談談體育場館運營管理及改革
體育場指有400米跑道（中心含足球場），有固定道牙，跑道6條以上，并有固定看臺的室外田徑場地。以下是小編為大家整理的談談體育場館運營管理及改革，歡迎閱讀與收藏。
高校體育場館在運營管理的過程中還存在很多問題，在很大程度上造成了資源的閑置與浪費。促進高校體育場館的多元化運營在高校體育場館市場化運營過程中，通過有效的宣傳和管理來進一步促進體育場館的多元化經營。
摘要：
隨著我國高等教育的蓬勃發展，高校體育場館及其配套設施的投入和建設進入到了一個快速發展的時期。但高校體育場館在運營管理的過程中還存在很多問題，在很大程度上造成了資源的閑置與浪費。在推動高校體育場館市場化運營的進程中，要建立起完善的市場運營機制，加大對高校體育場館的宣傳力度，拓展體育場館的市場經營范圍，促進高校體育場館的多元化經營，進而在保障校內師生有足夠資源使用的前提下充分利用閑置的體育場館資源來進行市場化運作，進一步提升高校體育場館的市場經濟價值以社會服務價值。
關鍵詞：
高校；體育場館；運營管理；改革
高校體育場館及其配套設施的投人和建設進人到了一個快速發展的時期。很多高校體育場館只是為校內的師生提供體育訓練和體育鍛煉的服務，致使很多體育設施及其場館在很多時間段均處于閑置狀態，造成了嚴重的資源浪費。如何進一步提升高校體育場館的運營管理模式，促進體育資源的合理運用已經成為當前高校體育場館在運用過程中面臨的一個重要的問題。本文將以西安高校的體育場館為例，就當前高校體育場館的運營管理現狀進行相關的介紹，并就如何進一步推動高校體育場館管理運營現代化進行相關的探討和分析。
1高校體育場館運營管理現狀
1.1運營管理水平不高當前很多高校的體育場館僅限于校內師生使用，這就使得多體育場館處于一個相對封閉的狀態，很多社會上的比賽、活等難以通過高校的體育資源來進行開展，造成了高校體育場館資源的嚴重浪費。高校體育場館運營現代化的管理水平目前還處于一個比較低的水平，造成這種現象的一個直接原因就是高水平專業運營管理人才缺乏，很多高校的體育場館往往是由學校的后勤處來進行管理的，其管理的范圍也僅僅只是局限于校內活動的開展以及一些日常的保潔維護工作，這在很大程度上制約了高校體育場館運營水平的提升。
1.2市場經營利用率低很多高校的體育場館資源往往只是在周末或者是節假日時間才對外開放，在正常的工作日則只針對校內開展服務，這就導致了體育場館資源在一定程度上的閑置與浪費。由于受到觀念、體制等一系列影響因素的束縛，高校體育場館在宣傳和市場化運營等方面還存在著很大的不足，致使高校體育場館資源的經濟價值以及社會價值難以得到有效地發揮。
1.3有償服務形式單一目前很多高校體育館在進行經營的過程中并不是通過有效地宣傳手段來主動地為社會提供服務，這在很大程度上使得高校體育場館資源難以滿足當前社會越來越人性化的服務要求。同時，很多高校的體育場館資源的有償服務形式目前僅僅局限于一些訓練場地的出租，并沒有延伸到社會上的一些大型會議、展覽、文藝匯演等方面，綜合開發利用能力不足是當前高校體育場館運營過程中存在的一個突出的問題。
2提升高校體育場館運營管理水平的策略
2.1建立起現代化運營管理體系在提升高校體育場館現代化運營管理水平的進程中，首先就要建立起完善的現代化運營管理體系。可以從以下幾個方面來開展：首先，要加強對現有的管理人員的培訓，使其充分認識至U當前體育場館資源閑置帶來的浪費及其所蘊含的巨大經濟價值，改變其傳統的運營管理理念，通過定期開展相關的培訓使其能夠掌握一些體育場館現代化運營的專業理論和基本技能。其次，要進一步完善體育場館市場化運營的制度建設，使得高校體育場館管理工作能夠做到各司其職、權責分明；最后，在管理人才的任用方面要堅持內部選拔與外部引進相結合的方式，進而通過完善的人才引人機制來進一步轉變高校體育場館的運營管理理念，提升其運營管理的水平。
