淺談企業(yè)管理論文

淺談企業(yè)管理論文

　　現(xiàn)如今，大家都經(jīng)常接觸到論文吧，論文是我們對(duì)某個(gè)問題進(jìn)行深入研究的文章。寫論文的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？下面是小編收集整理的淺談企業(yè)管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

淺談企業(yè)管理論文1

　　企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)健康發(fā)展的保證，當(dāng)前我國鐵路企業(yè)員工工作積極性不高，管理死板，運(yùn)行不暢，長此以往，將不利于鐵路企業(yè)的健康發(fā)展。為提高鐵路企業(yè)的工作效率，保證鐵路運(yùn)行的安全與穩(wěn)定，應(yīng)總結(jié)鐵路企業(yè)自身發(fā)展中存在的問題與弊病。

　　1 當(dāng)前鐵路企業(yè)管理中執(zhí)行力存在的問題

　　1.1 管理意識(shí)較為薄弱

　　嚴(yán)格的管理意識(shí)是企業(yè)執(zhí)行力的前提。當(dāng)前鐵路企業(yè)的管理意識(shí)不強(qiáng)，管理人員的責(zé)任意識(shí)薄弱，不重視企業(yè)內(nèi)部的控制與管理，導(dǎo)致鐵路企業(yè)的執(zhí)行力被嚴(yán)重削弱。如果鐵路企業(yè)的管理者不加強(qiáng)自身的管理意識(shí)，企業(yè)管理中的執(zhí)行到位就很難實(shí)現(xiàn)。

　　1.2 管理制度不夠完善

　　負(fù)責(zé)對(duì)我國鐵路企業(yè)工作進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的人員隸屬于企業(yè)管理人員，導(dǎo)致有關(guān)審計(jì)人員的獎(jiǎng)懲制度不健全、不完善，從而影響審計(jì)部門工作人員工作的積極性與責(zé)任感，降低各種審計(jì)與核對(duì)工作的制約力和要求，進(jìn)而降低執(zhí)行力。

　　另外，監(jiān)督機(jī)制的不完善使鐵路企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)組織混亂、權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象，管理制度、組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)執(zhí)行力不匹配，上下級(jí)工作出現(xiàn)矛盾與沖突。一旦產(chǎn)生問題總是相互埋怨、推脫責(zé)任，這將直接降低企業(yè)的執(zhí)行力。

　　1.3 領(lǐng)導(dǎo)決策能力不足

　　科學(xué)合理的決策是企業(yè)執(zhí)行力的保證，能有效提高員工的工作效率，促進(jìn)鐵路企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。但鐵路部門的一些領(lǐng)導(dǎo)者缺乏管理與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，憑自己的經(jīng)驗(yàn)與常識(shí)進(jìn)行決策，缺乏與下級(jí)的溝通討論，導(dǎo)致決策結(jié)果不盡如人意，但下級(jí)又完全服從于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮，在工作中一旦出現(xiàn)問題，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)對(duì)下級(jí)進(jìn)行批評(píng)與職責(zé)，而不進(jìn)行反思。這種情況的長期產(chǎn)生，將會(huì)間接導(dǎo)致執(zhí)行力不到位。因此決策的科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性在鐵路企業(yè)的發(fā)展中是很重要的。

　　1.4 員工工作積極性低

　　受歷史管理經(jīng)驗(yàn)的影響，鐵路企業(yè)的管理呈現(xiàn)出極為被動(dòng)的狀態(tài)，員工被動(dòng)接受命令，沒有獨(dú)立的思考與計(jì)劃，惰性蔓延。另外，員工為使領(lǐng)導(dǎo)滿意，不考察工作實(shí)際，僅按照領(lǐng)導(dǎo)的喜好工作，使整體工作方向產(chǎn)生偏頗。

　　1.5 缺少優(yōu)秀的執(zhí)行文化

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)提高企業(yè)員工的工作積極性、完善鐵路企業(yè)的工作管理有重要作用。形成企業(yè)執(zhí)行力的有效途徑之一就是形成優(yōu)秀的執(zhí)行文化。執(zhí)行文化是企業(yè)核心價(jià)值觀的體現(xiàn)，如果沒有優(yōu)秀的執(zhí)行文化來凝聚員工，就很容易導(dǎo)致員工工作渙散、執(zhí)行能力低下的現(xiàn)象發(fā)生，降低企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2 有效提高鐵路企業(yè)管理中執(zhí)行力的措施

　　2.1 健全完善管理制度

　　健全完善管理制度將對(duì)鐵路企業(yè)的執(zhí)行力形成重要保障，在社會(huì)發(fā)展過程中，制度也要根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況做出相應(yīng)的調(diào)整，以保證工作開展的合理性與有效性。

　　健全完善管理制度，能有效保證工作流程合理劃分、權(quán)責(zé)清晰。要細(xì)化工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，確定責(zé)任人，保證問題產(chǎn)生時(shí)有專人負(fù)責(zé)解決。完善考核獎(jiǎng)懲制度，提高員工的工作積極性與責(zé)任感，提高其專業(yè)素質(zhì)。完善監(jiān)督制度。監(jiān)督制度不只是對(duì)下級(jí)員工工作的監(jiān)督，也要對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作與決策進(jìn)行監(jiān)督與考核，保證決策的科學(xué)性與可行性，提高鐵路企業(yè)的管理水平，確保執(zhí)行力的實(shí)現(xiàn)。

　　2.2 提高員工的積極性

　　提高員工的積極性與責(zé)任感是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。要全面分析員工的能力與素質(zhì)，將人員安排到適合自身發(fā)展的崗位，保證人盡其才。形成良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，關(guān)鍵崗位擇優(yōu)錄取，選擇高素質(zhì)的'專業(yè)人才到企業(yè)內(nèi)部任職，并為之提供廣闊的晉升空間。定期對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能素質(zhì)，提高工作執(zhí)行力。

　　2.3 制定科學(xué)管理目標(biāo)

　　鐵路企業(yè)管理者要從全局出發(fā)，規(guī)劃整個(gè)鐵路企業(yè)的工作，制定階段性的目標(biāo)，使企業(yè)的發(fā)展與社會(huì)發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等要求相適應(yīng)。制定目標(biāo)時(shí)要與下級(jí)員工共同探討，廣泛聽取員工的意見與建議，并深入基層進(jìn)行調(diào)查實(shí)踐，制定與目標(biāo)相符的戰(zhàn)略規(guī)劃。在戰(zhàn)略投入實(shí)施過程中，及時(shí)評(píng)估與反饋戰(zhàn)略目標(biāo)，一旦出現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)目標(biāo)要求不相匹配的情況，要及時(shí)調(diào)整，確保鐵路企業(yè)工作的有序性與有效性。

　　2.4 形成優(yōu)秀的執(zhí)行文化

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力。鐵路企業(yè)是否具有較高的執(zhí)行力，關(guān)鍵在于能否形成優(yōu)秀的執(zhí)行文化。首先，要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真負(fù)責(zé)、親自參與實(shí)踐，以鼓勵(lì)基層員工積極熱情地投入到工作中，增強(qiáng)工作認(rèn)同感和責(zé)任感;其次，要形成良好的團(tuán)隊(duì)精神。在團(tuán)隊(duì)合作中，成員間的相互鼓勵(lì)與促進(jìn)，將為員工的日常工作提供動(dòng)力，同時(shí)也有利于形成良好的工作氛圍，增進(jìn)員工間的感情;最后，企業(yè)員工還要有毅力、能堅(jiān)持。鐵路工作具有重復(fù)性的特征，但其意義重大，對(duì)鐵路的安全有著重要影響，因此，一定要形成堅(jiān)持不懈的企業(yè)文化氛圍。

　　3 結(jié)語

　　鐵路建設(shè)對(duì)社會(huì)發(fā)展具有重要意義，但當(dāng)前鐵路企業(yè)發(fā)展中存在執(zhí)行力不足的問題。為提高鐵路企業(yè)的工作管理效率，必須形成良好的執(zhí)行文化、完善規(guī)章制度、增強(qiáng)管理意識(shí)，從規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)決策到規(guī)范員工工作，全程保障鐵路企業(yè)的工作有較強(qiáng)的執(zhí)行力，促進(jìn)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展。

淺談企業(yè)管理論文2

　　摘 要：本文主要介紹了激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的重要作用，針對(duì)激勵(lì)機(jī)制中的問題提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；激勵(lì)機(jī)制；問題；對(duì)策

　　中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000-8772（20xx）22-016７-02

　　社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入，使現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式以及面臨的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了很大的變化，在這樣的背景形勢(shì)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是簡單的物資競(jìng)爭(zhēng)，更重要的是人才競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)只有具備優(yōu)秀的人才，才可以獲得可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)開始意識(shí)到人才的重要性，在企業(yè)管理中也越來越注重人力資源管理工作。

　　1.企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制的重要意義

　　現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上應(yīng)該是人才的競(jìng)爭(zhēng)，如果哪一個(gè)企業(yè)能夠獲得更多優(yōu)秀人才，哪個(gè)企業(yè)就可以得到主動(dòng)權(quán)。科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制在人才爭(zhēng)奪方面發(fā)揮著很大的優(yōu)勢(shì)，通過激勵(lì)機(jī)制可以鼓勵(lì)、激勵(lì)員工更積極、主動(dòng)的參與到工作中，更多的挖掘員工的內(nèi)在能力和潛力，從而使企業(yè)內(nèi)部形成一種健康、積極向上的凝聚力。而且，通過激勵(lì)機(jī)制也有利于提高員工自身的綜合素質(zhì)以及能力，提高員工的工作效率，進(jìn)而幫助企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益，更多的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其次，激勵(lì)機(jī)制可以不斷吸引更多優(yōu)秀的人才，也可以留住優(yōu)秀的人才，在不斷為企業(yè)員工隊(duì)伍注入活力的同時(shí)，也可以提高企業(yè)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，有助于企業(yè)的創(chuàng)新和進(jìn)一步發(fā)展。

　　2.企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制中的主要問題

　　2.1企業(yè)激勵(lì)機(jī)制有待進(jìn)一步完善

　　企業(yè)激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該有一套科學(xué)、合理的管理規(guī)章制度，而且應(yīng)該確保管理制度對(duì)于每一位員工而言都是公平、平等的。但是目前很多企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制并沒有制定完善、系統(tǒng)的管理制度，非常隨意，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，尤其是中小企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制存在很多不健全的地方，也沒有健全的獎(jiǎng)懲機(jī)制，獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)沒有統(tǒng)一，這樣很難充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用。有的企業(yè)也沒有制定合理的加班制度，員工加班的費(fèi)用很低，這樣也很難保證企業(yè)員工的工作積極性。雖然有的企業(yè)制定了激勵(lì)制度，但是其中的懲罰條款遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于獎(jiǎng)勵(lì)條款，導(dǎo)致企業(yè)工作人員長期以來都處于一種高度緊張、高強(qiáng)度的工作狀態(tài)，在很大程度上影響了企業(yè)工作人員的積極性，工作效率也不高，這樣會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)工作人員的忠誠度，如果遇到一個(gè)更好的機(jī)會(huì)，就會(huì)離職，使企業(yè)面臨流失人才的大危機(jī)。最后，有的企業(yè)制定的激勵(lì)機(jī)制中存在很多不合理之處，員工雖然干的好，干的多，但是待遇和干的差，干的少的員工基本一樣，這樣并不能很好的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性和積極性。

　　2.2激勵(lì)機(jī)制方式比較單一

　　目前很多企業(yè)采用的激勵(lì)機(jī)制主要以物質(zhì)激勵(lì)為主，雖然這種激勵(lì)手段在一定程度上可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和內(nèi)在潛能，提高工作人員的工作質(zhì)量，但是隨著人們?nèi)粘Ｉ�活質(zhì)量水平的不斷提高，企業(yè)員工的物質(zhì)需求基本上已經(jīng)得到滿足，這樣的情況下人們更多需要的是精神層次的滿足，這也要求企業(yè)應(yīng)該更多的從精神層面上制定更多的激勵(lì)機(jī)制。比如，有的企業(yè)雖然制定了非常明確的物質(zhì)激勵(lì)手段，然而員工的晉升渠道很少，員工自我發(fā)揮的機(jī)會(huì)也比較少，很難確保能夠真正尊重和保護(hù)員工的合法權(quán)益，這樣也會(huì)在很大程度上影響員工的工作積極性和主動(dòng)性。

　　2.3激勵(lì)機(jī)制的公平性很難保證

　　目前，有的企業(yè)制定的激勵(lì)機(jī)制并不是非常規(guī)范，仍然存在很多不公平的地方，這樣很難服眾。比如，如果員工是企業(yè)管理者的親屬，獲得的獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于非親屬員工。有的企業(yè)員工工作強(qiáng)度大，工作量多，而且工作效率高，工作質(zhì)量好，但是并沒有得到很高的獎(jiǎng)勵(lì)和回報(bào)。其次，有的企業(yè)目前尚未制定一套相對(duì)完善的績效考核制度，績效考核指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化、定量化程度不夠，導(dǎo)致企業(yè)工作人員的績效考核缺乏針對(duì)性、實(shí)效性，很多指標(biāo)的適應(yīng)性不足，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中不公平現(xiàn)象比較多，無法公平、公正的獎(jiǎng)懲員工，這樣很難達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)。

　　3.進(jìn)一步完善企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制的措施

　　3.1制定健全、完善的激勵(lì)機(jī)制

　　現(xiàn)代企業(yè)想要提高激勵(lì)機(jī)制的針對(duì)性、有效性，首先應(yīng)該制定科學(xué)、明確的激勵(lì)制度體系，并且制定統(tǒng)一、平等的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)以及獎(jiǎng)懲方式，而且要求必須嚴(yán)格根據(jù)制定的激勵(lì)制度執(zhí)行，盡可能提高激勵(lì)機(jī)制的'可執(zhí)行性。需要注意的是，在實(shí)際執(zhí)行的過程中，切忌不可生搬硬套激勵(lì)制度，在強(qiáng)調(diào)管理制度的硬性管理同時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)情感關(guān)懷，適當(dāng)配合一些柔性管理措施。如果企業(yè)員工有特殊情況的話，在執(zhí)行制度的過程中應(yīng)該多給予員工一些關(guān)懷、理解和包容，盡可能消除工作人員的消極情緒，使員工能夠盡快以良好的狀態(tài)投入工作當(dāng)中，進(jìn)而提高企業(yè)員工的工作質(zhì)量。企業(yè)制定激勵(lì)機(jī)制制度的過程中，應(yīng)該加強(qiáng)民主集中制，提高工作人員的主人翁意識(shí)以及責(zé)任意識(shí)，鼓勵(lì)工作人員能夠積極、主動(dòng)的參與到企業(yè)管理以及企業(yè)決策中，為企業(yè)的發(fā)展積極出謀劃策。而且，值得注意的是，企業(yè)制定的激勵(lì)機(jī)制制度應(yīng)該注重將企業(yè)員工的聰明才智充分發(fā)揮出來，為企業(yè)員工提供良好的晉升空間以及（下轉(zhuǎn)175頁）（上接167頁）合理的晉升渠道，最大限度的發(fā)揮員工的才能。

　　3.2采用多樣化的激勵(lì)手段

　　3.2.1有機(jī)結(jié)合物質(zhì)手段以及精神手段，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

　　企業(yè)制定的激勵(lì)機(jī)制不僅應(yīng)該強(qiáng)調(diào)物質(zhì)激勵(lì)手段，同時(shí)應(yīng)該制定多種多樣的精神激勵(lì)手段，充分尊重企業(yè)員工在情感方面的需求，保護(hù)企業(yè)員工自身的尊嚴(yán)，多和企業(yè)員工交流、溝通，及時(shí)了解企業(yè)員工的實(shí)際需求，幫助人員在實(shí)際工作中感受到自己的價(jià)值，培養(yǎng)員工的自我成就感，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠度。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該注重企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)員工營造一種具有歸屬感的企業(yè)文化。為此，首先企業(yè)一定要做到充分尊重員工、信任員工，廣泛聽取每一個(gè)階層員工內(nèi)心的心聲及其對(duì)企業(yè)的建議，使員工能夠認(rèn)可企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化，可以使員工相互配合、相互協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)一致為企業(yè)目標(biāo)奮斗、努力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

　　3.2.2采用晉升激勵(lì)以及權(quán)力激勵(lì)

　　在當(dāng)前的時(shí)代背景下，企業(yè)員工不僅僅具有基本的物質(zhì)需求，同時(shí)也希望得到其他同事以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的尊重和認(rèn)可，當(dāng)然也需要一定的職務(wù)晉升空間以及自我發(fā)展需求。因此，現(xiàn)代企業(yè)不僅僅應(yīng)該在僅僅制定物質(zhì)激勵(lì)，同時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)員工的培訓(xùn)以及教育，不斷提高企業(yè)員工的自身素質(zhì)，使企業(yè)員工能夠更加明確自己的定位，找準(zhǔn)自己的發(fā)展方向。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該建立完善、合理的晉升渠道，這樣可以讓員工感覺到自己的努力被其他人認(rèn)可，滿足自我成就需求。其次，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的個(gè)人能力以及職務(wù)給予一些權(quán)力激勵(lì)，這樣就可以使員工感受到自己受重視和信任，滿足自身的情感需求，進(jìn)而更加努力的投入到實(shí)際工作中，在不斷實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的過程中不斷挖掘自我潛力。

　　另外，企業(yè)還可以采用增加福利、股票分紅、股價(jià)升值等其他的激勵(lì)方式，調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，激勵(lì)員工更加努力的投入到工作中。

　　3.3制定公平、公正的激勵(lì)機(jī)制

　　公平是激勵(lì)機(jī)制的一大重要基本原則，如果激勵(lì)機(jī)制缺乏公平性，很難滿足全體員工的實(shí)際需求，這樣也不能達(dá)到企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的真正目標(biāo)。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)制定差異化的激勵(lì)機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)“多勞多得，少勞少得”的標(biāo)準(zhǔn)。為了有效確保企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的公平性，企業(yè)應(yīng)該制定科學(xué)、合理的考核制度，淘汰機(jī)制以及績效考核制度都是比較好的選擇，科學(xué)、合理的考核可以客觀、公正的評(píng)價(jià)企業(yè)員工，為企業(yè)懲罰、獎(jiǎng)勵(lì)員工提供可靠的參考依據(jù)。因此，企業(yè)應(yīng)該制定統(tǒng)一、規(guī)范的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，考核指標(biāo)也應(yīng)該實(shí)現(xiàn)定性、定量的有機(jī)結(jié)合，確保員工考核評(píng)價(jià)的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。在考核評(píng)價(jià)每一位員工時(shí)，都不應(yīng)該帶有任何的個(gè)人感情色彩，必須嚴(yán)格遵守“公平”、“公開”、“公正”等原則對(duì)每一位員工進(jìn)行考核，充分激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性。

　　綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該充分重視激勵(lì)機(jī)制的作用，建立完善、科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，盡可能豐富激勵(lì)機(jī)制手段，滿足企業(yè)人員的多樣化需求，建立公平、公正的激勵(lì)機(jī)制，最大限度的激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性以及工作積極性，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 殷彤.針對(duì)企業(yè)人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用研究[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā).20xx（6）.

