【實(shí)用】策劃方案范文集合八篇
為了確保我們的努力取得實(shí)效，常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。那么大家知道方案怎么寫(xiě)才規(guī)范嗎？以下是小編整理的策劃方案8篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
策劃方案 篇1
一，以國(guó)家鼓勵(lì)災(zāi)區(qū)人民再生育，災(zāi)區(qū)人民優(yōu)先領(lǐng)養(yǎng)孤兒的政策為著眼點(diǎn)，反映災(zāi)區(qū)人民從震后失望到希望的精神狀態(tài)。同時(shí)采訪災(zāi)區(qū)相關(guān)部門（政府、醫(yī)療機(jī)構(gòu)等），統(tǒng)計(jì)該方面數(shù)據(jù)，了解國(guó)家相關(guān)政策，進(jìn)而深入報(bào)道——反映國(guó)家注重災(zāi)區(qū)人民心理健康.
二。以災(zāi)區(qū)公共設(shè)施建設(shè)為著眼點(diǎn)，采訪相關(guān)工人，了解其工作狀態(tài)，工作安排，注重其精神方面信息的收集，反映震后援建隊(duì)伍的精神狀態(tài)。同時(shí)采訪相關(guān)部門，了解工程進(jìn)度與安排，了解國(guó)家和相關(guān)機(jī)構(gòu)的援建情況;方案''范文,庫(kù).為您.搜集-整理/——反映援建隊(duì)伍精神狀態(tài)及國(guó)家的援建力度.
三。以災(zāi)區(qū)企業(yè)或者工廠工人的精神狀態(tài)為代表，搜集先進(jìn)實(shí)例，集中報(bào)道其精神狀態(tài)，進(jìn)而鼓舞災(zāi)區(qū)人民干勁兒。同時(shí)了解國(guó)家的相關(guān)政策——反映災(zāi)區(qū)工業(yè)
四。以河北省援建的平武縣農(nóng)民為著眼點(diǎn)，集中報(bào)道其精神狀態(tài)，搜集援建信息，如：農(nóng)房建設(shè)等，從而反映重建力度。
——反應(yīng)災(zāi)區(qū)民生
災(zāi)區(qū)心聲：
專欄名稱：傾訴&傾聽(tīng)----在傾訴中解脫，我們一直在你身旁
稿件來(lái)源：在災(zāi)區(qū)發(fā)出約稿通知，征集稿件，或者記者親自約人，若沒(méi)有條件可由當(dāng)事人口述，記者負(fù)責(zé)整理。
內(nèi)容要求：真實(shí)易懂動(dòng)人（可能真實(shí)的故事都很動(dòng)人，但是稿件刊發(fā)要有選擇性）
備注：
1）在新聞報(bào)道中，可適當(dāng)反映重建過(guò)程中遇到的問(wèn)題，從而引起相關(guān)部門的重視
2）在災(zāi)區(qū)心聲，一欄中，以“傾訴”為主題，可適當(dāng)反映生者的悲痛，但不要為了博得過(guò)分渲染，從而影響社會(huì)宣傳效果，報(bào)道主旨以積極向上為主。
策劃方案 篇2
一、活動(dòng)主題：
學(xué)習(xí)安全知識(shí)，防范安全事故。
二、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年9月1—5日。
三、活動(dòng)內(nèi)容：
安全教育與法制教育相結(jié)合，圍繞以下六個(gè)主題進(jìn)行：
1.交通安全教育；
2.消防安全教育；
3.食品衛(wèi)生安全教育；
4.校內(nèi)安全事故防范教育；
5.防拐騙防詐騙教育；
6.防溺水教育。
四、具體活動(dòng)安排及要求
（一）認(rèn)真宣傳，強(qiáng)化師生安全意識(shí)
通過(guò)校園網(wǎng)、宣傳欄、led顯示屏、升旗儀式、主題班會(huì)、教職工大會(huì)等，廣泛宣傳消防、交通、食品衛(wèi)生、安全事故防范等方面的法律規(guī)章和安全常識(shí)，提高全體師生的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。
（二）開(kāi)展活動(dòng)，提高安全教育效果
1、在“開(kāi)學(xué)典禮”上，邀請(qǐng)教導(dǎo)處周曉東主任開(kāi)展法制、安全教育主題講座。
2、以“湖北省第五屆中小學(xué)幼兒園安全知識(shí)網(wǎng)絡(luò)競(jìng)賽”活動(dòng)為平臺(tái)，組織師生通過(guò)網(wǎng)絡(luò)全面學(xué)習(xí)法制安全知識(shí)，進(jìn)一步提高師生參與率。
3、發(fā)動(dòng)學(xué)生創(chuàng)作法制安全宣傳小報(bào)等，廣泛開(kāi)展法律法規(guī)、安全知識(shí)宣傳教育。
4、按照教育部辦公廳印發(fā)的《中小學(xué)幼兒園應(yīng)急疏散演練指南》，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，組織應(yīng)急疏散演練，提高師生在應(yīng)急情況下自救自護(hù)的能力。
（三）加強(qiáng)學(xué)校安全隱患排查整改工作
1．學(xué)校后勤人員對(duì)校舍、體育設(shè)施等教育教學(xué)活動(dòng)場(chǎng)所進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)上報(bào)和妥善處理，避免事故發(fā)生。
2、對(duì)學(xué)校的實(shí)驗(yàn)室、計(jì)算機(jī)室、食堂等要害部門進(jìn)行檢查，注意消防安全，消除火災(zāi)隱患。
3、加強(qiáng)校園環(huán)境建設(shè)，室內(nèi)衛(wèi)生要保持清潔，教室要通風(fēng)，保持空氣流通。避免傳染病流行。
4、繼續(xù)與交警大隊(duì)、派出所、城管等部門聯(lián)手，維護(hù)校園周邊秩序，監(jiān)控學(xué)生的校外行為，保證學(xué)生交通、治安方面的安全。
（四）嚴(yán)格管理，保證學(xué)校安全
1．教師做好值周、值日工作。
2、傳達(dá)室、保安負(fù)責(zé)校外人員登記，杜絕社會(huì)閑散人員進(jìn)入校園，以保證學(xué)生人身安全。
策劃方案 篇3
一、活動(dòng)目的
此次儀式將正式宣告南昌申通快遞公司的正式喬遷，如何利用喬遷儀式這一意義重大的焦點(diǎn)時(shí)刻更好地宣傳南昌申通快遞公司，是策劃此次活動(dòng)時(shí)所考慮的核心問(wèn)題。
通過(guò)喬遷儀式，樹(shù)立南昌申通快遞公司的良好形象，提升社會(huì)影響度和口碑效應(yīng)。
增進(jìn)與百姓的交流及溝通，樹(shù)立百姓心目中的品牌形象，借助喬遷活動(dòng)推廣南昌申通快遞公司形象，達(dá)到雙贏。
二、參與對(duì)象
政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)；
江西省內(nèi)強(qiáng)勢(shì)媒體（電視、報(bào)紙、廣播）等；（由申通快遞自行邀請(qǐng)）、
南昌申通快遞公司領(lǐng)導(dǎo)及員工；
其他觀禮目標(biāo)客戶及特邀演藝嘉賓等。
【100余人共同見(jiàn)證南昌申通快遞公司喬遷盛況】
三、儀式氛圍布置
喬遷儀式活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)
主活動(dòng)場(chǎng)地為了能夠使整體環(huán)境不單調(diào)，周圍以升空氣球裝點(diǎn)，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)飽滿。活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)是此次儀式的壓軸部分，因而準(zhǔn)備工作一定要做到位。為增強(qiáng)本活動(dòng)的寓意，主會(huì)場(chǎng)面向主干道，使來(lái)賓一進(jìn)會(huì)場(chǎng)就可感受到本次活動(dòng)的喜慶氣氛。
