員工承諾書

時間：2022-06-12 20:19:35 承諾書

精選員工承諾書范文匯編七篇

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，承諾書的使用越來越廣泛，承諾書是承諾人對要約人的要約完全同意的意思，表示以書面形式。在寫之前，可以先參考范文，以下是小編精心整理的員工承諾書7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

精選員工承諾書范文匯編七篇

員工承諾書篇1

　　員工姓名：身份證號碼：單位名稱：浙江愛寧包裝有限公司

　　簽定勞動合同日期：年月日至年月日申請不購買社保日期：年月日至年月日

　　本人進入浙江愛寧包裝有限公司（以下簡稱"公司"）后，成為該公司正式員工，現(xiàn)就本人有關社保購買事宜做出如下承諾和要求：

　　一、本人承諾，公司不必為本人繳納任何社會保險，因此而導致本人未享受到社保待遇的后果和責任完全由本人承擔，給自己和公司造成的所有損失和法律責任一律與公司無關，一切后果自負。

　　二、本人簽訂本承諾書完全出于自身真實意愿，自簽訂之日起，即時生效。

　　申請人（簽字）：

　　公司審批人：

　　公司蓋章：日期：年月日

　　（本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，自簽訂之日起，即時生效，具有法律意義。如單方違約，自愿承擔一切法律后果。）

員工承諾書篇2

　　一基本職業(yè)道德

　　1﹑作為中介機構執(zhí)業(yè)人員，本人將嚴格遵守《中華人民共和國注冊會計師法》﹑《中國注冊會計師職業(yè)道德基本準則》的有關規(guī)定，履行相應的社會責任，維護社會公眾利益。

　　2﹑本人將保持應有的職業(yè)謹慎，保持和提高專業(yè)勝任能力，遵守注冊會計師執(zhí)業(yè)準則，勤勉盡責。

　　二獨立性

　　1﹑在執(zhí)行審計﹑審核﹑審閱和驗資等鑒證業(yè)務時，本人將恪守獨立﹑客觀﹑公正的原則。

　　2﹑本人承諾在重大會計﹑審計問題上與客戶存在意見分歧而受到威脅﹑利誘或不恰當?shù)膲毫r，將及時如實向相關項目經(jīng)理匯報，不因任何利害關系影響客觀﹑公正的立場。

　　3﹑本人承諾本人及直系親屬與客戶無直接或間接的經(jīng)濟利益；不存在向客戶或從客戶借款情況；不存在未經(jīng)事務所批準在客戶處報銷費用或向客戶提出任何利益要求；本人及直系親屬未在客戶處兼任或擔任與本人執(zhí)行鑒證業(yè)務不相容的職務。如出現(xiàn)該等情況，將及時報告事務所主管合伙人。

　　4﹑本人承諾不接受客戶的貴重禮品或超出社會禮儀的款待。

　　5﹑本人承諾不購買本人所服務的上市公司客戶股票。如在事務所接受新上市公司業(yè)務時本人持有該上市公司股票，本人將及時告知事務所。

　　三保密

　　1﹑本人承諾履行對客戶的責任，對執(zhí)業(yè)過程中獲知的客戶信息保密。

　　所有關于客戶的資料包括通過書面和口頭等形式接觸到由客戶提供的非公開的﹑保密的﹑專有的信息和數(shù)據(jù)均為保密信息。除非經(jīng)客戶同意，本人承諾不向任何其他方包括家庭成員談及和披露客戶的信息和保密資料。

　　2﹑本人承諾不利用在執(zhí)業(yè)過程中獲知的客戶信息包括尚未公布于眾的保密信息為自己或他人謀取不正當利益。

　　3﹑本人承諾未經(jīng)客戶和項目經(jīng)理同意，不得將工作底稿及其他客戶信息帶出工作現(xiàn)場及辦公場所。

　　4﹑本人承諾在現(xiàn)場工作結束后，將整理后的工作底稿交上級復核人復核及存擋，并及時清理廢棄文件，不作其他用途亦不私自存留。

　　5﹑本人承諾嚴格遵守事務所有關工作底稿管理﹑借閱﹑保密的規(guī)定，非經(jīng)授權嚴禁查詢﹑摘錄﹑修改﹑拷貝﹑復印或打印有關資料。

　　6﹑本人承諾對事務所的相關信息資料保密，這些資料包括但不限于事務所技術標準與系統(tǒng)﹑管理制度及軟件系統(tǒng)﹑培訓信息資料等，未經(jīng)授權不得私自將這些信息資料復制或透露給本所以外的其他方。

