淺談水庫安全運行管理
1概述
伴隨著我國經濟的不斷發(fā)展，水電行業(yè)的運行方式也在呈現(xiàn)出一種逐漸轉變的趨勢。現(xiàn)階段AGC應用被廣泛應用于我國水電領域，同時在電網調度的基礎上開展與運行。網上信息的確定對調度負荷有直接影響，尤其是對于水頭變化的水電站來說，更是需要對上述現(xiàn)象進行重點注意，最終實現(xiàn)在各個小型水電站之間對機組負荷進行合理分配的目標。水輪發(fā)電機組運行狀況會對電站使用效果有直接影響，電站在實際運行時可能會出現(xiàn)使用效果不理想的現(xiàn)象。為在真正意義上實現(xiàn)水電站安全生產，我們必須進行不斷的努力與創(chuàng)新。安全生產是水電站安全生產管理的重要組成部分，同時也是水電站安全生產管理工作正常運行的基礎與前提。現(xiàn)代化管理是水電站未來發(fā)展趨勢與方向，為實現(xiàn)對勞動生產率的有效提高，必須在實際生產過程中對生產過程的安全順利進行保障，同時促進安全生產管理工作的順利運行。應該為勞動工作者創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，促使勞動者的生命安全得到保障，這不僅對提高生產效率有重要作用，同時對水電站實現(xiàn)經濟效益最大化有促進作用。龍鳳山水庫在1958年真正建立，同時其電廠在1969年真正實現(xiàn)發(fā)電并投入運行，水庫共有2臺大流量臥式發(fā)電機組，每臺分別為1600KW，預計每年發(fā)電1500萬度。經過長期的運行與工作，已經出現(xiàn)設備是陳舊以及故障不斷的現(xiàn)象。后來經專業(yè)人員對其控制系統(tǒng)進行更新與改造，不僅實現(xiàn)對安全生產管理的有效加強，同時對電廠安全運行有重要意義。該電廠不僅為水庫經濟效益創(chuàng)收，還在真正意義上對自身價值與意義進行充分發(fā)揮。
2牢固樹立安全生產觀念
安全運行是水庫與電廠進行一切工作的基礎與前提，為實現(xiàn)在安全的基礎上對發(fā)電量進行提升，就必須加強安全管理工作，同時上述做法對有效降低損耗有重要作用。設備管理以及員工安全生產也對其有直接影響，因此在實際進行工作時必須對上述因素進行綜合考慮。其中主要包括三點，下面我們進行仔細分析。2.1水庫以及電廠已經要多年的運行時間與經驗，加強安全生產教育是確保安全生產發(fā)電的基礎，實現(xiàn)從根本上對安全事故進行避免。因此，在實際工作中無論是領導還是工作人員都應該樹立牢固的安全生產觀念，對自身安全負責。2.2為對安全生產進行保障，電廠每年都會進行固定的停電檢修，在此期間電廠領導還需要對安全生產教育進行主持。“以人為本，安全生產，預防為主”是電廠在實際進行管理與生產時的基本原則，同時可作為安全生產方針對水庫電廠安全生產管理工作進行指導。在實際進行安全生產教育時可結合電廠實際情況對安全責任事故進行合理的分析，促使員工對其中的經驗進行吸取。2.3為對員工的安全生產責任心進行有效增加，可在實際對電廠進行經營與管理時對認真負責的工作人員進行表彰與獎勵，幫助員工對安全生產觀念進行有效的樹立。這不僅是對工作人員自身安全負責，也是電廠正常運行的保障。
3定期開展全員技術培訓，提高技術管理水平