1、橫幅：盛興制衣廠區(qū)入口一側(cè)柵欄懸掛兩條橫幅進(jìn)行前期宣傳，文字內(nèi)容為：恭祝南昌申通快遞喬遷大喜；良辰安宅吉日遷居申通快遞大展經(jīng)綸；遷新宅吉祥如意入高樓財(cái)富滿堂。
2、彩虹門：門口安置一座18米跨度的彩虹門，主題詞：“熱烈祝賀南昌申通快遞公司順利喬遷”，用于點(diǎn)綴、引導(dǎo)主場(chǎng)氣氛，且有引導(dǎo)路線的作用。
3、宮燈柱：彩虹拱門兩側(cè)各安置一個(gè)宮燈柱，與彩虹門相呼應(yīng)，起到引導(dǎo)路線的作用，文字內(nèi)容為：鴻猶大展駿業(yè)日新
4、升空氣球：彩虹門兩側(cè)各設(shè)置3個(gè)升空氣球（共6個(gè)），條幅內(nèi)容為“恭祝南昌申通快遞公司喬遷新居！南昌申通快遞公司喬遷志喜！申通快遞快速安全準(zhǔn)確周到！客戶的滿意，申通的追求！申通快遞，一如親至，用心成就你我！申通快遞為客戶提供？F一站式′服務(wù)”。此外，在現(xiàn)場(chǎng)一側(cè)的綠化帶亦設(shè)置6個(gè)升空氣球，渲染全場(chǎng)氣氛，文字內(nèi)容為：申通快遞以客戶需求為工作風(fēng)向標(biāo)；申通快遞時(shí)效第一確保安全誠(chéng)信服務(wù)；申通快遞時(shí)效安全和諧創(chuàng)新；申通快遞服務(wù)遍神州誠(chéng)信遞萬(wàn)家；申通快遞超越自我創(chuàng)民族品牌；申通快遞與時(shí)俱進(jìn)挑戰(zhàn)未來(lái)。
5、歡迎背景：在廠區(qū)進(jìn)門兩側(cè)布置歡迎背景板兩塊，以體現(xiàn)申通快遞熱情周到的服務(wù)宗旨，文字內(nèi)容為：熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)工作！以人為本創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)安全快捷樹(shù)申通品牌。
6、彩旗：在門口一側(cè)以及公司辦公樓一側(cè)的綠化帶，插置彩旗，制造喜慶氣氛。
7、指示牌：在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置指示牌兩塊，分別起到引導(dǎo)車輛停放及指引來(lái)賓步入主會(huì)場(chǎng)的作用。
8、背景板：主會(huì)場(chǎng)搭建10mX4m匠心獨(dú)特的直形背景板。背景板以中國(guó)傳統(tǒng)的喜慶色彩紅色為主，體現(xiàn)莊重、高貴、磅礴的氣勢(shì)，并使用簡(jiǎn)潔、大方的白色字標(biāo)明“南昌申通快遞公司喬遷儀式”字樣，突出本活動(dòng)的主題。
9、主席臺(tái)：搭建10mX5m主席臺(tái)，在主席臺(tái)及旁邊臺(tái)階處鋪設(shè)紅地毯，保證臺(tái)上所有嘉賓的視野開(kāi)闊，同時(shí)在主席臺(tái)四周鋪設(shè)金布炫染整個(gè)會(huì)場(chǎng)的色彩，烘托欣欣向榮的熱烈喜慶氣氛，使會(huì)場(chǎng)變得絢麗多彩。安放專業(yè)音響、調(diào)音臺(tái)及話筒，以保證會(huì)場(chǎng)音質(zhì)清晰、宏厚；
10、簽到處：在活動(dòng)入口處設(shè)置簽到處，包括帳篷、簽到桌椅、臺(tái)花、簽到用具、胸花等。
11、豎幅：在公司主體大樓外墻體懸掛豎幅若干條，內(nèi)容為各兄弟單位的賀詞，以資慶賀，文字內(nèi)容為：
恭祝南昌申通快遞公司喬遷新居！
南昌申通快遞公司喬遷志喜！
祝南昌申通快遞公司百尺竿頭更進(jìn)一步！
祝南昌申通快遞公司生意興隆顧客盈門！
申通快遞快速安全準(zhǔn)確周到
客戶的滿意，申通的追求
申通快遞，一如親至，用心成就你我
申通快遞堅(jiān)持以人為本勇于接受挑戰(zhàn)
申通快遞重視團(tuán)隊(duì)精神樂(lè)于幫助他人
申通快遞為客戶提供“一站式”服務(wù)
申通快遞以客戶需求為工作風(fēng)向標(biāo)
申通快遞時(shí)效第一確保安全誠(chéng)信服務(wù)
12、來(lái)賓桌椅：在舞臺(tái)下方第一排設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)桌椅，后面延續(xù)安排椅子，供來(lái)賓就座。
13、禮炮禮花：在舞臺(tái)下方兩側(cè)前方，布置禮儀鋼炮或安排人手持禮花，在活動(dòng)進(jìn)入高潮時(shí)釋放，有助于此次喬遷慶典儀式錦上添花。
14、放飛小氣球：在喬遷儀式高潮時(shí)放飛，代表著全體工作人員對(duì)未來(lái)事業(yè)的美好憧憬及積極進(jìn)取的精神面貌。
15、舞獅：活動(dòng)開(kāi)始前站立于現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)口一側(cè)，做即興表演歡迎來(lái)賓的到來(lái)；活動(dòng)進(jìn)入高潮時(shí)站立于舞臺(tái)下方中央位置歡舞獅騰，渲染喬遷儀式現(xiàn)場(chǎng)氣氛
16、威風(fēng)鑼鼓：18人組成的鑼鼓隊(duì)整齊威武的排列在舞臺(tái)一側(cè)，貫穿于活動(dòng)始終，營(yíng)造慶典儀式的喜慶氣氛，為會(huì)場(chǎng)增添轟動(dòng)效應(yīng)。
四、活動(dòng)人員安排
禮儀小姐：8名，年齡25歲以下，著玫瑰紅色旗袍，形象氣質(zhì)佳；主要負(fù)責(zé)接待、引領(lǐng)來(lái)賓簽到、為領(lǐng)導(dǎo)佩戴胸花。
舞獅、威風(fēng)鑼鼓：演奏具有民俗喜慶色彩的音樂(lè)，以帶動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)濃烈的歡騰氣氛。
主持人：引導(dǎo)喬遷儀式的各個(gè)環(huán)節(jié)，建議由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主持人，以彰顯公司形象。。
現(xiàn)場(chǎng)安保人員：主要負(fù)責(zé)慶典時(shí)現(xiàn)場(chǎng)秩序的維護(hù)及現(xiàn)場(chǎng)車輛的有序停放。
五、活動(dòng)儀式流程
8：30現(xiàn)場(chǎng)所有布置完畢，檢查所有工作無(wú)誤，準(zhǔn)備進(jìn)入工作狀態(tài)，禮儀小姐到位，音響調(diào)試完畢，籌備組到位。
9：30工作人員、禮儀小姐迎賓，為嘉賓佩帶胸花，引導(dǎo)嘉賓進(jìn)入會(huì)場(chǎng)，威風(fēng)鑼鼓隊(duì)、舞獅表演迎賓，來(lái)賓在桌椅休息區(qū)就座。
10：00主持人宣布活動(dòng)開(kāi)始，介紹與會(huì)來(lái)賓，宣讀祝賀單位及賀電、賀信。
10：05主持人請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)致歡迎詞。
10：10主持人請(qǐng)政府部門領(lǐng)導(dǎo)講話。
10：15主持人請(qǐng)業(yè)內(nèi)同行代表講話。
10：20主持人請(qǐng)政府部門領(lǐng)導(dǎo)宣布南昌申通快遞公司成功喬遷，并邀請(qǐng)公司及政府領(lǐng)導(dǎo)共同剪彩。（威風(fēng)鑼鼓隊(duì)奏樂(lè)、鳴放禮炮、鳴放鞭炮）
10：30主持人宣布喬遷儀式圓滿結(jié)束！鑼鼓隊(duì)奏樂(lè)歡送領(lǐng)導(dǎo)離場(chǎng)。
六、活動(dòng)效果圖樣（略）
策劃方案 篇4
名師高徒
活動(dòng)目的：為提高學(xué)生動(dòng)手能力，增強(qiáng)學(xué)生與食堂師傅的聯(lián)系，增強(qiáng)學(xué)生團(tuán)隊(duì)合作能力，培養(yǎng)良好團(tuán)隊(duì)精神，通過(guò)學(xué)生向食堂師傅討教烹飪技巧，促使我們具備大學(xué)生健康向上，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神面貌!
