企業(yè)財務管理創(chuàng)新模式研究
財務管理的根本目標在于使企業(yè)獲得持續(xù)的盈利能力，而盈利能力與競爭優(yōu)勢息息相關，所以可以說，財務管理的根本目的在于使企業(yè)獲得持續(xù)的競爭能力，財務管理是企業(yè)培育核心競爭力的關鍵管理行為，財務戰(zhàn)略管理是企業(yè)獲得長期發(fā)展的戰(zhàn)略保障。以下是小編為大家整理的相關MBA論文范文，希望能幫到大家，更多內(nèi)容請瀏覽(www.oh100.com/bylw)。
摘要：隨著科技日益進步，知識經(jīng)濟的興起使得企業(yè)競爭越來越激烈。企業(yè)核心競爭力作為企業(yè)的核心能力，是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的基礎保障。財務管理作為企業(yè)管理中的重要一環(huán)，其在企業(yè)核心競爭力從無到有、從弱到強的過程中，始終發(fā)揮著巨大作用。本文通過對企業(yè)財務管理在企業(yè)核心競爭力中的作用解讀，探索知識經(jīng)濟時代企業(yè)財務管理的創(chuàng)新模式，以期使企業(yè)財務管理提升到戰(zhàn)略性高度，為企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展提供財務管理方面的保障與支持。
關鍵詞：核心競爭力;企業(yè);財務管理;創(chuàng)新模式
1引言
核心競爭力是企業(yè)內(nèi)部的一種特殊資源，其主要通過資源優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢等多方面組成。企業(yè)在整合自身資源的過程中，對其相關的點或面進行有效放大，形成優(yōu)勢資源。比如資源優(yōu)勢是指企業(yè)擁有的稀缺資源;技術優(yōu)勢是指企業(yè)自主研發(fā)科技優(yōu)勢;管理優(yōu)勢是指企業(yè)革新管理模式，使內(nèi)部凝聚力與戰(zhàn)斗力提升;營銷優(yōu)勢是指企業(yè)復制或創(chuàng)造契合自身特點的營銷模式。企業(yè)通過對一個或多個領域進行有效整合，從而使其成為企業(yè)核心競爭力。核心競爭力的產(chǎn)生與發(fā)展是一個緩慢的過程，其隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。一般情況下，核心競爭力是企業(yè)在發(fā)展過程中，通過不斷完善與創(chuàng)新而產(chǎn)生的，但是在現(xiàn)代商業(yè)模式中，也有因核心競爭力而發(fā)展壯大的企業(yè)。上述兩種方式都是企業(yè)依托核心競爭力發(fā)展壯大的，可以說核心競爭力是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展壯大的唯一路徑。財務管理作為企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，其在企業(yè)核心競爭力的產(chǎn)生與發(fā)展中，均有決定性的作用。財務管理模式隨著企業(yè)自身的發(fā)展與外部環(huán)境的改變而不斷變革，在不同的經(jīng)濟背景下，總要有與之相適應的財務管理模式，否則，財務管理非但不能成為推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，更會是企業(yè)發(fā)展的阻礙，甚至導致企業(yè)發(fā)展停滯。由此，在企業(yè)保持核心競爭力的同時，與之相匹配的財務管理模式創(chuàng)新也成為了企業(yè)管理創(chuàng)新的重點環(huán)節(jié)。
2企業(yè)財務管理在企業(yè)核心競爭力中的定位分析
財務管理的根本目標在于使企業(yè)獲得持續(xù)的盈利能力，而盈利能力與競爭優(yōu)勢息息相關，所以可以說，財務管理的根本目的在于使企業(yè)獲得持續(xù)的競爭能力，財務管理是企業(yè)培育核心競爭力的關鍵管理行為，財務戰(zhàn)略管理是企業(yè)獲得長期發(fā)展的戰(zhàn)略保障。依據(jù)企業(yè)所需培育的核心競爭力方向，適當調(diào)整財務管理戰(zhàn)略。在形成核心競爭力的幾個方面，如資源、技術、管理、營銷等，其要形成核心競爭力，必然要得到財務的大力支持與投入，財務戰(zhàn)略管理選擇企業(yè)核心競爭力方向，因此，財務管理與核心競爭力的直觀關系是因與果的關系。筆者認為，從財務戰(zhàn)略管理角度解讀企業(yè)核心競爭力，應該從以下兩個方面入手。
2.1選擇核心能力