　　四其他

　　1﹑本承諾函從簽署之日起開始，長期有效，不以專業(yè)服務等工作結束等情況而終止。

　　2﹑本人如因違反承諾函約定的保密事項，給事務所造成經(jīng)濟損失或聲譽損失的，以及使事務所在競爭中處于不利局面的，按照損失程度依本約定承擔賠償責任。

　　姓名：職務：

　　簽名：日期：

員工承諾書篇3

　　為加強自我約束與管理，切實履行崗位職責，服務單位中心工作，本人慎重作出如下承諾：

　　一、服從單位調度。認真執(zhí)行工作交辦第一責任制，不以任何理由推拒單位工作安排；個人事務與單位工作安排相沖突時，無條件服從單位安排。如有違反，接受單位500元/次的處罰，直至離崗、停職及開除處理。

　　二、嚴格執(zhí)行請銷假規(guī)定。嚴格執(zhí)行值守紀律，絕不脫崗。凡因私外出或離開城區(qū)，均提前請示單位領導同意。嚴格按規(guī)定履行請假手續(xù)，凡屬病假，出具門診診斷記錄和相關材料；凡屬事假，詳細說明請假事由和起止時間。杜絕編造虛假理由請假，杜絕事務交辦時的臨時請假，杜絕未經(jīng)批準擅自起假。如有違反，接受單位200元/次的處罰，直至離崗、停職及開除處理。

　　三、確保車輛安全。自覺搞好車輛維護，保障車輛安全運轉。嚴守交通法規(guī)，行車停車文明規(guī)范，不私自外借車輛。如有違反，接受單位200元/次的處罰，由此而導致的損失和責任，由我本人承擔。

　　四、確保通信暢通。保證每天24小時通訊暢通，凡因個人原因導致通訊不暢而影響工作的，接受單位200元/次的罰款處理。

　　五、維護單位形象。自覺維護單位形象，講團結，顧大局，不做有損單位形象之事。如有違反，接受單位200元/次的處罰，直至離崗、停職處理。

　　承諾人：

　　時間：

員工承諾書篇4

　　岔子究竟出在哪里？

　　企業(yè)的最高目標是持續(xù)健康的活下去，然而更多的企業(yè)則是風光上三五年后灰飛煙滅，或者是不曾風光就已經(jīng)早早夭折。因為任何一塊“板”過短，幾乎都是致命的。但導致企業(yè)滅亡的眾多短板中，有一塊是大家所不太注意的，那就是核心員工的持續(xù)流失，因為許多老板盡管嘴上說人才是企業(yè)的寶貴財富，但私下則認為“三條腿的蛤蟆不好找，兩條腿的人有的是”。企業(yè)的成長與人才的聚集和成長是同步的，企業(yè)的震蕩和人才的震蕩是一致的，人才，特別是核心員工的持續(xù)性離去必然導致企業(yè)的滅亡。

　　但凡是核心員工，一般都是企業(yè)千方百計想留下的，通常也給予了不薄的待遇，然而他們?yōu)槭裁催€要離職呢？當然員工離職的原因有許多，其中有一種原因很重要，那就是老板的承諾和兌現(xiàn)工作沒有做好。

　　老板“注定”說話不算數(shù)？

　　老板許諾的方式有多種多樣，書面協(xié)議、口頭允諾、心靈契約、正規(guī)發(fā)文、當眾宣讀、私下商議等等。然而，老板有幾個能完全履行諾言呢？老板之所以允諾下屬，基于三個條件：一是事情未成，老板急需事成；二是老板獨自現(xiàn)有的力量完不成；三是允諾的對象有能力完成。然而，事成之后老板能兌現(xiàn)當初的承諾嗎？回答是很難，難之又難。為什么？

