論企業(yè)領導力的提升
戰(zhàn)略方向明確了，高層領導者還要規(guī)劃戰(zhàn)略發(fā)展的管理體系使戰(zhàn)略成為可執(zhí)行的語言，下面是小編搜集整理的一篇探究國內(nèi)外企業(yè)領導力發(fā)展現(xiàn)狀的論文范文，供大家閱讀查看。
一、領導力綜述
(一)領導力的概念
領導力是指在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件以最小的成本辦成所需的事，提高整個團體的辦事效率。領導力產(chǎn)生于人類社會生產(chǎn)實踐活動之中，并伴隨社會始終的一種現(xiàn)象。
(二)領導力在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用
1.領導力對企業(yè)戰(zhàn)略方向有至關重要的影響
領導者為企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略發(fā)展方向，通過在企業(yè)中的權威性和感召力促使全體成員達成共識，企業(yè)才會有較好的發(fā)展基礎。
2.領導力直接決定著企業(yè)的執(zhí)行力
在具有較強領導力的企業(yè)中，員工樂于追隨領導者，相信領導者能夠帶領他們實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，因此在執(zhí)行領導決策的過程中具有較強的能動性。
3.領導力很大程度上影響著企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境
領導者的個人風格很大程度上決定了企業(yè)員工的工作作風和企業(yè)內(nèi)部的人文環(huán)境。如果領導者官僚作風濃厚，墨守成規(guī)，則企業(yè)內(nèi)部很有可能死氣沉沉，循規(guī)蹈矩，不思進取。
二、國內(nèi)外企業(yè)領導力發(fā)展現(xiàn)狀研究
(一)國外企業(yè)領導力提升實踐的特點
1.高度重視領導力提升工作
領導力提升能否成功，取決于對領導力開發(fā)的重視程度。超微半導體公司董事長認為：“領導力開發(fā)決定著公司的未來，如果公司希望成長，首先要讓它的領導者成長起來。”
2.領導力提升與其他管理工作建立緊密聯(lián)系
領導力提升不是獨立進行的，應與公司的關鍵目標以及企業(yè)的其他管理，如戰(zhàn)略管理、人力資源管理等建立緊密聯(lián)系。通用電氣公司、3M公司等領導力提升都以公司的戰(zhàn)略要求或價值觀為核心展開的。
3.選擇有效的提升方法
目前，很多企業(yè)領導力提升都選擇有效的方法，如：行動學習、個性化學習等。思科系統(tǒng)公司對較低層次的提升對象采用了模仿的方法，對高層次的提升對象采用了行動學習方法，強調(diào)個人需要和個體特征的個性化學習，是實施領導力提升的重要理念。
4.充分利用外部資源
領導力開發(fā)既要求企業(yè)充分利用內(nèi)部資源，也要有選擇的借助外部資源。第一數(shù)據(jù)公司每年都有大量培訓領導人才的任務，不可能獨立完成，于是，它和斯坦福大學管理學院合作，既解決了領導人培養(yǎng)問題，也有了一個與之工作的合作者。
(二)國內(nèi)企業(yè)領導力發(fā)展現(xiàn)狀
自從領導力一詞被引入國內(nèi)之后，對領導力提升的研究和實踐也越來越多的受到各方的重視。海爾和華為的領導力提升方法值得國內(nèi)企業(yè)的借鑒。
1.海爾的領導力模型
海爾領導力模型是海爾人力資源轉(zhuǎn)型變革中的一項重要成果。海爾領導力模型是卓越的海爾領導人需具備的一組關鍵能力。該模型由“兩個緯度，一個核心”共9個領導力構(gòu)成，對每一條領導力都進行了詳細的說明，幫助領導者清晰的看到如何發(fā)展該方面的領導力。
