現(xiàn)代企業(yè)財務管理職能提升策略論文
摘要：對于現(xiàn)代企業(yè)而言，財務管理部門起到的作用非常大，不同于傳統(tǒng)的財務管理部門，它的職能更加多樣化，它是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心，因為一個企業(yè)要想生存下去，就必須有利潤，財務管理部門通過對市場的現(xiàn)狀以及本企業(yè)的盈虧狀況，總結出財務分析報告，這是管理者對今后企業(yè)重要決策的重要依據(jù)，是很重要的，所以對于現(xiàn)代企業(yè)而言，提升財務管理職能是很重要的，本文就提升財務管理職能提出幾點合理化的建議。
關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財務管理職能；企業(yè)發(fā)展
在當今時代企業(yè)飛速發(fā)展，各種科技的不斷引入促使著企業(yè)內部的職能發(fā)生著變化，財務部門的管理職能逐漸突出，傳統(tǒng)的核算職能正在被逐漸淘汰，對于任何一個企業(yè)而言，財務部門的管職能至關重要，它極大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展方向，所以提升財務部門的管理職能對于任何一個企業(yè)而言都是不可忽視的。
一、財務部門管理職能履行現(xiàn)狀分析
隨著市場經濟的改革以及現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，財務部門的管理職能實現(xiàn)了重心的轉移，從注重監(jiān)督職能上轉移到了注重服務職能上來，這不僅是企業(yè)適應社會發(fā)展的需要，同時也是整個社會發(fā)展的大趨勢，隨著人們生活水平的不斷提升，更加注重服務的質量，所以服務的好壞是很重要的。財務監(jiān)督職能和服務職能表面上是矛盾的，但是其本質都是為了促進企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)經濟利潤的提升。下面就管理職能中的監(jiān)督和服務談一談其中存在的問題，以促進管理職能的不斷提升。監(jiān)督職能仍占據(jù)主要地位。雖然企業(yè)的管理職能的重心已經發(fā)生了轉移，但是效果卻不是很好，監(jiān)督職能的地位仍較突出。監(jiān)督職能主要是指對財務管理以及財務核算階段的各種監(jiān)督，因為這個階段涉及到的資金數(shù)額較大，沒有一個合理的監(jiān)督模式達不到我們想要的公開透明的效果，這就說明監(jiān)督不能少，缺少的是服務職能的落實，主要體現(xiàn)在與其它部門之間的交流溝通方面，我們知道財務部門主要是為其它部門服務的，所以就必須注重之間的溝通交流，只有這樣才能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件。過度強調服務職能的重要性。雖然管理職能的工作重心已經實現(xiàn)了轉變，這說明服務職能是很重要的，但是部分企業(yè)卻做的過于極端，以至于出現(xiàn)了忽視財務部門其它職能的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)會極大程度的降低財務部門的工作效率，因為其監(jiān)督職能是財務公開透明的保障，同時也是企業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)，同時其分析管理也是很重要的，所以過度的重視服務職能會令財務部門失去其存在的意義。
二、財務管理職能的有效提升措施
合理的發(fā)揮出財務部門管理職能的效果，是我們一直關心的問題，對于企業(yè)而言財務部門中的核算等任務大多已經轉移到計算機軟件等高端電子產品上，而要想提升其管理職能就必須從我們發(fā)現(xiàn)的問題著手，合理協(xié)調監(jiān)督職能和服務職能兩者之間的關系，只有這樣，才最大程度上發(fā)揮出財務管理職能的效果，我們可以從管理環(huán)境和財務工作人員的素質兩方面著手，切實提升財務管理職能。
1.為財務管理職能履行創(chuàng)造良好管理環(huán)境
對于現(xiàn)代企業(yè)而言，復雜的市場和企業(yè)環(huán)境為企業(yè)的發(fā)展帶來了各種阻礙，財務部門的管理職能的提升必須依賴于良好的管理環(huán)境。一方面企業(yè)領導要有明確財務部門管理職能的重要性，只有這樣，領導才能基于其更大的生存發(fā)展空間。企業(yè)領導的認可是財務部門發(fā)展的根本保障，在現(xiàn)代社會主義市場經濟的大背景下，企業(yè)要想生存下去，領導者就必須對本企業(yè)有一個清晰的認識，在決策上做出有利于企業(yè)發(fā)展的決定，要以全局化、多角度的嚴管看待問題，不能僅僅因為財務部門的短期效應而忽視了其管理職能的重要性，要以清晰的頭腦去認識。另一方面，對于企業(yè)的非財務人員也要給予一定的培訓，要讓其加深對財務部門的了解，這樣非財務人員在工作過程中會更加重視財務工作，更加配合財務工作人員的工作，為財務管理職能的提升營造良好的環(huán)境。各個部門的工作人員認識到財務部門不僅僅是具有核算職能，更重要的是分析管理以及監(jiān)督職能，這樣工作人員就會自覺遵守財務管理的規(guī)章制度，企業(yè)為財務管理部門管理職能的提升創(chuàng)造了一個更加和諧有效的工作環(huán)境，使得其提升效果更快。
2.提升財務工作人員的素質
財務工作人員和財務管理職能提升有著直接的關系，素質的高低，直接決定職能的提升，所以提升財務工作人員的素質至關重要，首先要轉變工作人員的工作觀念，提高其對自身工作變化的適應能力，在工作過程中要突出服務意識，注重與其它部門員工的溝通和交流，達到相互密切配合的目的，同時也要樹立相互尊重的意識，包括同事以及客戶，這樣才能實現(xiàn)更好的溝通，其次一個科學管理的觀念也是必不可少的，任何一個部門缺乏有效的管理是生存不下去的，所以員工要積極配合部門領導的管理，以促進財務部門管理職能的提升。最后，還要提升財務工作人員的綜合能力，這是根本是最重要的，綜合能力的提升包括自身的財務方面的工作能力，同時也包括其它方面的能力，達到全面發(fā)展的目的，企業(yè)要定期進行相關培訓，主要是財務管理相關知識的學習，同時員工個人要注重自身其它能力的提升，例如信息技術、企業(yè)制度方面等的知識，不斷拓寬自身的知識面。
三、總結
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開財務管理部門，這兩者是相互依存的，只有不斷提升財務管理職能才能為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不斷注入新的活力，在實際工作中，要明確目前財務管理職能的履行現(xiàn)狀，從中找出問題所在只有這樣才能找到解決方法，注重對環(huán)境和員工自身素質兩方面的提升，充分提升財務管理職能。
參考文獻
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