　　[2] 李素勤.激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的作用和應(yīng)用策略[J].東方企業(yè)文化.20xx（6）.

淺談企業(yè)管理論文3

　　[摘要]隨著社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也日益變化。當(dāng)今企業(yè)管理該如何發(fā)生變化，這是企業(yè)需要迫切解決的問題。本文從管理理論歷史發(fā)展的進(jìn)程中追尋企業(yè)管理重心的歷史變遷，并根據(jù)其發(fā)展軌跡來展望未來企業(yè)管理重心將是以人為本的思想和重視知識(shí)管理給企業(yè)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益。

　　[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理 經(jīng)濟(jì)發(fā)展 管理重心 生產(chǎn)力 展望

　　一、選題背景及意義

　　在企業(yè)管理的發(fā)展的歷史進(jìn)程中，具有顯著的變化。社會(huì)生產(chǎn)力的提高會(huì)促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展會(huì)使企業(yè)的生產(chǎn)力水平得以提高。當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)力提高后會(huì)促使企業(yè)生產(chǎn)關(guān)系發(fā)生改變。由于落后的企業(yè)管理制度不能滿足當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)的需要。因此，企業(yè)管理重心也發(fā)生了改變，即企業(yè)管理的重心相應(yīng)的會(huì)隨著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)力的發(fā)展而發(fā)生階段性的轉(zhuǎn)變[2]。在企業(yè)經(jīng)營國際化的推動(dòng)下，國際社會(huì)不斷出現(xiàn)新的管理經(jīng)驗(yàn)、管理方法和管理思想。基于此，企業(yè)管理應(yīng)該如何做出相應(yīng)的調(diào)整才能把握和適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。在此背景下研究企業(yè)管理重心轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)發(fā)展具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

　　二、企業(yè)管理的重心發(fā)展與變化

　　企業(yè)管理重心的變化是由社會(huì)生產(chǎn)不斷發(fā)展而引起的，是企業(yè)生產(chǎn)力水平的提高和生產(chǎn)關(guān)系的變化而導(dǎo)致的，在不同的生產(chǎn)力水平下有著不同的企業(yè)管理重心。因此，隨著社會(huì)生產(chǎn)力不斷發(fā)展，企業(yè)管理重心相應(yīng)地處于不斷的變化發(fā)展之中。

　�。ㄒ唬�、傳統(tǒng)管理階段

　　在18世紀(jì)末19世紀(jì)初出現(xiàn)的傳統(tǒng)管理階段，在這一階段企業(yè)的管理僅憑個(gè)人的主觀判斷與管理經(jīng)驗(yàn)。在正處于工業(yè)革命時(shí)期的傳統(tǒng)管理階段，企業(yè)的生產(chǎn)由體力勞動(dòng)向大機(jī)械化轉(zhuǎn)變，管理的職能也隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變。因此，管理工作的執(zhí)行者一般只局限于工業(yè)革命時(shí)期的資本家。對(duì)員工的管理的前提是“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)，認(rèn)為人生來就是追求利益的。在管理過程中的以自己的主觀意識(shí)去假定員工的意識(shí)[6]。所以，企業(yè)管理重心對(duì)員工實(shí)行外部控制，外部控制包括控制人的思想和行為規(guī)范。

　�。ǘ�）、科學(xué)管理階段

　　產(chǎn)生于19世紀(jì)末20世紀(jì)初的科學(xué)管理階段，在這一階段出現(xiàn)了兩個(gè)企業(yè)管理重心演變。第一，由美國管理學(xué)之父泰羅提出的“科學(xué)管理”。泰羅主張?jiān)谄髽I(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程管理中提出和制定了一系列科學(xué)的管理方法來提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)效率,倡導(dǎo)在管理中運(yùn)用科學(xué)的方法，其基本觀點(diǎn)是：企業(yè)必須采用科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化的'管理方式來提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化[6]。從而運(yùn)用科學(xué)的作業(yè)流程實(shí)踐代替管理中個(gè)人的主觀判斷。在科學(xué)管理階段，企業(yè)管理者對(duì)人性的認(rèn)識(shí)是非感情的、非人性的。對(duì)員工的激勵(lì)和控制是外部的，即通過獎(jiǎng)懲來促使員工工作，員工按企業(yè)的規(guī)章制度去工作。企業(yè)管理的重心是對(duì)管理工作流程、管理過程對(duì)企業(yè)效益增長的運(yùn)用，管理員工在日常工作生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化來實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益增長。第二，以人際關(guān)系、行為激勵(lì)為重心的“行為科學(xué)”管理階段。著名的霍桑實(shí)驗(yàn)表明：車間照明實(shí)驗(yàn)、福利實(shí)驗(yàn)、大規(guī)模訪談實(shí)驗(yàn)和群體實(shí)驗(yàn)的研究結(jié)果否定了以前的管理認(rèn)為生產(chǎn)效率主要受工作方法和工作條件的制約，霍桑實(shí)驗(yàn)證實(shí)了工作效率主要取決于員工的群體情感、安全歸屬感、感情取向、價(jià)值取向和獲得尊重的要求[6]。強(qiáng)調(diào)人的主觀能動(dòng)性、強(qiáng)調(diào)激勵(lì)手段和強(qiáng)調(diào)人性化管理，主張企業(yè)在日常管理過程中偏重于對(duì)人的尊重，主張調(diào)動(dòng)人的工作積極性來實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，更加重視實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，將人看成“社會(huì)人”。所以，這一階段的企業(yè)管理重心是以人為本，通過人本管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

　　（三）、現(xiàn)代管理階段

　　主要以決策優(yōu)化為重心的現(xiàn)代企業(yè)管理階段誕生于20世紀(jì)70年代。隨著現(xiàn)代自然科學(xué)和技術(shù)的革新以及生產(chǎn)和組織規(guī)模的變化，從而導(dǎo)致了生產(chǎn)力迅速發(fā)展，生產(chǎn)社會(huì)化程度不斷提高，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。在這一階段，企業(yè)管理者逐漸認(rèn)識(shí)到企業(yè)生產(chǎn)效率和企業(yè)內(nèi)部管理的重要性，即企業(yè)在管理中如何根據(jù)社會(huì)環(huán)境的變化而及時(shí)做出正確的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營決策[1]。所以，在客觀的社會(huì)環(huán)境要求下，在這一階段的企業(yè)管理重心是如何了解市場(chǎng)、正確把握市場(chǎng)、利用企業(yè)的經(jīng)營資源開發(fā)新的市場(chǎng)，從而保證企業(yè)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)。

　　（四）、后現(xiàn)代管理階段

　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的后現(xiàn)代管理階段，高度信息化已經(jīng)成為時(shí)代的主題。運(yùn)用信息和掌握信息已經(jīng)成為今天企業(yè)生存和競(jìng)爭(zhēng)的必要條件。隨著科學(xué)技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)中的運(yùn)用，科技含量和科技知識(shí)這一無形生產(chǎn)要素對(duì)企業(yè)的發(fā)展越來越重要。企業(yè)管理的重心是怎樣提高知識(shí)資源的有效利用和如何運(yùn)用知識(shí)的價(jià)值來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的增值與保值[5]。

　　三、企業(yè)管理重心發(fā)展的展望

　　當(dāng)今，高度發(fā)展地自然科學(xué)技術(shù)和不斷提高地生產(chǎn)力水平，促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)的管理模式和管理理念的巨大革新[4]。近年以來，知識(shí)管理和企業(yè)流程再造已經(jīng)逐漸被企業(yè)成功運(yùn)用到經(jīng)營管理當(dāng)中,在企業(yè)發(fā)展過程中依靠自身的努力和創(chuàng)新不斷成長與發(fā)展[6]。結(jié)合應(yīng)用當(dāng)前的管理經(jīng)驗(yàn)、管理方法和管理思想，企業(yè)管理的重心還會(huì)堅(jiān)持以人為本的思想和重視知識(shí)管理給企業(yè)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益。我們相信，在以后的企業(yè)管理實(shí)踐過程中，越來越多的企業(yè)會(huì)結(jié)合自己的發(fā)展來探索適合企業(yè)管理的新模式。

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淺談企業(yè)管理論文4

　　摘要：

　　在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)格與成本的競(jìng)爭(zhēng)，管理會(huì)計(jì)作為有效的降本增效工具，可以為企業(yè)管理層服務(wù)，提供決策支持。本文梳理了幾種常見的管理會(huì)計(jì)工具，并指出其在實(shí)踐推廣中的主要問題，以推進(jìn)其在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用。

　　關(guān)鍵詞：

　　管理會(huì)計(jì)工具；成本控制；管理會(huì)計(jì)工具分類

　　企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是利潤最大化，利潤由收入和成本兩部分共同約束。隨著企業(yè)間價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的加劇，低價(jià)銷售可以使企業(yè)更容易爭(zhēng)取到訂單。同時(shí)，低價(jià)銷售意味著收入指標(biāo)的降低，企業(yè)想獲得更多的利潤，必須通過降本來實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)成本費(fèi)用控制在企業(yè)發(fā)展過程中起到關(guān)鍵作用，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀靖?jìng)爭(zhēng)。管理會(huì)計(jì)作為提升企業(yè)運(yùn)行效率、增加企業(yè)利潤空間的工具，興起于西方國家，當(dāng)前已被國內(nèi)企業(yè)認(rèn)可并紛紛應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營管理過程中。管理會(huì)計(jì)將財(cái)務(wù)管理工作升華為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以及服務(wù)支持企業(yè)戰(zhàn)略的高度，服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理層，為其經(jīng)營決策提供支持，促使企業(yè)開源節(jié)流、降本增效。

　�。逼髽I(yè)常用的管理會(huì)計(jì)工具

　�。�.１戰(zhàn)略規(guī)劃類工具

　　戰(zhàn)略分析的作用是強(qiáng)調(diào)企業(yè)的目標(biāo)，決定企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，界定潛在的市場(chǎng)。企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分為三類：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略。企業(yè)必須選擇其一作為主導(dǎo)戰(zhàn)略，要么把成本控制到比競(jìng)爭(zhēng)者更低的程度，要么使產(chǎn)品和服務(wù)與眾不同，要么致力于服務(wù)某一種特定的市場(chǎng)細(xì)分。如果企業(yè)要生存并且贏得競(jìng)爭(zhēng)，就必須制定可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略，企業(yè)可以運(yùn)用的管理會(huì)計(jì)工具如ＳＷＯＴ分析、波特五力分析、ＰＥＳＴ分析，波士頓矩陣等。企業(yè)還可以運(yùn)用財(cái)務(wù)分析技術(shù)如傳統(tǒng)比率分析、可持續(xù)增長率分析、分解式財(cái)務(wù)比率分析等財(cái)務(wù)報(bào)表分析工具。

　�。�.２日常經(jīng)營管理會(huì)計(jì)工具

　　與企業(yè)日常經(jīng)營管理控制相關(guān)的工具通常包括全面預(yù)算管理、價(jià)值鏈管理、精細(xì)化管理、約束理論、成本控制、流程管理等。不同企業(yè)日常經(jīng)營管理的重點(diǎn)不盡相同，制造企業(yè)更加關(guān)注全面預(yù)算管理、精細(xì)化管理和成本控制。

　　１.２.１全面預(yù)算管理。企業(yè)對(duì)其經(jīng)營、投資、籌資等活動(dòng)所進(jìn)行的預(yù)算安排，是以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為根據(jù)，過程必須是企業(yè)全部人員、全過程、全方位的參與。成功的預(yù)算必須合理配置企業(yè)資源，將資金用到最有效率、有效益的領(lǐng)域，在技術(shù)上正確，在數(shù)字和事實(shí)上合理、準(zhǔn)確。全面預(yù)算是一個(gè)內(nèi)部控制工具，更是一個(gè)激勵(lì)工具，幫助員工向企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)。

　�。�.２.２精細(xì)化管理。根據(jù)用戶需求定義企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值，按照價(jià)值流組織全部生產(chǎn)活動(dòng)，使要保留下來的、創(chuàng)造價(jià)值的各個(gè)活動(dòng)流動(dòng)起來，使用戶需求拉動(dòng)產(chǎn)品生產(chǎn)。精細(xì)化管理包括財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化核算，精準(zhǔn)核算有利于產(chǎn)品成本的.對(duì)比分析，為管理層提供決策支持，它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使股東利潤最大化。

　�。�.２.３成本控制。企業(yè)決策層應(yīng)當(dāng)了解其成本和成本動(dòng)因，并采取相應(yīng)控制措施管控成本。具體方法和工具包括作業(yè)成本法（ＡＢＣ）、標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、產(chǎn)品生命周期成本法等。作業(yè)成本法要獲得最高管理層的支持，并且要有充足的資源；目標(biāo)成本法與標(biāo)準(zhǔn)成本法側(cè)重于對(duì)目標(biāo)利潤的管控，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)與實(shí)際成本的對(duì)比分析；生命周期成本法是從產(chǎn)品研發(fā)階段到客戶服務(wù)全過程的成本管控，主要分為上游成本、制造成本和下游成本。

　�。�.３績效類管理會(huì)計(jì)工具

　　企業(yè)合理的績效指標(biāo)可以傳達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略，有利于企業(yè)協(xié)調(diào)，激發(fā)員工動(dòng)力。績效指標(biāo)的設(shè)定需要與企業(yè)戰(zhàn)略一致且容易度量，可以被企業(yè)一致、連續(xù)使用，同時(shí)，績效指標(biāo)需關(guān)注財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)。平衡積分卡是常用的績效評(píng)價(jià)工具，其優(yōu)點(diǎn)是克服了財(cái)務(wù)評(píng)估方法的短期行為，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，有效將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為企業(yè)各層級(jí)的績效指標(biāo)和行動(dòng)，提高企業(yè)整體管理水平并實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

　�。补芾頃�(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問題

　　管理會(huì)計(jì)工具種類繁多，對(duì)企業(yè)管理水平要求較高，管理基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)很難成功推行管理會(huì)計(jì)工具。目前管理會(huì)計(jì)工具在企業(yè)應(yīng)用過程中存在一定的問題，一方面管理會(huì)計(jì)工具不易量化，部分企業(yè)部門之間對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用零散化，不能夠標(biāo)準(zhǔn)化、制度化；另一方面企業(yè)資源管理系統(tǒng)并未滿足管理會(huì)計(jì)工具的需要，大多數(shù)企業(yè)ＥＲＰ系統(tǒng)不健全，相關(guān)數(shù)據(jù)的收集工作量較大，企業(yè)很難采集到完整數(shù)據(jù)，這對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的推廣與應(yīng)用造成困難。

　�。辰Y(jié)束語

　　在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用價(jià)值凸顯。筆者通過梳理企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用實(shí)踐，提煉出符合企業(yè)經(jīng)營特征的成本控制理念，指出當(dāng)前管理會(huì)計(jì)工具存在的問題，強(qiáng)調(diào)了其在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要地位。

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淺談企業(yè)管理論文5

　　在最優(yōu)化理論被提出到被推廣應(yīng)用的五十多年以來，對(duì)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展帶來了巨大的指導(dǎo)意義，催生出了很高的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益。

　　一、最優(yōu)化理論同企業(yè)管理間的關(guān)系

　　最優(yōu)化理論開始被提出的時(shí)候，其對(duì)象不僅為產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)過程，亦能為根據(jù)項(xiàng)目管理的不同零配件的生產(chǎn)以及加工；其方法為在進(jìn)行一連串不簡單的過程探析之后再進(jìn)行數(shù)理建模，對(duì)有關(guān)的限制條件予以設(shè)定，應(yīng)用數(shù)理方法來以求實(shí)現(xiàn)開發(fā)或者管控過程最優(yōu)化的目標(biāo)。按照不同的單位種類以及任務(wù)，企業(yè)管理的內(nèi)容隨之也各不相同，但是對(duì)于某一具體的單位來說，其企業(yè)管理的內(nèi)容則為比較明確的。對(duì)一般單位來說大體上能夠被分成生產(chǎn)、行政以及后勤管理等若干部門。在不同的業(yè)務(wù)部門里面可按照其工作過程劃分為多個(gè)子過程，全部的子過程均能夠應(yīng)用該理論予以管控，以試圖找到最優(yōu)化目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的最好渠道與方式，同時(shí)實(shí)現(xiàn)最滿意的經(jīng)濟(jì)效益。舉一反三，企業(yè)的開發(fā)、行政以及后勤管理體系均可使得各自的工作任務(wù)或者項(xiàng)目依照最優(yōu)化理論的理路以及思想來予以管控。

　　在該理論的指導(dǎo)之下，利用企業(yè)管理過程或者全部目標(biāo)管理可使得不同的部門或者項(xiàng)目管理的'措施合理化以及效果最優(yōu)化。由于該理論促使管理人員在目標(biāo)函數(shù)設(shè)定等方面的系統(tǒng)和綜合化程度加深，可以使得最開始不少界限不甚明朗的要素變得一目了然，不可以用數(shù)字定量的要素按照系統(tǒng)理論，對(duì)它的權(quán)重在進(jìn)行定量化之后，可以最終使得管理目的在最優(yōu)的情形之下很好地得以完成。

　　二、最優(yōu)化理論在企業(yè)管理的應(yīng)用過程當(dāng)中所應(yīng)遵循的原則

　�。ㄒ唬�強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)際相結(jié)合

　　由于企業(yè)管理為非簡單與非靜態(tài)的整個(gè)過程管理，市場(chǎng)以及社會(huì)環(huán)境等均可能對(duì)管理行為的前前后后造成不同程度的影響。所以，應(yīng)該按照單位不一樣部門的業(yè)務(wù)成分對(duì)該理論予以恰到好處的應(yīng)用。社會(huì)、法制以及市場(chǎng)環(huán)境為一非固定的體系，更不用說它們?cè)趩挝还芾淼娜�部目�?biāo)當(dāng)中是有著重要影響要素當(dāng)中的一個(gè)，它們對(duì)單位管理全部目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的左右度僅可以有的放矢地予以研究。但是同生產(chǎn)行為息息相關(guān)部門的具體目標(biāo)過程以及結(jié)果的管理卻能夠全部地應(yīng)用到最優(yōu)化理論，在該類部門目標(biāo)管理當(dāng)中，目標(biāo)函數(shù)的構(gòu)建以及影響該函數(shù)最優(yōu)化的變量確定起來并不困難，建立模型相對(duì)容易，其結(jié)果具有較高的可靠性，并且與現(xiàn)實(shí)生活相符。

　�。ǘ�）定性和定量分析相結(jié)合，以定量分析為主

　　一個(gè)單位在對(duì)社會(huì)以及環(huán)境效益予以重視的前提之下，應(yīng)該使得經(jīng)濟(jì)效益得以最大程度地增加，但是經(jīng)濟(jì)效益最終滿意與否，還需要依賴一些約束以及左右其實(shí)現(xiàn)的不同標(biāo)準(zhǔn)來體現(xiàn)，其中最有說服力的即為優(yōu)化行為當(dāng)中不同的可靠的數(shù)據(jù)。與此同時(shí)，在企業(yè)管理過程當(dāng)中經(jīng)濟(jì)效益均應(yīng)該通過產(chǎn)品單位能耗標(biāo)準(zhǔn)等予以體現(xiàn)。所以，在客觀和真實(shí)的前提之下所形成的企業(yè)管理不同種定量的數(shù)據(jù)，是使企業(yè)管理最優(yōu)化得以保證的必要條件。與之相對(duì)應(yīng)的定性分析，僅可以從宏觀的角度對(duì)管理的過程及結(jié)果進(jìn)行描述，實(shí)用性往往不好。

