探索土木工程管理施工過程質量制約措施
摘要：本文從以下兩個方面探討土木工程管理施工過程質量制約措施：一是土木工程管理施工過程質量制約中存在的理由;二是土木工程管理施工過程質量制約的措施。根據土木工程施工質量制約中存在的理由，采取有針對性的制約策略，提高土木工程施工質量制約的水平。
關鍵詞：土木工程管理;施工過程;質量制約措施
隨著社會經濟的快速發展，我國土木工程建設事業的發展速度也越來越快，對施工過程質量制約的要求越來越高。但是，現階段土木工程管理施工過程質量制約中仍然存在著一系列的理由，如缺乏必要的監督與制約機制、頻繁的設計變更、施工人員素質有待提高等，對土木工程管理施工過程質量造成了很大的負面影響。為此，必須采取有針對性的應對措施，以合理、有效的質量制約策略提高土木工程的施工質量，確保土木工程的質量達標。
1土木工程管理施工過程質量制約中存在的理由
1.1缺乏有效的監督與制約機制
土木工程施工質量管理工作的有效開展需要建立健全相應的監督與制約機制，以避開土木工程出現質量理由，取得良好的施工效果。但是，很多土木工程施工企業沒有認識到建立監督與制約機制的重要性，尚未建立起有效的監督與制約機制或者監督制約機制不完善、不系統、不科學，導致土木工程在施工質量過程中出現一系列的理由，給土木工程施工項目帶來了很大的經濟損失，也嚴重影響了土木工程施工企業的形象。因此，必須加快建立有效的監督與制約機制，形成系統化、科學化、規范化的施工質量監督制約體系，提高土木工程管理施工質量制約的效率與水平。
1.2 施工設計方案頻繁變更
施工設計方案是做好土木工程施工項目的基礎，也是土木工程施工質量管理的重要內容，對土木工程施工質量有著非常重要的影響。現階段，很多土木工程施工項目之所以會出現施工質量理由，就是由于施工設計不規范造成的，導致在施工過程中設計方案的頻繁變更，影響了正常的施工進度，降低了土木工程的施工質量。很多土木工程施工企業沒有認識到施工設計方案的重要性，僅僅將施工過程質量制約的重點放在具體的施工階段，導致施工企業產生投資超限等理由，阻礙了土木工程施工過程的正常開展。此外，很多施工設計方案存在著設計不完善、準備不充分等理由，使具體的施工過程與施工設計方案存在著很大的偏差，也會造成施工設計方案頻繁變更。
1.3 施工人員素質有待提高
由于現階段我國土木工程建設事業的快速發展，土木工程建設的規模在不斷擴大，很多土木工程施工企業施工人員的數量也在不斷增加。土木工程建設需要大量的施工人員，很多土木工程建設企業在招聘環節放松了對人員素質的要求，導致很多缺乏專業技能和職業能力的人員進入到土木工程施工項目中來，使土木工程施工項目出現質量理由。很多土木工程建設企業過于重視經濟效益的提高，忽視了對施工人員的培訓與教育，導致施工人員的素質不能滿足工程建設的要求，降低了工程建設質量。
2 土木工程管理施工過程質量制約的措施
2.1建立健全施工質量監督與制約機制
為了提高土木工程施工質量制約的水平，打造高質量的土木工程，必須建立健全施工質量監督與制約機制，通過利用現代化、信息化的施工質量監督與制約手段，提高施工質量監督的技術水平，建立完善的土木工程施工質量監督與制約體系，并完善施工質量的測評與預警體系，以滿足土木工程施工質量制約的需要。應當根據土木工程的建設目標和施工設計方案，科學規劃施工工程的流程與架構。此外，應土木工程施工企業應聯合建設單位、建立機構、承包單位和業主方聯合組成質量制約與監管小組，對土木工程的施工過程實施全過程、全方位的監督與管理，確保土木工程施工過程符合工程建設標準。
2.2加強設計階段的質量管理
針對土木工程施工設計方案不合理、頻繁變更等理由，要加強設計階段的質量管理，做好土木工程的勘察和設計工作。具體說來，在施工設計階段，要做好地質勘察工作，根據土木工程建設的需要選擇建設場地，并充分考慮場地的土壤性質、地質構造、地下水和不良地質現象等情況，全面了解施工場地的地質情況。在地質勘察之后，要根據地質勘察報告和項目建設要求對土木工程建設項目進行構思、籌劃、設計、描繪，形成設計圖紙和設計說明書等書面文件，為施工過程的順利開展提供依據。此外，建設單位在施工設計階段要切實負起責任，加強對設計工作的監督與管理，或委托工程監理單位進行管理，保證施工設計方案的質量。
2.3加強施工階段的質量管理
施工階段的質量制約需要從以下幾個方面抓起。第一，要加強對施工人員、施工設備、建筑材料的制約，提高施工人員的操作技能和知識水平，使其具備施工過程需要的專業技能和專業素質，樹立起強烈的責任心與使命感，提高施工效率。要做好建筑材料的制約與管理制度，加強對于建筑材料的檢驗與管理，杜絕質量不達標的建筑材料進入到施工場地中來。施工設備也是質量管理的重要內容，是土木工程施工過程順利進行的基礎和保障，只有管理和維護好施工機械設備，才能夠保證施工項目如期竣工。第二，要嚴格制約施工工序與施工環境，根據工程項目建設的需要合理安排施工工序，做好施工設備和施工材料的管理，避開出現建筑材料亂堆亂放的現象，為土木工程施工營造安全、文明的施工環境。第三，要加強施工進度制約，綜合考慮工程建設的需要、合同工期、施工環境的相關因素，制定出施工進度計劃表，對施工設備、工種調度、施工策略等方面做出具體的安排。要加強施工進度進行監督和管理，確保施工人員嚴格按照施工計劃表施工，并做好人力、物力、財力的調度和分配工作，對各分包企業的施工進度也要加強監督。第四，要做好安全管理工作。安全重于泰山，只有高度重視安全管理工作，樹立安全第一的意識，通過一系列的安全管理策略對施工過程加以嚴格制約，才能夠確保施工人員的安全，維護施工企業的形象。
2.4增強資金管理水平的策略
在施工過程中，土木工程施工單位需要對原材料采購、設備的采購、土地的競標、雇傭人員的費用等環節進行嚴格管理，將成本有效制約，提高資金使用效率，避開因管理的疏忽導致人員、資金的浪費。因此要需要加強土木工程施工的管理水平，采用定量的編制設定、定量的生產成本以及計算，使得一切成本制約貫徹落實到土木工程施工的每一個環節，從而提高資金的使用效率，提高企業經濟效益。同時還應當加強財務的監督和審查，減少不合理的經濟開支，壓縮整體施工的管理費用，使得資本運轉的效率極大提高。并且需要制定土木工程施工單位的財務管理方案，避開賬目和事物不相符合、統計資產與實際資產不相符、成本核算不準確、盈利數據差異較大等理由的發生，應當構建累計的經濟機制，制約成本的增加，保證企業的可持續發展。
3結語
施工過程質量制約是土木工程管理工作的重中之重，也是工程建設的靈魂，是保證土木工程建設項目符合建設標準要求的有力保障。為此，土木工程施工企業應高度重視施工質量制約工作，加強對施工人員、建筑材料、施工進度、施工工序的制約，為施工過程質量制約工作營造一個良好的環境，提高工程建設項目的施工質量，使土木工程施工企業的經濟效益和社會效益得到同步提高。
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