領導力模型的意義：(1)引領業(yè)務，推動海爾全球化目標的實現(xiàn)。(2)領導團隊，幫助領導者建立穩(wěn)固的海爾領導梯隊。(3)提升自我，幫助領導者明確自身能力的提升方向和發(fā)展目標，實現(xiàn)并保持長期穩(wěn)定高績效。
2.華為提升領導力的措施
華為從2007年開始，為全球化的人才設計制度體系，2008年把如何培養(yǎng)領導力作為重要工作來做。主要管理者開始都是自我培養(yǎng)，讓員工意識到團隊領導者應具備哪些能力。為了有效提升各級管理的有效性，建立了一套系統(tǒng)的方法，明確對人才管理的期望。之前華為是賽馬文化，這種方式非常零散。現(xiàn)在將其系統(tǒng)化，實施繼任管理，保證用人時有人可用。實行導師制，有不懂的可以去找主管;建立行動學習引導;混合的學習模式通過多種交互渠道來強化整個的學習過程。
三、關于企業(yè)領導力提升的對策
(一)將提升企業(yè)領導力與戰(zhàn)略管理緊密結(jié)合
任何一個企業(yè)的戰(zhàn)略都為企業(yè)的發(fā)展方向指明道路，戰(zhàn)略制定對企業(yè)來說是重中之重。戰(zhàn)略方向明確了，高層領導者還要規(guī)劃戰(zhàn)略發(fā)展的管理體系使戰(zhàn)略成為可執(zhí)行的語言。戰(zhàn)略目標分解是否到位，全面預算是否完善，流程管理是否配套，人力資源管理體系，激勵體系能否支撐，這些配套支撐的管理體系需要高層通過影響力來布局整體，這也是高層領導力提升需要做的事。
(二)領導者以身作則，提升自身的個人能力
領導者是企業(yè)戰(zhàn)略的制定者，無論哪個層次的領導者，都負有領導責任。提升領導者的領導力，采取靈活的學習方式進行培訓，讓領導者在角色輪換中鍛煉。在領導培養(yǎng)上，讓其先擔任副職或助理職位，參與決策，從實踐中獲得領導能力的提升。完善領導者的篩選、考核、晉升與淘汰機制，將公司提升領導力的計劃納入高級職員職業(yè)規(guī)劃中，有組織有步驟的提升領導力發(fā)展計劃。
(三)重視打造精英團隊
領導力通過領導者和被領導者的相互作用形成。提高員工的業(yè)務素質(zhì)，關心員工的工作滿意度和職業(yè)生涯發(fā)展，建立各種溝通渠道，加強與員工的心理溝通，了解員工的各種實際困難。幫助員工樹立正確價值觀，內(nèi)化員工的思想與企業(yè)目標一致。高素質(zhì)的領導團隊建設，可以提升被領導者的素質(zhì)和工作滿意程度，實現(xiàn)企業(yè)領導力的提升。
(四)完善工作流程，加強制度建設
工作流程是企業(yè)領導力行使的基礎之一。只有規(guī)范的工作流程，才能使員工明確自己的工作內(nèi)容，知道如何按部就班的開展工作，避免企業(yè)領導力的分散。完善企業(yè)工作流程，認真地對工作進行分解，使工作時間不斷優(yōu)化更正。建立相應的規(guī)章制度，有利于員工指導和約束自己的行為，加強員工的自我領導，極大地促進企業(yè)領導力的提升。
(五)構(gòu)建良好的企業(yè)文化，建立領導力評價體系
在企業(yè)領導力提升過程中，制度作為一種硬性管理模式注重外部控制手段對員工行為的約束，而企業(yè)文化是一種軟管理模式，重視員工自身的精神狀態(tài)對其行為的影響和控制。構(gòu)建良好的企業(yè)文化能增強員工對企業(yè)的凝聚力，解決制度不能解決的問題，重視企業(yè)文化建設是企業(yè)領導力提升的重要手段。領導者的能力需要評價體系衡量，應綜合各種評估方法，將領導力評價體系與領導激勵制度相結(jié)合。
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