中小企業存貨管理研究

時間：2024-08-15 03:05:18 MBA論文

中小企業存貨管理研究

　　據資料統計，我國中小企業平均存貨占用流動資產總額45% 左右，中小企業忽視存貨管理，在原材料采購儲存及產品的管理上缺乏科學性，存貨積壓嚴重，使存貨大量占用中小企業資金，造成存貨周轉速度減慢，增加存貨成本，影響了中小企業正常生產經營活動。以下是yjbys小編收集整理的中小企業存貨管理研究論文，供大家參考和借鑒。

中小企業存貨管理研究

　　摘要：存貨在中小企業中扮演著重要的角色，在中小企業流動資產中占很大一部分比重，所以存貨管理的好壞直接影響到中小企業的財務狀況。目前，我國許多中小企業在存貨管理方面還存在很多問題，這些問題不但影響中小企業資產的流動能力、資產管理的效率和盈利能力，也不同程度地制約著中小企業的發展。本文在已有研究成果的基礎上，通過對中小企業存貨管理問題與對策研究進行分析，針對中小企業存貨管理中存在的一些問題提出相應的解決方法，使中小企業更加適應外部環境。

　　關鍵詞：中小企業;存貨;存貨管理

　　在經濟全球化不斷加快的背景下，我國中小企業要想提高自身的國際競爭力，就必須要加緊改善自身的管理，建立完善的內部控制制度，識別和衡量中小企業所面臨的內外部風險，并根據風險評估結果開展恰當的控制活動，消除或減少中小企業風險帶來的損失，提高中小企業的應對能力和競爭力。因此，加強中小企業的存貨管理對促進中小企業的快速發展具有重要的現實意義。

　　一、相關研究的文獻綜述

　　1. 國外文獻綜述

　　Claus(2011)在《淺談如何加強存貨管理》中提出：存貨保管過程中可能發生霉變、損壞和偷盜等各種潛在的損失。當出現經濟危機時，對于較高的庫存，一旦產品價格出現跳水，公司管理層將無法回避存貨價值縮水的事實。AltmanEI(2012)在《中小企業財務應加強存貨管理》中提出：中小企業在日常生產經營過程中很難做到隨時購入所需的原材料或商品，從發出采購指令到存貨入庫，這個階段需要一定的時間，這就要求中小企業儲存一定的存貨，因此會占用一定的資金，避免因缺貨造成相關損失。

　　2. 國內現狀研究

　　王華明(2012)在《建立產銷聯盟的供應鏈管理模式》中提出：存貨在資產負債表中是一個非常重要的項目，是報表分析的重要指標;存貨對利潤表中銷售成本的確有直接影響。所以存貨數量的確定、價值的計量，直接關系到資產計價和損益的確定。徐家尊(2012)在《中小企業存貨管理策略研究》中提出：歐美中小企業在信息技術和互聯網的幫助之下，及時地控制了他們的存貨，而在亞洲，由于信息技術和互聯網技術的落后，供應商沒有及時獲取這一消息，因而造成了這些供應商的存貨從次年年初開始急劇膨脹。

　　二、中小企業存貨管理中存在的問題

　　1. 存貨積壓嚴重，大量占用中小企業資金

　　據資料統計，我國中小企業平均存貨占用流動資產總額45% 左右，中小企業忽視存貨管理，在原材料采購儲存及產品的管理上缺乏科學性，存貨積壓嚴重，使存貨大量占用中小企業資金，造成存貨周轉速度減慢，增加存貨成本，影響了中小企業正常生產經營活動，長期困擾中小企業發展。另外，中小企業在生產過程中對半成品、制品疏于管理，造成積壓量過大，導致生產成本增加。

　　2. 銷售商品不入賬

　　中小企業只顧當前利益，而忽略長遠利益，賬務處理不規范，為了偷逃稅款，銷售商品不入賬;不按實際結轉庫存產成品，對收回貨款不列賬，形成資金體外循環，長期以來，造成存貨賬面數嚴重大于實際庫存數，賬實不符;部分相關聯中小企業之間的貨物轉移不入賬，造成國家稅款嚴重流失，后果嚴重。在對中小企業審計過程中發現，中小企業不定期進行存貨盤點，保管員崗位職責不到位，出入庫物資手續不夠完善，單位產成品、人工費消耗等計算不夠準確，使得會計核算不清，成本核算不實，會計信息嚴重失真。

