建筑工程實(shí)施階段成本控制分析論文
摘要：隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的建筑工程也取得了較快的發(fā)展。而隨著我國(guó)施工企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)管理體制的不斷改革，這就在很大程度上有效地完善了施工單位的生產(chǎn)形式和組織管理。而建設(shè)工程實(shí)施階段作為建設(shè)過(guò)程中投資資金最大的階段，可在一定程度上保證施工質(zhì)量。文章就針對(duì)建筑工程實(shí)施階段成本預(yù)測(cè)與控制進(jìn)行分析與討論。
關(guān)鍵詞：建筑工程；實(shí)施階段；成本預(yù)測(cè)；成本動(dòng)態(tài)控制
建筑工程的實(shí)施階段作為貨幣資金轉(zhuǎn)化為建筑實(shí)體的關(guān)鍵階段，可在一定程度上保證工程的施工質(zhì)量，預(yù)測(cè)完成工期以及不斷的節(jié)省建筑工程實(shí)施階段的效益。因此，不斷地分析與研究建筑工程實(shí)施階段的成本預(yù)測(cè)與成本控制，對(duì)提升企業(yè)施工市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力具有至關(guān)重要的作用。下面，就針對(duì)建筑工程實(shí)施階段的成本預(yù)測(cè)以及成本控制兩個(gè)方面來(lái)展開(kāi)分析與討論。
1成本控制理論分析
�。�1）成本控制理論的形成及發(fā)展過(guò)程。①傳統(tǒng)成本控制理論。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，我國(guó)成本控制思想也經(jīng)歷了不同的階段。由最初的成本核算、成本節(jié)約逐漸演變?yōu)槌杀究刂�。近些年�?lái)，我國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境由最初的勞動(dòng)密集型，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本密集型和技術(shù)密集型。因此，各個(gè)企業(yè)為了贏得競(jìng)爭(zhēng)，就不斷地從戰(zhàn)術(shù)資本控制逐漸轉(zhuǎn)向?yàn)閼?zhàn)略資本控制階段。但是，傳統(tǒng)的成本控制有較多的不足，其主要表現(xiàn)為成本控制周期主要是按月為單位，進(jìn)而就會(huì)導(dǎo)致資源的浪費(fèi)。此外，成本控制數(shù)據(jù)的采集周期，主要是利用計(jì)劃報(bào)表和統(tǒng)計(jì)表的形式，這樣就不利于施工人員的管理；②成本控制流程。成本控制流程主要包括以下幾個(gè)方面：A。制定成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。成本控制標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)進(jìn)行成本控制的基礎(chǔ)。因此，各個(gè)企業(yè)應(yīng)從成本預(yù)測(cè)功能開(kāi)始，通過(guò)分析和研究，來(lái)編制一定的成本計(jì)劃表，進(jìn)而為建筑工程施工的各個(gè)階段建立一定的成本控制流程，有利于成本控制；B。建立和健全成本控制責(zé)任制。對(duì)建筑工程施工階段的管理不僅要設(shè)立一定的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，還要不斷地建立和健全成本控制的責(zé)任制，明確職責(zé)和權(quán)限，保證成本控制有效進(jìn)行；C。制定適合企業(yè)具體情況的各項(xiàng)成本控制制度；D。建立和完善成本控制的信息反饋系統(tǒng)。通過(guò)建立一定的信息反饋系統(tǒng)，可真實(shí)地反映施工各階段所耗的實(shí)際費(fèi)用，以便于成本控制。此外，按照施工項(xiàng)目自身特點(diǎn)，成本控制流程還可分為：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本動(dòng)態(tài)控制以及成本核算和成本分析與成本考核等。