　�。ㄈ�）職責(zé)各不相同，目標(biāo)相同

　　單位管理由一個(gè)有機(jī)的管理系統(tǒng)在分工協(xié)作之后來實(shí)現(xiàn)的，不同部門的職責(zé)各不一樣，目標(biāo)也各不相同，完成目標(biāo)的方式也不完全一樣，然而它們各自的目標(biāo)的設(shè)定務(wù)必符合以及服務(wù)于整體目標(biāo)的最優(yōu)化。相應(yīng)地，不同子體系里面的不同的基層部門，它們某一明細(xì)的生產(chǎn)管理過程均需要同各自部門管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)相對(duì)應(yīng)。在局部和全部的不同種管理目標(biāo)完成的過程當(dāng)中，不同種類的矛盾以及沖突隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)，在此情況之下應(yīng)該對(duì)其優(yōu)劣利弊予以對(duì)立統(tǒng)一的分析，作出全面以及合理的決策，該過程務(wù)必遵循整體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的原則，相對(duì)應(yīng)的部門間應(yīng)該使得協(xié)作和配合達(dá)到相互協(xié)調(diào)，也就是遵循職責(zé)各不相同而目標(biāo)相同的原則。

　　三、在企業(yè)管理過程中最優(yōu)化理論得以應(yīng)用的具體方法

　�。ㄒ唬�對(duì)管理目標(biāo)系統(tǒng)予以很好的設(shè)立

　　第一步應(yīng)該按照單位生產(chǎn)開發(fā)的范圍以及所規(guī)定的任務(wù)，對(duì)單位層面的由不同種子目標(biāo)組成的總目標(biāo)予以設(shè)置，對(duì)相關(guān)的目標(biāo)函數(shù)予以設(shè)置。不同的內(nèi)部子體系等要素作為左右整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響變量務(wù)必予以細(xì)致的考慮。對(duì)管理整體目標(biāo)的完成造成約束的不同種影響變量均需要合理地顧及。第二步，單位整體目標(biāo)為一個(gè)綜合性的目標(biāo)，應(yīng)按照單位構(gòu)成機(jī)構(gòu)的分工把整體目標(biāo)分解到各個(gè)管理和服務(wù)部門，不同部門按各自部門的責(zé)任以及分工來確定整體目標(biāo)最優(yōu)化狀態(tài)下的不同子目標(biāo)，亦可按照該理論的模式對(duì)自身的目標(biāo)函數(shù)進(jìn)行設(shè)置，對(duì)各自部門目標(biāo)函數(shù)最優(yōu)化造成約束的左右要素予以分析確定，同時(shí)對(duì)其用數(shù)理模型來定性化地予以表達(dá)，并把它作為對(duì)目標(biāo)函數(shù)最優(yōu)化帶來影響的變量。

　�。ǘ�）實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化目標(biāo)的方法

　　第一步，形成由單位領(lǐng)導(dǎo)帶頭，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者以及專業(yè)人員參與的不同層次目標(biāo)的管控，在不一樣的層次進(jìn)行協(xié)調(diào)和管控，將最優(yōu)化理論當(dāng)中的體系以及目標(biāo)管理法等予以很好的結(jié)合，使得單位管理整體目標(biāo)的最優(yōu)化得到確保。第二步，憑借最優(yōu)化目標(biāo)管理體系不同類的人員，使得他們的主動(dòng)性得以最大程度的調(diào)動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)不同的子目標(biāo)以及整體目標(biāo)而一起獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。第三步，對(duì)于過程、細(xì)節(jié)以及系統(tǒng)管理予以足夠的重視，在過程管理當(dāng)中使事前以及事中管理的優(yōu)勢(shì)得以充分發(fā)揮，使得對(duì)整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的損失帶來的影響予以避免。在細(xì)節(jié)管理的時(shí)候應(yīng)該在管理人員的職責(zé)范圍內(nèi)以及對(duì)應(yīng)層次之上，從不同工作內(nèi)容的細(xì)節(jié)開始進(jìn)行。

　　四、結(jié)論

　　最優(yōu)化理論可在當(dāng)今生活的不同方面得到應(yīng)用，大至社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)，小至某一具體項(xiàng)目，應(yīng)用該理論的思想方法予以管理和控制，最后可以實(shí)現(xiàn)資源耗費(fèi)最少以及過程管理最合理的目標(biāo)。在企業(yè)管理當(dāng)中運(yùn)用該理論，就能夠節(jié)約能源、降低消耗。以最優(yōu)化狀態(tài)完成單位生產(chǎn)管理的任務(wù)，是單位增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力不可或缺的渠道。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]胡斌.淺談最優(yōu)化理論在企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)用[J].甘肅科技縱橫，20xx（02）.

　　[2]欒傳霞，李發(fā)全.提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑[J].青海經(jīng)濟(jì)研究，20xx（01）.

　　作者簡介：汪君（1990-），男，漢族，重慶人，就讀于中央財(cái)經(jīng)大學(xué)數(shù)學(xué)學(xué)院，本科，研究方向：數(shù)理金融、貨幣銀行學(xué)。

淺談企業(yè)管理論文6

　　1、現(xiàn)代企業(yè)文化中存在的問題

　　1.1企業(yè)的管理者對(duì)文化的重視度不夠

　　目前，大部分的企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，尤其是中小企業(yè)只顧追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，因此，在進(jìn)行日常的企業(yè)管理時(shí)，常常只關(guān)注企業(yè)本身經(jīng)濟(jì)盈利的信息，卻對(duì)企業(yè)的文化信息相當(dāng)漠視。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，文化建設(shè)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。但是，許多企業(yè)家都沒有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部沒有建立起完整的企業(yè)文化系統(tǒng)。所以企業(yè)管理者要注重企業(yè)文化的建設(shè)，充分利用文化建設(shè)帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

　　1.2注重企業(yè)文化形式卻忽略企業(yè)文化內(nèi)涵

　　但是如果只是在形式上進(jìn)行文化建設(shè)，對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵與價(jià)值觀念沒有進(jìn)行建設(shè)，那么形式化的文化建設(shè)根本就沒有任何實(shí)際的意義。

　　1.3企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新精神

　　企業(yè)文化作為一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的靈魂，是具有企業(yè)自身特點(diǎn)的一種管理模式。每個(gè)企業(yè)應(yīng)該依據(jù)自身企業(yè)的歷史與發(fā)展特點(diǎn)，建設(shè)多樣的并符合時(shí)代文化發(fā)展趨勢(shì)的文化體系。然而就目前來看，現(xiàn)在的企業(yè)大多數(shù)都雷同，沒有企業(yè)自身的特點(diǎn)，并且還缺乏創(chuàng)新精神，這種現(xiàn)狀導(dǎo)致了企業(yè)文化建設(shè)不能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供服務(wù)。

　　2、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的策略

　　針對(duì)上文企業(yè)文化建設(shè)中所面臨的企業(yè)管理者對(duì)文化的重視度不夠、注重企業(yè)文化形式卻忽略企業(yè)文化內(nèi)涵、企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新精神等問題，企業(yè)要采取科學(xué)合理的措施對(duì)企業(yè)的文化進(jìn)行重點(diǎn)的建設(shè)，本文根據(jù)自身對(duì)企業(yè)文化市場(chǎng)的調(diào)查研究，就如何加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)提出幾條合理化的建議，以供所需者采納運(yùn)用。

　　2.1提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)

　　企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著極其重要的作用，企業(yè)的管理者不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)社會(huì)活動(dòng)的實(shí)施者與組織者，而且還是先進(jìn)文化的引領(lǐng)者。所以，企業(yè)高層管理者必須在思想方面對(duì)企業(yè)的.文化建設(shè)重視起來，通過對(duì)自身綜合素質(zhì)的不斷提高，采取有效的措施使企業(yè)的各部門領(lǐng)導(dǎo)以及全體員工認(rèn)識(shí)到發(fā)展企業(yè)的文化建設(shè)是順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流，是企業(yè)不斷前進(jìn)與發(fā)展的前提條件，從經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略上提高企業(yè)人員對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)。企業(yè)文化的建設(shè)涉及企業(yè)戰(zhàn)略布局是否可以順利實(shí)施的重要工程，企業(yè)的高層管理者要在全面了解企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，把文化建設(shè)與企業(yè)的管理制度結(jié)合起來，確切地加強(qiáng)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的引導(dǎo)作用，制訂科學(xué)合理的計(jì)劃，明確分工，使文化建設(shè)做到有理可遵。與此同時(shí)，也要充分發(fā)揮黨在企業(yè)中的政治核心作用，以確保企業(yè)的文化建設(shè)向正確、健康的道路上發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)文化體系的完善。

　　2.2企業(yè)文化堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性

　　人是現(xiàn)代企業(yè)的主體，現(xiàn)代化企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)，人作為企業(yè)生存與發(fā)展的決定性因素，如果一個(gè)企業(yè)沒有廣大員工的支持，企業(yè)只是一個(gè)空殼。因此，員工既是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，同樣也是企業(yè)文化的實(shí)踐者。企業(yè)要充分地利用有限的資源，對(duì)資源進(jìn)行合理的配置，進(jìn)而調(diào)動(dòng)員工參與文化建設(shè)的主觀能動(dòng)性，使員工團(tuán)結(jié)一致為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)，全面提高企業(yè)的效率進(jìn)而追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。簡而言之，企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)涵就是強(qiáng)調(diào)人的道德、理想、行為規(guī)范、價(jià)值觀等“本體素質(zhì)”對(duì)企業(yè)管理的積極作用，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)進(jìn)行管理的時(shí)候要尊重人、關(guān)心人、信任人，通過企業(yè)文化的渲染，激發(fā)人的自豪感以及使命感。所以，企業(yè)必須為企業(yè)職員提供一種放松和諧的工作環(huán)境，營造出一個(gè)對(duì)員工充分發(fā)揮其才能有積極作用的文化環(huán)境，使高層管理人員真正地成為企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)先鋒。

　　2.3豐富企業(yè)文化內(nèi)容，體現(xiàn)企業(yè)特色

　　企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)，首先應(yīng)該確定一個(gè)明確的目標(biāo)，以核心目標(biāo)為準(zhǔn)則，企業(yè)才能順利地展開文化建設(shè)的工作。在具體實(shí)踐的過程中，企業(yè)要緊跟形勢(shì)的變化，依據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，通過科學(xué)的方式不斷豐富企業(yè)的文化內(nèi)涵，調(diào)整員工與管理者之間的工作關(guān)系，調(diào)動(dòng)員工的積極性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)效率的提高以及生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有序的開展。除此之外，每一個(gè)企業(yè)都必須有自己的文化特色，企業(yè)的文化特色是由企業(yè)自身的特點(diǎn)決定的，企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)部門在對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行制定時(shí)，必須事先對(duì)企業(yè)的基層進(jìn)行深入的了解，深入基層群眾，并且依據(jù)自身企業(yè)所具有的經(jīng)營特點(diǎn)，建立起企業(yè)自身的文化價(jià)值體系。只有這樣，企業(yè)的文化建設(shè)才具有活力以及凝聚力，企業(yè)的改革與創(chuàng)新才能從真正意義上對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用。

　　3、結(jié)語

　　綜上所述，全球化經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷而激烈的，多元化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)要求企業(yè)必須不斷地提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，順應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)的變化，從而使企業(yè)得到生存與發(fā)展。現(xiàn)代化企業(yè)要想做好文化建設(shè)必須構(gòu)建一套科學(xué)合理的企業(yè)文化體系。在進(jìn)行文化體系建設(shè)時(shí)，文化建設(shè)人員不僅要提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)文化堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，豐富企業(yè)文化內(nèi)容，體現(xiàn)企業(yè)特色等工作，而且要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，不斷地對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)進(jìn)行改革與創(chuàng)新，形成企業(yè)自身獨(dú)一無二的文化體系，促進(jìn)企業(yè)社會(huì)地位的提高以及社會(huì)影響力的增強(qiáng)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

淺談企業(yè)管理論文7

　　1.我國企業(yè)管理現(xiàn)狀

　　1.1經(jīng)濟(jì)全球化

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)水平的逐漸提高，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)力和壓力也越來越大。因此，企業(yè)需要更加完善的管理模式和管理體系，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部和外部進(jìn)行全面、有效的管理。在企業(yè)諸多管理項(xiàng)目當(dāng)中，企業(yè)管理和經(jīng)營管理最為重要的管理方向，往往它的管理模式和方法關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展前景。受到經(jīng)濟(jì)全球化的影響，各行各業(yè)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力必須有所提升才能在經(jīng)濟(jì)變遷的長河中占有一席之地。而提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)有效的管理和創(chuàng)新密切相關(guān)。對(duì)于企業(yè)管理者來說，想要建立并有效管理一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)，必須利用現(xiàn)代化手段，信息技術(shù)的應(yīng)用剛好能解決這一難題。

　　1.2市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)控

　　由于我國經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用能夠使各領(lǐng)域的企業(yè)發(fā)展更加迅速，能夠促進(jìn)各企業(yè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)。信息技術(shù)應(yīng)用滿足了企業(yè)自身發(fā)展需求，也是當(dāng)今信息技術(shù)時(shí)代不可或缺的。企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得有利位置，不被市場(chǎng)所遺忘，就需要對(duì)管理模式中的制度或方法進(jìn)行創(chuàng)新，提高管理水平，提升管理質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，在社會(huì)發(fā)展形勢(shì)中脫穎而出。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正處于大發(fā)展、大變革、大調(diào)整的時(shí)期，企業(yè)的管理應(yīng)不斷向信息化方向發(fā)展，企業(yè)管理中的創(chuàng)新模式也應(yīng)順應(yīng)國際發(fā)展形勢(shì)，如此一來，才能保證企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的調(diào)控下不失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。

　　1.3產(chǎn)業(yè)變遷

　　近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，我國各地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生變化。在我國沿海地區(qū)和多數(shù)經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的城市中，其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已逐漸向高級(jí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化，主要產(chǎn)業(yè)從農(nóng)業(yè)逐漸向自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)如工業(yè)、制造業(yè)等方向轉(zhuǎn)移。隨著我國重工業(yè)與輕工業(yè)的比例逐漸協(xié)調(diào)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐漸變化，我國各領(lǐng)域的企業(yè)需要調(diào)整經(jīng)營策略與管理方法才能迎合上時(shí)代的需求與變遷。在我國中部地區(qū)的部分省市，由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比例分配不均衡，導(dǎo)致各領(lǐng)域企業(yè)的管理普遍存在著問題。在國家經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控以及市場(chǎng)需求的綜合影響下，我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變遷并逐漸均衡發(fā)展是遲早的事，這就需要各企業(yè)在產(chǎn)業(yè)變遷的過程中逐漸調(diào)整自身的管理創(chuàng)新模式。企業(yè)只有充分迎合未來產(chǎn)業(yè)變遷的趨勢(shì)，改變自身管理創(chuàng)新方向，才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋求長遠(yuǎn)的發(fā)展和穩(wěn)步的提升。企業(yè)管理的創(chuàng)新要依照市場(chǎng)的實(shí)際情況，并將企業(yè)的自身發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展前景納入考慮范圍之內(nèi)，另外要與企業(yè)所處的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)變遷環(huán)境相結(jié)合，從而逐漸找到創(chuàng)新的途徑。

　　2.信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用必要性

　　2.1社會(huì)發(fā)展形勢(shì)的必要性

　　在社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的推動(dòng)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用能夠使企業(yè)發(fā)展更加迅速，能夠促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)。信息技術(shù)應(yīng)用滿足了企業(yè)自身發(fā)展需求，也是當(dāng)今信息技術(shù)時(shí)代不可或缺的，一個(gè)企業(yè)如果希望在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，緊隨社會(huì)發(fā)展腳步，需要對(duì)管理模式中的制度或方法進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)管理水平，提升管理質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，在社會(huì)發(fā)展形勢(shì)中脫穎而出。全球正處于大發(fā)展、大變革、大調(diào)整的時(shí)期，工程管理不斷向國際化發(fā)展，建筑工程管理中創(chuàng)新模式順應(yīng)了國際發(fā)展形勢(shì)。

　　2.2信息技術(shù)發(fā)展的必要性

　　企業(yè)管理的理論隨著社會(huì)發(fā)展得到不斷地完善，科學(xué)管理的目標(biāo)就是將企業(yè)管理理論有效地運(yùn)用到企業(yè)實(shí)際管理工作中，不斷完善和創(chuàng)新的管理模式，將先進(jìn)的信息技術(shù)運(yùn)用到工程管理中，信息技術(shù)轉(zhuǎn)變成能帶來實(shí)際價(jià)值的生產(chǎn)力，將信息技術(shù)與企業(yè)實(shí)踐操作相結(jié)合，更有效的使管理人員開展管理工作，提升企業(yè)工作效率。3.3企業(yè)管理開展的必要性企業(yè)管理的目的是確保企業(yè)運(yùn)行過程的安全、質(zhì)量、效率等。企業(yè)管理涉及很多復(fù)雜的環(huán)節(jié)，各個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，一個(gè)環(huán)節(jié)出問題，都可能導(dǎo)致企業(yè)受到不良影響，信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用對(duì)企業(yè)工作進(jìn)展能夠進(jìn)行改正，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

　　3.企業(yè)管理創(chuàng)新概況

　　3.1企業(yè)創(chuàng)新管理的綜合性企業(yè)在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新時(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理對(duì)象包括企業(yè)中的管理流程方面、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)管理資金、企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)等多個(gè)方面進(jìn)行分別的管理創(chuàng)新，并通過相關(guān)的信息技術(shù)對(duì)上述幾個(gè)方面進(jìn)行綜合化的管理創(chuàng)新。這就體現(xiàn)了企業(yè)管理創(chuàng)新的綜合性，只有對(duì)所有層面都進(jìn)行創(chuàng)新，才能有效地保證企業(yè)內(nèi)部的正常運(yùn)行，以便提高企業(yè)的效益。傳統(tǒng)的企業(yè)管理呈現(xiàn)出平面化的特征，它需要使用現(xiàn)代化的信息技術(shù)進(jìn)行管理模式上的創(chuàng)新，使其從平面化的`管理形式變成立體化的管理形式，使其管理可以將業(yè)務(wù)方面作為流程主線，把周邊的多個(gè)部門都連接在一起，從而在真正意義上實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的綜合性。

　　3.2企業(yè)創(chuàng)新管理的現(xiàn)代化21世紀(jì)，隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的管理創(chuàng)新模式也發(fā)生了翻天覆地的變化，已從傳統(tǒng)的封閉創(chuàng)新模式轉(zhuǎn)變成開放的創(chuàng)新模式。每一家企業(yè)的經(jīng)營方式、經(jīng)營形式、主要營業(yè)、管理方式各不相同。因此企業(yè)在內(nèi)部管理的創(chuàng)新方式以及使用的相關(guān)管理創(chuàng)新系統(tǒng)的形式也會(huì)千差萬別，而好的管理創(chuàng)新模式是決定一家企業(yè)是否能夠正常經(jīng)營的關(guān)鍵，同時(shí)也是確定企業(yè)單位能否在強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵點(diǎn)。