　　下面是我經(jīng)常在老板班課堂上講的一段內容。我問眾老板：“什么是老板？”答案各有千秋，而我要說：“就承諾與兌現(xiàn)的角度來看，老板就是說話不算數(shù)的人。老板當初答應事成之后給你100萬，事成之后就不想給了，但又怕?lián)诺膼好谑强傄尹c兒毛病，毛病還不好找？于是找到的問題不僅足以抵消你應得的100萬元，而且讓你賠上100萬還不夠！甚至老板把你的“罪過”集中起來簡直可以達到罄竹難書的程度！讓你聽了不是氣憤，而是心顫。于是膽小的員工趁機被嚇跑了，那些明白老板心思又不愿過多計較的員工，也知趣走人。而且當員工“逃”走時，老板還常在后面高喊：你給我站住！你給我回來！你不能走！你得賠我！……而老板心里卻暗自高興。”當我如此描繪時，有的老板就開始反駁：“你說得不對，我就不會

　　這樣做。”我說：“這就對了。我是說老板是這樣想的，誰不這樣想誰就不是真正的老板。因為老板代表的是資本的利益，這是老板的自然屬性。至于老板是怎么做，那是由老板的社會屬性決定的。”社會屬性包括：老板個人的價值觀、品德修養(yǎng)；被允諾的對象以及對象與自己的關系；允諾發(fā)生的過程；大眾的判別標準、政策法律環(huán)境以及自己的實力和勢力等等社會要素。

　　就100萬元承諾來說，不同社會屬性的老板做法可能大相徑庭：第一種，老板兌現(xiàn)了100萬元后，又額外送一輛小汽車，這樣的老板萬里挑一；第二種，老板實實在在給夠100萬元，這樣的老板千里挑一；第三種，老板最后只給10萬元，這類老板百里挑一；第四種，老板最后一分不給，這類老板十有八九；第五種，老板答應100萬，不但最后一分不給，還加以扣罰，這類老板十有一二。從自然屬性來看，所有的老板沒有什么大的差別，而差別在于社會屬性，而正是這社會屬性決定了老板的成敗、企業(yè)的健康持久與否。自然屬性決定了老板不想兌現(xiàn)承諾，而社會屬性則決定了老板兌現(xiàn)承諾的程度。

　　現(xiàn)實中還有一類老板，在事成之前明知許諾不可能兌現(xiàn)，但為了完成任務就夸大許諾，讓員工為其賣命，等到榨干員工的智慧和力量時再想辦法開掉員工。然而員工并不知情，認為這是誘人的香餑餑，于是為企業(yè)組織奉獻智慧和力量。但老板這樣搞上一兩次后，就會出現(xiàn)以下問題，那些“聰明”的員工開始利用老板那“缺德”的一面，故意抬高自己基礎的薪金需求，騙了老板一把后就跑，至于老板那些誘人的承諾，壓根兒就沒有打算要，這就是我在上期《管理鳥人》一文中所說的騙鳥。企業(yè)組織中之所以出現(xiàn)眾多的騙鳥，首先問題是出在老板這里。老板有騙人之心、之舉動，才有騙鳥跑來投其所好，老板縱使老謀深算，也難抵眾鳥的算計。真是一物降一物，酸漿降豆腐，物物相克。

　　那么老板不兌現(xiàn)諾言的原因，除了“貪婪”之外，還有什么“迫不得已”嗎？

　　老板為何會食言？

　　任何企業(yè)的資源在任何時候都是有限的。為什么老板十有八九兌現(xiàn)不了承諾？原因是老板許諾時，只是就某一縱向領域的發(fā)展來考慮，其實橫向的困難有時是根本預測不到的，然而到事情發(fā)展過程中，偏偏發(fā)生了。比如：當初老板之所以答應許諾給你100萬元，是因為老板計劃著事成之后，可能總收益是1000萬元，兌現(xiàn)后自己還能得到900萬元。然而老板根本沒有預測到事情的復雜程度和難度，于是不斷尋找比你更有能力的人和其他方面能力的人，不斷付出更大更多的成本。開弓沒有回頭箭，也不可能回頭，回頭只有實實在在的現(xiàn)貨虧損，于是老板為了做成事情繼續(xù)許諾、繼續(xù)推進，雖然許諾出去了，但這樣許諾的虧損是期貨性虧損，對眼下無害。于是事成之后項目總收益是1000萬元，而許諾出的獎勵加成本就有20xx萬元，這樣的話，老板還可能履行最初的諾言嗎？顯然不能。