　　3. 存貨周轉速度緩慢

　　存貨周轉速度是中小企業一定時期主營業務成本與平均存貨余額的比率。用于反映存貨的周轉速度，即存貨的流動性和存貨資金占用量是否合理，促使中小企業在保證生產經營連續性的同時，提高資金的使用效率，增強中小企業的短期償債能力。目前，中小企業存貨周轉速度緩慢，中小企業生產經營各環節中存貨運營效率較低。

　　4. 忽視中小企業外部物流資源整合

　　中小企業的存貨管理偏重于內部物流系統的利用，忽視了中小企業外部物流資源的整合。中小企業存貨管理包括計劃、采購、儲存、領用、出庫等過程，耗費了大量的人、財、物，在管理手段上，沒有通過優化業務流程，加強信息系統的建設來優化存貨管理，沒有充分利用和整合社會物流管理資源。

　　三、加強中小企業的存貨管理的措施

　　1. 降低中小企業資金存貨積壓

　　中小企業應建立存貨內部控制制度，結合中小企業的生產經營特點，嚴格采購、銷售制度，規范存貨采購、銷售環節，建立供應、銷售方的信息檔案，加強對其信譽、資質等級管理，中小企業的法人代表對中小企業會計工作、會計資料的真實性、完整性負責，會計人員與業務人員、保管人員各自崗位的責任權限必須相互分離、相互監督、相互制約，可以有效地預防營私舞弊、謀私行為的發生，控制和降低存貨成本，維護中小企業利益。中小企業對財會人員采取定期輪崗等管理措施，以達到控制存貨采購成本、降低資金占用、加速存貨資金周轉的目的。

　　2. 加強賬面資金管理

　　要進一步完善企業財務管理制度，避免資金體外循環、偷逃稅款等不合法、不合理現象的發生，要對銷售收入、生產成本及庫存費用等如實入賬，加強企業內部審計工作，確保會計信息的真實性。通過對購銷環節中的風險進行事先預測、分析和控制，盡量規避風險。中小企業為了實現利潤、銷售更多產品，經常采用賒銷形式，片面追求銷售業績，忽視對應收賬款的管理或管理效率低下。例如對賒銷對象的現金流動情況及信用狀況缺乏，未能及時催收貨款，容易出現貨款被客戶拖欠，造成賬面利潤很高、實際資金卻很少的狀況。對此，財務部門應加強對賒銷和預購業務的控制，制定相應應收賬、預付貨款控制制度，加強對應收賬款的管理，及時收回應收賬款，減少風險，同時，要使賬面存貨與實際存貨保持一致，確保存貨信息的真實性。

　　3. 提升存貨周轉速度

　　企業要根據產品的市場銷售計劃科學地制定原材料采購計劃及生產作業計劃。企業應嚴格按計劃采購，加強對采購環節的監督檢查，避免盲目大量采購現象的發生，可以通過“時實用時采購”等方式，減少原材料的庫存。強化對生產環節的存貨管理，按訂單安排生產作業計劃，合理安排加工對象在各工序間的轉移時間及批量，最大限度的減少生產過程中的半成品、在制品數量。同時，加大產成品的銷售力度，避免產成品大量積壓，造成存貨數量增長。如果出現產品旺銷或滯銷時要及時反饋，對企業的原材料采購計劃及生產作業計劃進行及時的動態調整，使企業的市場銷售計劃、原材料采購計劃及生產作業計劃成為一個有機整體，有效提升存貨周轉速度。

　　4. 加強對外部物流資源的整合

　　中小企業主要通過第三方物流項目加快二次配送的速度。同時，要壓縮從營銷部處理訂單到物流部安排發貨的時間。對中小企業組織進行再造，在認真識別中小企業核心競爭能力的基礎上，順應社會分工越來越細的需求，將中小企業的非核心業務外包給社會的“專家”，建立一種全新的基于計算機網絡技術支撐的諸種核心能力的動態聯合體——虛擬中小企業組織，這樣，可以克服中小企業傳統規模運作的缺陷。以較少的物流資源投入來獲取規模物流運作的效果，將是今后相當長的時期內中小企業組織運作的主流形式。中小企業要考慮物流運作技術、信息技術和管理技術，依據中小企業物流技術齊備水平，物流運作的特點和信息化的狀況進行物流技術再造。中小企業在采用其物流運作需要的新技術后，建立自己的物流信息系統，采用網絡技術連接物流流程再造的各個工作單元，構建中小企業內部網絡，以協調和管理中小企業的各種物流資源，再將其與INTERNET 進行連接，為中小企業物流資源整合的動態運作組織提供可靠的技術支持。

　　參考文獻：

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　　[5] 陳杰, 劉妹威. 中國存貨指數的設計及合理性研究[J]. 山西財經大學學報,2012,30(4):34-39.

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