　　4.信息技術(shù)的核心創(chuàng)新作用

　　4.1企業(yè)管理理念創(chuàng)新企業(yè)理念方面的創(chuàng)新可以讓企業(yè)的內(nèi)部每一個(gè)部門都實(shí)現(xiàn)功能方面平行作業(yè)，達(dá)到一體化的工作流程，從而達(dá)到共同進(jìn)步的目的。因此，信息技術(shù)的核心創(chuàng)新作用在企業(yè)理念的創(chuàng)新觀念方面，具體可以從以下幾個(gè)方面體現(xiàn)。

　　4.1.1樹立“信息第一位”的思想

　　將信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)管理創(chuàng)新中的理論隨著社會(huì)發(fā)展得到不斷地完善，企業(yè)管理的理念和目標(biāo)就是將企業(yè)管理理論有效地運(yùn)用到企業(yè)實(shí)際管理工作中，不斷完善和創(chuàng)新的管理模式。將先進(jìn)的信息技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)管理中，使信息技術(shù)轉(zhuǎn)變成能帶來實(shí)際價(jià)值的生產(chǎn)力，將信息技術(shù)與企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)踐操作相結(jié)合，才能更有效地使管理人員開展管理工作，提升企業(yè)工作效率。企業(yè)實(shí)行信息化管理需要得到企業(yè)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)階層的全面重視，從每一個(gè)細(xì)節(jié)每一個(gè)角度來掌控企業(yè)信息化建設(shè)。并不是說把信息管理軟件引入到企業(yè)信息管理系統(tǒng)中來工作就結(jié)束了，應(yīng)當(dāng)在從引入企業(yè)信息管理系統(tǒng)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)軟件信息化的管理。因?yàn)槠髽I(yè)信息管理涉及企業(yè)內(nèi)部的所有部門及各類工作人員，因此，必須在企業(yè)各階層領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的溝通聯(lián)系，這樣才能最大限度地體現(xiàn)信息管理的作用。信息化管理是一項(xiàng)全新的管理模式，摒棄原有的管理模式，采用新型管理模式，需要發(fā)揮企業(yè)中每一位工作人員相互協(xié)作的精神。信息系統(tǒng)環(huán)環(huán)相扣，需要每位工作者參與其中，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，會(huì)給整個(gè)系統(tǒng)帶來相應(yīng)的連鎖反應(yīng)。每一個(gè)在崗的員工都要從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，分工明確，不胡亂應(yīng)付工作。因此，樹立“信息第一位”的理念需要整個(gè)企業(yè)上下所有員工的參與及配合才能得以實(shí)現(xiàn)和開展。

　　4.1.2樹立“能力為本”的思想

　　從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的有效手段之一，更是企業(yè)管理創(chuàng)新中永恒不變的話題。在企業(yè)管理創(chuàng)新中，無論是站在企業(yè)管理者的立場(chǎng)來看，還是站在普通企業(yè)職員的角度而言，對(duì)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新永遠(yuǎn)是最重要的環(huán)節(jié)。而加強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新力度可以從人才的引進(jìn)和培養(yǎng)方面著手，在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人才之間的競(jìng)爭(zhēng)是其中主要的競(jìng)爭(zhēng)形式，只有樹立以“能力為本”的思想，并全面貫徹實(shí)施到企業(yè)的管理創(chuàng)新中，才能增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。由此可見，對(duì)于人才的管理在企業(yè)管理中的重要性。企業(yè)中的工作人員需要掌握信息系統(tǒng)的操作和使用，各部門在進(jìn)行企業(yè)信息統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等相關(guān)工作時(shí)，都需要運(yùn)用到一定的計(jì)算機(jī)操作技能，上述幾個(gè)方面都對(duì)企業(yè)管理人員自主學(xué)習(xí)的主觀能動(dòng)性提出要求。一方面企業(yè)要制定嚴(yán)格的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)系統(tǒng)使用、系統(tǒng)維護(hù)制定操作流程。另一方面，對(duì)企業(yè)工作人員展開全面的培訓(xùn)，確保大家能夠熟練運(yùn)用系統(tǒng)，提升自身素質(zhì)，保證錄入數(shù)據(jù)的真實(shí)性、科學(xué)性、準(zhǔn)確性。從而將人才之上、能力之上的理念全面貫徹到企業(yè)的管理創(chuàng)新當(dāng)中來。

　　4.2企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

　　4.2.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)

　　沒有實(shí)現(xiàn)信息化管理創(chuàng)新模式的傳統(tǒng)企業(yè)，它的財(cái)務(wù)管理方面系統(tǒng)經(jīng)常存在很多方面的缺陷。例如：財(cái)務(wù)在控制層面出現(xiàn)的缺陷、財(cái)務(wù)在決策方面缺乏支持的手段、財(cái)務(wù)在核算的層面經(jīng)常無法滿足管理方面的需求等。除此以外，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)方面管理信息體系不能實(shí)現(xiàn)上級(jí)的部門對(duì)下級(jí)部門在財(cái)務(wù)資金的流入和走向方面進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，經(jīng)常不能規(guī)范化、統(tǒng)一化的滿足管理方面的需要、不能有效地控制傳輸數(shù)據(jù)的有效性以及真實(shí)性。以上的諸多缺陷都表明，企業(yè)需要采用信息化的管理創(chuàng)新模式對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)方面的管理進(jìn)行有效的改良與創(chuàng)新，這一點(diǎn)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的管理創(chuàng)新方面十分的重要。隨著全球化經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，實(shí)施企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方面的信息化管理創(chuàng)新，可加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中每個(gè)管理環(huán)節(jié)的管理度，以快速準(zhǔn)確的科學(xué)方案提升企業(yè)在諸多競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力度，確保公司企業(yè)在發(fā)展過程中的穩(wěn)定。市場(chǎng)方面的經(jīng)濟(jì)變化是為企業(yè)提供發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)推動(dòng)企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力，因此，企業(yè)需要一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力成為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。而財(cái)務(wù)方面的管理在企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中起到十分重要的作用，僅此就可判斷出，企業(yè)一定需要一套新的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)模式，通過先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備提供的平臺(tái)來提高財(cái)務(wù)方面的管理制度，企業(yè)才能有更長遠(yuǎn)發(fā)展保障。

　　4.2.2企業(yè)服務(wù)支持

　　統(tǒng)計(jì)作為一家公司或者企業(yè)，所運(yùn)行的工作或者工作中涉及的相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和流程數(shù)據(jù)，都可以采用信息化的管理模式。應(yīng)用了信息化的管理模式，管理財(cái)務(wù)方面的工作人員就可以十分清楚地了解每一筆資金的來源及走向，業(yè)務(wù)在溯源方面就會(huì)變得更加方便。同時(shí)，對(duì)業(yè)務(wù)方面數(shù)據(jù)進(jìn)行信息化的管理創(chuàng)新，可以清楚地知道每一個(gè)業(yè)務(wù)在流程方面的相關(guān)數(shù)據(jù)，從而更加方便企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)長期發(fā)展方針及戰(zhàn)略的策劃。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化管理創(chuàng)新，首先要做的是在現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，大范圍應(yīng)用已有的成熟信息技術(shù)成就，從而把業(yè)務(wù)管理流程和經(jīng)濟(jì)管理流程聯(lián)系起來，進(jìn)行有機(jī)的融合。企業(yè)可以指定一位專門的員工進(jìn)行這方面的管理，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生意外時(shí)，由該工作人員負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)信息的錄入，當(dāng)這些業(yè)務(wù)信息進(jìn)入服務(wù)支持系統(tǒng)之后，及時(shí)保存這些業(yè)務(wù)信息，并對(duì)該信息設(shè)置相關(guān)的憑證。這樣，關(guān)于業(yè)務(wù)方面的事情就可以交給專門的管理人員，可以實(shí)時(shí)地實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)內(nèi)部之間的信息共享，為企業(yè)的工作流程節(jié)約大量的時(shí)間和精力，減少人力、物力和財(cái)力的支出，提高企業(yè)內(nèi)部的工作效率，減少企業(yè)業(yè)務(wù)的差錯(cuò)率。

　　4.3企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)

　　4.3.1產(chǎn)品創(chuàng)新

　　市場(chǎng)是管理創(chuàng)新的具體導(dǎo)向，是企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)對(duì)象，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)類的管理創(chuàng)新必須以此為創(chuàng)新導(dǎo)向，使各項(xiàng)工作都能服務(wù)于市場(chǎng)，并滿足市場(chǎng)的各項(xiàng)需求指標(biāo)。換而言之，必須將市場(chǎng)的需求放在企業(yè)管理創(chuàng)新原則的第一位，在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的具體活動(dòng)進(jìn)行指揮控制。而基于市場(chǎng)需求的創(chuàng)新，其主要體現(xiàn)形式是產(chǎn)品的創(chuàng)新上。企業(yè)只有充分掌握市場(chǎng)的需求動(dòng)態(tài)，從而對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，才能滿足消費(fèi)者的需求，從而實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展的目的。

　　4.3.2服務(wù)創(chuàng)新

　　企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)，除了依照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求趨勢(shì)調(diào)整產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與功能之外，還應(yīng)從企業(yè)的服務(wù)上進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)的服務(wù)層面上的創(chuàng)新包括銷售服務(wù)與售后服務(wù)兩個(gè)方面。銷售服務(wù)的創(chuàng)新可以從采用不同的銷售手段如網(wǎng)絡(luò)銷售、電話銷售、廣告銷售等，充分將信息技術(shù)融合于企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)的銷售當(dāng)中來。另一方面，在企業(yè)的售后服務(wù)方面也要不斷創(chuàng)新�？梢酝ㄟ^現(xiàn)代化信息技術(shù)手段在網(wǎng)絡(luò)上提供售后客戶服務(wù)，從而滿足消費(fèi)者的售后咨詢等需求。

　　5.結(jié)語

　　信息化技術(shù)處于現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展的前列，它的方便、快捷、傳播速度快，傳輸范圍廣等特殊功能，使其在各行各業(yè)中都處在十分重要的位置。現(xiàn)代化信息管理模式應(yīng)用了計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，因此，需要對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，才可以有效地達(dá)到管理的效果。

淺談企業(yè)管理論文8

　　隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和移動(dòng)通信工具的普及，數(shù)字新媒體改變了社會(huì)信息傳播方式，給企業(yè)營銷環(huán)境帶來巨大變革。為工商企業(yè)管理專業(yè)開設(shè)數(shù)字媒體營銷，對(duì)于培養(yǎng)緊跟時(shí)代步伐，具備創(chuàng)新營銷理念的技能型人才具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

　　1 課程開設(shè)時(shí)代背景

　　作為培養(yǎng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需高素質(zhì)技能型人才的高職院校，必將切實(shí)加強(qiáng)課程體系建設(shè)，不斷提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，才能為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供有力支持。

　　1.1 國家重大戰(zhàn)略需求

　　為順應(yīng)數(shù)字信息化與經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代潮流，各國搶占信息化制高點(diǎn)的步伐明顯加快。我國政府緊扣時(shí)代脈搏，將信息化上升至國家戰(zhàn)略高度。20xx年，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見》提出，要加快復(fù)合型人才培養(yǎng)，鼓勵(lì)高校根據(jù)發(fā)展需要和辦學(xué)能力設(shè)置“互聯(lián)網(wǎng)+”相關(guān)專業(yè)。這為以信息化為特色的課程教學(xué)改革指出了明確方向。

　　1.2 區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)需要

　　珠三角地區(qū)是國家電子信息、物流、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚基地，產(chǎn)業(yè)布局合理，自主創(chuàng)新能力強(qiáng)，已形成優(yōu)勢(shì)突出、特色鮮明的數(shù)字信息產(chǎn)業(yè)集群。近年來，各級(jí)政府先后出臺(tái)新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)等系列產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，采取有效措施加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，持續(xù)推動(dòng)信息產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。區(qū)域雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)為高職學(xué)校發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)依托，也勢(shì)必在生產(chǎn)、運(yùn)營、服務(wù)層面對(duì)數(shù)字信息化技術(shù)技能型人才產(chǎn)生強(qiáng)烈需求。

　　1.3 學(xué)校持續(xù)發(fā)展要求

　　數(shù)字信息技術(shù)飛速發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”成為新常態(tài)。為積極響應(yīng)國家教育部門建設(shè)國際一流高職院校戰(zhàn)略目標(biāo)，區(qū)域內(nèi)高職院校應(yīng)繼續(xù)契合區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展需求，全面推進(jìn)自身內(nèi)涵建設(shè)，致力于培養(yǎng)服務(wù)于一線領(lǐng)域的高素質(zhì)創(chuàng)新技能型人才。在數(shù)字信息化時(shí)代主旋律下，這必然對(duì)工商企業(yè)管理專業(yè)學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、發(fā)展能力和崗位適應(yīng)能力提出更高要求。

　　2 課程開設(shè)需求分析

　　工商企業(yè)管理專業(yè)為培養(yǎng)具備創(chuàng)新精神和較高數(shù)字信息技術(shù)應(yīng)用能力的高素質(zhì)技能型人才，應(yīng)始終堅(jiān)持教學(xué)內(nèi)容緊跟時(shí)代步伐，持續(xù)推進(jìn)完善專業(yè)課程體系建設(shè)。

　　2.1 專業(yè)課程需求調(diào)研

　　20xx 年上半年，選取深圳地區(qū)120 名工商企業(yè)管理近三年畢業(yè)生及98 家用人單位開展問卷調(diào)查與回訪活動(dòng)。通過了解畢業(yè)生崗位適應(yīng)能力與培養(yǎng)方案的匹配情況以及企業(yè)對(duì)人才知識(shí)結(jié)構(gòu)的需求狀況，對(duì)專業(yè)課程進(jìn)行適時(shí)調(diào)整和改革，使工商企業(yè)管理課程內(nèi)容更加貼合社會(huì)需求和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。根據(jù)畢業(yè)生就業(yè)情況分析，工商企業(yè)管理1/3 畢業(yè)生直接從事與市場(chǎng)營銷相關(guān)的崗位工作。畢業(yè)生較為集中的商務(wù)服務(wù)、電子信息服務(wù)等企業(yè)與基于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的數(shù)字媒體應(yīng)用結(jié)合十分緊密。從專業(yè)課程設(shè)置來看，遠(yuǎn)超半數(shù)以上的畢業(yè)生認(rèn)為市場(chǎng)營銷實(shí)務(wù)、客戶關(guān)系管理、公共關(guān)系課程對(duì)自身工作具有重要指導(dǎo)意義，也較為貼合企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求。從工作適應(yīng)發(fā)展性看，參與調(diào)查的畢業(yè)生普遍反映：應(yīng)增設(shè)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)拓展、數(shù)字媒體營銷等理論課程及與其相關(guān)的實(shí)踐課程，以適應(yīng)變化的崗位工作需求。

　　根據(jù)企業(yè)調(diào)查，超過半數(shù)以上用人單位提出創(chuàng)新技能型人才較為缺乏，22.68%的企業(yè)更傾向于讓工商企業(yè)管理畢業(yè)生從事市場(chǎng)營銷方面工作。現(xiàn)實(shí)中，62.89%的企業(yè)表示市場(chǎng)營銷課程知識(shí)在實(shí)際崗位中應(yīng)用性較強(qiáng)，與其相關(guān)的客戶關(guān)系管理等課程內(nèi)容設(shè)置也得到了大多數(shù)企業(yè)的認(rèn)同。針對(duì)人才選用要求，企業(yè)廣泛提出隨著數(shù)字技術(shù)的.不斷發(fā)展，以消費(fèi)者為中心的現(xiàn)代營銷發(fā)生轉(zhuǎn)變，工商企業(yè)管理專業(yè)應(yīng)開設(shè)市場(chǎng)開發(fā)、營銷策略等課程作為營銷技能的有效補(bǔ)充，多數(shù)企業(yè)特別強(qiáng)調(diào)應(yīng)加強(qiáng)營銷實(shí)踐能力的培養(yǎng)，使學(xué)生獲得自我價(jià)值的充分實(shí)現(xiàn)。

　　2.2 課程教學(xué)內(nèi)容設(shè)置

　　信息技術(shù)進(jìn)步加速了企業(yè)從傳統(tǒng)營銷到新型營銷思維的轉(zhuǎn)變。工商企業(yè)管理專業(yè)數(shù)字媒體營銷課程應(yīng)貼合時(shí)代要求，以現(xiàn)代營銷理論框架為基礎(chǔ)， 側(cè)重加強(qiáng)對(duì)學(xué)生借助網(wǎng)絡(luò)、通信和數(shù)字媒體技術(shù)實(shí)現(xiàn)營銷目標(biāo)的能力培養(yǎng)。從工商企業(yè)管理專業(yè)自身出發(fā)，結(jié)合企業(yè)及畢業(yè)生迫切需求，數(shù)字媒體營銷課程可以設(shè)置數(shù)字媒體市場(chǎng)分析、數(shù)字媒體市場(chǎng)選擇、數(shù)字媒體營銷策略、數(shù)字媒體策劃執(zhí)行四個(gè)模塊，見下表。各模塊所含教學(xué)單元均有緊密聯(lián)系現(xiàn)實(shí)的案例教學(xué)，使學(xué)生能夠根據(jù)自身社會(huì)體驗(yàn)，改變傳統(tǒng)行為習(xí)慣和思維方式，自發(fā)樹立數(shù)字媒體營銷意識(shí)，深度思考企業(yè)數(shù)字化整合營銷策略的策劃與執(zhí)行問題。

　　通過上述課程內(nèi)容安排，使工商企業(yè)管理專業(yè)的學(xué)生能夠靈活運(yùn)用數(shù)字媒體營銷分析方法和工具研究多媒體網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)和行業(yè)環(huán)境，在互聯(lián)網(wǎng)背景下熟練開展數(shù)字媒體營銷策略，綜合應(yīng)用數(shù)字媒體營銷策劃方法與實(shí)施工具，培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成不斷捕捉數(shù)字媒體營銷新熱點(diǎn)的思維，訓(xùn)練其解決數(shù)字媒體營銷管理與實(shí)踐工作問題的能力。

　　3 課程開設(shè)基本保障

　　為使工商企業(yè)管理專業(yè)數(shù)字媒體營銷得到有效開發(fā)與實(shí)施，應(yīng)在課程銜接、教學(xué)方法、評(píng)價(jià)方式等層面形成良好保障措施，拓展學(xué)生知識(shí)空間，達(dá)到與預(yù)期目標(biāo)相符的良好教學(xué)效果。