　　有人會說老板當初沒有計劃好，考慮不周，責任在老板，而不能讓員工承擔。理是這樣講，但計劃好就一定按計劃執(zhí)行嗎？計劃趕不上變化，任何人都不是神人。這導致老板雖無心失言，但無力回天。這時老板的社會屬性決定了他會采取不同的做法，好的老板會和大家開誠布公地談，于是當初許諾給的100萬元，能夠給10萬元就算是老板十分大度了，因為老板自己的收益預期也大大降低了。但這終究只是事后救火的辦法，不能根本解決問題。

　　那么，如何在事前就避免這種尷尬的發(fā)生呢？

　　如何防患于未然？

　　第一，不要輕易許諾員工

　　作為老板，要想留住核心員工，就必須在誠信問題上認真對待，慎之又慎，做到防患于未然。對于愛許諾的老板，應注意慎開金口，常常是老板當時順口一說、過后就忘，但員工對老板的許諾卻會銘記在心。因此，有經(jīng)驗的老板往往提醒自己不要輕易許諾給員工，或到開年終總結大會時公開問大家有沒有尚未兌現(xiàn)的承諾，避免失信于員工。同時，老板要讓身邊的秘書人員做好備忘錄，做到有據(jù)可查。

　　第二，說到不如做到

　　作為老板即使能給員工十分，在允諾時也要留有余地，不要把話說滿，最多允諾到能力的八分。這樣做的好處有二：一是以防萬一，事情有變給自己留有回旋的空間；二是超出員工的心理預期，給大家一個意外的驚喜。比如：當初允諾給員工六，員工得到八，員工會感覺很好，感激不盡；當初如果允諾給員工八，員工也得到了八，員工會覺得理所當然；當初允諾給員工是十，員工只得到八，員工會覺得你是在騙他，不誠信。同樣是員工得到了八，效果如此懸差，其關鍵的原因就是允諾和兌現(xiàn)的.二者關系問題，處理得藝術與否。

　　第三，許諾要明明白白

　　雖然要謹慎許諾，但是在實際的工作中不可能不許諾的，因為沒有許諾就沒有激勵，任何員工都需要激勵。許諾無處不在，但在許諾時應把握一條：許諾的條款明明白白，不要含糊其詞。為什么呢？因為同樣一句話，不同的人理解是不一樣的，即使同一人在不同的環(huán)境、不同的心境下理解也是不一樣，無論怎么理解，人們有一共性，那就是往自己最有利的那一面理解。所以在承諾給員工時一定要講得清清楚楚、明明白白，盡量不要給員工理解產(chǎn)生歧義的可能，這樣保證許諾是剛性的，也就是說大家努力的目標是一致的，不然事成之后大家的矛盾也就產(chǎn)生了。這就是人們常說的“共患易，同甘難”的重要原因。

　　第四，謹防“隱性許諾”

　　作為老板應注意，雖然不能輕易明確許諾員工，但也不要隱性許諾員工。什么叫隱性許諾員工呢？就是：老板雖然沒有明確承諾員工，但員工自認為老板就應該如何，如果老板沒有做到，員工會認為老板失信。

　　造成隱性許諾的原因一般有兩類：一類是老板在某一特定的條件下曾給了員工某些待遇獎勵，但沒有強調當時環(huán)境的特殊性，就會給大家形成慣例的感覺，形成客觀上努力的標準。于是其他沒有獲獎的員工會自認為：如果自己做到了那個程度，就應該獲得同樣的待遇。然而事實上根本沒有這回事兒。造成隱性許諾的另外一種原因，是老板在平時肯定員工工作時，夸大了員工的工作成績，本來人們對自己的評價就是不對稱的，人們往往對自己的評價高于自己的真實水平，如果作為老板不懂激勵的藝術，只是片面地肯定員工，而沒有適當指出員工的不足，那么員工對自己的評價就會虛漲，甚至會導致自我評價膨脹，讓員工會覺得老板離開了自己不行，自己應該得到的更多。如果老板又沒有適時的糾偏，這在員工的心目中，就等于在事實上老板已許諾給員工了，一旦老板沒有給到員工認為自己應該得到的份上時，員工就會覺得老板虧待了自己，就會產(chǎn)生離職的念頭。鑒于此，作為老板在肯定骨干核心員工成績的同時，也應適當彈壓一下員工自我評價的虛漲，降低核心員工心理的預期，只有這樣才是對核心員工本人和企業(yè)組織負責任的做法。