2.2加強高校體育場館的宣傳力度高校體育場館在現代化運營的進程中要打破傳統的觀念和體制的束縛，充分利用媒體宣傳來進一步提升高校體育場館的知名度以及影響力。在現代化運營的進程中，高校體育場館管理人員要充分利用電視、網絡、雜志、報紙以及其他的媒體來進行宣傳，進而進一步拓寬高校體育場館為社會服務的渠道，提升高校體育場館的經濟效益。
2.3大力拓展市場經營范圍在高校體育場館現代化管理運營的進程中，要改變以往的有償服務形式單一的局面，進一步拓展高校體育場館的市場化經營范圍。例如，除了進行社會化的體育培訓業務外，高校體育場館還可以與一些青少年培訓機構來建立起校外合作關系，作為活動培訓的基地來進行市場化運作。同時，在保證校內師生有足夠的體育場館使用時間的前提下來進一步拓展體育場館的業務經營范圍，充分與社會上的一些組織和機構進行合作，舉辦一些大型的會議、文藝匯演等，從而進一步提升高校體育場館資源的使用效率，推進高校體育場館市場化運營的發展。
2.4促進高校體育場館的多元化運營在高校體育場館市場化運營過程中，通過有效的宣傳和管理來進一步促進體育場館的多元化經營。比如，高校可以在全省甚至是全國范圍內來引人一些體育賽事，通過體育賽事不僅可以提升高校體育場館的知名度，同時還可以增加體育場館的運營收人。此外，高校還可以充分利用龐大的體育場館資源來開發其廣告效益，諸如一些廣告、賽事的廣告等，實現體育場館商業價值的多元化開發。
3結語
綜上所述，高校體育場館在運營管理的過程中還存在很多問題，在很大程度上造成了資源的閑置與浪費。在推動高校體育場館市場化運營的進程中，要建立起完善的市場運營機制，加大對高校體育場館的宣傳力度，拓展體育場館的市場經營范圍，促進高校體育場館的多元化經營，進而在保障校內師生有足夠資源使用的前提下充分利用閑置的體育場館資源來進行市場化運作，進一步提升高校體育場館的市場經濟價值以及社會服務價值。
參考文獻:
[1]王寧寧.西安市大型體育場館經營管理現狀與對策研究.西安大學,2010.
[2]王玫,劉聽,劉守君.我國高校體育場館對外開放研究田.體育文化導刊,2012(1).
[3]魏倩,羅普磷.我國大型公共體育場館運營現狀與趨勢分析.體育文化導刊,2012(11).
擴展資料：
公共體育場館是由政府實施投資、撥款、收益或者接受社會饋贈，并依據國家權利而建立的體育場館公共管理設施場所，其中心任務是提供體育公益性方面的服務，為促進體育行業的發展奠定了物質基礎與前提條件。
城市公共體育場館主要是為了滿足體育競賽、活動鍛煉以及民眾健身等一系列需要而設立的，是體育直屬系統——體育場館的一個總稱，根本目的是為國家培養體育人才后備力量。當前我國各大城市的公共體育場館的管理經營機制主要包括租賃制、目標制、承包制、差額制、全額制、委托制等多種形式，科學合理的管理運營機制是推動城市公共體育場館健康、可持續發展的重要保障。
一、城市公共體育場館管理與運營的價值與意義探究
與西方發達國家的體育行業相比，我國目前的公共體育場館設施無論是數量方面還是經營管理方面，都與其有著巨大的差距。但是，汲取國外公共體育場館的先進經營管理模式，不僅需要承擔高額的知識產權非，而且很有可能會出現使用不合理或者在國內不適用的現象。所以，從我國的實際發展情況出發，對我國目前的公共體育場館的管理經營進行深入的探究，提出可行性、針對性強的商業化運營管理方案，當然也可以制定擁有自主知識產權的運營管理體系與經營手冊等，這些問題已經為我國公共體育場館領域急需解決的主要課題。有關城市公共體育場館的研究，不僅有助于體育文化行業市場的開發，提升體育場館的基礎設施建設、科學化管理以及高效運營，而且有助于促進體育的大眾化發展，豐富我國廣大民眾的休閑娛樂以及文化活動，提高公民的生活水平與生活質量等。
另外，隨著當前越來越多的實踐結果證明，伴隨著我國體育產品消費行業的不斷完善，構建專業化的體育場館管理運營隊伍是公共體育場館的必然發展趨勢。同時，國外諸多公共體育場館優秀管理企業的成功操作方案與模式都為我國公共體育場館的管理運營提供了重要參考與指導，也為推動我國體育產業的整體發展發揮了關鍵的價值與意義。
