降低企業制造成本的途徑探索

時間：2024-10-24 21:36:53 論文范文

降低企業制造成本的途徑探索

　　【提要】在市場經濟條件下價值規律、供求關系、競爭機制使成本成為各種抉擇關系的焦點，成本與環境，成本與內部條件之間的關系，成本與質量、價格、銷售量之間的關系，以及不同成本之間的相互關系，則決定了企業在各項經濟管理活動中必須關注成本，降低成本是增強企業競爭力，提高經濟效益的關鍵。企業要降低成本，就必須實行科學的現代化的成本管理。而現代化的成本管理又是建立現代化企業制度的重要條件內涵，降低成本則是現代企業制度的內在要求。因此，實行現代化成本管理在當前我國市場經濟建設中具有十分重要的意義。同時也決定了成本控制不能僅僅局限于成本本身，規范化程度正日益提高,成本管理作為企業的一個重要組成部分，也突現出成本控制的重要性。

　　【關鍵詞】制造成本成本管理降低成本

　　一、制造成本及其管理的意義

　　所謂成本，是指為了達到一定目的而做出的犧牲。就企業而言，成本是企業為獲取既定利益而耗費的資源的貨幣計量。成本因盈利目的而發生，在企業的利潤表中，成本是收入的扣除額，扣除后的剩余才構成期間利潤。因此，成本低是企業經營有利的最低要求，相同情況下成本越低意味著經濟效益越高。

　　為適應不同的決策目的，成本可以按不同標準進行分類。按經濟用途的不同，可以將成本劃分為制造成本和非制造成本。

　　制造成本，也稱生產成本，是指將材料轉變為產成品而發生的成本，通常又細分為直接材料、直接人工、制造費用三個大項。

　　現代成本管理的實施，有利于改善和加強企業經營管理。作為一個完善的企業管理系統，現代成本管理是不可或缺的部分。如何正確引進和運用現代成本管理是我國企業管理中值得深思的問題。現代成本管理是企業全員管理、全過程管理、全環節管理和全方位管理，是商品使用價值和價值結合的管理，是經濟和技術結合的管理。在現代企業管理中，成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統成本管理把成本局限在生產這一狹小層面上的研究領域，把重心轉向企業整體戰略這一更為廣闊的研究領域。注重采購、技術、財務領域及競爭對手的成本分析等，有利企業正確地進行成本預測、決策，從而正確地選擇企業的經營戰略，正確處理企業發展與加強成本管理的關系，提高企業整體的經濟效益。

　　二、影響企業制造成本的主要因素及其分析

　　（一）影響企業制造成本的主要因素

　　1.產品設計階段的成本控制

　　在產品設計階段充分考慮工藝的制造成本，采用工藝性好的產品設計方案，這需要在產品設計時工藝人員的早期參與時必不可少的，采取并行工程的方法，優化產品的設計從而降低成本。

　　盡管我國國有企業一直在尋找一條有效的成本降低途徑，許多企業都提出全員、全方位、全過程的成本管理模式，而在成本管理的現實操作中，大部分企業把成本降低的著力點放在對生產成本的單一控制上，忽視了項目調研、工藝設計、產品設計對產品成本的影響，實際上以上三階段決定了產品成本的90%，足以決定企業命運。

　　2.原材料采購階段的成本控制

　　在原材料的采購階段，由于單件生產在原材料的采購方面也不具有規模優勢。所以，原材料的成本也是居高不下。如果委托中間商采購通用原材料，可利用他們的渠道優勢來降低成本;特殊材料，可以和同行進行聯合采購，來降低成本。

　　3.產品制造過程中的成本控制

　　傳統的成本降低基本是通過成本的節省來實現的，即力求在工作現場不浪費資源和改進工作方式以節約成本，主要方法有節約能耗、防止事故等,屬于降低成本的一種初級形態。

　　但是，這種成本降低是治標不治本的，只是成本管理的一種改良形式。現代企業需要尋求新的降低成本的方法。現代的JIT（Just In Time，適時生產系統），以“零庫存”形式避免了幾乎所有的存貨成本;TQC（Total Quality Control，全面質量控制），以“零缺陷”的形式避免了幾乎所有的維修成本和因產品不合格帶來的其他成本。成本避免的思想在于從管理的角度去探索成本降低的潛力，認為事前預防重于事后調整，避免不必要的成本發生。這種高級形態的成本降低需要企業在產品的開發、設計階段，通過重組生產流程，來避免不必要的生產環節，達到成本控制的目的，是一種高級的戰略上的變革。

