企業技術創新系統分析

時間：2024-10-07 03:25:34 企業管理畢業論文

企業技術創新系統分析

摘要扼要敘述了技術創新、組織創新、市場創新各自的含義與在整體系統中的地位和重要性，了三者之間的互動作用模式，提出為了實現創新目標，提升企業市場競爭力與生命力，必須視三者為一整體，發揮三者之間的協同作用。
　　關鍵詞技術創新組織創新市場創新協同作用

　　1995年，***同道在全國技術大會上指出：“創新是一個民族的靈魂，是國家興旺發達的不竭之力。一個沒有創新的民族，難以屹立于世界先進民族之林。”21世紀是開放的世紀，任何一個民族要想立足于世界舞臺，必須要有厚實強勁的技術作依托。隨著科學技術的日新月異，要想保持技術上的先進性，必須不斷地實行技術創新。因此，企業創新的與，對增強企業的創新意識、進步企業的創新能力具有十分重要的現實意義與方法上的指導意義。
1 廣義的技術創新系統
　　技術創新是包括、組織、貿易和等一系列活動的綜合過程。廣義的技術創新除了包括針對技術本身的創新活動以外，至少還應該包括如下的兩個支撐系統，即組織創新系統與市場創新系統。
1.1 技術創新
　　這里是指狹義的技術創新活動本身。主要包括新產品的研究與開發，新材料與新工藝、新設備的研究與運用，以及針對上述各方面的細小的更新與改造。技術創新是企業生命的源泉，一次新的技術的創新將賦予企業一次新的生命，持續不斷的技術創新是企業永葆青春的根本原因。通過技術創新,能改善企業的產品結構和技術結構,進步企業的技術水平,增加產品的附加值,從而進步企業的效益,增強企業競爭力，促進企業。技術創新屬于廣義的技術創新系統的主體部分，或者說是核心要素，其他各要素與各方面都必須圍繞它而展開。只有服務于技術創新本身的組織創新與市場創新才是有意義的。
1.2 組織創新
　　組織創新就是創建適應環境變化與生產力發展的新組織形式的活動，它意味著資源組合方式的改變。主要表現為企業功能的完善,即引進很多新的組織因素,進行一些內部結構的調整,以形成較為完整的企業功能，是各種組織之間的橫向聯合，是企業內部結構的不斷優化。
　　系統的結構決定其功能。組織創新主要涉及組織結構的創新。通過適時的組織創新，使企業組織結構適應變化了的環境和條件，為企業技術創新活動提供強有力的組織保證。
1.3 市場創新
　　市場創新是通過新的市場要素的引進以求開拓、占領新的市場，從而更好地滿足市場需求的過程。它主要是指“創新”市場,非“分享市場”,不是分割“一塊餅”,而是自己烙出“一塊餅”,著眼于開拓新領域,創造新需求。
　　市場創新是企業創新的出發點和回結點,企業的各種創新,都以滿足市場需求為最后的落腳點,企業創新的效果也必須由市場來檢驗。
2 廣義創新系統各要素互動作用模式
　　技術創新與組織創新、市場創新的相互促進，是企業長遠發展的引擎。
2.1 技術創新與市場創新
　　技術創新對市場創新的作用。向市場推出具有新屬性的產品和服務是市場創新的一個重要。產品創新實現市場創新，技術創新支撐產品創新，新的產品和服務需要新的技術支持。企業沒有技術創新就沒有新產品,也就沒有市場創新。產品創新通過開發新產品,激發潛伏的市場需求,創造新的市場需求,為企業開拓新的市場。通過技術創新,企業才能發展新產品、新材料,擴大新品種、新花色,以及加速老產品的更新換代。只有這樣,企業才能不斷適應市場的需要,擴大原有市場,開辟新市場；工藝、材料、設備創新改善企業產品的性能和質量,降低產品的生產本錢,從而進步企業產品的市場競爭力。
　　首先，市場形成了對創新進行自組織的機制市場的最大功能，在于能自發地培育創新。針對市場而言的生產，本身便是一個創新的過程。面向市場的生產離不開對市場消費者需求的了解，離不開和創新。布坎雷（J.Buchanan）把市場看作是一個“創造性過程”。廣義的需求尤其是市場需求拉動是企業創新的長久和主要動力。市場需求拉動的形式主要表現在提供創新思路，市場是創新思想產生的有效孵化器、提供創新機會等。
　　其次，市場可以減少技術創新的不確定性。不確定性是創新的內在屬性，因而也是制約創新的一大因素。只有立足于市場、被市場消費者所認可的創新才是有可能取得成功的創新。技術創新的不確定性不僅有技術因素、組織因素，更有市場因素。經過市場的厘選是減少市場因素帶來的不確定性的有效途徑。
　　最后，由于市場創新既體現在對現有各種生產要素與市場資源的重新配置上，也體現在對各種新的生產要素與市場資源引進與上。通過市場創新能夠發現更多的物資資源、人力資源、技術資源、治理資源，兼收并蓄實現本企業與市場在創新資源上的互補，從而克服本企業技術創新中因技術、工藝、設備、人力、治理等因素的限制帶來的瓶頸效應。
2.2 組織創新與技術創新
