企業成本管理存在的問題及對策的論文
企業成本管理的目的主要是將組織資源給最大限度的利用起來，市場經濟體制的確立和完善，企業在發展過程中面臨著日趨激烈的市場競爭，那么就需要充分重視成本管理的作用。企業要想獲得更大的經濟效益，就需要降低成本，制定相應的計劃，結合計劃，開展管理工作。
一、成本管理的內涵
在企業經營生產經營過程中，成本管理發揮著較大的作用，它包括諸多的管理環節，如成本核算、成本分析、成本控制和考核等等，主要目的是將企業全體工作人員給組織和調動起來，在產品質量得到保證的基礎上，科學管理企業生產經營過程中的每一個環節，這樣獲得最好的效果，同時降低了資源耗費。通過成本管理，可以擴大企業利潤，推動企業獲得更好更快的發展和進步。
二、成本管理存在的問題
(一)沒有嚴格的開展成本項目管理
很多企業沒有嚴格的開展成本管理工作，部分生產型企業依然將過去的工資制度給沿用過來，這樣部分員工為了獲得更大的報酬，就會對完工時間故意拖延，這樣人力資源成本就會遭到浪費，企業的生產效率也會受到較大程度的影響。另外，部分企業生產任務量不飽滿，因為沒有及時的采購，或者沒有構建嚴格的審批制度，經常會出現一些周末加班或者夜班補助等費用，這樣在產品成本中，就增加了人工成本的比重，無法有效控制直接人工成本。在制造費用管理方面，主要是沒有合理的收取電、水、設備維護修理等方面的費用，只是記錄了水電等消耗總數，各個部門的數據消耗情況無法得知，這樣分攤費用的方法，對于部分部門是不公平的。
(二)沒有科學的編制成本預算
部分企業沒有充分重視成本預算編制，沒有結合具體情況，對年度成本計劃科學編制，生產型企業在成本預算編制過程中，沒有嚴格依據成本預算管理的相關理論來進行。總之，有較多問題存在于生產型企業成本預算編制中，主要是沒有將運營和作業計劃的驅動作用給發揮出來，沒有將各個專業部門預算年度實際業務需求給反映出來。生產型企業管理人員在制定預算的過程中，沒有充分考慮各個部門的實際業務需求，沒有認真的開展協調溝通工作。內部審計部門沒有全面的監督和檢查日常業務活動實施情況，沒有向上級領導及時反饋檢查結果。
三、企業成本管理中的對策
(一)對生產成本管理進行強化
要科學保管原材料和半成品，促使使用效率得到提升，對使用生產過程中的浪費情況最大限度的減少；對于進料和領料過程中，需要在入庫單和領料單中詳細的填寫，填寫內容足夠豐富，包括領用部門、使用方向、領料人的名字等等，并且對賬面數額定期核對，保證符合于庫房現存情況，對計算機自動處理系統進行科學構建，同時，將現代化信息網絡技術給應用過來，以便對原材料半成品的使用情況更好的控制。在人員工資方面，通過最優化結合勞動力要素和生產要素，來促使減員增效的目的得到實現。嚴格控制各項費用，比如，對于設備的維護費用，可以采取先進措施和維修模式，促使檢修效率得到提高，對檢修過程中的浪費最大限度的減少，促使維修費用得到控制。
(二)對成本預算管理進行強化
要結合企業成本管理的目標和方向，來科學編制和執行成本預算，對于生產型企業來講，需要結合具體情況，采取科學的方法和措施，促使成本管理水平得到提升。同時，還需要充分重視成本預算編制，結合具體項目情況，對年度成本計劃科學編制。對成本預算的編制流程合理調整，對成本預算內容進行明確，成本預算方案包括諸多方面的內容，如日常費用成本預算、專享成本預算等等。企業要想將成本預算的作用給充分發揮出來，需要嚴格依據相關的原則來編制成本預算，如將較為先進的技術經濟定額給應用過來，這樣方可以得到合理的成本因素。主要依據先進的成本指標，保證在成本預算實施過程中，可以促使確定的成本下降指標得到順利完成。此外，企業在對產品成本預算進行編制的過程中，還需要將國家政策中關于成本管理方面的要求給嚴格執行下去。
(三)對成本管理控制制度進行健全
企業在成本管理過程中，需要對成本管理控制制度進行構建和完善，要嚴格控制產品設計過程的成本，在質量得到保證的基礎上，大力控制消耗，在設計之前，需要對預算計劃科學制定，分別列出涉及到的花費情況，對大概成本科學估算；在開展的過程中，相關領導和工作人員需要對完工情況和資金花費情況等嚴格檢查，詳細說明每一筆錢的消費情況，這樣鋪張浪費方可以得到有效控制和避免。要嚴格管理企業材料采購，將全方位全面的材料管理給實施下去，可以設置專門的機構，來對材料的采購用量和單價等進行監控。
四、結語
綜上所述，如今在企業成本管理中，因為諸多因素的影響和作用，還有很多不足和問題，制約到成本管理作用的發揮，不利于企業的快速發展；在這種情況下，我們就需要結合實際情況，采取相應的完善措施，如制定一系列的制度體系，規范物資采購行為等等，嚴格控制成本，提升企業的經濟效益。
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