房地產公司財務管理現狀與優化措施
眾多房地產企業并未認識到財務管理的重要性，對財務管理的關注度不夠，管理的意識淡薄。財務管理作為房地產企業的心臟命脈，是提高企業競爭力的重要工具。
在現代企業管理中，財務管理往往站在內部核心的位置，企業投資項目的資金籌集、使用及最終分配;企業運營過程中控制協調資金的波動都是財務管理的工作內容，企業能否良性發展，財務管理是重點是基礎。隨著我國人民物質水平的不斷提高，房地產行業與人民的生活息息相關，一旦出現問題，將會給社會發展與治安帶來巨大影響。所以，房地產公司對于自身財務管理的正確認識與不斷使用合理的優化措施是房地產公司要做的必要課題。
一、房地產公司財務管理的內涵與特點
1.概念。財務管理是指房地產公司在項目開發建設、銷售生產過程中對所有資金的籌集、使用、核算與分配所作出的財務計劃、財務分析等工作，使得公司項目建設各個階段能夠進行各項合理投資運作。這是一項系統性的管理工作。簡單來說，一個企業的利潤與成本的正確核算是其投資成功與否的重要因素。所以，財務管理的優化與劣化都與房地產企業的整體效益密不可分。
2.特點。從特殊性的角度來分析，房地產行業特屬于資金密集型行業，在所有類別的企業行業中，房地產行業對于資金的階段性要求量大、回報周期長。一般情況下，房地產企業為了保障項目資金充足與銀行關系甚密，如果房地產企業債臺高筑，資金管理不善，財務狀況不理想就會沒有過多的融資渠道。一旦盲目投資或過度投資都極易造成企業的資金緊缺或破產的風險。所以，對待財務管理人員房地產企業有著極高的要求，財務管理部門需要調節各方面資金分配，并且擁有面對緊急狀況的妥善準備。重視財務管理的優化與合理實施實屬房地產企業的必要之舉。
二、房地產行財務管理的現狀
1.不健全的財務管理制度。對于財務的管理制度是一項系統性的工作，長久以來并不健全的企業財務制度是位于房地產企業“心臟”的頑疾，極度影響企業的前進與發展。財務管理作為房地產企業的心臟命脈，是提高企業競爭力的重要工具。但是我國大多房地產企業并無科學的、嚴謹的財務管理制度，因不嚴格性能的存在，各方管理人員浮動性大，隨意管理的現象時常發生。盡管有一部分先進企業因認識到財務管理制度的重要性初步建立財務管理制度，但仍舊制度缺失嚴謹、執行力差如同虛設，管理水平實在差強人意。這種不健全的財務管理制度無疑為企業的投資帶來無盡的風險與危機，極易造成企業資金流失過多、投資不當、回報少的現象。多數企業還仍停留在會計核算的階段，并不存在企業資金的核算與分析控制的方面，最高程度的財務管理還處于會計整理報表的原始階段。這也是眾多房地產自身會發展停滯不前的隱患。
2.財務人員的自身修養不足。眾多房地產企業并未認識到財務管理的重要性，對財務管理的關注度不夠，管理的意識淡薄。其實，房地產企業的財務管理需要管理人員同時具備知識系統化。專業素質高和財務風險意識強等特質，但是我國大部分財務管理人員并沒有意識到優秀的財務管理工作會給企業帶來怎樣的健康發展潛質，所以僅僅將數據報表、發放工資等工作當作財務工作的主要工作。房地產行業不僅要求財務部門人員了解金融會計行業知識，更要對工程的管理與控制有所了解與把握，提升各方面工作水平。
三、房地產企業財務管理的優化措施
1.加強企業財務管理制度的建設。河南銀海有限公司作為滎陽地區奮勇發展的中型公司之一，在發展道路上同樣存在著很多問題，近年來，河南銀海公司的經濟效益止步不前，通過研究最終發現最大的原因是財務管理控制力度不夠，由此造成浪費嚴重，公司利潤銳減。通過總結經驗教訓，企業認識到，財務管理者必須加強管理制度的建設，加大制度的執行力度，使得公司內部人員意識到財務管理在企業中的優勢地位，從而豐富財務管理內部的內容，不僅僅拘泥于財務會計報表或者工資發放等原始階段。優化各部門的職能，有效控管監督企業財務。對財務部門的人員素質加大力度培養與挑選，提高財務部門的素質，建立有效正確的企業財務管理規章制度，嚴格按照制度規范人才與財務部門的工作。
2.實行有效的資金管理制度。在企業內部實行有效的資金管理制度，根據市場上普遍的資金情況作出相應的分析。有效地分配資金，以及作不同程度的預算與風險分析，嚴格控制資金的無用外流。并提高財務部門人才的修養，幫助資金合理分配，將財務人員集中管理統一分配，有效地提高財務資金處理水平。不斷推進資金管理制度的進步與建設。3.加大對企業財務的審計力度。企業對其自身的審計關乎于整個財務資金操作過程的安全，必須通過審計部門進行企業自身的資金維護。審計部門應當對企業的各類資金投入項目進行有效監督，對于財務部門來說是有效提高自身水平與安全的檢測儀。在審計過程中，對資金的管理與安全分析，是保證資金運用透明安全的一大手段。
四、結束語
當我國的經濟水平發生著質的飛躍之時，房地產企業認識到自身的不足與劣勢，有效提出解決辦法與優化措施，是使得企業在市場競爭中存活的惟一道路。在關注企業財務管理的現狀與思考優化措施時，要持清醒中立的眼光，站在社會發展的戰略性角度研究。只有不斷地加強對財務管理的優化，才能在激烈的競爭中占有一席之地。
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