　　4.通過成本核算控制成本

　　在成本核算上，全力推行全員成本核算與層層控制，抓好單件產品核算，真正了解每種產品的制造成本，從原材料、水、電、氣的消耗到工時定額等的核算，作到準確，這是成本管理的基礎和成本控制的根本點。

　　在庫存的控制上，爭取消除中間庫，采取公司集中統一的庫存與物流配送體系，從內部的資源集中配置的角度，提高效率，壓低庫存，降低庫存資金的占用。同時，控制在制品的數量。

　　5.工藝設計上的成本控制

　　工藝設計上盡量考慮工藝方法的通用性、標準化，采用合理的加工手段，提高材料及設備的利用率，嚴格審核確保工藝方案的合理性。

　　6.質量成本控制

　　對于不良品損失的控制，防止為了只追求交貨期和產品質量而不顧及產品的成本的提升。嚴格控制質量成本，把內部損失和外部損失降到最低，作到質量、成本和交貨期三方面協調推進。如果是實行項目管理方式為主的企業，建議采取項目經理全權負責的方式對質量指標、成本費用指標和交貨期統一考核，建立完善的獎懲機制。

　　（二）我國工業企業傳統成本管理模式的缺陷

　　1.企業的成本管理尚未與不斷變化的外部經濟環境相適應

　　成本管理是企業經濟管理的重要組成部分，它與外部經濟環境密切相關。目前對成本管理影響最大的經濟環境變化主要有兩方面:一是我國產品買方市場的建立;二是指以電子技術為特征的變革。二者使得作為社會生產活動主要參與者的企業受到了重大影響。

　　目前隨著市場格局從賣方市場向買方市場轉變，產品成本結構也隨之發生變化，生產性費用所占的比重下降，流通性成本的比重不斷上升。而我國傳統的成本管理過多地局限于生產領域，以降低直接材料、直接人工費和制造費用作為成本管理的主要手段，忽視對產品開發、銷售和售后服務等過程發生的成本費用的控制，這也就無法適應現代成本管理的需要。企業如果再單純地以降低產品生產成本作為企業成本管理的全部內容，將會使企業無法立足于市場。企業在買方市場條件下應該在獲取最大經濟效益的前提下進行全面成本管理。電子技術的革命是以計算機的普及運用為主要特征，計算機的運用為現代成本管理提供了方便。計算機運算速度快，并且具有儲存功能，信息反饋速度快，可以增強業務處理能力，對于及時、準確地進行成本預測、決策和核算，有效地實施成本控制，全面地考核、分析成本具有重要意義。我國有些企業的管理者還沒有意識到這些變化，仍然依靠傳統的手工操作，這種方式已經很難適應現代化成本管理的要求了。

　　2.部分國有企業管理者的素質不高，市場觀念淡薄，經營管理不善

　　市場經濟體制是與計劃經濟體制截然不同的經濟體制，在傳統的計劃經濟體制下，企業沒有真正成為自主經營、自負盈虧的主體，這在一定程度上影響了其主觀能動性的發揮。而在市場經濟條件下，企業是以市場而不再是以政府的指領計劃為導向，而有些管理者未適應外部經濟環境的變化，樹立市場競爭觀念，他們仍然存在著計劃經濟條件下的“等、靠、要”思想，使成本管理不能起到應有的作用，甚至有的企業領導謀私，吞占國家財產，企業人心渙散，無法加強成本管理。