核心能力的選擇對企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展十分重要，是保證企業(yè)競爭優(yōu)勢與可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略保障。從核心競爭力的幾個成因入手，其一，有稀缺資源優(yōu)勢的一定要選擇深度發(fā)掘資源優(yōu)勢，使稀缺資源成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略武器，并能夠綜合考量資源開發(fā)的成本負擔、開發(fā)時限等多方面因素，在制定長期戰(zhàn)略的時候兼顧短期與長期發(fā)展策略，并予以最大財務支持，保證資源優(yōu)勢成為企業(yè)核心競爭力。其二，現(xiàn)代知識密集型企業(yè)在確定核心能力的時候，一般會以技術研發(fā)為主，這也是現(xiàn)階段企業(yè)競爭的主要方向。以技術優(yōu)勢作為核心競爭力，以核心技術促進企業(yè)發(fā)展，在同質(zhì)企業(yè)競爭中脫穎而出。技術優(yōu)勢同時也是企業(yè)核心競爭力中最有利的因素，其具備開發(fā)門檻高、開發(fā)周期長的特點。以核心技術為主導的核心競爭力一旦形成，企業(yè)就會走上良性循環(huán)發(fā)展的快車道，技術轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品再變成盈利數(shù)據(jù)，以盈利資金持續(xù)進行技術研發(fā)投資，從而形成牢固的技術領先優(yōu)勢，且這種核心競爭力一旦建立起來，就會隨著時間的推移愈發(fā)穩(wěn)固。以核心技術為主導的核心競爭力在前期需要企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的大力支持與資金傾斜，在前期尚未有資金回報的投入時期，財務戰(zhàn)略管理能保障以技術為主導核心競爭力的產(chǎn)生并發(fā)展。其三，依托于營銷優(yōu)勢的企業(yè)核心競爭力。經(jīng)濟全球化趨勢日益加快的今天，優(yōu)秀的營銷模式也是企業(yè)建立核心競爭力的又一戰(zhàn)略。在商品品類豐富，同質(zhì)化企業(yè)扎堆的現(xiàn)代經(jīng)濟模式下，既能符合企業(yè)定位，又能適合市場需求的營銷策略是企業(yè)迅速占領市場、發(fā)展壯大并形成核心競爭力的契機。比如小米手機，其產(chǎn)品推出之時，正值我國智能手機市場競爭白熱化時期，小米以期獨特的饑餓營銷模式迅速占領市場，使得小米手機成為我國智能手機新貴，并使高質(zhì)低價成為其核心競爭力。小米的飛速崛起從一個側(cè)面說明，好的營銷模式一樣能夠成為企業(yè)的核心競爭力，此類案例還有很多，但是其先決條件都是在營銷模式確定后，財務戰(zhàn)略管理的大力支持，廣告投入等的巨額資金注入使得營銷策略得以貫徹、實現(xiàn)。由此可見，在企業(yè)核心競爭力的選擇之初，財務戰(zhàn)略管理能起到輔助決策的重要作用，在核心競爭力選擇之后，財務戰(zhàn)略管理是企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略得以順利實施的重要保障。
2.2明確成本動因
成本核算作為企業(yè)財務管理的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)核心競爭力的確認、形成與發(fā)展中均有舉足輕重的作用。首先，企業(yè)核心競爭力的確認階段。企業(yè)因其自身特點與外部市場環(huán)境因素，一般都具備在幾個方面同時形成核心競爭力，這一過程的財務管理對企業(yè)核心競爭力的形成有決定性作用。準確的市場調(diào)查、企業(yè)自身的各項能力評估、企業(yè)的現(xiàn)有資金狀況等都需要財務管理部門作出準確判斷，如稀缺資源型企業(yè)要形成核心競爭力，可以從資源、技術、營銷等多方面考慮，通過準確評估與成本核算，財務戰(zhàn)略管理能夠給予企業(yè)在哪方面形成核心競爭力的最有利意見。其次，企業(yè)核心競爭力的形成階段。通過成本核算確定企業(yè)所形成核心競爭力的方向，在財務戰(zhàn)略管理實施的過程中，也要注意成本核算。比如技術研發(fā)型核心競爭力的形成，決定其成敗的主要因素是資金投入及研發(fā)周期。這一時期的成本核算主要依據(jù)企業(yè)的資金狀況與技術的適用周期，研發(fā)周期是新技術是否形成核心競爭力的主因。許多技術的升級換代決定了其生命力周期，如果研發(fā)周期過長，很容易導致技術過時，形成無效投資。財務戰(zhàn)略管理在此時要依據(jù)市場需求調(diào)節(jié)產(chǎn)品研發(fā)周期，使所研發(fā)科技出現(xiàn)在產(chǎn)品有效科技周期內(nèi)，形成源于科技研發(fā)的核心競爭力，并能有足夠的時間進行此項科技研發(fā)的更新、升級、后續(xù)研發(fā)活動，使基于科技產(chǎn)品的核心競爭力具備長期性與可持續(xù)成長性。
3基于核心競爭力的企業(yè)財務管理創(chuàng)新