活動(dòng)時(shí)間：5月22日
活動(dòng)地點(diǎn)：萃苑食堂二樓
主辦單位：
承辦單位：
活動(dòng)流程：“名師高徒”即由食堂師傅對(duì)參賽隊(duì)進(jìn)行賽前烹飪培訓(xùn)
1.所有參賽組于萃苑食堂二樓集中，與各自師傅見(jiàn)面
2. 參賽組與各自師傅根據(jù)各組情況商量參賽菜品
3. 由食堂師傅先對(duì)做菜基本要求及相應(yīng)烹飪理論進(jìn)行講解并現(xiàn)場(chǎng)演練
4. 學(xué)生實(shí)地操作演練
5. 師傅根據(jù)學(xué)生表現(xiàn)提出意見(jiàn)及改進(jìn)建議
6. 活動(dòng)全程由媒體記者跟蹤報(bào)道
活動(dòng)要求：參賽隊(duì)在培訓(xùn)過(guò)程中，各學(xué)院需派記者或由選手自己記錄本活動(dòng)(包括圖片拍攝(不少于10張，要寫(xiě)上相片名稱、學(xué)院)等)，參加完各自環(huán)節(jié)后，需將體驗(yàn)經(jīng)歷寫(xiě)成新聞稿(主題：名師高徒，xx學(xué)院，新聞稿，投至伙管會(huì)郵箱)，經(jīng)篩選后擇優(yōu)在校園網(wǎng)站(校會(huì)網(wǎng)站，雨無(wú)聲網(wǎng)站，空谷網(wǎng)站)或網(wǎng)站活動(dòng)專題上發(fā)表。另外各組參賽隊(duì)需將各自的食堂體驗(yàn)過(guò)程及培訓(xùn)過(guò)程制成ppt(
評(píng)分細(xì)則：
新聞投稿占70%(每組參賽隊(duì)的3個(gè)學(xué)院都要發(fā)表)，文章發(fā)表占30%此環(huán)節(jié)占系列活動(dòng)總分的10%
策劃方案 篇5
活動(dòng)目標(biāo)：
1.能積極參與活動(dòng)，并愿意在集體面前大膽地表現(xiàn)自己。
2.體驗(yàn)和爸爸媽媽一起參與集體活動(dòng)的快樂(lè)，并感受新年的歡樂(lè)氣氛。
活動(dòng)準(zhǔn)備：
1.布置節(jié)日環(huán)境及節(jié)目的排練(各班教師)。
2.通知家長(zhǎng)(網(wǎng)站或口頭)。
3.親子游戲中的器械準(zhǔn)備(各班生活老師)。
4.相機(jī)及拍照(各班配班老師)。
5.簽到表
6.會(huì)場(chǎng)音樂(lè)
7.各班將活動(dòng)照片制作成PPT;
活動(dòng)時(shí)間：
下午14：30
活動(dòng)地點(diǎn)：
各班教室
活動(dòng)流程：
1.致歡迎詞，觀看幻燈片。
2.幼兒才藝展示。
3.親子樂(lè)。
4.祝福你我他。
活動(dòng)過(guò)程：
1.引導(dǎo)家長(zhǎng)簽到
2.班主任致歡迎詞(觀看幻燈片)
尊敬的各位家長(zhǎng)、小朋友們：大家好!
首先要表?yè)P(yáng)大家不畏酷暑來(lái)到幼兒園和孩子們共同度過(guò)本學(xué)期在園的最后一天，同時(shí)也對(duì)大家的到來(lái)表示熱烈的歡迎。在即將過(guò)去的這一學(xué)期中，您和孩子一起感受了幼兒園的學(xué)習(xí)生活，也和我們一起見(jiàn)證了孩子成長(zhǎng)路上的每一個(gè)“閃光點(diǎn)”，值得欣喜的是孩子們?cè)诟鞣矫婢〉昧碎L(zhǎng)足的進(jìn)步，各項(xiàng)能力得到了全面發(fā)展，孩子們點(diǎn)點(diǎn)滴滴的進(jìn)步都離不開(kāi)您的大力支持與配合，在此，我們中二班全體老師衷心地向您說(shuō)一聲“謝謝!”接下來(lái)請(qǐng)各位家長(zhǎng)和小朋友們共同欣賞本學(xué)期中的一些活動(dòng)花絮。
3.幼兒才藝展示。
(1)下面進(jìn)行的是第二個(gè)環(huán)節(jié)，即幼兒匯報(bào)會(huì)。我們會(huì)將本學(xué)期中學(xué)習(xí)的一些本領(lǐng)向大家作個(gè)展示，當(dāng)然希望家長(zhǎng)朋友們也互動(dòng)起來(lái)。
(2)兒歌簡(jiǎn)短明快，淺顯易懂，讀起來(lái)朗朗上口，深受孩子們的喜愛(ài)。孩子們?cè)趯W(xué)習(xí)兒歌的過(guò)程中懂得了許多道理，并且對(duì)兒童的思維、想象力和語(yǔ)言的發(fā)展，具有積極的作用。請(qǐng)欣賞由小朋友為大家?guī)?lái)的兒歌大串聯(lián)。
(3)我們的小朋友不僅口齒伶俐，會(huì)說(shuō)這么多的兒歌;而且還有一雙靈巧的小手，接下來(lái)請(qǐng)欣賞手指游戲《五只猴子》《一只兩只蜘蛛》《石頭，剪刀，布》
(4)歌曲歌謠語(yǔ)調(diào)優(yōu)美，內(nèi)容生動(dòng)有趣。在這開(kāi)心的日子里，就讓這開(kāi)心的鑼鼓敲起來(lái)，讓火火的歌謠唱起來(lái)。請(qǐng)欣賞歌曲聯(lián)唱
(5)陽(yáng)光下，綠蔭里，收集的是我們童年的歡笑;幼兒園，教室里，活潑的是我們孩童的天真，讓我們踏著歡快的節(jié)拍跳起來(lái)吧，請(qǐng)欣賞韻律活動(dòng)：《頭發(fā)、肩膀、膝蓋、腳》、《摘果子》、《請(qǐng)你和我跳個(gè)舞》
(6)剛才的熱身運(yùn)動(dòng)，現(xiàn)在，我們要來(lái)段英文秀。
請(qǐng)欣賞《Big Hippo》《Little pig》《Are you OK》《Rain rain go away》。
4.親子樂(lè)。
歡樂(lè)的節(jié)日，幸福的時(shí)刻，到處都是歡歌笑語(yǔ)，每個(gè)人此時(shí)都樂(lè)開(kāi)了花，我們的家長(zhǎng)也不能例外，現(xiàn)在，讓我們一起進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)“親子樂(lè)”。
(1)過(guò)小河
玩法：家長(zhǎng)與孩子利用三塊紙板，以最快的速度過(guò)小河，家長(zhǎng)與孩子的腳不能接觸地面。四個(gè)家庭為一組，先過(guò)小河的家庭為勝。
(2)傳悄悄話
玩法：家長(zhǎng)與幼兒坐成一排，老師將全體人員分成兩組，由英文老師悄悄告訴每組排頭幼兒，然后排頭幼兒悄悄告訴其家長(zhǎng)，再由家長(zhǎng)傳給下一位幼兒，依次悄悄傳話，再由最后一名家長(zhǎng)大聲告訴老師。比一比哪一隊(duì)不僅傳話速度快，而且正確，并由英文老師判定，發(fā)放小禮物。
5.祝福你我他。
謝謝家長(zhǎng)和小朋友的精彩表演。在我們一起品嘗甜蜜的時(shí)候，假期即將開(kāi)始，我們?cè)鯓佣冗^(guò)一個(gè)安全、健康、快樂(lè)、有益的假期呢?
友情提示各位家長(zhǎng)對(duì)寶貝兒們做好安全教育
如：注意防電、防火、等方面的教育，使孩子掌握基本的自護(hù)自救知識(shí)，以提高自我保護(hù)與防范能力;
注意交通安全，不讓孩子單獨(dú)外出，不要在公路上追逐嬉戲，告知與親人走散后聯(lián)系的方法。
另外，做好衛(wèi)生保健教育
如：注意飲食衛(wèi)生安全，定時(shí)進(jìn)餐，不暴飲暴食，并防止“病從口入”;
并選擇性地陪同孩子一起適當(dāng)觀看電視節(jié)目，不使眼睛過(guò)度疲勞。
最后，習(xí)慣養(yǎng)成教育千萬(wàn)不能懈怠。
多抽時(shí)間與孩子交流、溝通，增進(jìn)親子感情，盡量豐富孩子的生活內(nèi)容;
教育幼兒講文明、有禮貌，培養(yǎng)幼兒勤儉節(jié)約，不亂花錢的好習(xí)慣，要求孩子自己能做的事情自己做，在家做個(gè)好孩子;
開(kāi)展適宜的戶外活動(dòng)，可以選擇天氣較好的上午讓幼兒練習(xí)拍皮球、騎車、散步等，增強(qiáng)幼兒的體質(zhì)。
今天的期末家長(zhǎng)匯報(bào)會(huì)到此結(jié)束。雖然相聚很短暫，但歡樂(lè)會(huì)一直延續(xù)!在新的學(xué)期里，讓我們攜起手來(lái)，共同努力，創(chuàng)造寶貝們更加燦爛輝煌的明天!祝愿我們的寶貝們健健康康，聰明伶俐。謝謝大家，我們下學(xué)期再相會(huì)!