（2）成本控制的原則及目標(biāo)。①成本控制的原則。A�？煽匦栽瓌t。其是成本控制的基本原則，及對(duì)施工階段進(jìn)行成本控制的范圍應(yīng)處于可控范圍，這樣才能確保成本控制的可行性。此外，成本控制還應(yīng)注重責(zé)權(quán)結(jié)合，即控制主體應(yīng)在其責(zé)任范圍內(nèi)來(lái)采取一定的管理措施，而對(duì)因管理問(wèn)題造成的成本浪費(fèi)需承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；B。全面性原則。該原則可有效地將成本、質(zhì)量與效益三者結(jié)合起來(lái)，進(jìn)而對(duì)施工階段進(jìn)行合理地成本控制；C。效益性原則。進(jìn)行成本控制的目的，就是為了提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，這是基本原則；②成本控制的目標(biāo)。成本控制的目標(biāo)，主要是降低建筑工程施工階段的成本，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。
2成本預(yù)測(cè)模型研究
�。�1）成本預(yù)測(cè)的目的。對(duì)建筑工程的施工階段進(jìn)行成本預(yù)測(cè)的主要目的就是，為工程的造價(jià)控制提供較為有效的決策支持。其主要表現(xiàn)在：①及時(shí)地檢測(cè)出施工階段實(shí)行的錯(cuò)誤的成本預(yù)測(cè)決策；②不斷地調(diào)整施工階段所運(yùn)用的資金，進(jìn)而才能對(duì)施工階段所使用的資金進(jìn)行合理預(yù)測(cè)和控制，以此來(lái)不斷地降低施工階段的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)；③成本預(yù)測(cè)就是在施工之前，對(duì)未完成的工程進(jìn)行造價(jià)預(yù)測(cè)。通過(guò)了解未完成工程的實(shí)際投資情況，以及對(duì)未完成工程進(jìn)行偏差原因的分析，來(lái)及時(shí)對(duì)工程施工的各個(gè)投資階段進(jìn)行有效地估算和預(yù)測(cè)。其中，對(duì)未完成工程進(jìn)行成本預(yù)測(cè)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：
①對(duì)預(yù)測(cè)時(shí)間點(diǎn)以后相鄰工期工程的造價(jià)進(jìn)行預(yù)測(cè)；②對(duì)全部未完成的工程造價(jià)進(jìn)行合理預(yù)測(cè)。通過(guò)對(duì)建筑工程實(shí)行一定地成本預(yù)測(cè)，可及時(shí)地了解到整個(gè)項(xiàng)目在施工的過(guò)程中所需的資金數(shù)額，進(jìn)而才能確保工程施工的有效進(jìn)行。
（2）成本預(yù)測(cè)考慮的因素。在對(duì)建筑工程的施工階段進(jìn)行成本預(yù)測(cè)時(shí)，其預(yù)測(cè)結(jié)果肯定與實(shí)際的支出情況存在一定的差異，而這就在一定程度上取決于預(yù)測(cè)方法以及預(yù)測(cè)人員的經(jīng)驗(yàn)和判斷。因此，成本預(yù)測(cè)的不確定性，也在一定程度上決定著其在進(jìn)行成本預(yù)測(cè)時(shí)所考慮因素的多樣性。其中主要包括：計(jì)算實(shí)際投資已經(jīng)發(fā)生的偏差、分析各種偏差發(fā)生的原因、進(jìn)度偏差的影響等不同種類的因素。通過(guò)對(duì)成本預(yù)測(cè)所涉及的因素進(jìn)行分析，可在一定程度上提高成本預(yù)測(cè)的可行性及有效性。
3結(jié)束語(yǔ)
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展以及我國(guó)施工企業(yè)基礎(chǔ)管理體制的不斷改革，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工階段的成本預(yù)測(cè)和成本控制進(jìn)行分析與研究，可在一定程度上提高企業(yè)的施工質(zhì)量以及不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，我們應(yīng)認(rèn)識(shí)與了解相關(guān)成本控制理論與成本預(yù)測(cè)的模型，進(jìn)而了解到成本控制的原則及目標(biāo)以及成本預(yù)測(cè)時(shí)所要考慮的因素。同時(shí)，不斷地對(duì)建筑工程施工階段的成本進(jìn)行合理地預(yù)測(cè)與控制，以此來(lái)有效地制定較為合理的成本預(yù)測(cè)與控制方案，從而促進(jìn)施工的有效進(jìn)行，并不斷地提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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