二、我國公共體育場館的管理運營存在的主要問題
(一)管理運營效率的不高
部分公共體育場館所涉及到的管理單位比較冗雜，致使其資源配置無法科學合理的進行，事務的處理程序也過于繁瑣，直接造成其管理運營效率不高。諸如，某省的公共體育場館有兩個管理單位，其中，省公共體育場負責的是田徑場，主要是對田徑場的日常經營、維護等進行管理，體育管委會則負責對田徑場外的體育廣場進行管理，盡管這兩個行政單位屬于一個系統，但其管理方案卻大相徑庭，而在實際管理經營的過程中還需要這兩者的共同參與、相互協調，這就不可避免會出現程繁瑣、環節冗雜的問題。
(二)專業管理人才的匱乏
公共體育場館的市場化培育與發展，其核心就是人才，特別是適應市場經濟的綜合性體育管理經營人才。就當前的實際發展情況分析，我國城市公共體育場館在專業人才方面極其匱乏，大部分工作人員都是來自退役的教練員、運動員以及剛從體育院校中畢業的學生，還有一少部分來自于退伍軍人和體育內部系統中的人員。鮮有通過公開招聘形式，面向社會吸納專業的、復合型的經營管理人才。
(三)管理經營體制的落后
我國公共體育場館經營管理的效率低下，最為關鍵的一個誘因就是落后體制的限制。缺乏市場化、企業化的運營管理體制，致使場館的經營管理積極性受挫，對體育的市場化發展認識不到位，給財政造成了一定的負擔，并使得我國的公共體育場館發展缺乏活力。
三、我國城市公共體育場館管理與運營的途徑探索
(一)完善公共體育場館的法律體系
當前我國公共體育場館的經營管理迫切需要國家政策的支持與市場規范化管理，建立健全公共體育場館的收費、經濟、財政以及稅收等相關政策，完善體育場館各方面的法律法規體系。通過財政政策的傾斜，增加對公共體育場館的資金投入，通過稅收與扶持等方面的優惠政策，對稅收進行適當的減免或返還，彌補實際經營管理出現的成本與收益反差較大的缺陷，減輕公共體育場館的運營負擔，推動我國公共體育場館步入持續、良性、高校的發展軌道。
(二)樹立企業化的公共體育場館管理經營理念
公司化的治理方式本質是對現代化的企業管理制度的擇取與構建。對大型的公共體育場館實施公司化的結構改革，尤其是股份制的改革，是比較徹底的一種改革方式。我國當前實施的統管、統支以及統收的服務管理模式，造成相關單位缺乏自主權的狀況，使得很大部分的國有資產被閑置，不利于公共體育場館的發展。而對公共體育場館的相關資源進行整合，初步構建以體育產業為基礎，綜合房地產、演藝、會展等相關領域為一體的產業化體系，制定現代化的企業管理制度、操作規范以及運營機制等，樹立企業化的公共體育場館經營管理理念。
(三)強化公共體育場館的人才隊伍建設
人才是支撐行業發展的重要力量，公共體育場館的建設與發展同樣也需要人才的推動。管理人員可以采用獵頭方式從商業性場館直接聘請高水平、專業化的經營管理人才，或者從當前崗位中選拔一些優秀人員進行專門的培訓，對其進行大型體育場館營銷方面的教育，還可以從體育院校中的一些相關專業中直接選拔高素質的人才。另外，公共體育場館的管理人員需要建立健全人力資源方面的體制與機制，例如，構建績效考評制度，把員工的薪資待遇與崗位業績相管溝，實現真正的商業化經營管理模式。
綜上所述，我國目前的城市公共體育場館不論是具體數量還是實際規模都取得了快速進步與發展。在社會主義的市場經濟運行體制環境下，公共體育場館的管理與運營模式構建必須以管理機制的大力改革作為根本出發點，將體育場館的經營管理作為核心，把市場作為資源調配的最終導向，走集約化的經營發展道路。同時，大型物業管理公司的實體經濟發展模式也可以作為我國公共體育場館經營管理的重要參考，以實現城市體育場館的整體性與區域化管理經營發展，最大程度的發揮城市公共體育場館的經濟價值與社會效益。
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