策劃方案 篇6
一、 主題：
迎圣誕/賀元旦×××蛋糕店獻(xiàn)愛(ài)心再掀低價(jià)風(fēng)暴迎新年
二、 內(nèi)容：
迎圣誕/賀元旦，值此新年到來(lái)之際，×××蛋糕店為酬謝廣大顧客對(duì)本蛋糕店一直以來(lái)的支持與厚愛(ài)。×××蛋糕店再次掀起低價(jià)風(fēng)暴，我們將以最低的價(jià)格和豐富齊全的商品、最舒適的環(huán)境迎接廣大消費(fèi)者、迎接新年的到來(lái)。
活動(dòng)一：溫馨平安夜×××蛋糕店送祝福。
凡12月24日在家家福購(gòu)物中心一次性消費(fèi)滿××元的顧客，憑電腦收銀小票或?qū)９裥∑保灰阍谖覀兊牧粞员∩狭羯弦痪渥８Ｐ履甑脑挘纯色@得×××蛋糕店送出的圣誕禮物一份。
活動(dòng)二：每天都省錢，包裝袋當(dāng)錢用。
凡12月24日至元月5日期間，來(lái)店消費(fèi)的顧客憑×××蛋糕店發(fā)出的包裝袋可當(dāng)1元錢在任何一家×××蛋糕店使用。(每人每次限使用一個(gè)，包裝袋只限購(gòu)物使用)
活動(dòng)三：家家福元旦快樂(lè)一把抓。
凡20xx年元月1日至3日在×××蛋糕店一次性購(gòu)物滿××元的顧客即可參加×××蛋糕店元旦快樂(lè)一把抓活動(dòng)：消費(fèi)者憑電腦收銀小票，在“快樂(lè)一把”抓禮品區(qū)三米起跑線開(kāi)始3秒鐘內(nèi)用兩只手抓，抓到后跑回起跑線為完成。所能抓的禮品即為消費(fèi)者禮品。超時(shí)或違規(guī)則無(wú)禮品。禮品為：散裝糖果、果凍、糕點(diǎn)或臨近保質(zhì)期的包裝餅干或其它商品。
三、場(chǎng)地安排。
活動(dòng)一場(chǎng)地安排在×××即可。
四、人員安排。
活動(dòng)人員安排為兩人，后臺(tái)財(cái)務(wù)人員或其它人員隨時(shí)支援。
五、活動(dòng)場(chǎng)布置。
1、招牌掛霓虹燈。
2、墻上貼宣傳畫(huà)。
3、門口兩旁牽彩條。
4、門兩邊頂部牽霓虹燈和彩條。
5、入口兩邊貼宣傳畫(huà)，并牽霓虹燈。
六、所需物料、商品陳列及廣告宣傳。
1、圣誕老人像：1米*6個(gè)*15元
60CM*10個(gè)*8元
30CM*30個(gè)*3元
圣誕宣傳畫(huà)：大*6張*5元
小*20張*3元
圣誕樹(shù)：1.8米*2棵*150元
1米*4棵*90元
圣誕帽: 50頂*3元(每個(gè)員工1頂,從12月18日開(kāi)始戴到快元月5日)
圣誕老人服：1套*50元
霓虹燈：40條*5元
彩條：100條*0.5元
2、所需商品和禮品
糖果：200斤*2.5元/斤
圣誕巾圍200條*3元/條
3、廣告宣傳。
橫幅兩條：
A、大招牌下邊一 條長(zhǎng)10米。內(nèi)容為：“迎圣誕/賀元旦×××快樂(lè)一把抓”
B、蛋糕店一條長(zhǎng)8米。內(nèi)容為：“迎圣誕/元旦×××蛋糕店再掀低價(jià)風(fēng)暴，為你省錢每一天。”
七、費(fèi)用。
1、所需料費(fèi)用：合計(jì)2548元
2、所需商品、禮品：合計(jì)1100元
3、廣告宣傳費(fèi)用：A、橫幅18米*3元/米=54元
共計(jì)費(fèi)用:3748元
策劃方案 篇7
第一部分：綜合分析
1、定位：
《品牌視界》雜志是一本主要面向中西部6省，免費(fèi)郵寄和派送的IT行業(yè)動(dòng)向的期刊雜志，它有思想有觀點(diǎn)有實(shí)際內(nèi)容：關(guān)注國(guó)際國(guó)內(nèi)的時(shí)事動(dòng)態(tài)，把行業(yè)的命運(yùn)和國(guó)家的命運(yùn)及世界的風(fēng)云變幻連在一起，把自己的發(fā)展融入到國(guó)家發(fā)展與行業(yè)進(jìn)步之中。其定位人群主要選擇省會(huì)城市及地市級(jí)各大、中型代理商、經(jīng)銷商、獨(dú)立構(gòu)件開(kāi)發(fā)商、系統(tǒng)集成商、IT行業(yè)技術(shù)工程師、IT超市終端店、企事業(yè)信息部門負(fù)責(zé)人……
作為一本行業(yè)雜志，《品牌視界》有個(gè)性和品位，不拘泥于對(duì)資訊的滿足，既站在市場(chǎng)的角度看品牌，也以品牌的角度引導(dǎo)市場(chǎng)，絕不能辦成IT版的慧聰商情或IT行業(yè)的黃頁(yè)資訊，它不但具備了一定的實(shí)用性更加注重其可讀性，更是一本真正的高品質(zhì)的專業(yè)期刊，我們志愿將其打造成集閱讀性、可讀性、實(shí)用性為一體的高端雜志。
2、競(jìng)爭(zhēng)媒體分析
據(jù)調(diào)查，目前河南以及中西部市場(chǎng)尚未出現(xiàn)高端的IT行業(yè)雜志。河南省內(nèi)的IT平面媒體以《甲方乙方IT資訊》為首，此外還有《科技快訊》、《今日IT》等，但都無(wú)一例外廣告客戶群體是代理商、經(jīng)銷商而少有廠商，且雜志都定位成IT產(chǎn)品黃頁(yè)的形式，而《品牌視界》的形式、內(nèi)容、受眾定位都與以上媒體大所不同。
全國(guó)性的同類相似媒體有：《計(jì)算機(jī)產(chǎn)品與流通》、《數(shù)字商業(yè)時(shí)代》、《計(jì)算機(jī)與生活》等，這些雜志中的任何一本都是國(guó)內(nèi)IT業(yè)的權(quán)威平面媒體，辦刊時(shí)間都較早，且擁有厚重的發(fā)行量與辦刊背景，深得眾多行業(yè)人士的追捧，但也正是由于其編輯團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大，這些雜志都是訂閱的形式，且發(fā)行并未覆蓋河南及中西部所有地市，而《品牌視界》則深耕中西部，伴以展會(huì)雙向開(kāi)展宣傳，以免費(fèi)贈(zèng)閱的方式發(fā)行，發(fā)行對(duì)象皆為從多年來(lái)累積的行業(yè)數(shù)據(jù)資源所提取的優(yōu)質(zhì)客戶，真正做到點(diǎn)對(duì)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)發(fā)行。
從以上分析可以得出，《品牌視界》的形式、內(nèi)容、發(fā)行、受眾定位均與以上眾媒體不同，進(jìn)入市場(chǎng)的難度不大，在市場(chǎng)中有足夠的成長(zhǎng)空間。
3、市場(chǎng)的讀者分析
讀者的核心人群:
省會(huì)城市IT行業(yè)代理商、經(jīng)銷商（總經(jīng)理）25%；
地市級(jí)代理商、經(jīng)銷商、渠道商（總經(jīng)理）25%；
政府、企事業(yè)單位信息部負(fù)責(zé)人10%；
