企業(yè)財務管理中存在的問題以及策略探討論文
財務管理是企業(yè)管理的重點以及難點，企業(yè)各項業(yè)務活動開展的基礎以及保障就是財務健康，可以說在企業(yè)之間競爭壓力不斷加大的背景之下，財務管理水平的高低成為了左右企業(yè)優(yōu)勢的關鍵要素。本文對于目前企業(yè)財務管理中存在的典型問題進行了簡單歸納，重點論述了企業(yè)財務管理水平提升的具體路徑，希望能夠給企業(yè)做好財務管理工作帶來有益借鑒，實現(xiàn)財務管理水平的持續(xù)提升。
關鍵詞：財務管理;風險;問題;策略
財務管理是指企業(yè)在既定的財務管理目標之下，在籌資、投資、現(xiàn)金流管理以及利潤分配等方面的管理活動，財務管理的重要目的就是控制財務風險，確保企業(yè)財務健康。盡管我國企業(yè)財務管理水平相比以往有了長足的進步以及提升，但是整體來看，企業(yè)財務管理水平依然偏低，這一點從我國大部分企業(yè)倒閉的直接原因為財務危機就可窺一斑。這客觀上要求企業(yè)高度重視財務管理工作，通過財務管理水平的提升來為企業(yè)競爭優(yōu)勢的構筑帶來更多的貢獻。
一、企業(yè)財務管理中存在的問題
財務管理在我國企業(yè)管理領域一直沒有得到應有的重視，結果導致了財務管理問題重重，嚴重影響到了企業(yè)管理水平的提升�？偨Y當前我國企業(yè)財務管理方面存在的普遍性問題主要包括以下幾個方面：
財務風險意識不到位 財務風險意識不到位是很多企業(yè)財務管理中存在的問題，風險意識薄弱使得企業(yè)財務管理風險被放大，為財務危機的產生埋下了隱患。舉例而言，在財務投資方面，一些企業(yè)總是忽視投資風險，盲目介入一些行業(yè)和項目，從而導致財務回報達不到理想狀態(tài)，影響到了企業(yè)財務健康。企業(yè)財務管理人員在各項工作的開展中也往往沒有風險意識，對于各項工作缺少應有風險評估，從而拖累了財務管理水平。
2.財務內部控制效果差
財務內部控制效果差對于企業(yè)財務管理水平也有巨大的負面影響以及沖擊，我國企業(yè)財務管理方面對于財務內部控制重視不足，內部控制制度不健全、忽視內部審計方法創(chuàng)新，結果導致財務內部控制形同虛設，財務管理風險不能通過內部控制進行識別和預防，從而影響到了內財務管理水平。
3.財務預算管理不完善
預算管理是企業(yè)財務管理的重要組成部分，凡事“預則立不預則廢”，通過財務預算管理可以有效地控制企業(yè)財務收支平衡，而預算管理不完善則會導致企業(yè)財務平衡出現(xiàn)很多問題。我國企業(yè)在財務預算管理方面存在不完善的問題，預算管理編制不夠科學，預算執(zhí)行缺少剛性，這些問題使得財務預算管理重要作用得不到切實的發(fā)揮，對于企業(yè)財務管理水平提升來說是一個負面的影響。
4.應收賬款管理不理想
應收賬款管理是否理想同樣直接決定企業(yè)財務管理水平，在各個行業(yè)普遍進入產能過剩的時代背景之下，大部分企業(yè)都存在應收賬款管理問題。應收賬款管理不善意味著企業(yè)賬款無法按時回收，同時還增大了企業(yè)賬款損失的風險，給企業(yè)帶來潛在的損失。因此從這一角度來看，應收賬款管理不理想是企業(yè)財務管理短板，企業(yè)應收賬款管理不理想主要表現(xiàn)在方法落后，制度不健全等方面。
5.企業(yè)現(xiàn)金流管理落后
現(xiàn)金是企業(yè)經(jīng)營管理不可或缺的資源，同時也是企業(yè)財務管理的重要對象，保證企業(yè)現(xiàn)金流健康是財務管理的重要目的。目前我國企業(yè)在現(xiàn)金流管理方面相對落后，主要表現(xiàn)在現(xiàn)金流不能夠滿足企業(yè)經(jīng)營需要或者存在大量現(xiàn)金富余，導致了資金閑置，影響到了企業(yè)財務收益。
二、企業(yè)財務管理水平提升策略
考慮到財務管理對于企業(yè)的重要性，我國企業(yè)管理的當務之急就是要在財務管理方面不斷改善，針對財務管理中存在的問題，做好以下幾個方面針對性的工作。
增強財務風險意識 樹立良好的財務風險意識是企業(yè)財務管理水平提升的關鍵和前提，企業(yè)管理層以及財務工作人員需要進一步增強風險意識，重大財務決策都要做好風險分析，不僅僅要分析收益，同時還要注意識別潛在的財務風險，提前做好財務風險預案，實現(xiàn)財務風險的分散、轉移，減少財務風險。
2.加強財務內部控制
企業(yè)財務管理需要以財務內部控制為重心，進一步加強內部控制，并從內部控制方法、內部控制制度等方面去不斷完善，充分發(fā)揮內部控制在財務風險識別以及評估方面的作用，同時注意內部審計手段的運用，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務管理中隱藏的各種風險，對于需要干預的風險進行快速處理，進而實現(xiàn)財務管理健康。
3.完善財務預算管理
財務管理領域有必要引入預算管理，通過財務預算管理來加強企業(yè)財務收支的控制，財務預算管理方法層面，需要引入零基預算或者項目預算，在對企業(yè)內外財務環(huán)境進行全面而深入的分析基礎之上，編制科學的預算方案，提升預算剛性，充分發(fā)揮財務預算作用。
4.注重應收賬款管理
應收賬款管理方面，企業(yè)需要注意應收賬款的風險分析，對于各類應收賬款進行分類管理，提前計提風險撥備，注重客戶資信的分析，根據(jù)客戶資信狀況來界定不同的風險撥備率。同時在應收賬款管理方面以定性與定量相結合的
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