　　3.1 專業(yè)銜接課程保證

　　廣義的數(shù)字媒體營銷涉及營銷網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營推廣，信息系統(tǒng)服務(wù)內(nèi)容，也包括以數(shù)字多媒體技術(shù)為平臺(tái)進(jìn)行營銷策劃與組織活動(dòng)，因此針對(duì)不同專業(yè)背景學(xué)生掌握要求不盡相同。工商企業(yè)管理專業(yè)數(shù)字媒體營銷側(cè)重以數(shù)字多媒體技術(shù)為手段達(dá)到企業(yè)營銷目標(biāo)，更關(guān)注數(shù)字新媒體市場(chǎng)定位與數(shù)字新媒體營銷管理。因此，該專業(yè)應(yīng)先行開設(shè)市場(chǎng)營銷、公共關(guān)系、市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)、客戶關(guān)系管理等，后續(xù)銜接創(chuàng)業(yè)管理、互聯(lián)網(wǎng)思維企業(yè)經(jīng)營等。同時(shí)，可以設(shè)置品牌管理與推廣、廣告文案創(chuàng)意思維、電子商務(wù)等專業(yè)選修課程，也可積極協(xié)調(diào)實(shí)施跨學(xué)院的數(shù)字媒體技術(shù)應(yīng)用等公共選修課程，使?fàn)I銷技能在工商企業(yè)管理整個(gè)專業(yè)課程體系中得到貫穿與滲透。

　　3.2 課堂教學(xué)方法改革

　　數(shù)字媒體營銷屬于信息技術(shù)、媒體傳播、市場(chǎng)營銷交叉復(fù)合型課程，要求任課教師不僅具有深厚的工商管理學(xué)背景，而且也需要掌握一定的數(shù)字多媒體知識(shí)。鑒于數(shù)字媒體營銷操作性較強(qiáng)，可以聘請(qǐng)具備豐富經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)兼職教師與校內(nèi)專職教師共同完成課程講授，使學(xué)生理論知識(shí)和實(shí)踐技能獲得雙重提升。推進(jìn)數(shù)字媒體營銷授課教師開展課堂教學(xué)改革，推動(dòng)教師探索多樣化授課模式，除常規(guī)教學(xué)方法外，開發(fā)應(yīng)用符合課程特色的教學(xué)手段，如：播放知名企業(yè)時(shí)事報(bào)道、企業(yè)家訪談錄等影像資料，讓學(xué)生在思考中感悟信息技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)營銷模式的改變;以小組協(xié)作形式，通過互聯(lián)網(wǎng)站、社區(qū)平臺(tái)或手機(jī)APP等，模擬參與產(chǎn)品營銷策劃與推廣，讓學(xué)生在真實(shí)體驗(yàn)中領(lǐng)悟掌握新型媒體營銷技巧與策略，最終滿足學(xué)生個(gè)性化自主學(xué)習(xí)需求，實(shí)現(xiàn)課堂教學(xué)效益最大化。

　　3.3 課程評(píng)價(jià)方式選擇

　　數(shù)字媒體營銷課程評(píng)價(jià)應(yīng)加強(qiáng)多元化過程性考核，在關(guān)注學(xué)生掌握理論知識(shí)的同時(shí)，側(cè)重對(duì)其主動(dòng)性學(xué)習(xí)的引導(dǎo)和綜合能力的培養(yǎng)，構(gòu)建集理論知識(shí)、應(yīng)用技能、職業(yè)素養(yǎng)為一體的動(dòng)態(tài)過程評(píng)價(jià)方式。理論知識(shí)評(píng)價(jià)為書面測(cè)試，考查學(xué)生對(duì)數(shù)字媒體技術(shù)基本概念與特征、數(shù)字新媒體與傳統(tǒng)營銷關(guān)系等知識(shí)點(diǎn)的掌握。應(yīng)用技能評(píng)價(jià)為過程任務(wù)考核，考查學(xué)生對(duì)數(shù)字新媒體市場(chǎng)調(diào)查方法、市場(chǎng)定位及營銷策略的選擇使用。職業(yè)素養(yǎng)評(píng)價(jià)為綜合實(shí)務(wù)考核，考查學(xué)生在真實(shí)場(chǎng)景中， 對(duì)社會(huì)化媒體、數(shù)字視頻、移動(dòng)和戶外新媒體、電子商務(wù)平臺(tái)等的綜合應(yīng)用能力，提高學(xué)生參與度，使其從課程中獲得價(jià)值感和成就感。

　　4 結(jié)語

　　數(shù)字媒體以前所未有的互動(dòng)性使企業(yè)營銷信息資源在交互、共享的過程中發(fā)生增值。面對(duì)國家、珠三角地區(qū)及深圳信息產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大好時(shí)機(jī)，高職工商企業(yè)管理專業(yè)應(yīng)主動(dòng)順應(yīng)潮流趨勢(shì)，不斷完善課程教學(xué)體系，為培養(yǎng)企業(yè)迫切需要的能夠充分利用數(shù)字新媒體傳播效力促成銷售目標(biāo)達(dá)成的技能人才提供強(qiáng)力支撐。

淺談企業(yè)管理論文9

　　一、人力資源管理模式的選擇因素

　　（一）企業(yè)戰(zhàn)略因素

　　實(shí)施企業(yè)制定的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)尚未完成而要實(shí)施的步驟，稱之為企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)所制定出來的長期發(fā)展目標(biāo)以及未完成這一長期目標(biāo)所要實(shí)施的步驟。企業(yè)的發(fā)展模式、企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營管理和企業(yè)綜合定位等均是企業(yè)戰(zhàn)略的因素。為了能夠確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，人力資源管理必須要與企業(yè)發(fā)展保持同步。因此，人力資源管理模式應(yīng)該以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)立即作出相關(guān)的調(diào)整和改變。為了能提高企業(yè)管理水平和以及經(jīng)濟(jì)效益，為了確保企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展，人力資源管理模式不僅僅在企業(yè)內(nèi)部的契合力高，更要在整體上要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略維持一樣。所以企業(yè)戰(zhàn)略這一因素是影響人力資源管理模式選擇的主要因素，當(dāng)然，人力資源管理模式亦有利于企業(yè)戰(zhàn)略有效的實(shí)施。

　�。ǘ�）企業(yè)所有權(quán)因素

　　企業(yè)的所有權(quán)是相同的時(shí)候，企業(yè)管理模式的環(huán)境隨之而相同，否則，企業(yè)管理模式的環(huán)境隨著企業(yè)所有權(quán)的不同而不同。員工對(duì)企業(yè)的期望值十分高，員工雖然在國有企業(yè)的人事管理制度能夠獲取較好的薪資待遇和福利條件，但是國有企業(yè)的人事管理制度經(jīng)常被傳統(tǒng)的管理理念限制；非國有企業(yè)的人事管理制度是外部化的認(rèn)識(shí)管理模式，其模式具有較高的靈活性。因此，企業(yè)的人事管理的實(shí)踐深受企業(yè)不同的制度的影響，企業(yè)依照所有權(quán)的不同而選擇與其相應(yīng)的人事管理模式，且對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行專業(yè)性管理。因此企業(yè)的人力資源模式會(huì)受到企業(yè)所有權(quán)因素的影響。

　　（三）企業(yè)規(guī)模因素

　　企業(yè)的規(guī)模由企業(yè)注冊(cè)資金額和企業(yè)員工人數(shù)決定的。企業(yè)注冊(cè)資金額小，企業(yè)員工少，企業(yè)規(guī)模隨之而小。企業(yè)內(nèi)部的構(gòu)成是很簡單的，企業(yè)的規(guī)章制度也有相應(yīng)的欠缺；企業(yè)注冊(cè)資金額大，企業(yè)員工多，企業(yè)規(guī)模隨之而大，在企業(yè)發(fā)展中將會(huì)不斷吸納大量資金和招聘大量員工，企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成亦隨之而復(fù)雜化，企業(yè)得依靠系統(tǒng)化和全方位的人力資源管理制度來管理。為了能夠提高企業(yè)管理誰，企業(yè)使用人力資源管理模式的時(shí)候，其規(guī)模要較大，企業(yè)更好選擇人力資源管理模式來管理企業(yè)內(nèi)部。因此，人力資源管理模式選擇的主要影響因素之一是企業(yè)規(guī)模因素。

　�。ㄋ模┢髽I(yè)文化因素

　　制度理論學(xué)派的學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)人力資源管理的`實(shí)踐會(huì)受到企業(yè)文化的影響，企業(yè)人力資源管理模式會(huì)隨著企業(yè)文化的不同而有著截然不同的效果。儒家思想是中國傳統(tǒng)文化的根本價(jià)值取向，其內(nèi)容包括對(duì)道德理論的強(qiáng)調(diào)和對(duì)“以人為本”以及“中庸之道”觀點(diǎn)的強(qiáng)調(diào)，中國人力資源管理的實(shí)施深受儒家思想的影響。第一，人的道德性視為人的存在價(jià)值的重要標(biāo)志；第二，由家長制衍生而來的領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)觀念；第三，“中庸之道”所強(qiáng)調(diào)的人與人之間和諧共處的關(guān)系；第四，與西方的文化相比，中國從古至今一直追求者“以人為本，天人合一”的境界，而美國已經(jīng)是具有完善的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的西方國家，推崇人治不是是美國文化的重要特點(diǎn)，而是法治，其重視個(gè)人主義、鼓勵(lì)個(gè)人奮斗，注重定量與科學(xué)的分析，因此，人力資源的市場(chǎng)化配置是美國人力資源管理模式的基本特征，美國人力資源管理模式的特征是技術(shù)化、規(guī)范化以及法制化等。由于人在某個(gè)程度上也可視為文化發(fā)展的產(chǎn)物，因此企業(yè)人力資源管理模式的選擇主要影響因素之一是文化。

　　（五）企業(yè)生命周期因素

　　無論是自然生物系統(tǒng)或社會(huì)活動(dòng)都必須經(jīng)歷發(fā)展這一階段的，在企業(yè)生命周期的不同階段，企業(yè)的人力資源管理模式也會(huì)隨之而改變。例如，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)舉辦的起步階段，很有奮發(fā)向上的氣概，由于各種各樣的資源都十分有限，能夠確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要資源因素是人才，在這初級(jí)階段人力資源管理主要的工作內(nèi)容是招聘人才，但是由于企業(yè)資金十分有限，管理范圍也不廣泛，因此企業(yè)不會(huì)設(shè)立專門管理人才。企業(yè)的人力資源管理工作（培訓(xùn)、計(jì)劃、分配等）常常不能正常展開，這體現(xiàn)出較強(qiáng)靈活性、隨意性和非系統(tǒng)性。企業(yè)在起步階段將經(jīng)濟(jì)實(shí)力日益積累，到達(dá)成長階段的時(shí)候，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力日益豐厚，在市場(chǎng)上的地位也隨之而提高的，企業(yè)招聘員工的數(shù)量也會(huì)逐漸增加，為了能夠?qū)⑷肆�資源管理各項(xiàng)工作程序制度化和正規(guī)化，有利于確保各項(xiàng)工作順利有序的展開，在這個(gè)成長階段，企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)工作內(nèi)容是設(shè)立且完善多項(xiàng)人力資源管理制度。所以，企業(yè)人力資源管理模式的選擇主要影響因素之一是企業(yè)生命周期。

　　二、結(jié)語

　　各種各樣的因素都會(huì)直接影響人力資源管理模式的選擇，而本文對(duì)五個(gè)影響因素進(jìn)行簡單的分析，期望能幫助企業(yè)人力資源管理水平的提高和企業(yè)的綜合實(shí)力的提高。

淺談企業(yè)管理論文10

　　“工學(xué)結(jié)合”超市工商企業(yè)管理是一種以職業(yè)人才培養(yǎng)為主要目的的教育模式。本文以長江職業(yè)學(xué)院為例，用實(shí)證分析的方法，結(jié)合該校校內(nèi)實(shí)習(xí)基地“長江大學(xué)生超市”的建立及多家校企合作的實(shí)踐經(jīng)歷，來探索目前工商企業(yè)管理專業(yè)如何進(jìn)行有效的人才模式培養(yǎng)。

　　截至20xx年，我國獨(dú)立設(shè)置的高職院校達(dá)到1168所，占普通高等學(xué)�？倲�(shù)的60％以上，在校生達(dá)到860萬人，高等職業(yè)教育已經(jīng)成為我國現(xiàn)代高等教育中不可缺少的一部分。當(dāng)前，我國高等職業(yè)教育的辦學(xué)方向是“以服務(wù)為宗旨，以就業(yè)為導(dǎo)向”；培養(yǎng)目標(biāo)是面向地方、基層經(jīng)濟(jì)建設(shè)，適應(yīng)市場(chǎng)的實(shí)際需要，培養(yǎng)生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)第一線崗位需要的高級(jí)技術(shù)應(yīng)用型人才。因此，職業(yè)能力的培養(yǎng)與形成是高職教育教學(xué)工作的核心任務(wù)，這就要求高等職業(yè)教育的教學(xué)要與各項(xiàng)勞動(dòng)就業(yè)制度相一致，課程設(shè)置內(nèi)容及教學(xué)模式要與企業(yè)崗位需求、就業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的要求相銜接。

　　實(shí)踐證明，要使高職院校培養(yǎng)的畢業(yè)生能夠達(dá)到較高的就業(yè)率，就必須使專業(yè)設(shè)置與企業(yè)需求相一致；實(shí)行“工學(xué)結(jié)合”、校企合作的人才培養(yǎng)模式；加強(qiáng)素質(zhì)建設(shè)，不斷改革教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法，努力追求學(xué)生就業(yè)與企業(yè)人才需求的契合。

　　“工學(xué)結(jié)合”人才培養(yǎng)模式的內(nèi)涵及意義

　　“工學(xué)結(jié)合”人才培養(yǎng)模式是一種以職業(yè)人才培養(yǎng)為主要目的的教育模式。在人才培養(yǎng)的整個(gè)過程中，它以培養(yǎng)學(xué)生的綜合職業(yè)素質(zhì)、技術(shù)應(yīng)用能力和就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為主，充分利用學(xué)校和企業(yè)兩種不同的教育環(huán)境和教育資源，通過學(xué)校和企業(yè)雙方介入，將學(xué)校的理論學(xué)習(xí)、基本技能訓(xùn)練與在企業(yè)實(shí)際工作經(jīng)歷的學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合起來，為生產(chǎn)、服務(wù)第一線培養(yǎng)實(shí)際操作人才。工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式的主要內(nèi)涵應(yīng)包括：能力培養(yǎng)的專業(yè)化、教學(xué)環(huán)境企業(yè)化、教學(xué)內(nèi)容的職業(yè)化。以及教學(xué)培養(yǎng)目標(biāo)、教學(xué)計(jì)劃與質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定要企業(yè)與學(xué)校相結(jié)合；教學(xué)過程要理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合；學(xué)生的角色要與企業(yè)員工的角色相結(jié)合；學(xué)習(xí)的內(nèi)容要與職業(yè)崗位的內(nèi)容相結(jié)合。

　　工學(xué)結(jié)合的基本特征及意義具體表現(xiàn)為：

　　(1)工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)計(jì)劃是將在校內(nèi)學(xué)習(xí)與在企業(yè)工作經(jīng)歷學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合的教育計(jì)劃，使學(xué)生既能獲得學(xué)歷教育，又能經(jīng)歷職業(yè)資格培訓(xùn)。

　　(2)學(xué)校與合作教育企業(yè)建立相對(duì)穩(wěn)定的契約合作關(guān)系，形成互惠互利、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制。

　　(3)合作企業(yè)為學(xué)生提供的工作崗位都是經(jīng)學(xué)校開發(fā)或認(rèn)定的，是從事專業(yè)工作適宜的學(xué)習(xí)培訓(xùn)環(huán)境。企業(yè)對(duì)學(xué)生的錄用是由企業(yè)與學(xué)生雙向選擇決定的。

　　(4)學(xué)生從事的是合作企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)和經(jīng)營工作，企業(yè)對(duì)學(xué)生按正式員工要求和管理。

　　(5)學(xué)生在合作企業(yè)的工作與其學(xué)業(yè)目標(biāo)和職業(yè)目標(biāo)密切相關(guān)。

　　(6)學(xué)生在實(shí)踐中的`工作進(jìn)展是由學(xué)校主導(dǎo)和監(jiān)控的。

　　(7)由學(xué)校和企業(yè)共同考查評(píng)價(jià)參加合作教育學(xué)生在工作中的表現(xiàn)。

　　(8)企業(yè)要把錄用和培養(yǎng)參加合作教育的學(xué)生作為發(fā)展企業(yè)和培養(yǎng)人才的企業(yè)事業(yè)發(fā)展的重要部分。工學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)模式給學(xué)生帶來諸多的好處：增加了工作經(jīng)驗(yàn)，提高了工作能力，鍛煉了信息判斷力，營造了就業(yè)機(jī)會(huì)和對(duì)社會(huì)的體驗(yàn)，而同時(shí)學(xué)生有一定的收入，能夠補(bǔ)償相應(yīng)的學(xué)費(fèi)。

　　“工學(xué)結(jié)合”人才培養(yǎng)模式的實(shí)施

　　長江職業(yè)學(xué)院經(jīng)管院在招收工商企業(yè)管理高職學(xué)生時(shí)，不僅對(duì)傳統(tǒng)教育模式進(jìn)行了深入研究，而且根據(jù)社會(huì)的信息反饋不斷對(duì)教學(xué)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，努力探究高等職業(yè)教育人才培養(yǎng)模式。學(xué)校先后進(jìn)行了以校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地為依托，以訂單教育為突破口的多次改革。在改革中始終堅(jiān)持把“工學(xué)結(jié)合”作為人才培養(yǎng)的基本模式。

　　1建立以院長為首，實(shí)訓(xùn)中心為輔的工商管理實(shí)踐聯(lián)合會(huì)

　　實(shí)踐聯(lián)合會(huì)由校外長期從事企業(yè)基層工作，并具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀管理人員、技術(shù)專家以及校內(nèi)專業(yè)骨干教師組成。

　　聯(lián)合會(huì)成員為學(xué)院提供有關(guān)工商企業(yè)管理方向的市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、人才需求信息和技術(shù)發(fā)展信息，直接參與人才培養(yǎng)模式的論證、專業(yè)教學(xué)計(jì)劃的開發(fā)工作。另外，相關(guān)成員及教師還采取個(gè)人面談、問卷調(diào)查、崗位觀察和工作描述等方法來獲取上述有關(guān)信息，從而為學(xué)生就業(yè)開展相關(guān)性指導(dǎo)工作。

　　2校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地“長江大學(xué)生超市”對(duì)工商管理專業(yè)的實(shí)訓(xùn)作用

　　長江大學(xué)生超市自20xx年成立至今，一年來結(jié)合課程學(xué)習(xí)，超市完成課程學(xué)習(xí)項(xiàng)目6項(xiàng)，參加實(shí)訓(xùn)達(dá)標(biāo)三四百余人次，為課程實(shí)踐環(huán)節(jié)的教學(xué)發(fā)揮了重要作用。