獨(dú)立構(gòu)件開(kāi)發(fā)商5%；
系統(tǒng)集成商10%；
IT行業(yè)技術(shù)工程師5%；
其他采購(gòu)商10%；
供應(yīng)商10%
4、辦刊宗旨
傳遞價(jià)值資訊、整合創(chuàng)富資源，這是我們的編輯準(zhǔn)則。
5、目標(biāo)取向
對(duì)采購(gòu)商是專屬商務(wù)讀物；對(duì)供應(yīng)商是品牌進(jìn)階通路。
6、編輯原則
對(duì)所有的行業(yè)相關(guān)信息梳理、分析、判斷、整合就是我們的雜志；把深藏在蕪雜的事實(shí)背后的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)呈現(xiàn)給讀者的就是我們的雜志；給采購(gòu)相關(guān)的人們以采購(gòu)的“漁”，是采購(gòu)工作從中得到啟發(fā)和指導(dǎo)的就是我們的雜志。
7、宣傳口號(hào)
給管理者以智慧、給經(jīng)營(yíng)者以鏡鑒、給決策者以勇氣、給成長(zhǎng)者以力量，給職場(chǎng)者以專業(yè)，給供應(yīng)采購(gòu)者以精品，這是我們的承諾。
8、欄目?jī)?nèi)容設(shè)置：
欄目設(shè)置：社評(píng)，深度，資訊，專題，人物，論壇，服務(wù)，商機(jī)。
①“社評(píng)” 1-3P
刊首語(yǔ)要旗幟鮮明，有看頭；忌不痛不癢，忌賣弄文字，忌萬(wàn)金油。
將原有的欄目改為“社評(píng)”或“時(shí)評(píng)”版，可嘗試采用新聞寫(xiě)作手法，將行業(yè)風(fēng)云與家事、國(guó)事、天下事一鍋燴。
②“深度”版 2-4P
“深度”是少不了的，充分發(fā)揮雜志長(zhǎng)于深度報(bào)道的優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取每期一個(gè)重磅炸彈，以期形成賣點(diǎn)，引起普遍關(guān)注。注意，要著重注重深度，按照客觀主義報(bào)道原則，采用宏大的敘事手法，對(duì)行業(yè)熱點(diǎn)（即新聞?dòng)深^）進(jìn)行深挖細(xì)剖，提供新聞背景分析，敘述新聞事件的來(lái)龍去脈，交待一切可能產(chǎn)生聯(lián)系的環(huán)節(jié)，進(jìn)行橫向或縱向的比較，預(yù)測(cè)新聞事件的發(fā)展方向，并給予點(diǎn)評(píng)。
③資訊版 6-8P
強(qiáng)化資訊味，淡化商情廣告味，使資訊版擺脫雞肋地位，打造權(quán)威的信息發(fā)布平臺(tái)。
建議增設(shè)“商情快遞”版塊，亦可稱之為“資訊”；將該欄目放于專題之后；全彩印刷，配小圖活躍版面；所登資訊要有新聞價(jià)值；發(fā)動(dòng)全員寫(xiě)資訊，廣開(kāi)言路；重大專題可先以短訊形式在資訊版亮相、熱身。總之，此版存在的意義，對(duì)目標(biāo)讀者而言，在于決策參考，在于解渴。
④專題版 4-6P
充分發(fā)揮媒體炒作、包裝和造勢(shì)之功，運(yùn)用經(jīng)營(yíng)性編輯思路，策劃專題或策劃活動(dòng)，制造噱頭，引發(fā)引導(dǎo)輿論，從而帶動(dòng)廣告創(chuàng)收或使影響力有所提升。
辟“專題”版。具體操作可借鑒網(wǎng)絡(luò)競(jìng)價(jià)排名或超級(jí)女生（借助民意）的操作手法，針對(duì)企業(yè)或產(chǎn)品設(shè)立排行榜或風(fēng)云榜；或?qū)Ξa(chǎn)品、企業(yè)甚至地區(qū)進(jìn)行包裝，將雜志變成一個(gè)制造明星的夢(mèng)工場(chǎng)；或舉行諸如高峰論壇、行業(yè)峰會(huì)和展會(huì)等活動(dòng)，提升雜志影響力。
⑤“人物”版 4-6P
關(guān)注行業(yè)中的風(fēng)云人物，爭(zhēng)取每期一個(gè)人物專訪，講述他們創(chuàng)業(yè)和守成的故事，以人物命運(yùn)的起伏折射整個(gè)行業(yè)發(fā)展的興衰。（初期不收費(fèi)，著眼于影響力，等時(shí)機(jī)成熟后，可考慮經(jīng)營(yíng)性操作手法）。身邊人的活動(dòng)在一切活動(dòng)中總會(huì)顯得尤其生動(dòng)。我們的目標(biāo)讀者會(huì)對(duì)這個(gè)欄目產(chǎn)生強(qiáng)烈的“自己人效應(yīng)”。
⑥論壇版 4P
行業(yè)雜志不僅是一個(gè)提供資訊的平臺(tái)，也要為目標(biāo)讀者提供一個(gè)發(fā)表意見(jiàn)和觀點(diǎn)交流的平臺(tái)。我們?yōu)槟繕?biāo)讀者搭建一個(gè)開(kāi)放式的交流平臺(tái)。可以是一句話，一段話，也可以是一篇論文或評(píng)論；或由編輯發(fā)起一個(gè)話題，目標(biāo)讀者參與討論。
⑦技術(shù)指導(dǎo)版 4-6p
我們的目標(biāo)讀者多為家族作坊式企業(yè)的老板，很多是技術(shù)出身，即關(guān)注市場(chǎng)又關(guān)注技術(shù)，但自身水平有限，急需專業(yè)指導(dǎo)。可針對(duì)他們這一特點(diǎn)，增強(qiáng)對(duì)口服務(wù)性，以贏取他們的信任和好感。目標(biāo)讀者的需求是我們必須盡力滿足的，針對(duì)目標(biāo)讀者關(guān)于技術(shù)和采購(gòu)方面的疑問(wèn)和困惑，邀請(qǐng)專家答疑解難，對(duì)口服務(wù)。
⑧“商機(jī)”版 4-8P
此版主要用來(lái)刊登供求信息，產(chǎn)品信息，來(lái)自市場(chǎng)一線的自采商情短訊；努力打造it市場(chǎng)風(fēng)向標(biāo)。
第二部分：經(jīng)營(yíng)管理：
1、編輯部基本情況：
編輯部名稱：《品牌視界》雜志編輯部
雜志總編輯1名：把握雜志整體風(fēng)格定位以及正常運(yùn)營(yíng)流程。
策劃1名：負(fù)責(zé)雜志欄目的策劃及方案的制作。
編輯1名：負(fù)責(zé)雜志欄目廣告軟文的撰寫(xiě)。
設(shè)計(jì)2名：負(fù)責(zé)雜志的正常排版設(shè)計(jì)以及廣告客戶的廣告圖文設(shè)計(jì)。
業(yè)務(wù)：公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。
攝影1人：負(fù)責(zé)雜志的圖片拍攝以及客戶要求的廣告圖片拍攝。（可讓設(shè)計(jì)兼此職）
2、選擇目標(biāo)廣告市場(chǎng)：
