試析在工程量清單計價條件下項目成本管理的主要對策
關(guān)鍵詞:工程量清單 項目成本 管理 對策論文摘要:通過對建筑在清單計價條件下項目成本管理中存在問題的分析，提出加強項目成本管理的途徑。
實行工程量清單計價，是我國工程造價計價方式的一項重大改革，是市場的需要，這一方式的實行，加大了工程項目承包方的價格風(fēng)險，即加大了工程項目實現(xiàn)目標(biāo)利潤的風(fēng)險。這就要求我們在工程量清單計價的條件下不僅要研究新的投標(biāo)策略，增強索賠意識，轉(zhuǎn)移風(fēng)險，更根本的是要加強項目成本管理，為適應(yīng)工程量清單計價方式，合理測定項目成本，提高投標(biāo)報價的性，降低風(fēng)險奠定基礎(chǔ)。
1對應(yīng)清單計價的要求，在工程項目成本管理中存在的主要問題
1.1成本管理意識淡薄，市場應(yīng)變能力差
隨著清單計價方式的推行，原來一些建筑企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢不再存在或減弱，建筑市場招投標(biāo)競爭激烈。面對市池制，按照計劃一跟蹤一反饋一控制一回視程序及時發(fā)現(xiàn)偏差，不斷調(diào)整計劃以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。 加強成本過程控制管理，首先要加強各項基礎(chǔ)管理，每個工程項目都要單獨核算成本，盈虧，不能串號。例如某建設(shè)公司，有時一個工程項目是有多個工程處聯(lián)合完成，只要有一個工程處對此項工程的成本歸集發(fā)生串號，就會造成此項工程匯總后的總成本失真。項目的成本管理要以成本核算為中心，做到干前有預(yù)算，干中有核算，干后有決算，項目開工前應(yīng)通過成本預(yù)測，編制成本計劃，在項目實踐過程中，要做好各項基礎(chǔ)工作，包括實施各種消耗定額，嚴(yán)格計量，建立健全原始記錄和各種單位工程的費用臺賬資料，要定期進行成本分析，正確劃分各種費用界限，保證項目施工過程中成本的準(zhǔn)確性和真實性。
2.4培養(yǎng)復(fù)合型人才，掌握項目成本管理的系統(tǒng)優(yōu)化方法
推行工程量清單計價后，對項目成本管理人員的素質(zhì)及其管理方式提出了更高的要求。以往經(jīng)驗式管理已經(jīng)沒有出路，要想進一步提高項目成本管理水平，必須培養(yǎng)懂施工、懂預(yù)算、懂經(jīng)營管理的復(fù)合型人才，使他們學(xué)習(xí)掌握先進的管理技術(shù)及方法，如:責(zé)任制、全面質(zhì)量管理、全面經(jīng)濟核算、市場預(yù)測、流動預(yù)算、財務(wù)決策量本利分析法及計算機技術(shù)等等。在新形式下要在實踐中廣泛運用這些和方法，進行優(yōu)化管理。
3重視項目成本管理，實現(xiàn)利潤最大化
建筑對施工項目的日常經(jīng)營管理中，成本管理是重點，但由于它的效益不是立竿見影，而且還要進行長期的、大量的繁瑣而細致的基礎(chǔ)工作，所以在實踐中有些管理者寧愿把精力和時間花費在找任務(wù)、報產(chǎn)量、批索賠等方面，而忽視了工程的成本管理，從以上分析可知這種做法已不能適應(yīng)新形勢下的項目管理，而且隨著建筑市場的不斷，建筑企業(yè)的項目成本管理還將面臨新的問題，我們要不斷探索和尋求與之相適宜的成本管理方法，只有這樣才能使項目管理更具計劃性、精確性和性，才能推動項目成本管理的效益和水平的提高，最終取得項目管理整體效益的實現(xiàn)。
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