　　3工商企業(yè)管理專業(yè)的“訂單式”人才培養(yǎng)模式

　　“訂單式”人才培養(yǎng)模式，是指企業(yè)根據(jù)崗位需求與學(xué)校簽訂用人協(xié)議后，由校企雙方共同參與組織教學(xué)、選拔學(xué)生、考核上崗等一系列教育教學(xué)活動(dòng)，是“工學(xué)結(jié)合”人才培養(yǎng)模式方式的一種。作為培養(yǎng)方的高職院校與作為用人方的企事業(yè)單位針對(duì)社會(huì)和市場(chǎng)需求共同制定了人才培養(yǎng)計(jì)劃，簽訂用人訂單(合同)，并在師資、技術(shù)、辦學(xué)條件等方面合作，通過“工學(xué)交替”的方式分別在學(xué)校和用人單位進(jìn)行教學(xué)。校內(nèi)教學(xué)以理論課為主，輔之以實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)等實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)；學(xué)生在企業(yè)的以頂崗實(shí)習(xí)為主，同時(shí)學(xué)習(xí)部分專業(yè)課，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際選擇畢業(yè)設(shè)計(jì)題目，并于第六學(xué)期在學(xué)校、企業(yè)指導(dǎo)教師的共同指導(dǎo)下完成畢業(yè)實(shí)踐報(bào)告。

　　該模式是根據(jù)用人單位的實(shí)際需要(訂單)，有目標(biāo)地對(duì)學(xué)生的未來進(jìn)行必要的設(shè)計(jì)，即圍繞職業(yè)崗位要求確定知識(shí)技能結(jié)構(gòu)、課程設(shè)置、教學(xué)內(nèi)容，依托用人單位，為企業(yè)“量身定做”職業(yè)人才，實(shí)現(xiàn)職業(yè)教育與就業(yè)崗位的最大限度地?zé)o縫對(duì)接。

　　“訂單式”人才培養(yǎng)模式，提前為學(xué)生預(yù)訂了就業(yè)崗位，使學(xué)生感到學(xué)有所向、學(xué)有所用，專業(yè)學(xué)習(xí)的積極性大大提高；為企業(yè)儲(chǔ)備和培養(yǎng)了大批基礎(chǔ)理論扎實(shí)、動(dòng)手能力強(qiáng)、發(fā)展后勁足的應(yīng)用型人才，為企業(yè)發(fā)展注入了新的活力，成為企業(yè)發(fā)展的人才基地；可以引起企業(yè)對(duì)教育投入的興趣，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的步伐；使高職院校拓寬了辦學(xué)思路和辦學(xué)空間，提高了人才培養(yǎng)的針對(duì)性、實(shí)用性和時(shí)代性，實(shí)現(xiàn)了為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的辦學(xué)目標(biāo)。因此，“訂單式”人才培養(yǎng)模式收到了校、企、生三贏的良好效果。

　　“工學(xué)結(jié)合”人才培養(yǎng)模式延續(xù)性的思考

　　1如何利用課內(nèi)實(shí)訓(xùn)和專題實(shí)訓(xùn)提高學(xué)生的專業(yè)技能

　　縱觀長江職業(yè)學(xué)院20xx級(jí)工商企業(yè)管理專業(yè)教學(xué)計(jì)劃，在職業(yè)基礎(chǔ)課、職業(yè)技術(shù)課、職業(yè)限選課中，課內(nèi)實(shí)訓(xùn)課時(shí)占總課時(shí)的8～10％左右。過低的實(shí)訓(xùn)課時(shí)造成目前學(xué)院的教師在安排課程時(shí)過多的講述理論知識(shí)，而忽略了對(duì)學(xué)生進(jìn)行更加重要的實(shí)踐環(huán)節(jié)的操作技能訓(xùn)練。院領(lǐng)導(dǎo)曾多次強(qiáng)調(diào)實(shí)踐課程的重要性，但教學(xué)計(jì)劃的限定使實(shí)踐教學(xué)實(shí)施起來困難重重，改革教條化的教學(xué)計(jì)劃迫在眉睫，相信這應(yīng)該是學(xué)生和教師更愿意看到的結(jié)果。

　　2如何能發(fā)揮出工商管理實(shí)踐聯(lián)合會(huì)的優(yōu)勢(shì)和作用

　　工商管理實(shí)踐聯(lián)合會(huì)隸屬于學(xué)院，但基本的日常管理仍然歸于教師，學(xué)院對(duì)于實(shí)踐聯(lián)合會(huì)的管理僅浮于表面，大量的工作需要教師去擔(dān)任，如何處理好實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)和教學(xué)兩項(xiàng)重任是目前急需解決的問題。一方面，教師需要承擔(dān)院里規(guī)定的任務(wù)量，教學(xué)任務(wù)艱巨；另一方面，在沒有資金的支持下開展實(shí)踐聯(lián)合會(huì)工作，如何能有效的打開工作局面。協(xié)調(diào)企業(yè)與學(xué)校、學(xué)校與教師的關(guān)系，并充分挖掘企業(yè)和學(xué)生的潛能，將有助于實(shí)踐聯(lián)合會(huì)的成長和發(fā)展。

　　3“長江大學(xué)生超市”如何能為工商管理專業(yè)建設(shè)提供有效的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)

　　雖然“長江大學(xué)生超市”是我院所創(chuàng)設(shè)的一個(gè)校內(nèi)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地，但由于其本身規(guī)模以及體制的限制，所以其實(shí)習(xí)基地的作用并不是非常明顯，學(xué)院為此曾多次召集各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)訓(xùn)教師及學(xué)生開展座談，一起探討如何充分利用校內(nèi)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地的優(yōu)勢(shì)，充分挖掘其實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)的價(jià)值，但效果都不太明顯。

　　4工商企業(yè)管理專業(yè)怎樣打造具有專業(yè)特色的“訂單式”人才培養(yǎng)模式

　　在高學(xué)歷人才過剩的當(dāng)今社會(huì)，高職高專院校開設(shè)工商企業(yè)管理專業(yè)就顯得有點(diǎn)尷尬，不僅招生難度大，而且專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)，即培養(yǎng)工商企業(yè)從事基層管理工作的高級(jí)技術(shù)應(yīng)用性專門人才，也很難較好的實(shí)現(xiàn)。就目前與長江職業(yè)學(xué)院經(jīng)管院有合作關(guān)系的企業(yè)來說，能提供的崗位大多是營銷或者服務(wù)類的，企業(yè)不可能為沒有任何實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生提供管理崗位，所以怎樣打造具有專業(yè)特色的“訂單式”人才培養(yǎng)模式將是筆者今后思考的重點(diǎn)。

淺談企業(yè)管理論文11

　　知識(shí)就是財(cái)富。

　　yahoo公司一夜成名的歷史人們都已經(jīng)耳熟能詳，1995年4月12日，yahoo正式在華爾街上市，上市的第一天的股票總市價(jià)就達(dá)5億美元，而做出如此驕人成績的yahoo僅用了1年的時(shí)間，它實(shí)現(xiàn)資金積累的速度與它在信息世界對(duì)人類知識(shí)勞動(dòng)的貢獻(xiàn)都是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)絕對(duì)無法達(dá)到的。而其成功的最關(guān)鍵因素就是他們的知識(shí)創(chuàng)新能力。

　　這就是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的區(qū)別。充分說明了"知識(shí)就是財(cái)富"這一顛撲不破的真理。

　　金錢資本與知識(shí)資本在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代具有顯著的差異。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，資金的投入與商業(yè)表現(xiàn)和知識(shí)管理并沒有直接的關(guān)聯(lián)，投入到同樣系統(tǒng)上的同樣數(shù)量的錢，會(huì)給某個(gè)公司帶來可觀的收益，也可能給另一個(gè)公司帶來一個(gè)昂貴的擺設(shè)。

　　而知識(shí)資本上的投入對(duì)每個(gè)公司的商業(yè)表現(xiàn)和知識(shí)管理都有直接的聯(lián)系。因?yàn)樵谥�識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，決定企業(yè)成功的最主要的因素就是企業(yè)所有人的知識(shí)創(chuàng)新能力，知識(shí)管理的目標(biāo)也就是要提高企業(yè)所有知識(shí)的共享水平和知識(shí)創(chuàng)新的能力。

　　什么是知識(shí)管理

　　早在80年代，斯坦福大學(xué)的'保羅.羅默教授就曾提出了經(jīng)濟(jì)增長四要素理論，其核心思想是把知識(shí)作為經(jīng)濟(jì)增長最重要的要素，他認(rèn)為：首先，知識(shí)能提高收益；其次，知識(shí)需要投資；第三，知識(shí)與投資存在良性循環(huán)關(guān)系，投資促進(jìn)知識(shí)，知識(shí)促進(jìn)投資。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，公司中最大的資產(chǎn)，就是繼資本、勞動(dòng)之后脫穎而出的"第三資源"－知識(shí)資源。

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)就是以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，是建立在知識(shí)的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟(jì)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略性資源，知識(shí)管理則是企業(yè)在面臨一種新的形式下作出的戰(zhàn)略性反映，就是運(yùn)用集體的智慧提高應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)顯性知識(shí)和隱性知識(shí)共享提供的新途徑。簡單地說，知識(shí)管理就是企業(yè)對(duì)其所擁有的知識(shí)資源進(jìn)行管理的過程。

　　因此，人在獲取知識(shí)的過程中與信息的這種相互作用和內(nèi)在聯(lián)系決定了"知識(shí)管理"是一種對(duì)人與信息資源的動(dòng)態(tài)管理過程。我們理解"知識(shí)管理"應(yīng)是以"人"為中心，以信息為基礎(chǔ)，以知識(shí)創(chuàng)新為目標(biāo)，將知識(shí)看作是一種可開發(fā)資源的管理思想。簡單說"知識(shí)管理"就是人在企業(yè)管理中對(duì)其集體的知識(shí)與技能的捕獲與運(yùn)用的過程。

　　享譽(yù)世界的福特汽車公司在管理中非常推崇"知識(shí)管理"，將"知識(shí)管理"看作是"智力資本杠桿"，并認(rèn)為它具有四兩撥千斤的管理效能。公司在1996年到1997年間成功地節(jié)約了超過3億美元費(fèi)用，而其中的2.4億美元可直接歸功于其采用的一套知識(shí)管理技術(shù)--最優(yōu)經(jīng)驗(yàn)答復(fù)系統(tǒng)。更令人吃驚的是，這套系統(tǒng)是由內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)web開發(fā)者和兩位經(jīng)營專家在10天內(nèi)開發(fā)出的。

　　信息化技術(shù)是實(shí)現(xiàn)有效知識(shí)管理的基礎(chǔ)。

　　知識(shí)管理從結(jié)構(gòu)上可分為對(duì)人的管理和對(duì)信息的管理兩個(gè)方面，而對(duì)信息的管理又可分為三個(gè)層面，最底層的是通信網(wǎng)絡(luò)，用來支持信息的傳播；第二層是高性能計(jì)算機(jī)服務(wù)器層，這是存取信息、數(shù)據(jù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；第三層是信息庫、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)層，它是信息管理系統(tǒng)的關(guān)鍵層。它和計(jì)算機(jī)服務(wù)器層一起組成了信息管理系統(tǒng)的高性能信息、數(shù)據(jù)服務(wù)器，為各種信息轉(zhuǎn)化為知識(shí)的應(yīng)用提供了有力的支持。

　　不難看出，信息庫、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)層是信息管理的核心。它的功能是：第一，存放經(jīng)過整理、歸類的信息；第二，提供獲取各種人類專家的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的工具；第三，為應(yīng)付人類知識(shí)的更新，提供必要的維護(hù)手段。其目標(biāo)就是最大限度地實(shí)現(xiàn)知識(shí)資源的共享和交流。因此，對(duì)構(gòu)成信息管理系統(tǒng)的基本要素，如數(shù)據(jù)庫、文件管理系統(tǒng)、人工智能、電子郵件、群件技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用等都是信息管理的重要內(nèi)容，也是有效地實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理的硬件基礎(chǔ)。

　　發(fā)展和展望

　　全球著名的erp軟件供應(yīng)商sap公司的聯(lián)合董事長henning kagerman明確提出了知識(shí)管理技術(shù)和應(yīng)用的重要性。企業(yè)高級(jí)管理人員始終都想解決如何傳遞知識(shí)的問題，過去往往聘請(qǐng)一些才思敏捷的人，讓他們互相傳遞信息，但在全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代、在大規(guī)模的全球性公司中實(shí)現(xiàn)就較為困難。隨著技術(shù)的進(jìn)步，知識(shí)共享的趨勢(shì)愈加強(qiáng)烈，共享知識(shí)的過程已經(jīng)變的更加易于管理。為了能為使企業(yè)更好地管理其知識(shí)資源，sap公司已經(jīng)開發(fā)出了相應(yīng)的產(chǎn)品－知識(shí)管理工具，幫助企業(yè)用系統(tǒng)的方法來管理知識(shí)和信息，來滿足企業(yè)適應(yīng)新環(huán)境的需求。sap的知識(shí)管理策略是通過工具、內(nèi)容和服務(wù)三個(gè)部分來幫助那些掌握知識(shí)的人與需要知識(shí)的人進(jìn)行聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，創(chuàng)造價(jià)值。

　　目前，一些國際著名的公司，如ge公司，hp公司、朗訊科技公司、摩托羅拉公司，西門子公司等居于行業(yè)領(lǐng)先地位的公司，都已開始實(shí)施知識(shí)管理，建立了一套管理體系，并紛紛在企業(yè)中設(shè)立了知識(shí)主管，利用"知識(shí)資源"來獲得真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，鞏固其領(lǐng)袖地位。有機(jī)構(gòu)指出，200３年知識(shí)管理市場(chǎng)會(huì)達(dá)到１００億美元，有關(guān)軟件市場(chǎng)也將從1998年的2.8億美元增加到３８億美元，甚至更多。因此，知識(shí)管理將成為erp的一個(gè)新的管理內(nèi)容和發(fā)展方向，而如何管理和利用好企業(yè)的知識(shí)資源，實(shí)現(xiàn)有效的知識(shí)鏈管理來為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富也將是下一世紀(jì)企業(yè)管理的新課題和重大的任務(wù)。

　　"知識(shí)管理"作為一種新興的管理體系，盡管還不很成熟，但可以預(yù)言，在市場(chǎng)全球化、一體化的明天，在即將來臨的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，它必定是企業(yè)最重要的管理工具和管理內(nèi)容，誰不掌握它，誰就必將被時(shí)代所淘汰！

淺談企業(yè)管理論文12

　　摘要:固定資產(chǎn)在企業(yè)正常運(yùn)行中起著非常重要的作用，是企業(yè)能夠正常運(yùn)行的重要基礎(chǔ)，是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分。離開了對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的有效管理，企業(yè)就不能正常運(yùn)行。本文通過分析企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中存在的問題，對(duì)如何加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理進(jìn)行了思考，以期對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平的提高有所幫助。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè) 固定資產(chǎn)管理 思考

　　固定資產(chǎn)是企業(yè)所有資產(chǎn)中的重要組成部分，企業(yè)固定資產(chǎn)管理的好壞直接關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)能否順利進(jìn)行，如果擁有較高水平的企業(yè)固定資產(chǎn)管理，不但會(huì)大大提高企業(yè)的生產(chǎn)能力，而且還會(huì)極大的提高企業(yè)的盈利能力；相反的，如果企業(yè)的固定資產(chǎn)管理存在許多問題，不但會(huì)對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)造成損失和浪費(fèi)，同時(shí)還會(huì)降低企業(yè)的生產(chǎn)能力，進(jìn)而給企業(yè)帶來損失。因此解決企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題，提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平，具有重要的意義。

　　一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題

　　企業(yè)固定資產(chǎn)在企業(yè)的整個(gè)運(yùn)行過程中起著重要的作用，是企業(yè)資產(chǎn)中重要的組成部分。應(yīng)該說企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)的管理是企業(yè)生存的頭等大事，但是現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)的管理往往存在如下幾方面的問題：

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)固定資產(chǎn)管理形式單一

　　大部分企業(yè)往往具有較為簡單的固定資產(chǎn)預(yù)算審批程序，對(duì)于企業(yè)固定資產(chǎn)的購置和處置往往具有隨意性，管理往往過于形式單一，因此不能合理的保護(hù)和利用好企業(yè)的固定資產(chǎn)。不僅如此大部分企業(yè)往往缺乏市場(chǎng)調(diào)研，沒有購買企業(yè)最需要的設(shè)備，因此在設(shè)備使用過程中沒能夠給企業(yè)帶來預(yù)期的.經(jīng)濟(jì)效益。

　�。ǘ�）企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度形同虛設(shè)

　　大部分企業(yè)沒有固定資產(chǎn)構(gòu)建的可行性報(bào)告，更沒有報(bào)批程序，缺少完整的固定資產(chǎn)管理制度，對(duì)于固定資產(chǎn)的相關(guān)部門沒有進(jìn)行職權(quán)規(guī)定，甚至對(duì)于固定資產(chǎn)的日常處理也沒有進(jìn)行明確的說明，如固定資產(chǎn)的日常維護(hù)、折舊處置、轉(zhuǎn)移改造、定期更新等操作程序沒有具體制度。因此企業(yè)固定資產(chǎn)管理就一團(tuán)混亂，沒有可以依據(jù)的制度，更是沒有具體的責(zé)任可以追究；雖然有的企業(yè)制定了相關(guān)固定資產(chǎn)制度，工作人員甚至將相關(guān)制度貼在墻上，但是大部分企業(yè)只是在做表面文章罷了，對(duì)于固定資產(chǎn)的管理仍是我行我素沒有按照具體規(guī)定辦事，只是為了應(yīng)付上級(jí)而已，由此看來這些企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度形同虛設(shè)。

　�。ㄈ�）不重視企業(yè)固定資產(chǎn)的保養(yǎng)和維護(hù)

　　大部分企業(yè)都存在用較低水平的修理來代替正常的維護(hù)和保養(yǎng)，對(duì)于固定資產(chǎn)的維護(hù)和保養(yǎng)沒有給予足夠的重視。企業(yè)固定資產(chǎn)沒有得到良好的維護(hù)和保養(yǎng)，企業(yè)的固定資產(chǎn)使用壽命就會(huì)受到影響，就不會(huì)有良好的工作能力，沒有良好的企業(yè)固定資產(chǎn)工作能力就沒有一個(gè)好的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，設(shè)備利用率低下，有的企業(yè)一天只生產(chǎn)一個(gè)班次，按理說比超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)設(shè)備維修要好一些，但是，一些企業(yè)因設(shè)備不能滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，往往忽視按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修，進(jìn)而加速了固定資產(chǎn)的損耗。也有的企業(yè)承包以后，經(jīng)營者較多考慮任期內(nèi)產(chǎn)值、利潤指標(biāo)的完成，在固定資產(chǎn)投資要求得不到滿足時(shí)，就靠拼機(jī)器設(shè)備來謀求指標(biāo)的完成。

　�。ㄋ模┢髽I(yè)內(nèi)部控制制度不完備

　　企業(yè)沒有很好的完善對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)的制度。并且企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)不完備，沒有相關(guān)的部門和人員來對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行有效的盤點(diǎn)。

　　二、解決企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題的幾點(diǎn)建議

　　針對(duì)在企業(yè)固定資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的種種問題，企業(yè)可以采取以下措施來強(qiáng)化企業(yè)的固定資產(chǎn)管理水平，從而做到有效的保護(hù)企業(yè)的固定資產(chǎn)。

