，這個比例已經多年未變。這也造成了網易內部游戲部門的勢大，門戶部門得不到太多的重視。
“做內容的人腦子活泛，看的想的多了，自然容易對現有狀況不滿。新浪微博的火爆可以說是門戶的一個拐點，任何一個牛逼的稿子、策劃出來了還要拿到新浪微博上推一推，在內部我們本來就沒什么地位，現在做出來一個東西還要在別的平臺上推廣，我們心里很沒成就感。”前網易員工說到。
網易抄你，怎么辦
互聯網創業圈很火的一篇文章叫做《騰訊抄你怎么辦》，作者是從網易離職的郭子威(純銀)。文章從各個方面剖析大公司推進一個產品的思路和短板。雖說主要目的是寫給創業者，打破他們對大公司的恐懼，但很多內容或多或少都會借鑒他此前在網易的工作經驗。
文中他做了一個總結：“做產品，鮮有一夜暴富，尤其UGC(用戶分享內容)，口碑帶動增長才是最穩健的方法。道理固然大路貨，KPI壓力下卻容易急于求成。母體供血一旦大量摻水，相當于修煉邪道武功，起步快而后力不濟，很快會觸碰到天花板。”
KPI，意為關鍵績效指標法。把績效的評估簡化為幾個關鍵指標的考核，這意味著，在大公司內，你的產品如果不是戰略級的項目，來自考評的壓力會要么影響產品，要么折磨產品負責人。
而在這篇文章的開頭，郭子威用另一種方式說明了他離職網易的原因：“年初跟VC談天使融資的時候，對方大統領換了一個問法：如果網易抄你怎么辦?我很吃驚地回答，如果留在網易就能把這個項目做出來，我還創什么業?”
i美股主編、曾供職于網易門戶的梁劍，分析了李學凌團隊開發的YY得以超越網易游戲即時聊天工具的關鍵因素。在MSN尚未占領中國辦公即時聊天市場的時候，網易POPO曾依靠免費手機短信火爆過，但POPO在網易內部叫“POPO組”，長期都是非常不起眼的小團隊。讓這小團隊去和貢獻公司九成利潤的游戲部門談對后者有重大沖擊的項目，完全不現實。所以一直到YY初現威力，網易才推出游戲即時通訊工具。
編后語：無論趙瑩此次離職將去向何方，小內認為以網易為代表的傳統門戶網站都應該對自己的人才機制進行深刻反思。或許曾經2012年網易副總裁楊斌離職后,網易內部員工總結的離職原因可以為我們帶來一些思考。內容如下：
1.在四個門戶中，我個人覺得網易的人氣質特殊，說虛點，這和網易新聞的自由、活躍、勇敢、有擔當的氣質是一脈相承的。在網易門戶歷練了幾年的人，或多或少都會有所影響。
2.網易門戶離職創業成功先例較多，早的有李學凌，近的有方三文、唐巖、張銳以及喻華峰。這個示范效應太大了。
3.大環境影響。一方面是市場機會多，可做的事情多，而且資本市場對網易創業的人整體認可程度較高，融資順利。另外一方面，用戶獲取資訊的方式在變化，曾經作為新媒體的門戶也逐漸成為了舊的媒體形態。在中國，媒體人終究都面臨轉型的問題，所以，現在也是好時候。
4.之所以選擇離職創業，我覺得還有一個原因，對任何人都一樣：創業本來就享受是小鍋小灶的自由和樂趣，要是還在大公司內孵化，那多沒意思，還不如繼續打工啊。何況，這幾個人融資都順利了!
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