　　第五，適當養(yǎng)些“閑人”

　　許多老板，往往為了節(jié)省人工成本，一個閑人也不養(yǎng)，甚至每個人都是滿負荷或超負荷運轉。這種狀態(tài)下，容易出現(xiàn)如下問題：一是員工感覺累，每天疲于應付，工作效率低下；二是一旦出現(xiàn)新的工作任務時人員立即緊張，很可能應付不過來；三是一旦出現(xiàn)員工缺崗，部分工作就會立即陷于停滯，甚至影響到全局效率；四是員工認為自己必不可少，關鍵的時刻會拿老板一把。因此，作為老板，適當養(yǎng)一些閑人也是必要的，閑人的作用可以解決上述問題，養(yǎng)兵千日，用兵一時，關鍵的時刻完全能夠替補核心員工做工作。打仗沒有預備隊，將軍的心里是緊張的、沒有底的，是在賭。由于閑人與核心員工是互替關系，這樣也有利于核心員工正確的評價和定位自己，也就不會過于自我崇拜，便于核心員工理智的思考問題，進而穩(wěn)定核心員工的隊伍，確保企業(yè)的良性運轉。

　　第六，有些條件不要輕易允諾

　　在允諾員工時應注意有些東西不要輕易允諾：

　　一是股份。

　　股份問題是敏感話題。因為一涉及到股份問題，就涉及到企業(yè)的最高權力問題，尤其是產(chǎn)權問題。有些老板在創(chuàng)業(yè)初期，把不值錢的股份隨便送人，等企業(yè)行將做起來后股份值錢了，自己也把自己的送到了小股東的位置上，進而導致股權糾紛，把很有希望的企業(yè)葬送在股東的糾紛之中。

　　二是職務。

　　創(chuàng)業(yè)初期，人力資源緊缺，隨便許諾職務，一旦企業(yè)發(fā)展起來，需要更高級的管理人員時，發(fā)現(xiàn)職務原先已經(jīng)許諾給某某了，結果引進高素質人員遇到了阻礙，引進了也會造成不愉快。而企業(yè)的發(fā)展過程是螺旋式上升的，需要不斷引進更高級的管理人才。

　　三是高額分紅提成。

　　它往往會造成成本大幅度上升，因為作為老板在財務知識知道不多的情況下有些財務成本容易忽略，而實際上是必然發(fā)生的。

　　四是重大物質獎勵。

　　這也會加大企業(yè)的成本，甚至后來做得更好的人你也無法給予更高的獎勵，或者通過獎勵已無法起到激勵的作用。

　　卸磨殺驢自古已有，劉邦殺韓信，朱元璋火燒慶功樓等等，這一招在現(xiàn)代的企業(yè)中也屢見不鮮。

員工承諾書篇5

　　為維護建筑市場的公開、公平、公正性，營造誠實守信的建筑市場交易環(huán)境，我單位鄭重承諾，在辦理備案、入庫中所提供的相關信息，均經(jīng)我單位確認無誤，無任何弄虛作假行為，現(xiàn)承諾如下：

　　一、我單位提交并在備案、入庫中填寫的相關信息均真實有效，提交的業(yè)績及相關材料無任何偽造、修改、虛假成份，材料所填內容均為本單位真實擁有。若違反本承諾一經(jīng)查實，本單位自愿被記入徐州市建筑市場不良行為記錄并接受公開通報，同時自愿退出徐州建筑市場，承諾一年內不再進入徐州建筑市場參加招投標。

　　二、我單位保證在參加徐州建筑市場各項活動中，嚴格遵守各項誠信、廉政制度，不xx，自覺執(zhí)行國家相關的法律法規(guī)，如有違反自愿按有關規(guī)定接受處罰。

　　三、我單位今后將按要求及時、認真更新備案、入庫中有關的內容，如未能及時更新，將自愿承擔由此造成的一切不良后果。

　　四、我單位鄭重承諾，凡未在備案、入庫中填報的建造師、五大員(材料員、施工員、預算員、質檢員、安全員)及企業(yè)和建造師的業(yè)績將不作為在徐投標的依據(jù)，并對此不提出任何異議。

　　承諾人法定名稱(法人公章)

　　承諾人法定地址

　　法定代表人(簽字或蓋章)