現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本控制分析
摘要：成本管理是企業(yè)管理的一個重要組織部分。成本管理的目的在于實現(xiàn)對成本的控制，促進(jìn)成本的降低，提高企業(yè)的盈利能力。研究現(xiàn)代企業(yè)的成本管理，首先應(yīng)了解傳統(tǒng)成本管理體系，并對之進(jìn)行恰如其分的評價，指出它在現(xiàn)時環(huán)境下的局限性。還要認(rèn)真分析現(xiàn)代企業(yè)所面臨的新形勢，結(jié)合對傳統(tǒng)成本管理的研究，有的放矢地對傳統(tǒng)成本管理進(jìn)行改進(jìn)，使之更好地適應(yīng)所處的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)環(huán)境，更好地為建立現(xiàn)代企業(yè)制度服務(wù)。分析了我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，從而提出進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的一些新思路，有力地強(qiáng)化企業(yè)的成本管理，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；成本管理；信息化管理
1我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀分析
近年來，我國企業(yè)的成本管理態(tài)勢嚴(yán)峻，成本管理意識比較淡，成本管理地位在削弱，成本管理行為在軟化，總之，成本管理水平比較低下。本文認(rèn)為，目前我國企業(yè)中成本管理主要存在以下問題：
(1)缺乏市場觀念，只求效率不求效益。按成本習(xí)性，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的成本，按其與業(yè)務(wù)量的關(guān)系可以分為固定成本和變動成本。固定成本屬于維持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營條件的成本，在業(yè)務(wù)量相關(guān)范圍內(nèi)，其成本總額與業(yè)務(wù)量無關(guān)而保持不變。這樣，企業(yè)通過單品種大批量的生產(chǎn)方式，可以提高產(chǎn)量，從而可以降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，通過生產(chǎn)的規(guī)模效應(yīng)來達(dá)到降低成本的目的。如此，產(chǎn)量越高，企業(yè)產(chǎn)品成本越低，在銷售量不變的情況下，企業(yè)的利潤就越高。所以，長期以來我國企業(yè)成本管理形成了偏好“產(chǎn)量”不重“銷量”的思維誤區(qū)。
(2)對消費者需求的差異化認(rèn)識片面，忽視成本效益原則。在當(dāng)今買方市場條件下形成了需求拉動型經(jīng)濟(jì)，企業(yè)需要以銷定產(chǎn)，以需定產(chǎn)。市場的總需求規(guī)模雖然在不斷增長，但是具體到品種，卻出現(xiàn)了需求個體化的細(xì)分趨勢。因此，企業(yè)生產(chǎn)必須不斷注意到消費者的不同需求、新需求，投入可創(chuàng)利的成本，設(shè)計開發(fā)出適應(yīng)、滿足不同消費者差異化需求的產(chǎn)品。一般情況下，產(chǎn)品的功能越多質(zhì)量越好，銷路越好；但是，對大多數(shù)消費者來說，其中會出現(xiàn)一些重復(fù)或多余的功能，而這些功能若是以高成本為代價的話，高成本帶來的高價格反而會抑制消費需求，企業(yè)可能會得不償失，成本管理失效。所以，企業(yè)不能為了片面迎合消費者對功能的差異化需求，而忽略了消費者對價格的差異化需求，不惜工本設(shè)計和開發(fā)高成本的多功能產(chǎn)品。而應(yīng)該把設(shè)計的目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)橄M者需要的合理功能，以及實際購買能力，同時也要考慮到企業(yè)本身的成本效益比。
(3)單一的成本控制范圍。成本管理發(fā)展至今，已成為企業(yè)全員、全過程、全方位的管理。但是，我國企業(yè)的成本管理，從班組成本到邯鋼的一票否決，從成本細(xì)化到責(zé)任成本，無不局限于產(chǎn)品制造過程中。盡管有許多企業(yè)存有全員、全過程、全方位成本管理的思維，但是大多數(shù)企業(yè)成本管理的實際操作中，降低成本的著眼點往往仍停留在對生產(chǎn)成本的單一控制上，核算僅核算生產(chǎn)制造成本，忽視了設(shè)計階段、銷售階段的管理成本、資金成本、服務(wù)成本等；成本控制與分析也僅僅以制造成本為資料來源，遠(yuǎn)未達(dá)到全員、全過程、全方位的成本管理。