財務管理工作是所有管理工作開展的基礎，其具有與其他管理工作不同的性質(zhì)，主要特征為財務管理的涉及面廣、綜合性強、靈敏度高等。單從財務管理表面意義而言，其管理對象為企業(yè)資金運動的全過程，因此，可以說財務管理是一個動態(tài)的管理模式。資金作為企業(yè)的命脈，其良性周轉(zhuǎn)與有效循環(huán)直接關系著企業(yè)投資項目甚至企業(yè)自身的成敗興亡，財務管理作為企業(yè)有效管理資金的工具，其重要作用不言而喻。企業(yè)核心競爭力的形成與發(fā)展過程中，均離不開財務管理的全程參與及支持，在現(xiàn)代企業(yè)中，財務管理作為企業(yè)管理的核心，其戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)對企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的作用，也是企業(yè)核心競爭力持續(xù)發(fā)展的有效保障。在財務管理提升企業(yè)核心競爭力的創(chuàng)新模式方面，應從制度創(chuàng)新與方法創(chuàng)新兩個方面進行。
3.1制度創(chuàng)新
制度創(chuàng)新幾乎涵蓋了財務管理的所有方面，其具體表現(xiàn)有以下幾方面：首先，建立健全會計信息統(tǒng)計，全面實施會計電算化管理。會計電算化的高效與迅速管理，使得企業(yè)財務信息能夠以最快速度表現(xiàn)出來，并能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，提出相應的預防措施，使會計信息能夠更好、更準確地為企業(yè)服務。其缺陷是電子化數(shù)據(jù)易修改、易丟失，要徹底地解決這一問題，就要從提高財務管理人員綜合素質(zhì)與提升財務硬件設施方面著手，并建立分級授權管理制度。同時實施網(wǎng)絡版財務報表，在提升財務報表準確性的同時，大力提高財務管理的及時性。會計信息統(tǒng)計的現(xiàn)代化，對企業(yè)的核心競爭力有極大影響。通過及時準確的財務數(shù)據(jù)，使企業(yè)決策層能夠清晰、直觀地看到所實施核心競爭力戰(zhàn)略的實施進度及市場反饋，方便決策層做出適當調(diào)整，使企業(yè)核心競爭力的打造有更為順暢的渠道，同時也保障企業(yè)核心競爭力長期發(fā)展。其次，實施全面預算管理制度。在依據(jù)準確財務數(shù)據(jù)、企業(yè)自身發(fā)展狀況、外部經(jīng)濟環(huán)境等多方面因素的前提下，對現(xiàn)在和以后可能會出現(xiàn)的情況加以綜合分析，編制科學合理的財務預算。預算管理制度的全面實行，使企業(yè)面對風險的時候有較強的抵抗能力，并能及時、有效地規(guī)避風險。風險管理對于企業(yè)核心競爭力的打造而言，具有十分重要的意義。企業(yè)核心競爭力的打造就是創(chuàng)新過程，創(chuàng)新過程伴隨著許多未知風險，全面預算基礎上的風險管理能將這種創(chuàng)新風險降到最低，其最終目的是確保企業(yè)核心競爭力的實現(xiàn)。
3.2方法創(chuàng)新
方法創(chuàng)新主要包括費用指標分解、建立資金管理體制、有效財務分析等幾方面。首先，費用指標分解。簡言之，費用指標分解就是費用控制的細化，將費用指標由總體到部門，再由部門到個人，這樣費用控制可以直接由原先的總體計算到現(xiàn)在的追溯源頭。在企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略實施過程中，詳盡的費用分解使得資金的使用效率更高，也會使核心競爭力的實施能夠落實到每個細節(jié)。其次，建立資金管理體制。財務管理的表面意思就是對資金的有效管理，資金作為企業(yè)生存的命脈，企業(yè)的所有管理活動與資金息息相關。因此，適合企業(yè)發(fā)展的資金管理體制，會成為支撐企業(yè)長期發(fā)展的力量源泉。資金管理體制建立的根本原則是適度與安全。在這種理念下建立完善的資金管理制度，確保企業(yè)在各個發(fā)展周期中的平穩(wěn)發(fā)展。企業(yè)核心競爭力作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，在資金管理中，要適當加大對核心競爭力的資金投入，使企業(yè)具備長期發(fā)展的可能。最后，有效財務分析。要把財務分析貫穿到企業(yè)所有財務活動的始終，事前分析可以有效規(guī)避風險，事中分析可以矯正錯誤方向，事后分析可以總結(jié)成敗經(jīng)驗。在企業(yè)核心競爭力的打造與持續(xù)發(fā)展方面，有效的財務分析顯得尤為重要。核心競爭力作為企業(yè)屹立于激烈競爭中不敗的有力武器，其財務分析要更加全面與具備戰(zhàn)略高度。
4結(jié)語
綜上所述，企業(yè)核心競爭力的產(chǎn)生與發(fā)展壯大是一個長期過程，其跟企業(yè)財務管理關系密切。財務管理作為企業(yè)管理中的核心要素，戰(zhàn)略性管理是企業(yè)核心競爭力打造成敗的關鍵，也是影響企業(yè)核心競爭力長期發(fā)展的雙刃劍。在新經(jīng)濟模式下，面對復雜的競爭環(huán)境，財務管理要從制度、方法等深層次創(chuàng)新，做到適應于推動企業(yè)核心競爭力的持久化，為提升企業(yè)競爭力做出最大貢獻。
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