主要針對(duì)IT行業(yè)廠家，如：數(shù)碼產(chǎn)品廠家、品牌機(jī)廠家、OA辦公產(chǎn)品廠家、安防產(chǎn)品廠家……
3、經(jīng)營(yíng)方向：
《品牌視界》內(nèi)容強(qiáng)調(diào)專業(yè)性、對(duì)各產(chǎn)業(yè)以及政府政令方面有著前瞻性，并且不失閱讀品味的專業(yè)雜志。
先期主要作為公司展會(huì)的附屬品，以輔助展會(huì)為出發(fā)點(diǎn)，以其作為接觸廠家的切入點(diǎn)，伴隨展會(huì)的成長(zhǎng)與發(fā)展，與廠家的關(guān)系日益鞏固，《品牌視界》自身逐漸在客戶中建立良好的品牌形象，發(fā)行渠道也發(fā)展到一定的成熟階段便可以獨(dú)立成為一個(gè)盈利項(xiàng)目，在為公司帶來(lái)利潤(rùn)增長(zhǎng)的同時(shí)也為公司的品牌戰(zhàn)略發(fā)展打下基礎(chǔ)。
4、經(jīng)營(yíng)盈利模式:
據(jù)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)，雜志的收益75%以上來(lái)自于廣告收入。
5、盈利預(yù)測(cè)：
首期：投入6.25萬(wàn)元，收益0元，盈利-6.25萬(wàn)元；
二期：投入6.95萬(wàn)元，收益16萬(wàn)元，盈利9.05萬(wàn)元；
三期：投入6.95萬(wàn)元，收益10萬(wàn)元，盈利3.05萬(wàn)元；
四期：投入6.95萬(wàn)元，收益10萬(wàn)元，盈利3.05萬(wàn)元
五期：投入6.95萬(wàn)元，收益18萬(wàn)元，盈利11.05萬(wàn)元
六期：投入8.75萬(wàn)元，收益18萬(wàn)元，盈利9.25萬(wàn)元
第三部分：商業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃：
1、雜志刊期、規(guī)格、形式：
雜志的刊期：雙月刊
規(guī)格：16開(kāi)本，全彩色，銅版紙印刷，頁(yè)數(shù)：正文60～72頁(yè)，廣告頁(yè)根據(jù)情況酌情增減。
封面：
①封面沿用250克或200克雙銅，覆啞膜。
②封面的廣告設(shè)計(jì)放棄產(chǎn)品巡禮模式，從企業(yè)的品牌和文化的角度設(shè)計(jì)，在給目標(biāo)讀者以美感的基礎(chǔ)上力求大氣、高雅、顛覆傳統(tǒng)、謀殺眼球的效果。
③封面設(shè)計(jì)應(yīng)由執(zhí)行主編決定。因?yàn)樗ㄋ┳疃s志，最懂讀者，正所謂知己知彼。
④封面要有導(dǎo)讀標(biāo)題。導(dǎo)讀標(biāo)題是雜志賣點(diǎn)的廣告，它的作用在于吸引目標(biāo)讀者的眼球，激發(fā)目標(biāo)讀者的閱讀欲。
內(nèi)頁(yè)：
①內(nèi)頁(yè)全彩印刷，用紙可考慮輕涂紙或輕銅紙。
②廣告頁(yè)在排序上不能喧賓奪主，緊跟封二的廣告彩插最好4個(gè)P，最多不超過(guò)6個(gè)P。
我們不能讓讀者一翻開(kāi)雜志，就淹沒(méi)在廣告洪水中，這樣的廣告宣傳效果也會(huì)大打折扣。具體安排可由執(zhí)行主編與采編人員溝通后綜合考慮、統(tǒng)籌規(guī)劃。
③內(nèi)頁(yè)按照模塊式編排，重視圖文比例、圖文搭配以及圖片大小與位置。
內(nèi)頁(yè)編排應(yīng)考慮目標(biāo)讀者理性、務(wù)實(shí)、重視效率和時(shí)間觀念強(qiáng)的特點(diǎn)，盡可能照顧他們的閱讀習(xí)慣。
2、發(fā)行計(jì)劃:
1、發(fā)行目標(biāo)：
主打河南省內(nèi)市場(chǎng)輻射中西部其他省市級(jí)市場(chǎng)，一年內(nèi)爭(zhēng)取達(dá)到10000冊(cè)。
兩個(gè)月一期，具體計(jì)劃為：
第一期發(fā)行5000冊(cè)，發(fā)行時(shí)間為20xx年2月25日；
第二期發(fā)行8000冊(cè)，與展會(huì)專刊合為一期，發(fā)行時(shí)間為20xx年4月25日；
展會(huì)結(jié)束后，根據(jù)實(shí)際收入情況保來(lái)確定一下步的發(fā)行計(jì)劃。
2、發(fā)行渠道：
*個(gè)人郵寄、專人投遞比例占：90%
（為各大中型代理商、經(jīng)銷商、政府及企業(yè)的信息部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)商）
*高檔消費(fèi)場(chǎng)所占：5%（汽車4S店、銀行、機(jī)場(chǎng)、餐飲）
*高檔寫(xiě)字樓及一些售樓中心：5%
3、新媒體推廣策略：
為了使該雜志能更快的讓客戶和目標(biāo)讀者了解我們可以進(jìn)行一下推廣手段：
1、同行業(yè)進(jìn)行廣告媒體的置換，增加曝光度和曝光頻率建立一定的知名度。
2、不定期舉辦以某品牌為主題的“頭腦風(fēng)暴”系列活動(dòng)，設(shè)置**杯，增加全民知名度。
3、不定期舉辦些商業(yè)上的學(xué)習(xí)交流會(huì)，邀請(qǐng)企業(yè)的高層參加。更好的提升該雜志在這部分人群的影響力。
4、雜志成本預(yù)算：（以一期5000冊(cè)為例）
雜志印刷費(fèi)：每?jī)?cè)5元，5000冊(cè)計(jì)2.5萬(wàn)元；
發(fā)放工資：大約估計(jì)2萬(wàn)元。
雜志發(fā)行費(fèi)用7500元,1.5/冊(cè)。
其他費(fèi)用約1萬(wàn)元。
綜上，雜志每期制作成本約為6.25萬(wàn)元。
備注：
如客戶簽半年以上（含半年）享有以下優(yōu)惠活動(dòng)
A：封二及目錄前頁(yè)整版廣告——目錄前頁(yè)（享受正文廣告1期與軟文廣告1期）
B：封底廣告（享受軟文整版2期）
付款方式：
所有客戶一律執(zhí)行合同制度：半年以下客戶簽合同必須先付50%的廣告款，定稿后付45%的廣告款，上刊后付余下的5%。
半年以上（含半年）客戶簽合同必須先付50%的廣告款，定稿后付35%的廣告款，最后一期刊期之前必須付清余下的15%。
策劃方案 篇8
策劃方案，是策劃成果的表現(xiàn)形態(tài)，通常以文字或圖文為載體，策劃方案源自于提案者的初始念頭，終結(jié)于方案實(shí)施者的手頭參考，其目的是將策劃思路與內(nèi)容客觀地、清晰地、生動(dòng)地呈現(xiàn)出來(lái)，并高效地指導(dǎo)實(shí)踐行動(dòng)。下面，小編為大家分享演藝吧經(jīng)營(yíng)與管理策劃方案，希望對(duì)大家有所幫助!