(4)成本的內(nèi)部控制弱化。我國相當(dāng)一部分國有企業(yè)內(nèi)部控制制度很不完善，往往偏重于依賴審計來揭示舞弊和違紀(jì)，而事前、事中控制環(huán)節(jié)比較薄弱，例如各責(zé)任中心沒有規(guī)范和明確，管理層次、管理權(quán)資不是很清晰，導(dǎo)致成本的內(nèi)部控制比較混亂、無序。
2加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的思路
我國企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀存在著種種問題，要深化企業(yè)改革，使我們的企業(yè)真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，從容應(yīng)對日益激烈的區(qū)域化、全球化競爭，必須加強(qiáng)我國企業(yè)的成本管理水平，從而增強(qiáng)我國企業(yè)的綜合素質(zhì)，提高競爭力。
(1)實行成本管理市場化。
在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的一切管理活動都要以市場為導(dǎo)向，企業(yè)成本管理也不例外。我國目前企業(yè)成本管理中缺乏市場觀念，重效率輕效益的狀況較多。而對一個企業(yè)而言，效益才是根本。市場是效率(成本)與效益(價格)關(guān)系的連接點。
①企業(yè)的成本管理必須轉(zhuǎn)變思維，樹立成本管理的市場觀念，正確看待效率與效益的關(guān)系。②必須采取實際行動，加強(qiáng)市場預(yù)測與分析，按市場需求開發(fā)產(chǎn)品和組織生產(chǎn)(同時要注意設(shè)計開發(fā)功能的多樣化問題，以防片面追求多功能，而忽視了消費者的價格承受能力，建立起能對多變市場需求作出快速、靈敏反應(yīng)的，具有彈性的生產(chǎn)能力，并盡量縮短產(chǎn)品在流通領(lǐng)域的待售時間和待售數(shù)量，減少甚至消除存貨的積壓，從而使各種成本與費用得到真正的持續(xù)的降低。
(2)健全成本控制體系，降低系統(tǒng)成本。
建立了成本管理的基礎(chǔ)工作，確定了降低成本的途徑，還不能說成本管理工作已經(jīng)完成。因為成本管理是一個系統(tǒng)工程，它充分體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)上，只有建立一個完備的成本控制體系，才能真正把成本管理搞好。 在成本細(xì)分過程中，根據(jù)單項成本在總成本中的比重，明確成本控制重點，再運用投入產(chǎn)出等現(xiàn)代管理方法，從源頭上抓住重點成本項目，進(jìn)行包括全體員工在內(nèi)的全方位、全流程控制，使每位員工都有清晰明了的責(zé)任成本控制目標(biāo)。由于成本量化到人，每個員工都切實感到自己的責(zé)任，因此自覺做到自我加壓，自我約束，挖掘潛能，追求自身利益最大化；同樣，也使每位員工均受到上一級管理者的約束監(jiān)督，從上到下形成企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本控制網(wǎng)絡(luò)。
成本動態(tài)控制是成本管理的重點和難點，為了準(zhǔn)確及時收集到成本的動態(tài)信息，及早發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。其措施如下：①消耗指標(biāo)做到“日清月結(jié)”，由成本核算員負(fù)責(zé)核算和歸集本單位的產(chǎn)品成本，然后通過公司內(nèi)部的微機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息中心傳遞；②定期召開成本攻關(guān)協(xié)調(diào)會，及時通報情況，分析成本控制中發(fā)現(xiàn)的問題，然后對成本控制中的關(guān)鍵點和難點采取措施。
(3)建立科學(xué)的成本管理與正確核算體系。
由于企業(yè)成本是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步實現(xiàn)的，企業(yè)成本都是以不斷變化著的數(shù)字或文字的形式在財務(wù)上加以體現(xiàn)。因此企業(yè)的成本管理也必須是由財務(wù)部門在企業(yè)各單位的協(xié)調(diào)下，形成對整個的生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每一個成本形成的環(huán)節(jié)進(jìn)行控制分析，從而制定各項管理措施，但是當(dāng)前有許多企業(yè)錯誤地認(rèn)為成本管理與成本核算只是財務(wù)部門的事情，片面地強(qiáng)調(diào)財務(wù)部門在成本管理工作中的地位與作用。事實上單靠財務(wù)部門是難以進(jìn)行成本管理與核算的，必須靠企業(yè)各部門的有力配合，也必須得到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，因為成本的管理過程牽涉到整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中的方方面面。成本的核算，不僅包括車間成本的核算、班組成本的核算、也包括管理部門和管理人員的費用的核算。這就不難看出，成本的管理也應(yīng)該是企業(yè)的管理、全員的管理、全過程的管理