水庫電廠在建廠開始有一批經驗豐富的優(yōu)秀員工，但經過長時間的發(fā)展，部分老員工已經逐漸退休。新員工呈現(xiàn)出逐年更新的狀態(tài)，文化素質參差不齊以及業(yè)務水平較低等現(xiàn)象在新員工中普遍存在，這對電廠的現(xiàn)代化生產與管理目標的實現(xiàn)有阻礙作用。因此在實際上崗前應結合實際情況對員工進行科學的培訓。3.1春季檢修期培訓相關領導可利用春季電廠停電檢修期間對全體員工進行技術培訓。其中水電以及電氣檢修員工都在理論基礎學習的范圍之內。同時在實際進行授課時需要對電廠實際情況進行有效結合，做到有計劃以及有針對性。機組結構、性能以及工作原理等都是電廠在實際運行時的基本內容，因此在授課時必須對上述內容進行重點講解，對工作人員的技術管理水平進行有效提高。3.2新員工培訓新員工在進廠時，都會被安排在有老員工的班次或組別，老員工可以起到帶動作用，促使新員工對工作環(huán)境與工作內容盡快熟悉，同時對工作要領進行掌握，最終實現(xiàn)對獨立工作能力的有效提高。
4加強發(fā)電生產設備管理
發(fā)電生產設備是電廠的主要生產工具，保證發(fā)電設備安全、高效的運行，提高經濟效益，檢查維護發(fā)電生產設備對水庫電廠安全生產有非常重要的意義。主要包括四個方面:4.1春季檢修期設備管理水庫電廠設備已運行多年，發(fā)電機組、繼電保護系統(tǒng)小故障經常出現(xiàn)，每年春季設備檢修項目繁多，電廠員工通過安全管理的責任心，精心維修，使陳舊的發(fā)電設備堅持正常運行。4.2發(fā)電機組檢修記錄在發(fā)電生產管理中，為每臺發(fā)電機組建立健全完善的設備賬單，建立全面的技術檔案，做好檢修、更換零部件記錄。對于機械設備故障在檢修過程中分析原因，提出處理方案，隨時檢查運行狀況并作詳盡記載，為設備檢修打下基礎。4.3建立設備管理責任制水機、電氣等設備均有員工專職負責，要求員工掌握所管設備結構、性能、工作原理，熟悉常見故障及處理方法，當班期間加強巡視、維護，動員全體員工參與設備管理，隨時將發(fā)現(xiàn)、解決的設備運行缺陷提報主管廠長，及時備案處理。
5加強巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理主要包括兩方面
5.1巡視檢查是電廠安全運行的關鍵水庫電廠運行管理分為水機、電氣兩個班組，建立了詳細的運行巡視檢查制度，要求1次/h巡視檢查。在巡視檢查過程中，集中精力全身心投入，觀察儀表顯示、聽聲音異常、嗅空間異味，一旦發(fā)現(xiàn)異常即刻分析原因著手處理，不能及時解決的及時上報，避免事故發(fā)生。對水輪發(fā)電機組溫度、轉數、出力、控制保護系統(tǒng)工作狀態(tài)做好檢查記錄。5.2運行交班前做好全面檢查將本班運行檢查情況、運行及檢查記錄移交接班組。接班組做好接班前檢查，掌握發(fā)電設備運行狀態(tài)，達到安全運行的目的。
6加強監(jiān)督檢查實現(xiàn)安全生產
水庫電廠建立安全生產管理制度，監(jiān)督、檢查至關重要，管理制度落到實處方能確保發(fā)電生產安全。水庫管理處領導會同電廠管理人員逐月進行安全檢查，年終全面檢查。通過檢查及時發(fā)現(xiàn)不安全因素和設備缺陷，提高職工安全意識，保證安全生產。結束語安全生產管理是一項重要的企業(yè)管理工作，同時也是一項需要長期堅持、不能松懈的工作。需要各級領導重視，全體職工參與。只有堅持“以人為本、安全第一”的安全管理方針，才能最大限度地避免和控制發(fā)電設備安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)電站安全生產管理，有效的提高電廠的經濟效益和社會效益。
【淺談水庫安全運行管理】相關文章：
淺談智能變電站運行維護管理12-03
淺談飯店安全管理03-07
淺談安全管理與安全文化03-24
淺談對鍋爐運行故障原因的分析03-01
電力運行安全,配電網的安全運行03-28
淺談電梯各種運行級別的關系03-07
談電氣變電運行的安全管理及故障排除03-18
淺談機電設備的安全管理策略12-06