　　3.企業成本管理存在短期行為

　　國有企業的管理者的流動性較強，他們對企業的承包期短，使企業行為明顯出現階段性，為突出任職期間的工作業績，他們很少關心企業的發展后勁，在成本費用的劃分、成本差異的調整、計提折舊、大修以及存貨的盤盈、盤虧、壞賬損失和待攤或計提等方面，出現了該提的不提，該攤的不攤，人為地調整成本等現象，這樣便給后任的管理者改進成本管理帶來了困難，甚至在許多情況下，后任的管理者為了完成指標或達到其他目的，只得繼續偽造成本管理數據以粉飾財務報表。

　　4.缺乏成本約束激勵機制

　　企業不能嚴格執行成本管理制度，而且缺乏應有的成本管理的內部牽制制度。管理者可以任意接觸修改成本資料粉飾會計報表，這種做法不僅使企業無法獲得準確的成本資料進行管理，而且會破壞市場經濟的正常運行。同時，對成本管理較好、經濟效益有所提高的企業缺乏激勵機制，去調動管理者和廣大職工的積極性。

　　5.企業的技術水平制約了成本的降低

　　技術水平的高低對降低成本有著直接影響。在一定時期，一定技術水平條件下，成本可以通過加強管理來降低，但這種方法不可能使成本一直降低，因此，企業管理者為了改進產品成本，就需要不斷地提高技術水平。但是一些國有企業領導對技術創新的興趣不高，原因是經理的任期一般短于技術創新的收益期，也就是說技術開發往往減少本期利潤，但不一定能增加經理任期內的利潤，指望經理接受一種減少其任期內的利潤，但增加其繼任者業績的技術創新方案是不現實的。

　　6.企業成本核算存在問題

　　1993年我國進行會計改革，企業會計有了天翻地覆的變化，而成本核算只是由完全成本法改為制造成本法，其他變化不大。隨著市場經濟的發展，企業管理需要不斷強化，成本核算中的問題日益暴露出來，難以適應市場經濟的需要，與知識經濟時代的步伐相適應。

　　7.成本資料缺乏準確性

　　傳統的成本核算多數是采用手工記賬，所以，只能進行簡單的核算，忽略對一些復雜數據的核算。在現代科技飛速發展，計算機大量運用的條件下，就不能再簡化核算，而應該對成本的歸集和分配進行精確核算，力求成本的準確計算，為全面成本管理打下基礎。

　　三、降低制造成本的主要途徑

　　（一）通過價值鏈分析法降低成本

　　價值鏈成本效益分析法就是運用系統性方法來考察企業各項活動和相互關系，確定各要素環節的成本效益，從而選擇和改造具有競爭優勢的資源，通過重構價值鏈獲取相對成本優勢，從而贏得竟爭。

　　1.運用價值鏈分析法確定與成本有關的價值活動

　　企業價值活動的分類，根據所生產產品的關系，可分為三種:①直接活動，指直接為買方創造價值的活動，如供應、生產、銷售等活動;②間接活動，指保證直接活動的持續成為可能的活動，如企業基礎設施，人力資源管理，技術開發;③服務活動，指那些確保企業各項價值活動質量的活動，如培訓、維護保養、技術支持等，旨在提高產品或服務的附加值。

　　2.以企業價值鏈來歸集和分攤成本

　　從成本管理的角度而言，企業的價值活動即成本行為。管理者能抓住企業成本的主要組成部分，而那些目前所占比例較小，但正處于增長狀態，并且最終能改變企業成本結構的價值活動卻容易被忽視，企業必須將以上成本分攤到價值鏈的各項價值活動中去，產生一個反映全部成本分布的價值鏈，比較各價值活動的成本的分布，從而找出可以改善成本的突破口。

　　通過成本歸集和分攤，可以發現過去未被重視的間接活動成本和質量保證活動成本之和，占總成本的比例，隨著現代企業面臨知識經濟的挑戰，網絡系統、自動化系統和決策支持系統的建立，使得非直接成本在總成本中的比重有越來越大的趨勢。共2頁: 1 [2] 下一頁論文出處(作者):

　　基于價值鏈的技術經濟一體化成本控制系統之核算系統研究

　　供應鏈、價值鏈與作業成本法的有機結合

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