(4)注重信息化管理。
戰(zhàn)略成本管理需要利用的信息很多很復(fù)雜，更新也比較快，光靠人腦已經(jīng)難以應(yīng)付�，F(xiàn)代企業(yè)的成本管理，尤其是成本預(yù)測與成本分析，有時必須依靠一定的電子信息系統(tǒng)才能有效完成。隨著市場競爭的日益深化，企業(yè)資源管理(包括成本管理)方面的軟件更新?lián)Q代也日益頻繁；隨著Internet的產(chǎn)生和發(fā)展，已經(jīng)產(chǎn)生了電子商務(wù)，著眼于企業(yè)內(nèi)部的信息化管理軟件和技術(shù)(如ERP)也開始暴露出欠缺，我國大型集團(tuán)企業(yè)應(yīng)著眼于將ERP變?yōu)槠髽I(yè)商務(wù)管理(EC或EB)的一個子系統(tǒng)，實現(xiàn)成本的全球化戰(zhàn)略管理。
(5)加強(qiáng)現(xiàn)代化成本管理人才的培養(yǎng)。
在現(xiàn)代科技發(fā)展和企業(yè)增長中，“人”的作用越來越大。要解決我國企業(yè)成本管理中存在的諸多問題，關(guān)鍵也是要從“人”分析，從“人”入手。要加強(qiáng)對現(xiàn)代企業(yè)成本管理人才的培養(yǎng)，必須注重以下幾個主要方面的培養(yǎng)：
�、賱�(chuàng)新精神。我們在企業(yè)成本管理人員的開發(fā)與培養(yǎng)上，也必須注重創(chuàng)新精神，尤其在決定產(chǎn)品成本90%的設(shè)計開發(fā)階段要加強(qiáng)科學(xué)管理，加大對科研人員和科技成果的獎勵，加強(qiáng)科研機(jī)構(gòu)、高等院校與企業(yè)的聯(lián)系，使科研成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，不斷提高我們企業(yè)的成本競爭力。
�、谛畔⒓夹g(shù)應(yīng)用能力。現(xiàn)在是信息時代，信息管理越來越普及，成本管理與計算機(jī)的聯(lián)系也越來越緊密，形成電算化管理趨勢�，F(xiàn)代成本管理人才不僅要成為自己專業(yè)領(lǐng)域的專家，還必須掌握信息技術(shù)在有關(guān)自己業(yè)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用技能；否則，在這個信息時代，即使專業(yè)知識再精通也遲早會失去其用武之地。
�、燮渌嚓P(guān)知識。現(xiàn)代企業(yè)的成本管理是全方位的成本管理，在實際工作中會涉及到企業(yè)的計劃管理、生產(chǎn)管理、物資管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等諸多方面。所以，要求企業(yè)成本管理人員還需要有市場策劃、生產(chǎn)計劃、技術(shù)管理等相關(guān)方面的知識，以更好地實施全方位成本管理。
總之，成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，其作用隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日顯重要。我國經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，改善企業(yè)外部環(huán)境，為現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)造外部生存條件的同時，更要加強(qiáng)對企業(yè)的內(nèi)部管理，提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，促使企業(yè)真正得到質(zhì)的轉(zhuǎn)變，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。而加強(qiáng)成本管理，深化改革成本管理工作，則是其中重要的一環(huán)。以盡可能小的投入換取盡可能大的收益，力爭實現(xiàn)耗費支出與經(jīng)濟(jì)效益的最佳配比，這是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要目標(biāo)。
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