　　組織創新對技術創新的作用。技術創新的風險性、多學科交融性、系統性都要求有良好的組織創新的支撐作用。有學者從資源配置的角度,將組織創新視為技術創新的特殊資源。要實現創新思想與各種相關資源的組合和加工,必須以一定的方式將有關組織溝通和聯合起來。因而,相對于創新的實現而言,組織創新本身就是一種特殊的社會資源。可以通過組織創新往和完善企業間的組織聯系，實現資源整合、上風互補，創造新的、強大的競爭力。傅家驥等人以為,組織創新推動技術創新。企業組織的不同設計,決定了企業內部不同部分的聯系方式,從而也地會企業內的技術創新活動的成功和績效。消除舊組織對新技術采用的壁壘是技術創新的重要條件,同時,組織創新能為生產要素的重新組合提供條件,它能進步資源的利用效率,從而使資源能集中投進到技術潛力大、發展快的領域中往。
　　技術創新過程要求并推動與之相適應的組織形式的變化與創新。創新是具有特殊性質與的活動,對于組織的性質、結構、功能、機制等有著特定的要求。相當數目的組織創新源于技術創新產生的新要求。國外很多學者以為,組織創新的誘因是技術和市場共同作用的結果。不同的技術創新活動要求有不同的企業組織結構往配合。可以說,組織創新是企業為適應技術創新的內在要求的結果。
2.3 市場創新與組織創新
　　企業組織具有自適應性。組織為了適應不同的環境與承擔不同的任務，它要不斷地調整與創新。市場誘發下的組織創新主要服務于創新性技術成果的商品化,形成以技術市場為依托的各種組織形式。
　　組織是一切行動的根基。組織機構是實現企業經營戰略和市場目標的組織保證。成功的經營戰略必須有成功的組織創新作為保障體系。科斯曾提出“組織為什么存在？”的,以為在組織本錢小于交易本錢的情況下產生了企業。他指出:“市場的運行是有本錢的,通過形成一個組織,并答應某個權威(一個‘企業家’)來支配資源,就能節約某些市場運行本錢。”
3 企業技術創新必須發揮三者的協同作用
　　從20世紀70年代末起，馮希伯爾、倫德爾提出，在技術創新中，用戶、供給商等都對技術創新起著重要作用，這成為技術創新是一個系統概念的雛形。技術創新、市場創新和組織治理創新之間聯系非常緊密,只有把市場創新與技術創新和組織治理創新有機結合起來,發揮三者的協同作用才能達到資源的最優配置、最佳利用,才能滿足企業生產經營中所有環節的需要。
　　企業創新行為是一個復雜的系統。系統首要的特征就是其整體性。在此系統中,單一要素或部分要素的創新離不開整體,否則,這種創新要么沒有意義,要么就進行不下往。貝塔朗菲(系統論的創立者)在談到系統整體與部分關系時說:“一個元素在系統內部的行為不同與它在孤立狀態中的行為。你不能從各個孤立部分概括出整體的行為；為了理解各個部分的行為,你必須把各種從屬系統和它們的上級系統之間的關系考慮進往。”整體是基本的,部分是派生的；各個部分組成了一個不可分解的整體,各部分是按照整體的目的來發揮它們各自的作用；一切事物都應從整體出發,這是條件,各個部分和它們之間的相互關系,應該在整體中展開。廣義技術創新系統中的技術創新、組織創新、市場創新之間不是相互獨立的，而是相互聯系和制約，共同組成一個整體系統。從廣義技術創新系統中抽取與剝裂出來的任一子系統本身都是無意義的。我國大多數企業之所以在技術創新上未能取得預期的目的，往往在于沒有正確熟悉技術創新與組織創新、市場創新之間相互影響、相互配合、相互促進的互動關系,沒有把三者有機地結合起來,實行協同創新。
　　技術創新是整個創新活動的核心，是組織創新的誘因，市場創新的保證與動力基礎；市場創新是技術創新的目的與外在推動力，同時也是組織創新的誘因；組織創新是企業所有創新活動的保證。實現三者的有機協調與組合是企業取得終極競爭上風的關鍵。要打破技術創新與市場創新、組織創新之間相對封閉與隔盡的狀態，明確創新系統中各子系統的邊界和功能，實現各子系統的連貫暢通與相互協調。其中要達到技術創新預期的目標，就必須充分發揮整個系統中的市場創新的拉動、技術創新的推動與組織創新的支撐等三股作用，并且要將這三股作用扭成一團，而不僅僅是并行和分割的。企業在進行技術創新、組織創新、市場創新的實踐活動時，必須以企業總體的技術創新戰略為龍頭而展開，使各活動系統所發揮的作用是有利于整體的發展與功能完善,而不是彼此之間的相互牽制與抵消。這就要求，企業經營治理職員乃至市場開發與技術職員都必須牢固樹立技術創新系統觀，具有創新意識與觀念，為了企業的生存和發展，以技術創新為總的指導思想，搞好市場創新以為技術創新搭建良好的平臺，努力實現組織創新為技術創新提供高效靈活的組織保障。總之，企業所有活動都必須是圍繞與服務于企業技術創新而展開的。

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