　　（一）建立固定資產(chǎn)處置、報(bào)廢制度

　　企業(yè)應(yīng)該建立合理的固定資產(chǎn)處置、報(bào)廢機(jī)制，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷的維護(hù)和完善。不就如此還應(yīng)當(dāng)盡量變廢為寶，處理、統(tǒng)計(jì)好固定資產(chǎn)處置和報(bào)廢的預(yù)算和所得，并且對(duì)于已經(jīng)報(bào)廢的固定資產(chǎn)進(jìn)行合理處理，并做好記錄。固定資產(chǎn)使用部門應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行使用，并將責(zé)任落實(shí)到具體的工作人員；財(cái)務(wù)部分要做好相應(yīng)的取得和處置規(guī)章，應(yīng)該設(shè)立嚴(yán)格的購置、驗(yàn)收、轉(zhuǎn)移、調(diào)劑、日常更新、維護(hù)保養(yǎng)和處置報(bào)廢制度，首先由使用部門提出申請(qǐng)，讓后經(jīng)過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的同意，才可以通過；并且要有固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移出租等變動(dòng)方面的會(huì)計(jì)處理；不僅如此，還應(yīng)該設(shè)立專門的固定資產(chǎn)管理使用制度人員，對(duì)于日常的企業(yè)固定資產(chǎn)使用情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并上報(bào)沒有使用或者使用不當(dāng)和不需要的企業(yè)固定資產(chǎn)，并即使提出相關(guān)建議；上報(bào)后相關(guān)部門應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)處置或轉(zhuǎn)移相關(guān)企業(yè)固定資產(chǎn)，提高企業(yè)固定資產(chǎn)的使用效率；對(duì)于處置報(bào)廢時(shí)企業(yè)固定資產(chǎn)的殘值要在第一時(shí)間內(nèi)登記入賬，并且要賬實(shí)核對(duì)，實(shí)物要統(tǒng)一上交，統(tǒng)一保管，統(tǒng)一處理，建立更健全的固定資產(chǎn)處置報(bào)廢制度，從而更好的保護(hù)企業(yè)固定資產(chǎn)。

　�。ǘ�）加大企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部控制力度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度的健全和完善，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部有關(guān)于固定資產(chǎn)方面的惡意損壞情況，必須進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰。同時(shí)還要加強(qiáng)意識(shí)防患方面的建設(shè)，要居安思危，即使檢查出安全隱患，避免企業(yè)固定資產(chǎn)損失現(xiàn)象的發(fā)生，逐步完善企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)。不僅如此，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)固定資產(chǎn)的審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)監(jiān)督，不斷追求企業(yè)固定資產(chǎn)管理效益最大化，從而使企業(yè)謀取更大的經(jīng)濟(jì)利潤。這就需要企業(yè)要建立一套完善的內(nèi)部控制審計(jì)制度，同時(shí)加強(qiáng)審計(jì)工作相關(guān)考核，進(jìn)一步健全和完善企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)工作，使審計(jì)監(jiān)督遍及整個(gè)公司角落，不就包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，還包括企業(yè)普通職工。最后要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，加強(qiáng)安全隱患防患意識(shí)，準(zhǔn)求企業(yè)固定資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)最小化，避免不必要的企業(yè)固定資產(chǎn)浪費(fèi)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)審計(jì)的范圍和涉及面，爭(zhēng)取使企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防患于萌芽中。企業(yè)中的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)工作，積極協(xié)調(diào)各個(gè)部門，協(xié)調(diào)審計(jì)人員，主動(dòng)幫助審計(jì)人員，必要時(shí)應(yīng)該得到企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)和認(rèn)可，只有這樣審計(jì)工作人員才能得到權(quán)威性，只有這樣各部門才會(huì)更好的配合，審計(jì)工作人員才能順利開展工作，才能使得企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)工作得到圓滿成功。

　�。ㄈ�）建立完善的固定資產(chǎn)定期盤點(diǎn)制度

　　企業(yè)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)是一項(xiàng)涉及面廣、工作人員需求多和工作量大，是既負(fù)責(zé)又細(xì)致的工作，這就要求企業(yè)要有計(jì)劃、有組織的進(jìn)行；并且固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)還要即使，爭(zhēng)取將企業(yè)固定資產(chǎn)不必要的損失降到最低，保證賬實(shí)一致，建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)方面的錯(cuò)誤。這就要求企業(yè)在整個(gè)固定資產(chǎn)運(yùn)行和管理過程中，要建立單獨(dú)的盤點(diǎn)小組，并組織小組成員進(jìn)行學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)定，掌握相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，確定盤點(diǎn)的對(duì)象和范圍，并明確盤點(diǎn)任務(wù)，制定盤點(diǎn)方案，做好必要的盤點(diǎn)前準(zhǔn)備，具體安排好每次盤點(diǎn)清查的內(nèi)容、時(shí)間、步驟和方法，最后要根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果填制報(bào)告。企業(yè)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)時(shí)可以是全面盤點(diǎn)，也可以是局部盤點(diǎn)，無論是哪種方面都要做好相關(guān)記錄，并將相關(guān)記錄反饋到固定資產(chǎn)臺(tái)賬，做的賬實(shí)相符，保證相關(guān)賬簿的客觀真實(shí)性，同時(shí)還要建立固定的分析會(huì)議，來討論企業(yè)固定資產(chǎn)的使用情況，并進(jìn)行專門相關(guān)記錄，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題和想到好的意見都好即使反饋，并將相關(guān)工作落實(shí)到實(shí)處。當(dāng)然如果在整個(gè)過程中發(fā)現(xiàn)有投機(jī)取巧、營私舞弊的員工，要嚴(yán)懲不貸，只要這樣才能更好的建立和完善企業(yè)固定資產(chǎn)定期盤點(diǎn)工作。

　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)及時(shí)的保養(yǎng)與維護(hù)

　　企業(yè)固定資產(chǎn)在運(yùn)行過程中難免會(huì)發(fā)生磨損和損耗，造成損壞，不能進(jìn)行正常生產(chǎn)，為了保證企業(yè)固定資產(chǎn)正常使用，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)固定資產(chǎn)使用部門就需要進(jìn)行定期的檢查，建立定期檢查機(jī)制，建立企業(yè)固定資產(chǎn)維修和保養(yǎng)機(jī)制，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷的完善和創(chuàng)新，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)運(yùn)行過程中存在的問題和隱患，并進(jìn)行維修和保養(yǎng)，即使解決問題，保證企業(yè)固定資產(chǎn)正常運(yùn)行。規(guī)模較大、業(yè)務(wù)量較多的企業(yè)，固定資產(chǎn)使用部門可以將不同的固定資產(chǎn)根據(jù)類型進(jìn)行分類，或者根據(jù)修理程度不同，將固定資產(chǎn)的修理分為大修和小修；并在此基礎(chǔ)上，為了更好的提高固定資產(chǎn)保養(yǎng)和維修效率，應(yīng)該設(shè)立相應(yīng)的不同場(chǎng)所，進(jìn)行分門別類的專業(yè)管理，或者由不同的部門進(jìn)行專門管理，進(jìn)行更加專業(yè)的維護(hù)。對(duì)于企業(yè)固定資產(chǎn)發(fā)生的保養(yǎng)和維修費(fèi)用，由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行專項(xiàng)記錄，并根據(jù)不同的固定資產(chǎn)類型和不同的維修程度，進(jìn)行分別管理，建立健全相應(yīng)的成本計(jì)算辦法，并定期形成報(bào)告進(jìn)行分析，從而查找出相應(yīng)的規(guī)律、費(fèi)用組成，以及產(chǎn)生費(fèi)用的原因，從而更好的加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)及時(shí)的保養(yǎng)與維護(hù)。

　　結(jié)束語：

　　本文主要研究了企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的主要問題，在此基礎(chǔ)之上提出了合理的解決措施，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理水平方面有一定幫助。

淺談企業(yè)管理論文13

　　1背景

　　教育部在發(fā)布的《高職高專院校人才培養(yǎng)工作水平評(píng)估方案（試行）》中就曾明確規(guī)定，學(xué)生校外實(shí)訓(xùn)時(shí)間一般累計(jì)不低于半年。工商企業(yè)管理專業(yè)涵蓋心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、自然科學(xué)等學(xué)科，是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，這一屬性要求高職院校在理論教學(xué)之外要開展形式多樣的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)，幫助學(xué)生將理論和現(xiàn)實(shí)有效結(jié)合，為社會(huì)更好地服務(wù)。

　　四川財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院根據(jù)教育部的規(guī)定，遵循教育規(guī)律，在大三學(xué)年的春季學(xué)期為應(yīng)屆畢業(yè)生安排6個(gè)月的頂崗實(shí)習(xí)，即由專業(yè)教師通過現(xiàn)場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)或電話等方式，跟蹤了解學(xué)生的實(shí)習(xí)狀況，幫助學(xué)生完成由學(xué)生到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，教師在指導(dǎo)頂崗實(shí)習(xí)過程中，可以很好地了解企業(yè)新需求，為教學(xué)改革提供現(xiàn)實(shí)依據(jù)。

　　2研究方法

　　研究方法主要采用訪談法和問卷調(diào)查法。訪談法面向企業(yè)，以《四川財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)企業(yè)評(píng)價(jià)表》（以下簡稱“評(píng)價(jià)表”）為訪談大綱，在學(xué)生不在場(chǎng)情況下，由學(xué)院教師和企業(yè)主管單獨(dú)溝通。頂崗實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師就學(xué)生“工作態(tài)度”、“紀(jì)律意識(shí)”、“勝任崗位”、“團(tuán)隊(duì)精神”四個(gè)項(xiàng)目逐一展開訪問，由企業(yè)給出相應(yīng)分值，再就“單位意見及建議”項(xiàng)目進(jìn)行開放式訪談，了解企業(yè)對(duì)人才的需求。問卷調(diào)查法面向?qū)W生，對(duì)成都地區(qū)實(shí)習(xí)的學(xué)生發(fā)放紙質(zhì)問卷，對(duì)成都外學(xué)生發(fā)放電子版問卷。本次頂崗實(shí)習(xí)訪談企業(yè)34家，向?qū)W生主管發(fā)放評(píng)價(jià)表70份，回收有效評(píng)價(jià)表68份；向?qū)W生發(fā)放調(diào)查問卷104份，回收有效問卷101份，有效率97.11%。

　　3頂崗實(shí)習(xí)基本情況及問題

　　頂崗實(shí)習(xí)效果良好，企業(yè)評(píng)價(jià)較高。如表1所示，本次20xx屆工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)生104名，其中在成都市實(shí)習(xí)的學(xué)生占65.38%，采取現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)方式，完成率100%，在川內(nèi)（不含成都）和川外實(shí)習(xí)的學(xué)生分別占25.96%、8.65%，采取網(wǎng)絡(luò)指導(dǎo)和電話指導(dǎo)方式，綜合完成率100%。

　　綜合來看，企業(yè)對(duì)我院學(xué)生各素質(zhì)技能方面基本滿意�；厥盏钠髽I(yè)評(píng)價(jià)表中，企業(yè)給學(xué)生的最低成績?yōu)?5分，最高成績?yōu)?00分，平均成績89.46分；就“單位意見及建議”項(xiàng)目上看，企業(yè)多給出中肯建設(shè)性意見，對(duì)學(xué)院下屆畢業(yè)生有著良好的期望。從中可以看出，學(xué)院的人才培養(yǎng)成果基本符合企業(yè)需求，但同時(shí)也暴露出如下的不足。

　　3.1訂單班項(xiàng)目進(jìn)展不佳

　　本次學(xué)院與永輝超市（股票代碼：601933）首次開設(shè)訂單班，簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議者37人，截至20xx年4月20日，實(shí)際在崗學(xué)生僅12人，履約率32.43%。就此，筆者與實(shí)習(xí)學(xué)生不同門店的主管（共計(jì)4名）進(jìn)行了訪談交流。在問及“紀(jì)律意識(shí)”、“勝任崗位”、“團(tuán)隊(duì)精神”方面，4名主管均給出了肯定的回答，但問及“工作態(tài)度”方面，2名主管給出負(fù)面回答，1名主管不置可否，1名主管給出中性回答，可見企業(yè)對(duì)學(xué)生工作態(tài)度有著極高的要求；在問及“單位意見及建議”方面，4名主管均建議學(xué)院應(yīng)加強(qiáng)學(xué)生吃苦耐勞精神的培養(yǎng)，同時(shí)應(yīng)著力培養(yǎng)學(xué)生腳踏實(shí)地的擇業(yè)觀。整理問卷后發(fā)現(xiàn)，變換實(shí)習(xí)崗位的學(xué)生中，有57.4%的人認(rèn)為“自己比較優(yōu)秀，可以嘗試更好的崗位”，換崗原因?yàn)椤皪徫徊贿m合自己”的學(xué)生占32.72%，居第二位。從中可以看出，學(xué)生離職的主要原因并不在于崗位的適合程度，而在于其自身希望嘗試多種工作機(jī)會(huì)。

　　3.2知識(shí)更新滯后于社會(huì)需要

　　隨著移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代到來，新型企業(yè)、新型崗位層出不窮，而課堂知識(shí)點(diǎn)更新明顯滯后，致使學(xué)生缺乏眼光與膽識(shí)去應(yīng)聘嘗試。問卷數(shù)據(jù)顯示，104名學(xué)生中僅3名在新型企業(yè)或崗位上實(shí)習(xí)。學(xué)院曾多次通過QQ群、飛信、微信等向?qū)W生提供O2O、手游等新型企業(yè)的招聘信息，但學(xué)生因?yàn)椴涣私膺@些行業(yè)知識(shí)而不敢去嘗試，多數(shù)保守地選擇了熟悉的傳統(tǒng)型企業(yè)；LBS技術(shù)、APP應(yīng)用等新知識(shí)已被學(xué)術(shù)屆論證具有廣闊的商業(yè)前景，滴滴打車、百度地圖服務(wù)、微淘等均是基于上述技術(shù)知識(shí)組建起來的，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)巨頭百度、阿里巴巴、騰訊均已著眼布局，但是這些技術(shù)、知識(shí)未引入課堂，學(xué)生很難清楚其未來的商機(jī)以及這些新型崗位對(duì)其未來職業(yè)生涯的影響。

　　3.3欠缺以專業(yè)視角擇業(yè)的能力

　　實(shí)習(xí)指導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)，有68.32%學(xué)生把“薪酬待遇”作為擇業(yè)的首要因素，考慮“企業(yè)發(fā)展前景”因素的學(xué)生僅占22.41%，當(dāng)問及如何判斷企業(yè)發(fā)展前景時(shí)，8362%的學(xué)生靠“感覺”，并未具備以專業(yè)視角擇業(yè)的能力。一些不良企業(yè)利用學(xué)生的這一不足，以虛假的高薪承諾、較低的工作強(qiáng)度誘騙學(xué)生簽約，使學(xué)生錯(cuò)過更好的工作機(jī)會(huì)。事實(shí)上，企業(yè)的薪酬待遇水平完全可以通過專業(yè)知識(shí)推導(dǎo)得出。阿里巴巴創(chuàng)始股東日本軟銀集團(tuán)總裁孫正義，在就學(xué)時(shí)就善于利用所學(xué)管理學(xué)知識(shí)，分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，編制企業(yè)損益平衡表，繪出公司組織結(jié)構(gòu)圖，并作沙盤推演，判斷出企業(yè)未來的`發(fā)展前景和盈利能力。

　　3.4崗位細(xì)分與通識(shí)培養(yǎng)存有矛盾

　　基于STP理論，小微型公司要想生存發(fā)展，必須找到適合自己的利基市場(chǎng)，這也使得崗位細(xì)分日益細(xì)密，與傳統(tǒng)的大專業(yè)人才培養(yǎng)模式有著質(zhì)的區(qū)別。本屆有24名學(xué)生在客戶服務(wù)崗位實(shí)習(xí)，但分別歸屬于孕嬰、奢侈品、互聯(lián)網(wǎng)金融、虛擬積分、教育培訓(xùn)等多個(gè)細(xì)分行業(yè)等。顯而易見，這些細(xì)分行業(yè)對(duì)學(xué)生的知識(shí)技能有著不同的要求，學(xué)校的通識(shí)性教育往往難以滿足。企業(yè)需要事先付出不菲的培訓(xùn)成本才允許學(xué)生上崗，因此在接納實(shí)習(xí)生時(shí)比較謹(jǐn)慎，部分學(xué)生也流露出“學(xué)校所學(xué)沒有企業(yè)培訓(xùn)實(shí)用”的困惑。

　　4教學(xué)改革建議

　　4.1試行前置實(shí)習(xí)制度，提高訂單班履約率

　　心理學(xué)研究表明，人類普遍存在試錯(cuò)心理，希望通過嘗試性或選擇性的試探來驗(yàn)證決策是否正確。反映在職場(chǎng)中就是大學(xué)生對(duì)第一份工作不夠珍惜，總試圖通過變換工作來證明自己的價(jià)值。訂單班是多數(shù)學(xué)生的第一份工作，所以也很難令其珍惜。筆者希望推行前置實(shí)習(xí)制度，即在訂單班開始之前（大二學(xué)年第二學(xué)期的暑假），鼓勵(lì)學(xué)生提前自主實(shí)習(xí)1-2個(gè)月，自行尋找工作機(jī)會(huì)。學(xué)生可以提前進(jìn)入職場(chǎng)試錯(cuò)，從而盡快了解真實(shí)的自己，給自己明確的定位，待訂單班開始時(shí)，學(xué)生的職業(yè)心態(tài)會(huì)比以前成熟，訂單班項(xiàng)目也容易順利進(jìn)行。

　　4.2推行往屆畢業(yè)生進(jìn)課堂，引導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí)

　　當(dāng)前，學(xué)院對(duì)學(xué)生的專業(yè)引導(dǎo)多通過“校友進(jìn)課堂”和“企業(yè)家進(jìn)課堂”展開，這兩種方法均存在共同的局限——代際障礙，即較難貼近在校學(xué)生的專業(yè)、年齡和背景，使其感覺遙遠(yuǎn)或不切實(shí)際。往屆畢業(yè)生進(jìn)課堂是指在不超過三屆的畢業(yè)生中，選取與在校生年齡、專業(yè)相近的優(yōu)秀者，就社會(huì)新需求、專業(yè)動(dòng)態(tài)和職業(yè)心態(tài)各方面進(jìn)行課堂交流。因?yàn)殡p方年齡相差不大，專業(yè)相近，所交流的信息最時(shí)穎，共同興趣點(diǎn)多，未來的職業(yè)生涯軌跡也相似，所以對(duì)在校學(xué)生的借鑒效果最好，有助于提高學(xué)生根據(jù)社會(huì)需求自主學(xué)習(xí)的能力。

　　4.3鼓勵(lì)教師社會(huì)實(shí)踐，及時(shí)更新教學(xué)

　　課堂教學(xué)能否新穎跟得上社會(huì)變化，關(guān)鍵在于教師，這就要求教師有機(jī)會(huì)通過社會(huì)實(shí)踐打開思路汲取素材。哈佛商學(xué)院為防止教學(xué)陳舊落后，鼓勵(lì)教師用20%的時(shí)間在外兼職。在我國，高職院校教師在企業(yè)兼職往往被認(rèn)為是不務(wù)正業(yè)的表現(xiàn)，這就需要國家、公眾和學(xué)校從觀念層面上進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

　　4.4完善大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)課程體系，提高學(xué)生擇業(yè)能力