一：營(yíng)銷理念篇
一旦決定投資演藝吧，免不了會(huì)與娛樂(lè)界的人才或企業(yè)合作，而一些娛樂(lè)產(chǎn)品的銷售手法與特性，也會(huì)影響到演藝吧的日常決策，以下便是本演藝吧投資興建的營(yíng)銷四大原則：
A:不斷推陳出新
任何產(chǎn)品都強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新與市場(chǎng)的變化，一旦進(jìn)入了娛樂(lè)業(yè)的形態(tài)，消費(fèi)者對(duì)創(chuàng)新與樂(lè)趣的要求比起對(duì)新科技的需求要快許多，長(zhǎng)紅的節(jié)目與歌壇的常青樹(shù)一樣不多見(jiàn)，一成不變的演出內(nèi)容很快就會(huì)失去觀眾的掌聲，因此，演藝吧的內(nèi)容必須時(shí)時(shí)推陳出新，各式各樣的噱頭與新的靈感必須源源不斷地快速產(chǎn)出，才能滿足顧客追求樂(lè)趣的龐大胃口。
B:培植明星品牌
演藝吧必須將有限的資源投入在少數(shù)有潛力的未來(lái)之星，而不是盲目的推出眾多節(jié)目與產(chǎn)品，這樣才能在產(chǎn)業(yè)娛樂(lè)化的浪潮下成為最后的贏家。
C:讓管理和創(chuàng)意成為綜合效應(yīng)
優(yōu)秀的演藝界管理人員與創(chuàng)意才子一樣難尋，而且不容易培養(yǎng)。但如何讓不同人格特質(zhì)(前者重?cái)?shù)字邏輯，后者重感情與直覺(jué))、不同作息習(xí)慣、不同工作倫理標(biāo)準(zhǔn)的群體一起合作，是轉(zhuǎn)型演藝吧的一大挑戰(zhàn)。在娛樂(lè)經(jīng)濟(jì)下，創(chuàng)意才子是少數(shù)稀有動(dòng)物，就象名作曲家和名導(dǎo)演一樣，鳳毛麟角，真正的好手并不多見(jiàn)，他們大多數(shù)十分敏感但風(fēng)格獨(dú)特，需要多溝通關(guān)心，才能與體制內(nèi)的相關(guān)作業(yè)做最好的搭配。
D:公司內(nèi)部企劃要把握好前中后火候
在娛樂(lè)經(jīng)濟(jì)下，大部分商品上市兩周內(nèi)甚至一周，便可以知道該款商品是否有機(jī)會(huì)熱賣或者宣告失敗。就如同大部分的流行音樂(lè)和游戲一般，上市兩周內(nèi)若銷售不佳，就算投入再多的預(yù)算進(jìn)行所謂的二次營(yíng)銷，通常也沒(méi)什么效果。這個(gè)事實(shí)證明了開(kāi)業(yè)前的前期造勢(shì)對(duì)本演藝吧有著絕對(duì)的重要性，必須凝聚一股顧客期待的心理才會(huì)有成功的機(jī)會(huì)。公司內(nèi)部也要完成企劃作業(yè)并準(zhǔn)備好足夠的'宣傳預(yù)算及火力，后勤商品配備、演員及節(jié)目配備也要做好足夠的準(zhǔn)備。演藝吧內(nèi)部設(shè)立企劃宣傳部，有計(jì)劃的培植及包裝塑造企業(yè)偶像，如顧問(wèn)師、藝術(shù)總監(jiān)、CEO等，相信這些企業(yè)偶像可以如同知名藝人一般，為本場(chǎng)帶來(lái)不可替代的效益。
二：經(jīng)營(yíng)模式篇
A:演出模式
演出陣容突出在以下方面：
第一點(diǎn)：前擋期
賣場(chǎng)在前擋上客期間為造成暖場(chǎng)與強(qiáng)化氛圍方面所安排的一定量的配備陣容，此陣容的配備是組織現(xiàn)場(chǎng)模式構(gòu)成的一部分，起到承前啟后的主要作用，是整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)前期的主要突出色彩，配備陣容為歌手、MC調(diào)情、叫麥等。在具體的操作程序與流程方式上將來(lái)會(huì)以實(shí)際情況作出現(xiàn)場(chǎng)的安排程序。
第二點(diǎn)：中后擋期
中后擋期在音樂(lè)風(fēng)格與節(jié)奏有所改變的情況下，DS的帶動(dòng)性、互動(dòng)性、對(duì)于晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)所表達(dá)的內(nèi)容的詮釋動(dòng)作上同樣是一個(gè)部分內(nèi)容。改變節(jié)目制作的常規(guī)性，把焦點(diǎn)從舞臺(tái)效應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹苓呅?yīng)，起到以面聚點(diǎn)的作用，那么在演出陣容方面對(duì)于節(jié)目的把握上，減少焦點(diǎn)舞臺(tái)演出，在互動(dòng)上、秀場(chǎng)上做到精確的挑揀，才能以本場(chǎng)自身的特點(diǎn)去制定節(jié)目索取規(guī)格。
B:運(yùn)營(yíng)模式
運(yùn)營(yíng)模式上除了定位于演藝以外，以大演藝輔助晚會(huì)點(diǎn)綴上做出決斷。演出風(fēng)格與晚會(huì)主題(此項(xiàng)在成本的控制與晚會(huì)主題的選擇上對(duì)成本控制有所要求)、現(xiàn)場(chǎng)布景與特色形成，以上這些在系統(tǒng)活動(dòng)上突出了自身以晚會(huì)掩蓋本場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)缺陷。提升了在運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的單調(diào)性、古板、形式單一的要點(diǎn)。形成本身的獨(dú)特運(yùn)營(yíng)模式的表現(xiàn)。
C:非常規(guī)模式
公關(guān)、顧客銷售人員的介入在一定性質(zhì)上會(huì)改變整體模式的形成，那么在公關(guān)取決上，對(duì)于服務(wù)項(xiàng)目的陽(yáng)光性與本身人員的素質(zhì)有一定的聯(lián)系，在操作手法上，既要體現(xiàn)出消除顧客單調(diào)的消費(fèi)環(huán)境、塑造陽(yáng)光的服務(wù)內(nèi)容，也要表現(xiàn)出公關(guān)的點(diǎn)綴作用。現(xiàn)場(chǎng)還可以增加鮮花、公仔的銷售、外煙的現(xiàn)場(chǎng)兜售來(lái)提高現(xiàn)場(chǎng)游戲焦點(diǎn)與本場(chǎng)服務(wù)檔次。
三：賣點(diǎn)塑造篇
A:晚會(huì)靚點(diǎn)流程塑造
介于以上的經(jīng)營(yíng)模式的組合，在日常運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，對(duì)于晚會(huì)所表現(xiàn)關(guān)鍵性可見(jiàn)要求性的根本，那么在晚會(huì)所表現(xiàn)的內(nèi)容、詮釋的境界、主題的選擇上要有一個(gè)標(biāo)新立異的特點(diǎn)，因?yàn)檫@是本場(chǎng)自身的靚點(diǎn)(夜場(chǎng)經(jīng)營(yíng)上“一個(gè)靚點(diǎn)吃一生”也就體現(xiàn)與此)，要求再創(chuàng)新上迎合時(shí)代背景、流行方向、突出文化性、藝術(shù)性、真實(shí)性上要有很好地把控。它的塑造將是本場(chǎng)生存的關(guān)鍵所在。
B:靚點(diǎn)促進(jìn)賣點(diǎn)的發(fā)展性
只有塑造靚點(diǎn)才是吸引與穩(wěn)定顧客的根本道理。除了本身現(xiàn)場(chǎng)的硬件設(shè)施這些不可改變的因素所形成的一面，那么演藝模式就是另外一面。這兩點(diǎn)并不能決定本場(chǎng)靚點(diǎn)的形成，此兩點(diǎn)加上晚會(huì)主題形成了本身一個(gè)特大的賣點(diǎn)。它決定了本場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞。
C:內(nèi)部靚點(diǎn)的助推點(diǎn)
能把現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地局限的弱點(diǎn)轉(zhuǎn)換成一個(gè)通過(guò)各項(xiàng)軟的包裝以后形成的一個(gè)賣點(diǎn)，這是決定性的一面，但是靚點(diǎn)的形成往往不全部由這些組成，它存在于一個(gè)助推點(diǎn)，這個(gè)助推點(diǎn)不在現(xiàn)場(chǎng)可見(jiàn)的形式上，而是體現(xiàn)在銜接上，前場(chǎng)與中后場(chǎng)的銜接、晚會(huì)與主體的銜接、消費(fèi)形式的定制改變與服務(wù)人員現(xiàn)場(chǎng)安排上都是形成的靚點(diǎn)這條線的一個(gè)助推點(diǎn)。每個(gè)點(diǎn)銜接到位才是一條漂亮的線，起到推波助瀾的根本效應(yīng)。
四：管理方式篇
A:管理構(gòu)架
采取一元化垂直管理機(jī)制，一個(gè)部門一個(gè)負(fù)責(zé)人，不能跨部門授權(quán)、不能跨部門管理，各部門事務(wù)責(zé)任承包制。這樣所體現(xiàn)的好處是能把事情快速的傳達(dá)與反饋，避免推卸責(zé)任、跨權(quán)管理，把整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)環(huán)捆綁，才能夠詳細(xì)地了解與處理相關(guān)問(wèn)題。
