提高企業全面預算管理有效性的措施研究
全面預算管理可以通過對預算管理中的各項數據作為評價企業內部各個部門工作業績的客觀標準，以下是小編搜集的一篇相關論文范文，歡迎閱讀查看。
一、引言
全面預算管理是現代化企業重要的管理工具，全面預算管理通過將企業內部的所有經濟活動納入到預算體系之中，以預算管理的形式對企業內部的資源在企業管理的更高層面進行合理分配，并對企業的各項經濟活動以及資金使用進行規劃安排，因而可以起到強化內部控制管理，促進企業內部溝通協調的作用，對于企業的戰略目標的實現具有重要的保障作用。但是全面預算管理涵蓋范圍廣、覆蓋業務流程多、控制管理內容復雜，因而對企業的管理工作也提出了新的要求。完善企業全面預算管理體系建設，提高企業全面預算管理的有效性，不僅是企業管理水平提升的需要，對于優化企業的整個經營管理體系都是大有裨益。
二、全面預算管理職能分析
(1)經營管理的規劃職能
在企業內部開展全面預算管理，是為了完成企業的經營管理目標，而對企業的人、財、物等相關資源的統籌調度安排，通過按照企業的短期經營目標以及長期戰略發展目標，編制全面預算計劃，并按照計劃組織開展經營管理活動，進而形成對企業整體經營管理的規劃指導功能，最終確保企業經營目標的實現。
(2)企業內部的溝通協調職能
企業的全面預算管理并不是僅僅針對企業內部的某一個部門或者是某一個環節的管理，而是涉及企業內部經營管理的各個環節，涉及企業的各個部門。因此，通過強化全面預算管理，能夠加強企業內部之間的溝通聯系，以企業的經營管理為目標，調動企業內部各個部門之間系統配合，提高企業各個部門的協調運轉效率。
(3)強化控制管理職能
通過以全面預算管理指導企業的全面預算管理，可以對企業的經營管理形成事前預算、事中控制以及事后考核分析功能。即在全面預算的編制階段，從有利于企業經營發展的宏觀角度，對企業內部的各項資源進行合理的配置;在全面預算的執行階段，通過及時地進行執行差異性分析，對各項管理活動的進展進行調度;在事后分析階段，重點通過執行效果，總結各項措施的落實效果與成效，并指導企業經營管理工作的改進與完善。
(4)績效評價職能
全面預算管理可以通過對預算管理中的各項數據作為評價企業內部各個部門工作業績的客觀標準，尤其是通過預算計劃數據與實際數據的對比分析，準確地掌握企業內部各個職能部門的完成情況，進而為部門以及崗位績效考核管理提供全面的參考，這對于完善企業的績效考核體系建設非常有利。
三、制約企業全面預算管理有效性的問題分析
(1)全面預算管理的編制水平有待提高
當前企業在全面預算管理的編制上，編制方法較為單一，甚至是長期采用單一的增量預算編制方法，造成了全面預算計劃的編制與實際情況之間出現了較大的差距，全面預算計劃的可操作性較差，一些支出項目及支出額度非常不合理，并且有可能造成成本支出費用的極大浪費。
(2)全面預算管理執行控制管理不到位
當前在企業的全面預算管理方面，由于信息溝通渠道的不暢通。因此，在全面預算計劃的具體執行過程中，一些部門甚至不了解全面預算計劃執行的重點內容。其次，預算控制管理的措施還不夠全面，未能真正的發揮事前、事中以及事后的全過程動態管理，一些預算計劃流于形式，沒有實效性。
(3)全面預算計劃的分析和反饋不足
當前，在企業的全面預算管理方面，一些企業的預算管理部門忽視了對于全面預算計劃的差異性分析，造成了在預算執行過程中出現的一些問題得不到及時的糾正。其次，現階段在全面預算管理中沒有相應的反饋機制，因而造成了預算的執行管理滯后，不利于全面預算管理工作的順利實施。
四、提高企業全面預算管理有效性的措施分析
(1)提高企業全面預算編制水平
良好的預算計劃是企業全面預算管理實施的基礎，真正發揮企業的全面預算在企業經營管理中的指導約束作用，必須確保有著科學合理的預算計劃。首先，在企業的預算計劃編制上，應該進一步的細化預算的編制不同層級的項目，按照企業的整體戰略發展目標，對企業的工作任務進行分解，進而結合企業內部部門設置以及崗位設置，細化預算編制項目。其次，應該根據企業的實際情況，綜合選擇銷售凈利潤、成本利潤法、資產報酬率、歷史數據推算以及戰略目標分解法等相應的方法確定全面預算管理的目標。第三，在全面預算的編制方法上，根據不同的預算內容采取不同的預算編制方法，生產預算費用可以采取彈性預算編制方式，銷售預算可以采取增量預算方法，管理費用則可以采取零基預算編制方法，此外，還應該配合使用滾動預算以及概率預算等相應的方法進行預算編制，重點提高企業的全面預算計劃的編制水平，以便于后期的順利實施。第四，充分利用預算定額標準的方法，提高預算編制的科學性和準確性。
(2)強化全面預算的控制執行
首先，在全面預算的執行過程中，應該制定預算執行的實時監控管理制度，由企業的預算管理部門定期跟蹤監控企業的預算執行情況，并及時向上級管理部門反饋預算的執行情況，同時進行預算計劃的差異性分析，對于差異較大的預算管理項目應該進行原因分析，以便于及時地調整管理策略。其次，為了充分發揮全面預算對企業經營管理的約束指導作用，應該建立全面預算管理預警機制，重點針對一些預算支出項目超過實際發生額的預算項目以及額外的預算執行項目，通過預警第一時間掌握企業的全面預算執行情況，并督促全面預算計劃的有力執行。第三，應該充分發揮企業管理層和歸口管理部門的管理責任和監督責任，嚴肅預算執行。
(3)對全面預算管理實施和考核評價
對企業的全面預算管理實施考核評價，可以促進相關部門自覺地執行預算計劃，提高全面預算計劃的有效性。在全面預算考核關鍵指標的設置上，應該重點以預算績效作為考核的重點，通過在財務類、內部運營類、客戶類以及學習發展類等選擇相應的考核評價指標進行評價。其次，在全面預算的考核方式上，應該實施差異化的考核方式，按照企業的行業特點以及實際情況等進行考核，并注重強化績效考核結果的應用，與部門以及崗位的績效相掛鉤，充分發揮績效考核的導向作用，提高企業的全面預算管理的執行效果。
五、結語
企業全面預算管理核心環節就是預算的編制、預算的執行以及執行考核，采取提升企業全面預算管理有效性的措施方面，應該重點圍繞這幾方面，制定具體可行的管理措施，并進一步強化監督管理，以提高企業全面預算的有效性，整體提升企業管理水平，促進企業經營發展目標的實現。
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