　　當(dāng)前的大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)課程局限在幫助學(xué)生樹立良好的職業(yè)觀和職業(yè)道德上，而分析工作機(jī)會(huì)好壞、判斷企業(yè)發(fā)展前景這些具體的擇業(yè)能力并未有效涉及，這也使得學(xué)生只能簡單功利地通過短期的薪酬待遇來擇業(yè)。新加坡國立大學(xué)工商管理項(xiàng)目的教學(xué)指導(dǎo)思想是：“幫助年輕人開發(fā)其成為具有全球眼光的、高素質(zhì)的未來經(jīng)理和工商企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的潛力，使他們具備活到老學(xué)到老的思想和能進(jìn)行嚴(yán)格分析的頭腦，擁有技術(shù)性產(chǎn)業(yè)所需的企業(yè)家才能、注重實(shí)效、有同情心和自信心的領(lǐng)導(dǎo)者�！痹诮窈蟮恼n程改革中，需要引入企業(yè)發(fā)展分析預(yù)測(cè)方面的內(nèi)容，培養(yǎng)學(xué)生以專業(yè)視角擇業(yè)的能力，這也是減少學(xué)生頻繁離職、樹立忠誠信念的一條可行之路。

　　4.5個(gè)性化教學(xué)與通識(shí)性教育相結(jié)合，適應(yīng)崗位細(xì)分趨勢(shì)

　　當(dāng)前學(xué)院奉行通識(shí)性教育，教案、教法、素材等標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，某種程度上壓制了教師根據(jù)社會(huì)需要改革教學(xué)的熱情，使得學(xué)校教育出來的學(xué)生還需要企業(yè)多次培訓(xùn)才能上崗。要想改變這一境況，就需要學(xué)校層面不能過于強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化教學(xué)，應(yīng)給任課教師一定的自由度，允許并鼓勵(lì)其根據(jù)社會(huì)需要改革教法內(nèi)容。

淺談企業(yè)管理論文14

　　一、云計(jì)算下的企業(yè)管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)策略

　　為大幅度提高現(xiàn)代企業(yè)的管理效率，使信息系統(tǒng)在高速、高效的條件下運(yùn)行，研究人員嘗試將云計(jì)算技術(shù)引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)中，并取得良好效果。

　　時(shí)刻監(jiān)控企業(yè)的信息管理，并根據(jù)企業(yè)管理的不同需要分析其信息系統(tǒng)的不同應(yīng)用負(fù)載，按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)其進(jìn)行分類，判定哪一個(gè)企業(yè)能夠享受云計(jì)算信息管理的服務(wù)。在確定服務(wù)企業(yè)之后根據(jù)其具體的需求設(shè)計(jì)不同的云計(jì)算流程。另外應(yīng)用負(fù)載能夠在規(guī)劃、分類后再次重組，這一特點(diǎn)的表現(xiàn)形式會(huì)因企業(yè)的不同而不同，所以設(shè)計(jì)人員要根據(jù)應(yīng)用負(fù)載的特點(diǎn)判定某企業(yè)適合的云計(jì)算類型。

　　通常情況下，某個(gè)企業(yè)的管理信息十分繁雜，其需要使用的云計(jì)算類型也很多，例如財(cái)務(wù)或者經(jīng)營方面的管理需要使用私有云，而宣傳方面的管理則需要使用公有云。如果某個(gè)企業(yè)想要?jiǎng)?chuàng)建獨(dú)有的云計(jì)算平臺(tái)，就需要設(shè)計(jì)者根據(jù)企業(yè)的具體情況，整理、分類、總結(jié)其原有的內(nèi)部信息的技術(shù)資源，開辟-個(gè)新的數(shù)據(jù)庫，并以企業(yè)的應(yīng)用負(fù)載實(shí)際情況為基礎(chǔ)建立虛擬化的應(yīng)對(duì)策略。最后設(shè)計(jì)人員應(yīng)該創(chuàng)設(shè)一個(gè)新的業(yè)務(wù)板，將需要分配和管理的任務(wù)發(fā)布在業(yè)務(wù)板上，將業(yè)務(wù)的變化信息實(shí)時(shí)公布，實(shí)際上這一計(jì)算、運(yùn)行、整理的過程就是云計(jì)算在基礎(chǔ)設(shè)施層發(fā)揮作用的過程。

　　二、云計(jì)算下的企業(yè)管理信息系統(tǒng)的構(gòu)架設(shè)計(jì)

　　和以往的計(jì)算模式相比，云計(jì)算的優(yōu)勢(shì)十分明顯，它具有優(yōu)化、自動(dòng)、共享、集中等特點(diǎn)，其資源管理模式和傳統(tǒng)的資源管理模式不同，它包含的3個(gè)基本層分別為:應(yīng)用層、平臺(tái)層、基礎(chǔ)設(shè)施層。

　　1應(yīng)用層設(shè)計(jì)

　　所謂應(yīng)用層就是在云平臺(tái)運(yùn)行的所有應(yīng)用的集合。在實(shí)際的企業(yè)管理信息化中，各種企業(yè)管理的系統(tǒng)例如決策系統(tǒng)、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)系統(tǒng)、企業(yè)站、客戶信息管理系統(tǒng)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、材料管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等的應(yīng)用軟件都是分布在云計(jì)算的應(yīng)用層上。在設(shè)計(jì)應(yīng)用層時(shí)，應(yīng)該考慮到企業(yè)管理系統(tǒng)的復(fù)雜性，適當(dāng)?shù)卦谙到y(tǒng)內(nèi)加入址分類管理插件，保證應(yīng)用層的條理性。

　　2平臺(tái)層設(shè)計(jì)

　　云計(jì)算的平臺(tái)層主要功能是將運(yùn)營環(huán)境、運(yùn)行環(huán)境、開發(fā)環(huán)境和測(cè)試環(huán)境提供給用戶，為企業(yè)管理信息的云計(jì)算提供合適的平臺(tái)。開發(fā)測(cè)試環(huán)境主要包括開發(fā)程序時(shí)需要的編程語言、系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)需要的元數(shù)據(jù)體系、內(nèi)容充實(shí)的代碼庫和各種應(yīng)用打包時(shí)需要的格式。通常情況下軟件的開發(fā)者能夠在云計(jì)算的平臺(tái)層中或者兩種類型的開發(fā)測(cè)試環(huán)境:在線環(huán)境和離線環(huán)境。在線開發(fā)測(cè)試環(huán)境能夠?qū)⑺�有需要開發(fā)測(cè)試的任務(wù)在服務(wù)器內(nèi)完成，而不需要開發(fā)人員準(zhǔn)備專門的軟件;離線開發(fā)測(cè)試環(huán)境，它的集成性高，這一測(cè)試環(huán)境主要依靠軟件開發(fā)者利用本地軟件完成測(cè)試任務(wù)，如果開發(fā)測(cè)試工作結(jié)束，開發(fā)者就應(yīng)該將應(yīng)用上傳到線上有云平臺(tái)接收。最后云平臺(tái)再根據(jù)企業(yè)的'實(shí)際需要對(duì)設(shè)計(jì)的應(yīng)用程序進(jìn)行配置并激活該應(yīng)用。

　　3基礎(chǔ)設(shè)施層設(shè)計(jì)

　　所謂基礎(chǔ)實(shí)施層就是將云計(jì)算的硬件作為核心，包括網(wǎng)絡(luò)、存儲(chǔ)、計(jì)算等資料，利用一定的虛擬化技術(shù)將云計(jì)算的硬件轉(zhuǎn)化抽象的數(shù)據(jù)，并對(duì)其進(jìn)行管理整合，實(shí)現(xiàn)資源的管理優(yōu)化。

　　一般在設(shè)計(jì)云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施層之前，要對(duì)企業(yè)的管理信息進(jìn)行整理建立一個(gè)數(shù)據(jù)中心，并在數(shù)據(jù)庫內(nèi)安裝大量利用網(wǎng)絡(luò)連接在一起的存儲(chǔ)設(shè)備和服務(wù)器等硬件設(shè)施。設(shè)計(jì)人員應(yīng)該根據(jù)企業(yè)要求確定虛擬化方案，這此硬件設(shè)備虛擬化，并搭建-個(gè)虛擬化的平臺(tái)將這此虛擬化的一硬件設(shè)備整合成一個(gè)巨大的虛擬資源庫，從而為建立高層次上的資源管理計(jì)算邏輯奠定基礎(chǔ)，通過虛擬集成管理設(shè)備實(shí)現(xiàn)安全管理、資源布置、負(fù)載管理、資源控制、數(shù)據(jù)管理等多個(gè)功能。

　　三、云計(jì)算下的企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展方向

　　未來的云計(jì)算企業(yè)管理技術(shù)會(huì)逐漸走向服務(wù)化、技術(shù)虛擬化和智能化。就目前來說，云計(jì)算下的企業(yè)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)人員已經(jīng)將其作為產(chǎn)品進(jìn)行售賣，隨著技術(shù)的發(fā)展和我國企業(yè)管理理念的變更，該系統(tǒng)的需求量會(huì)愈來愈大，其功能也會(huì)隨市場(chǎng)的擴(kuò)大而不斷增加。云計(jì)算本來就是在虛擬的環(huán)境下進(jìn)行的，它的優(yōu)勢(shì)在于能夠大幅降低數(shù)據(jù)存儲(chǔ)運(yùn)行的成本，提高對(duì)信息的利用率。近幾年隨著云技術(shù)的廣泛應(yīng)用，人們對(duì)云技術(shù)的認(rèn)可度大大提高，云計(jì)算下的企業(yè)管理信息系統(tǒng)也會(huì)越來越受歡迎。智能化是云計(jì)算下的企業(yè)管理信息系統(tǒng)當(dāng)前待解決的問題。因?yàn)榫鋫�(gè)不同企業(yè)的企業(yè)管理信息不同，分類上出現(xiàn)廠細(xì)小的偏差，而且隨著企業(yè)的發(fā)展它的管理信息也會(huì)發(fā)生變化，對(duì)該系統(tǒng)的適應(yīng)性提出廠挑戰(zhàn)。提高云計(jì)算下的企業(yè)管理信息系統(tǒng)的智能化水平能夠很好的解決這一問題。

　　結(jié)束語:

　　云計(jì)算為企業(yè)管理信息系統(tǒng)帶來廠新的生機(jī)，企業(yè)可以通過云計(jì)算技術(shù)將原來的信息資源整合，將其提供給本企業(yè)或者其他的企業(yè)共享。云計(jì)算企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展提供技術(shù)上的支持，它的普遍應(yīng)用一定能給我國的信息技術(shù)帶來一場(chǎng)變革。

淺談企業(yè)管理論文15

　　1 施工企業(yè)成本管理概述

　　施工前期的成本管理有兩步。

　　第一步，通過正常競(jìng)標(biāo)的方式獲得工程項(xiàng)目。而在競(jìng)標(biāo)的過程中，施工企業(yè)需要充分考慮到項(xiàng)目的類別、難易程度、所在地理位置、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等，選擇合適的工程項(xiàng)目，然后再開始進(jìn)行投標(biāo)，在投標(biāo)中實(shí)行不平衡報(bào)價(jià)。在做標(biāo)書的過程中，盡量運(yùn)用有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員，力求保底基礎(chǔ)上增大利潤率。防止低價(jià)中標(biāo)和盲目投標(biāo)中標(biāo)，避免給企業(yè)、項(xiàng)目施工帶來不必要的困難，避免造成管理上不必要的難題。

　　第二步，成本預(yù)測(cè)。在工程開工前，在企業(yè)內(nèi)組織專門的成本核算小組，做好成本預(yù)測(cè)。對(duì)工程施工圖紙、技術(shù)方案、人財(cái)物消耗、原材料價(jià)格變化機(jī)制等進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，尋找到節(jié)約成本的方法，從而確定目標(biāo)成本。筆者在湖北十堰柳林立交橋項(xiàng)目中負(fù)責(zé)工程計(jì)量、合同管理、工程造價(jià)預(yù)(決)算和成本分析工作，在工程建設(shè)前期就對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，通過計(jì)量清單的方式合理預(yù)估每一項(xiàng)成本，制作出最終的工程造價(jià)預(yù)算，找到節(jié)約成本的方法，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，并在施工過程中做好合同管理，減少了糾紛扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn)，維護(hù)了施工企業(yè)的權(quán)益。施工階段的成本管理主要是人力、材料、機(jī)械的成本管理。

　　2 做好成本管理對(duì)企業(yè)管理的意義

　　2.1 有利于增產(chǎn)節(jié)支

　　項(xiàng)目施工中，前期的成本預(yù)算決定了后期成本管理的工作方向。做好前期成本管理，有利于施工單位有序的開展施工階段的成本管理工作;有利于施工單位確立成本管理工作方針和工作方法，提高成本管理工作效率，有效促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。如果不做好前期的成本管理，一旦投到不合理的工程項(xiàng)目，比如說，工程項(xiàng)目對(duì)施工企業(yè)來說太難，那么企業(yè)就需要耗上大量的人力、物力、財(cái)力來做好工程項(xiàng)目，而最終結(jié)果也不一定盡如人意，于是在竣工結(jié)算階段又與建筑單位發(fā)生矛盾糾紛，一個(gè)項(xiàng)目下來很多官司糾紛的不斷，投到這種工程項(xiàng)目不僅不利于施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重的還會(huì)影響到施工單位的發(fā)展和聲譽(yù)。

　　而做好各個(gè)階段的成本管理有利于施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程控制和管理，完善成本管理體系，嚴(yán)格控制工程造價(jià)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)增產(chǎn)節(jié)支。筆者曾在衢州塔底水電站項(xiàng)目負(fù)責(zé)工程計(jì)量，合同管理和工程造價(jià)預(yù)決算工作，并且從項(xiàng)目開始施工到竣工結(jié)算對(duì)項(xiàng)目整個(gè)施工過程做過全程的成本分析工作，通過有效的工程計(jì)量、合同管理和預(yù)決算工作，嚴(yán)格控制了工程成本，提高了工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)了企業(yè)增產(chǎn)節(jié)支。

　　2.2 有利于企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算

　　經(jīng)濟(jì)核算是成本管理中的重要內(nèi)容，也是企業(yè)有效控制工程成本的重要方面。企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)組織專業(yè)人員做好經(jīng)濟(jì)核算，不斷提高經(jīng)濟(jì)核算人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作效率，以高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)核算提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

　　2.3 有利于企業(yè)優(yōu)化人力資源配置

　　施工企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，其人力成本在工程項(xiàng)目中所占的比例很高，優(yōu)化人力資源配置，降低人力成本是成本管理中的.重要內(nèi)容。施工企業(yè)做好人力成本管理有利于企業(yè)提高現(xiàn)代化水平，有利于企業(yè)提高人才競(jìng)爭(zhēng)力，并逐漸提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康發(fā)展。人力成本管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，通過良好的人力成本管理，有利于在企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍，使每一個(gè)員工都能積極昂揚(yáng)的開展每一天的工作，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。而人力成本管理可以從以下三個(gè)方面開展：

　　首先，施工企業(yè)應(yīng)建立合理的人力資本管理制度，注重員工的業(yè)績考核，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，努力提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并通過企業(yè)文化的建設(shè)在企業(yè)中形成學(xué)習(xí)氛圍，使每一個(gè)員工都能基于自身發(fā)展不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，從整體上提高員工的素質(zhì)，提高人才競(jìng)爭(zhēng)力。

　　其次，優(yōu)化人力資源配置。在每一個(gè)工程建設(shè)中，施工企業(yè)都必須解決好各類員工數(shù)量的問題，解決好一線基層員工與中高級(jí)技術(shù)員工的配合問題，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的工作積極性，使每一個(gè)員工的價(jià)值都能最大程度的發(fā)揮出來。

　　最后，建立合理激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。為了降低人力成本，施工企業(yè)可以建立合適的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，使每一個(gè)員工都能在一定的壓力和動(dòng)力下積極工作，努力提高工作效率，從而促進(jìn)企業(yè)減少人力資本的消耗。

　　2.4 有利于降低工程造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益

　　工程施工中，材料成本是最主要的成本，一般而言，在建筑工程中，有70%成本來源于材料，因此，控制好材料成本可以有效提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。做好材料成本管理可以有效減少工程造價(jià)，同時(shí)也能提高企業(yè)管理水平。在減少或杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象的工作中，可以使員工逐步形成節(jié)約的工作作風(fēng)，并將這種作風(fēng)映射到企業(yè)管理中，使企業(yè)管理人員能物盡其用、人盡其才，提高管理水平。

　　首先，嚴(yán)格控制原材料的價(jià)格。施工企業(yè)的采購人員在充分了解市場(chǎng)行情之后選擇最優(yōu)的供貨商，并選擇最佳的運(yùn)輸路線和運(yùn)輸方式，減少運(yùn)輸成本，嚴(yán)格控制材料成本。同時(shí)，將進(jìn)貨的頻率控制在一定的范圍內(nèi)，做到既不積壓材料，也不造成施工中材料供應(yīng)不足。筆者在安哥拉甘德杰拉絲項(xiàng)目中負(fù)責(zé)物資管理和現(xiàn)場(chǎng)施工的工作，所有的工作人員對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，并對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行正確分析和預(yù)測(cè)，并監(jiān)督每個(gè)工作人員的材料使用情況，大大減少材料浪費(fèi)現(xiàn)象，最終減少了原材料的成本。

　　其次，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的材料損失工作。在大型施工項(xiàng)目中，企業(yè)要做好材料損失工作，做好物資管理，避免出現(xiàn)材料偷盜現(xiàn)象。

　　2.5 有利于提高企業(yè)的管理水平

　　施工企業(yè)要想不斷發(fā)展壯大，要想提高現(xiàn)代化水平，那么就必須與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)更換設(shè)備。采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備不僅能提高工作效率，還能達(dá)到節(jié)約能源的效果。筆者曾在安哥拉魯娜機(jī)場(chǎng)公路項(xiàng)目負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理、工程內(nèi)業(yè)、后勤和出納工作。不同的設(shè)備采用不同的管理方法，每次使用之前都確保機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不會(huì)出現(xiàn)故障，通過良好的維修保養(yǎng)工作有效提高了設(shè)備的性能和壽命，節(jié)約了能源，提高了工作效率。

　　做好機(jī)械設(shè)備的成本管理有利于在企業(yè)內(nèi)形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，使每一個(gè)員工都能在自己的工作崗位上做好本職工作，提高責(zé)任感，提高工作積極性，并不斷尋求突破。有效的機(jī)械設(shè)備的成本管理有利于減少企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)以低成本創(chuàng)高效益。做好機(jī)械設(shè)備的成本管理，有利于企業(yè)做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，提高企業(yè)的技術(shù)水平，有利于企業(yè)不斷更新設(shè)備，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)在現(xiàn)代化社會(huì)里健康成長。

　　3 結(jié)束語

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加強(qiáng)，施工企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，施工企業(yè)要不斷改進(jìn)成本管理方法和制度，以優(yōu)質(zhì)的成本管理降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高工作效率，提高經(jīng)濟(jì)效益。并將成本管理的影響力輻射到企業(yè)其他管理上，提高企業(yè)管理的水平，促進(jìn)施工企業(yè)由勞動(dòng)密集型企業(yè)走向管理密集型企業(yè)，以高效管理創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新風(fēng)象。

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