培訓(xùn)人員是很關(guān)鍵的一個(gè)步驟，從軍事訓(xùn)練到業(yè)務(wù)常識(shí)、從制度到流程、從酒水知識(shí)到銷售技巧，這些都需要一個(gè)過(guò)程，一個(gè)必須接受培訓(xùn)才能上崗的過(guò)程。管理人員不是神，沒(méi)有一個(gè)好的現(xiàn)場(chǎng)和接受過(guò)培訓(xùn)的人員、前期奠定不了好的基礎(chǔ)與氛圍，后期無(wú)疑是一塊壞瘤，只是靠基本的營(yíng)銷策劃是創(chuàng)收不了一個(gè)好的業(yè)績(jī)的。
B:銷售業(yè)務(wù)管理
銷售管理的手段：會(huì)根據(jù)部門不同、臺(tái)位不同、職務(wù)不同制定不一樣的銷售業(yè)績(jī)管理體系，此體系為責(zé)任底薪與提成和本職務(wù)為一體的，捆綁式激勵(lì)人員機(jī)制，從而創(chuàng)造良好的銷售體系與構(gòu)架。
銷售管理的根本：銷售管理的根本是設(shè)計(jì)合適的銷售框架，在適合市場(chǎng)與本場(chǎng)價(jià)值的情況下做出合理的定位，但是這里所說(shuō)的不是主要表現(xiàn)的這些，而是培訓(xùn)，受過(guò)良好培訓(xùn)的士兵可以以一抵十，根據(jù)不同部門會(huì)量身裁體的為場(chǎng)內(nèi)服務(wù)人員灌輸銷售技能與促銷技巧。后期針對(duì)所要促銷的產(chǎn)品制定單獨(dú)的促銷流程。但是前期的培訓(xùn)是很重要的，前期培訓(xùn)的好壞會(huì)直接會(huì)直接影響后期的服務(wù)與管理。 C:演員業(yè)務(wù)知識(shí)
演員的業(yè)務(wù)除了去審核演員的能力外，在演員的選擇上、上場(chǎng)的流程上、顧客的互動(dòng)上、上退場(chǎng)的時(shí)間上與晚會(huì)的制作上是一整套的流水線，甚至要細(xì)節(jié)到每一個(gè)節(jié)拍所表現(xiàn)的動(dòng)作能否跟上，外行看熱鬧，內(nèi)行看門道，雖然很多東西顧客是看不到的，但是顧客會(huì)感受到我們晚會(huì)制作的銜接，與演員演出的節(jié)奏和現(xiàn)場(chǎng)的氣氛，這些也是影響顧客的一個(gè)不可見(jiàn)的因素。它們的組合與排場(chǎng)是具有一定的非規(guī)律性，不同情況的調(diào)動(dòng)能表現(xiàn)不同的視聽(tīng)效果。
D:現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整管理
現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)整主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1：顧客上客的安排
顧客光臨的時(shí)間不同，同樣在現(xiàn)場(chǎng)的氣氛上，人員促銷會(huì)有一定程度的限制，所以顧客的上客期與穩(wěn)定期需要及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整，以配合場(chǎng)內(nèi)的焦點(diǎn)區(qū)與邊周區(qū)的人流轉(zhuǎn)換。
2;晚會(huì)內(nèi)容的調(diào)整
晚會(huì)在制作上雖然主題思路會(huì)很清晰，但是往往會(huì)出現(xiàn)海報(bào)透視火熱，現(xiàn)場(chǎng)低調(diào)排場(chǎng)現(xiàn)象，這些都是因?yàn)樵诂F(xiàn)場(chǎng)的布景與陣容的安排上有一定的不當(dāng)之處，此項(xiàng)在于把握，及時(shí)的補(bǔ)充時(shí)間與人員，營(yíng)造場(chǎng)景。
3：演員演出的調(diào)整
演員演出的時(shí)間上、上檔的時(shí)間上存在兩個(gè)階段的調(diào)整，一點(diǎn)存在于演出時(shí)間與場(chǎng)地的不同調(diào)整，另一點(diǎn)在于晚會(huì)配合與本場(chǎng)演出上。演出人員要進(jìn)行定期不定期的更換，而且要排練幾套主題晚會(huì)的節(jié)目做備用，在了解新老顧客比例人數(shù)的前提下可做調(diào)換滿足不同人群增加新鮮感，還可以根據(jù)個(gè)人單位去排練節(jié)目做專場(chǎng)演出，以免顧客出現(xiàn)乏味的感覺(jué)。
五：市場(chǎng)定位篇
A:模式定位
模式的定位在與市場(chǎng)的考察與需要與引領(lǐng)，市場(chǎng)需要什么樣的消費(fèi)場(chǎng)所，我們才能做什么樣的模式，市場(chǎng)不接受的與不存在的方面，我們?nèi)ヒ龑?dǎo)它的模式前沿。此點(diǎn)的定位要從晚會(huì)風(fēng)格與價(jià)格定位和賣場(chǎng)在系列操作的主題形式上出現(xiàn)獨(dú)具特色適合本身的定位角色，這些基本的組成會(huì)在以下幾點(diǎn)上凸現(xiàn)出來(lái)。 B:人群定位
消費(fèi)人群的限制，直接在價(jià)格上并不能全面的介定出我們需要的顧客群體，我們先期決定的群體是在25—50歲的顧客消費(fèi)群體，那么針對(duì)他們要在晚會(huì)的設(shè)計(jì)上、風(fēng)格上、服務(wù)的內(nèi)容上等去主動(dòng)迎合消費(fèi)者，由我們?cè)O(shè)計(jì)出適合他們的消費(fèi)定位，等于是量身定做了他們喜歡的消費(fèi)方式與消費(fèi)心理。
C:發(fā)展定位
娛樂(lè)事業(yè)是可持續(xù)發(fā)展的，近幾年來(lái)有著完好發(fā)展空間的事業(yè)領(lǐng)域。那么那本場(chǎng)來(lái)講，是一個(gè)奠定的基礎(chǔ)點(diǎn)，目前想要奠定下良好的根基，需要一個(gè)穩(wěn)定有力的團(tuán)隊(duì)去很好的奠定這個(gè)基礎(chǔ)，這些對(duì)于將來(lái)的發(fā)展同樣是一個(gè)未雨綢繆的前期根基。但是對(duì)外的形象同樣是一個(gè)很好的宣傳，企業(yè)宣傳好的廣告是口碑，樹(shù)立良好的口碑需要一系列的包裝，現(xiàn)在本場(chǎng)連最基本的企業(yè)形象、標(biāo)準(zhǔn)色與標(biāo)準(zhǔn)字都沒(méi)有，那么可以想象有沒(méi)有處心積慮的考慮將來(lái)的發(fā)展，為了將來(lái)，現(xiàn)在我們就要定位好自身的價(jià)值，這些都是根本。
D:銷售定位
銷售的定位要根據(jù)我們選擇的人群上，更加細(xì)致去把這些顧客從消費(fèi)檔次、消費(fèi)規(guī)律上去設(shè)定他們的一系列服務(wù)，包括不同的會(huì)員卡針對(duì)不同的人群、酒水消費(fèi)的劃分、拓展客源的劃分，這些都是從細(xì)節(jié)方面給予我們已經(jīng)界定的人群更細(xì)節(jié)的考慮。以上幾點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確地設(shè)計(jì)與劃分，才能保證銷售業(yè)績(jī)的平穩(wěn)。 六：銷售管理篇
A:基本銷售
銷售管理除分為基本銷售與責(zé)任銷售量大部分外，還有一個(gè)其它的銷售。基本銷售為散座、卡座位置的銷售區(qū)域這些有基本服務(wù)人員完成銷售。為加強(qiáng)促銷手段會(huì)給服務(wù)人員的不同給予一定程度的提成，由此為動(dòng)力促使服務(wù)人員對(duì)本身所負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行合適的促銷。
B:公關(guān)銷售
公關(guān)銷售體系主要體現(xiàn)在責(zé)任銷售上，責(zé)任銷售蘊(yùn)含演藝吧的吧妹與客戶經(jīng)理這兩塊。客戶經(jīng)理的責(zé)任銷售為分散責(zé)任銷售與管理，即有基本的業(yè)績(jī)責(zé)任底薪加一定額度的提成。演藝吧人員則是集中責(zé)任管理，局限于本崗位經(jīng)過(guò)考察的銷售量，同時(shí)附加提成和獎(jiǎng)金給予激勵(lì)。
C:會(huì)員銷售
賣場(chǎng)的發(fā)展主要在于會(huì)員的發(fā)展，80%的收入由20%的會(huì)員來(lái)穩(wěn)定業(yè)績(jī)。存在以下兩點(diǎn)：一點(diǎn)為隱性銷售，一點(diǎn)為顯性銷售。隱性銷售為會(huì)員的酒水卡與儲(chǔ)值卡的銷售業(yè)務(wù)，這兩種卡為長(zhǎng)期銷售穩(wěn)定客戶，同樣也是快速回收成本回籠資金的一個(gè)好辦法。顯性銷售只要體現(xiàn)在其他卡種會(huì)員的直線優(yōu)惠銷售上，是直線銷售，比較透明，可見(jiàn)性比較高。
D:其它銷售
其它銷售則是日常互動(dòng)、鮮花、公仔、外煙等銷售定位方向，同樣是以上的責(zé)任加提成的管理辦法。
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