勞務(wù)管理承諾書
在生活中，承諾書的使用頻率越來越高，承諾書必須由受要約人作出，只有受要約人才能取得承諾的權(quán)利，受要約人以外的第三人不享有承諾的權(quán)利。你寫承諾書時總是沒有文字可寫？以下是小編收集整理的勞務(wù)管理承諾書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
xx公司：
為規(guī)范施工分包和勞務(wù)用工行為，保證勞務(wù)工合法權(quán)益，積極配合總包企業(yè)施工及勞務(wù)管理工作，本企業(yè)向貴公司做出下列鄭重承諾：
一、本企業(yè)嚴格執(zhí)行國家、當?shù)卣块T的法規(guī)、政策及總承包單位規(guī)章制度，依法進行施工分包和用工管理，不搞掛靠和不接受掛靠、不進行再分包，不使用小包工隊伍和未培訓的社會閑散人員，無身份證、無勞動合同、無崗位技能證的"三無"人員不得進入施工現(xiàn)場，否則，出現(xiàn)一切后果均有我方自負。
二、本企業(yè)使用建筑工人，確保工人進場施工前依法與勞動者本人簽訂書面勞動合同。明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，詳細約定勞務(wù)作業(yè)的內(nèi)容、計價方法、工資標準、支付勞動工資的時間和發(fā)生違約后各自承擔的.責任，并經(jīng)雙方簽字（蓋章、個人按手印）認可。并確保對于勞務(wù)工人實行"實名制"管理，管理人員中設(shè)有一人專職（能熟練操作電腦）負責做好勞務(wù)管理工作。確保勞務(wù)工人進場當日將工人花名冊、身份證復(fù)印件、勞動合同（含班組長工人委托書）、崗位技能證等報貴公司項目部驗證、注冊、刷卡登記、接受總包方的入場教育后方可進行施工；勞動合同終止及離場時當日辦理終止勞動合同手續(xù)；如因我公司未與工人簽訂勞動合同或未履行合同義務(wù)、或管理不力而引發(fā)的勞動糾紛，由我公司負全部責任；勞務(wù)"實名制"管理做到"六統(tǒng)一"即：現(xiàn)場人員人與花名冊、身份證、勞動合同（含班組長工人委托書）、崗位技能證、工人月完成計量簽證單含考勤表（四級級簽字制）、工人工資支付表（四級簽字制）的"六統(tǒng)一"。其中勞動合同簽訂文本按照工程所在地政府規(guī)定格式、政府沒有規(guī)定的按照八局統(tǒng)一規(guī)定格式或采納其相關(guān)條款，勞動合同簽訂率100%、工人離場合同終止簽訂率100％；如果經(jīng)檢查沒有到達100％或不配合貴司實名制管理、弄虛作假、資料失真等，愿意承擔按照貴公司的勞務(wù)管理規(guī)定進行經(jīng)濟處罰；對工人保證做到先培訓后上崗，崗位技能證持證率達到80%以上或達到工程所在地政府的規(guī)定要求；人員進場的次月15日前向總包項目部提供:上月工人月完成計量簽證單、上月工人工資發(fā)放表、每月工人考勤表及每日工人出勤總數(shù)確認書、現(xiàn)場工人信息采集卡，并統(tǒng)一編號（即某工人在花名冊編號與在身份證、勞動合同、崗位技能證、每個工人月完成計量簽證單、工人出勤表的編號相同）以及企業(yè)每年經(jīng)過年檢有效的資質(zhì)手續(xù)加蓋企業(yè)法人紅章、政府主管部門規(guī)定的進入當?shù)貍浒甘掷m(xù)等資料裝訂成冊交項目部備案備查。作好農(nóng)民工工資發(fā)放、實名制工人考勤IC卡應(yīng)用等相關(guān)工作、確保與勞務(wù)工人出勤、月計量簽證、工資支付等的依據(jù)真實和相符、保證按照國家規(guī)定、勞動合同約定及時、足額支付農(nóng)民工工資，確保勞務(wù)隊伍穩(wěn)定。如果因管理不力，造成勞務(wù)糾紛，給總包企業(yè)造成負面影響及經(jīng)濟、榮譽損失，均由我方承擔一切責任。
三、本企業(yè)嚴格按照國家規(guī)定及勞動合同約定向勞務(wù)工人發(fā)放勞動工資，不管在任何情況下，決不拖欠勞務(wù)工工資，每次發(fā)放工資經(jīng)勞動者本人簽字后報總包項目部備查。對于工人月完成計量簽證單、月工資支付、工人考勤、成立現(xiàn)場農(nóng)民工工資支付領(lǐng)導小組等要進行公示；如果我方不按時上報工人上月計量、工資支付表、工人考勤等總包要求勞務(wù)資料，則同意貴公司停止撥付本月工資的管理要求。
四、本企業(yè)接受總承包方的監(jiān)督與管理。執(zhí)行總包方對勞務(wù)用工和工資支付的相關(guān)規(guī)定，按照勞務(wù)合同約定按時足額繳納農(nóng)民工工資保證金及履約保證金。在總包項目經(jīng)理部的直接監(jiān)督管理下，做好勞務(wù)工工資支付工作。并按照總包方的要求，按時報送勞務(wù)用工統(tǒng)計報表和有關(guān)勞務(wù)管理資料。
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